高佳琪

此外，一系列擴大開放、吸引外資“走進來”和推動國內(nèi)企業(yè)“走出去”的政策也在“入世”后相繼推出。一方面，為國內(nèi)市場從源頭引得“活水”來;另一方面，使國內(nèi)市場化改革與對外開放“同步”。

海闊憑魚躍

2014年5月，國務(wù)院辦公廳公布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于支持外貿(mào)穩(wěn)定增長的若干意見》。同年9月，中國商務(wù)部頒布了新修訂的《境外投資管理辦法》，鼓勵企業(yè)采取綠地投資、企業(yè)并購等方式到境外投資，促進部分產(chǎn)業(yè)向境外轉(zhuǎn)移。中國人民銀行支持“走出去”戰(zhàn)略，不斷深化外匯管理體制改革，取消不必要的管制，簡化手續(xù)，為企業(yè)“走出去”提供外匯便利……這些措施為企業(yè)走出去夯實了基礎(chǔ)。

中國中車在借鑒中創(chuàng)新，研發(fā)出世界運行速度最快的“復(fù)興號”;中石油銳意進取，為建設(shè)科技強國貢獻石油力量;南方航空全球布局，建造中國與世界之間的空中橋梁……“入世”后，各大央企摩拳擦掌，不斷為中國品牌走向世界探路夯基。國內(nèi)的民營企也不斷推進產(chǎn)業(yè)市場外拓。

在江蘇，安靠智能輸電工程科技股份有限公司（簡稱安靠智電）作為國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)重點研發(fā)平臺，聚焦“雙碳”目標，積極研發(fā)超、特高壓輸電系統(tǒng)的智能監(jiān)測控制及動態(tài)增容，為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)作出新貢獻。

15年前的安靠智電還是一個沒有任何電力設(shè)備生產(chǎn)經(jīng)驗的一家小型民企。

2006年，安靠智電總經(jīng)理陳曉凌與哥哥陳曉暉和弟弟陳曉鳴，憑借著勇闖敢拼的心態(tài)進軍我國無人涉足的超高壓電纜市場。那時的中國雖已是電纜生產(chǎn)大國，由于超高壓電纜制造技術(shù)匱乏，導(dǎo)致這一市場長期被國外企業(yè)壟斷。

自創(chuàng)建以來，安靠智電的陳家三兄弟通過走訪電纜所、高校等國字號研究機構(gòu)，帶領(lǐng)團隊吃住在車間攻關(guān)，僅用了一年多時間，就接連突破110kV高壓和500kV超高壓電纜連接件關(guān)鍵技術(shù)，一舉打破國外電力巨頭住友、耐克森等長期壟斷的局面，讓國外產(chǎn)品價格下調(diào)65%，推動中國電纜工業(yè)由大到強。

此后10多年，安靠智電從未停止對電力設(shè)備的研發(fā)，多次榮獲業(yè)界各類第一。其中，智慧模塊化變電站首創(chuàng)開變一體機，實現(xiàn)變電設(shè)備的顛覆性技術(shù)創(chuàng)新。

2013年后，受益于“一帶一路”倡議帶來的紅利，安靠智電成功走出國門，承接了全球最深豎井441-462米厄瓜多爾美納斯電站超高壓電纜工程，承擔(dān)北蘇丹麥洛維電站跨國搶修任務(wù)，其產(chǎn)品和技術(shù)不僅填補了國內(nèi)在這一領(lǐng)域的技術(shù)空白，更助推電力裝備行業(yè)發(fā)展，加速形成國內(nèi)外雙循環(huán)新格局。

“入世”后，中國對外開放的重要突破之一就是從著重“引進來”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙M來”和“走出去”并重，充分利用國際國內(nèi)兩種資源、兩個市場的優(yōu)勢，獲取發(fā)展條件和持續(xù)競爭優(yōu)勢。像安靠智電這樣憑借著技術(shù)創(chuàng)新占領(lǐng)國內(nèi)外市場高地的國內(nèi)企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。

