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        社會(huì)交換理論下金磚國(guó)家足球制度文化研究
        ——以各國(guó)足球頂級(jí)聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入分配規(guī)則為例

        2021-01-18 02:41:16尚超杰郝銘聰
        體育科技文獻(xiàn)通報(bào) 2021年1期
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)播金磚權(quán)威

        尚超杰,郝銘聰

        1 前言

        金磚國(guó)家是一個(gè)國(guó)際組織。在2001年,美國(guó)高盛公司首次提出BRICs概念,用巴西、俄羅斯、印度、中國(guó)四國(guó)英文名稱首字母組成縮寫詞。因“BRICs”拼寫和發(fā)音同英文單詞“磚”(bricks)相近,中國(guó)媒體和學(xué)者將其譯為金磚國(guó)家。2011年,南非正式加入金磚國(guó)家,英文名稱定為BRICS。BRICK(金磚國(guó)家)作為新興國(guó)際市場(chǎng)的代表,在當(dāng)前國(guó)際發(fā)展形勢(shì)下,加強(qiáng)國(guó)家之間的合作,對(duì)各國(guó)有著不可言喻的積極意義。作為金磚國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人第四次會(huì)晤的成果之一的《德里宣言》就“鼓勵(lì)各國(guó)之間加強(qiáng)