2010年4月成立的小米公司，十年內(nèi)躋身全球前四大智能手機制造商，各類業(yè)務(wù)進入90多個國家和地區(qū);貴州茅臺自2001年7月31日在A股上市以來，不僅穩(wěn)居國內(nèi)高端白酒市場第一，2019年更是完成了1576.82噸的出口，銷售金額達3.69億美元;有著中國第一的飼料產(chǎn)能和禽肉加工處理能力的新希望集團在2013年復(fù)合增長率達28%，海外業(yè)務(wù)收入在2014年達到31.92億元……

在全球政治經(jīng)濟格局百年巨變的新形勢下，中國“走出去”企業(yè)所面臨的各類經(jīng)營風(fēng)險也變得更為復(fù)雜和嚴峻。CCG主席、原國家外經(jīng)貿(mào)部副部長、中國入世談判首席代表龍永圖在2021年服貿(mào)會中國國際經(jīng)濟合作“走出去”高峰論壇上表示，國內(nèi)企業(yè)“走出去”需把握國際經(jīng)濟合作的政治化、區(qū)域化、數(shù)字化和制造業(yè)實體化四大趨勢。

資本融天下

“入世”以來，中國對外直接投資目的國逐漸從以往的亞太周邊國家向歐美、非洲和新興市場國家延伸，涉及領(lǐng)域也由自然資源、制造業(yè)向通信、金融、服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域拓展，投資方式除了傳統(tǒng)的綠地投資外，合資、跨國并購方式風(fēng)起云涌。

2009年，安踏收購意大利百年運動品牌FILA在中國部分地區(qū)的商標運營權(quán);2010年，吉利控股集團收購沃爾沃轎車品牌的擁有權(quán)、中石化收購Repsol公司巴西子公司;2013年，雙匯國際并購全球最大的豬肉食品企業(yè)美國史密斯菲爾德食品公司等一系列的“品牌大動作”推動著中國品牌的騰飛。先進的技術(shù)、豐富的資源和寶貴的管理經(jīng)驗，為中國本土企業(yè)國際化轉(zhuǎn)型提供了新的經(jīng)營理念和管理模式。

加入世貿(mào)組織20年來，海外并購對我國產(chǎn)業(yè)資源配置和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化產(chǎn)生了積極影響。

以乳業(yè)為例，“入世”前，我國乳業(yè)普遍存在產(chǎn)量低、奶源差、技術(shù)落后、市場狹小等問題。1999年，中國首個關(guān)于酸奶的國家標準《GB2746-1999酸牛乳》頒布。自此，國內(nèi)乳業(yè)才算是真正開始步入正軌。

20世紀90年代末期至21世紀初，伊利、蒙牛、光明等乳制品企業(yè)相繼掛牌上市。借助“入世”的大環(huán)境所帶來的資金、技術(shù)、傳播方式的引入，國內(nèi)乳業(yè)通過品牌專賣店、贊助體育賽事和體育俱樂部等方式迅速提升品牌知名度，行業(yè)整合力度也隨之不斷增強。

2010年以來，伴隨著新西蘭奶制品及相關(guān)資產(chǎn)價格不斷下跌和當?shù)卣畬θA海外投資策略的支持，中國乳業(yè)在新西蘭出現(xiàn)海外并購熱潮。

以伊利、蒙牛、光明和中牧為主的中國乳業(yè)品牌相繼在新西蘭投資設(shè)廠。2010年，光明乳業(yè)率先完成了對新西蘭本地乳業(yè)巨頭新萊特的收購。

2014年，伊利緊隨其后，通過收購南島大洋洲乳業(yè)資產(chǎn)，在新西蘭建立了大洋洲乳業(yè)基地，以30億元的巨額投資創(chuàng)造了當時中新兩國投資規(guī)模的新紀錄。同年，伊利進入全球乳業(yè)10強，成為唯一一家進入全球乳業(yè)10強的亞洲乳品企業(yè)。

2019年，伊利集團全資子公司香港金港商貿(mào)控股有限公司收購新西蘭第二大乳品合作社威士蘭100%股權(quán)。這一舉動進一步擴大了伊利在全球的布局，使企業(yè)國際化程度再創(chuàng)新高。伊利已在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等乳業(yè)發(fā)達地區(qū)構(gòu)建了一張覆蓋全球資源體系、全球創(chuàng)新體系、全球市場體系的骨干大網(wǎng)。

商務(wù)部對外投資和經(jīng)濟合作司副司長王勝文表示，中國“走出去”已進入快速發(fā)展階段。世界其他國家市場萎縮、復(fù)蘇前景不明這為中國企業(yè)并購國外企業(yè)或者是成為國外企業(yè)的戰(zhàn)略投資者帶來了更多機會。

從開始的摸索到現(xiàn)如今的輕車熟路，整合海外資源、發(fā)展海外業(yè)務(wù)逐漸成為中國企業(yè)國際化的重要戰(zhàn)略手段。

研發(fā)聚全球

加入WTO像一劑“催化劑”，催生出中國企業(yè)強烈的國際競爭意識。

越來越多的科技企業(yè)認識到只有掌握核心技術(shù)才是跑贏市場的關(guān)鍵，紛紛開啟技術(shù)創(chuàng)新征程。

“起初我們是被動的，一切都被國外的技術(shù)牽著鼻子走”，中國通用技術(shù)（集團）控股有限責(zé)任公司董事長于旭波曾這樣回憶剛“入世”的情形。

加入WTO像捅破了中國與國際經(jīng)濟之間的一層“窗戶紙”?！啊胧馈蛲藘?nèi)外兩個世界，中國企業(yè)在‘入世’前后發(fā)生了翻天覆地變化。越來越多的企業(yè)在‘入世’后開始轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，從復(fù)制技術(shù)到創(chuàng)新技術(shù)、從學(xué)習(xí)制度到量身定制符合企業(yè)發(fā)展調(diào)性的制度、從立足于自身變?yōu)榉叛廴??！庇谛癫ㄕf道。

比亞迪董事長王傳福曾表示：“品牌、技術(shù)、團隊是中國企業(yè)在國際化轉(zhuǎn)型過程中不可或缺的三要素，我們不僅要有世界領(lǐng)先的創(chuàng)新技術(shù)，還要有一些世界級團隊加入?！?/p>

作為自主品牌新能源汽車的頭部企業(yè)，一方面，比亞迪通過實施“全產(chǎn)業(yè)鏈十全市場”戰(zhàn)略，掌握電池、電機、電控及芯片等新能源汽車全產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)。憑借刀片電池、DM-i超級混動技術(shù)、e平臺3.0等眾多核心技術(shù)的強勢賦能，持續(xù)推出獲得市場認可的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。另一方面，比亞迪憑借著全球30個生產(chǎn)基地，22萬來自世界各地的員工和其中超過2萬人的技術(shù)人員，以及1.2萬個授權(quán)專利，正在世界范圍內(nèi)穩(wěn)步推進著“電動未來”戰(zhàn)略落地?，F(xiàn)如今，比亞迪電動車已遍布全球5大洲的50多個國家和地區(qū)，覆蓋200多個城市。

除了汽車行業(yè)，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高速發(fā)展也在全球掀起了新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革。

技術(shù)是第一生產(chǎn)力。為擺脫曾經(jīng)“外國企業(yè)吃肉，中國企業(yè)喝湯”的局面。不少中國企業(yè)遠赴海外開拓并建立研發(fā)基地，如華為在英國、法國、加拿大等多國設(shè)立研發(fā)中心，美國硅谷更是吸引了長虹、蘇寧、百度等多家中國企業(yè)的海外研發(fā)中心落戶。

2013年11月，蘇寧美國研發(fā)中心暨硅谷研究院在美國加利福尼亞州硅谷揭幕，這是蘇寧云商集團股份有限公司在全球設(shè)立的首家海外研究院。蘇寧美國研發(fā)中心負責(zé)人指出，蘇寧美國研發(fā)中心有戰(zhàn)略實驗室、互聯(lián)網(wǎng)金融實驗室、搜索實驗室和云實驗室4個部分，還在進行跨境電商的研究和業(yè)務(wù)布局，研發(fā)項目與蘇寧的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、長遠發(fā)展密切相關(guān)。

2015年1月，長虹北美研發(fā)中心也落戶美國硅谷。該中心負責(zé)人表示，海外研發(fā)基地可以為企業(yè)提供最新的技術(shù)、創(chuàng)新、理念和商務(wù)模式，并實時將最新的技術(shù)、理念傳入國內(nèi)。

掌握核心技術(shù)為中國企業(yè)實現(xiàn)在世界經(jīng)濟賽道上“彎道超車”提供了原動力。從原來的跟跑外企，后來變成了并跑，到現(xiàn)在出現(xiàn)一些領(lǐng)域的領(lǐng)跑，中國企業(yè)大刀闊斧地在國際平臺上施展拳腳。

品牌澗人心

在“入世”的20年里，中國經(jīng)濟總量在不斷快速攀升，GDP從2000年的1.21萬億美元增長為2020年的14.73萬億美元。與此同時，一批具有影響力的品牌也像雨后春筍一般涌現(xiàn)。

為大力宣傳國內(nèi)知名品牌，講好中國故事、傳播好中國聲音成為我國企業(yè)提高品牌知名度、影響力的“利器”。2017年4月24日，國務(wù)院將每年的5月10日設(shè)立為“中國品牌日”，一系列與品牌相關(guān)的傳播活動紛紛涌現(xiàn)，更多企業(yè)越來越清晰地認識到品牌建設(shè)和傳播對品牌價值的提升作用。

中國進出口商品交易會、中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會和中國國際進口博覽會作為國內(nèi)三大國家級、國際性、綜合型大規(guī)模對外開放的三大展會平臺，對服務(wù)國際貿(mào)易、促進內(nèi)外聯(lián)通、推動經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。

回看“入世”20年，越來越多的中國企業(yè)走出國門，以技術(shù)搶占市場，以資本擴大規(guī)模，以品牌贏得人心。

美國紐約時報廣場作為“世界十字路口”和全球最受矚目的商業(yè)核心區(qū)域之一，其大屏廣告成為卓越品牌走向世界的一大標志?！叭胧馈币詠?，不少中國具有影響力的品牌“占領(lǐng)”紐約時報廣場，傳播中國品牌之聲。

2011年1月，《中國國家形象片》在紐約時報廣場大屏播放，以“中國紅”驚艷亮相，吸引了世界傳媒的關(guān)注;2011年7月，新華社廣告牌亮相紐約時報廣場，以“國家隊”之名傳播品牌正能量;2014年10月，百度輸入法iPhone版亮相紐約時報廣場大屏;2014年11月，中國時尚彩金珠寶領(lǐng)導(dǎo)品牌潮宏基等眾多企業(yè)攜手天貓登上紐約時報廣場，向世界介紹“雙十一購物狂歡節(jié)”……

不僅如此，近年來，中國品牌通過贊助各類國際體育賽事、投資海外電影等方式活躍在國際各大舞臺。

2011年1月22日，炙手可熱的歐洲球隊拜仁慕尼黑在賽前盛大的新聞發(fā)布會上宣布，中國英利太陽能集團正式成為拜仁慕尼黑俱樂部高級贊助商;在風(fēng)靡全球的《變形金剛3》中，聯(lián)想、伊利、TCL等中國品牌組團露臉2021年10月20日，國際足聯(lián)（FIFA）主席詹尼·因凡蒂諾向全世界宣布：海信正式成為2022年卡塔爾世界杯官方贊助商，此前，海信曾贊助2016年歐洲杯、2018年世界杯、2020歐洲杯……

多形式、多角度、多渠道展現(xiàn)中國品牌的魅力與特色，已成為中國企業(yè)開拓海外市場，吸引海外用戶的重要表現(xiàn)方式。所謂“潤物細無聲”。

2016年，由華為與好萊塢影視制作公司W(wǎng)ondros共同打造的華為國際版推廣短片《Dream It Possible》驚艷亮相，宣傳片生動講述了鋼琴女孩安娜從5歲到20歲的追夢故事。短片中安娜對夢想的執(zhí)著追求也映射出華為自身不忘初心的企業(yè)形象。宣傳片一經(jīng)發(fā)出，便在國際上獲得好評無數(shù)，不僅贏得了消費者關(guān)注，更為華為在國際上樹立了“走心”的品牌形象。

在歐美風(fēng)和韓流等外國文化席卷國內(nèi)市場多年后，中國傳統(tǒng)文化也迎來了國潮的春天。從紐約時裝周上大放異彩的李寧，到國產(chǎn)手機品牌華為的聲名大噪，從故宮文創(chuàng)的東方氣韻，到《紅樓夢》盲盒的古風(fēng)潮玩……國潮風(fēng)已經(jīng)勢不可當。

如果說技術(shù)創(chuàng)新是品牌傳播的基礎(chǔ)，那么文化傳播就是品牌傳播的最高境界。

作為一名在海外平臺Youtube上有著1640萬粉絲的網(wǎng)紅，李子柒通過視頻把中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化、秀麗的山村風(fēng)光、樸實的農(nóng)家生活傳到了世界各地。將中國傳統(tǒng)文化與品牌巧妙地結(jié)合，以文化賦能品牌，用品牌傳播文化，這正是李子柒獲得成功的精髓所在。

作為擁有五千年歷史文化的大國，中國企業(yè)應(yīng)該充分利用這一得天獨厚的優(yōu)勢，有的放矢地將傳統(tǒng)文化與企業(yè)品牌相融合。做到文化傳播與品牌傳播同步，讓世界了解中國文化，更記住中國品牌。

“與其他國際大牌對比，中國品牌在國際化傳播的道路上缺乏被‘標簽化’?！币痪W(wǎng)互通（北京）科技有限公司首席增長官（CGO）蘇效雪這樣描述當下中國品牌建設(shè)的美中不足。

正如，日本品牌的“精細”、法國品牌的“浪漫”和意大利品牌的“純手工”等，每一個標簽都能給消費者十足的代入感，使品牌文化與國家形象緊密相連。一個好的品牌“標簽”能贏得受眾的關(guān)注，自然也能贏得市場。

當下，這是挑戰(zhàn)，更是機遇。國內(nèi)企業(yè)也從未停止嘗試。

蘇效雪表示，探索新穎的傳播形式，講好中國故事，打造立體全面真實的中國形象在打造中國品牌“標簽”的過程中缺一不可。

全球經(jīng)濟一體化是大勢所趨，中國深刻融入全球經(jīng)濟整體格局的趨勢也勢不可當。作為世界經(jīng)濟發(fā)展最大的貢獻者之一、世界第二大經(jīng)濟體和第一大貨物貿(mào)易國及外資流入國，中國經(jīng)濟為全球化發(fā)展不斷注入新鮮活力的同時，也在不斷優(yōu)化全球產(chǎn)業(yè)鏈及資源的配置。

中國正以積極、建設(shè)性的方式參與和推進全球化進程，未來將朝著更加開放、包容、互利共贏的方向?qū)崿F(xiàn)品牌騰飛。讓世界聽到“中國聲音”，共享“中國紅利”，感受“中國力量”。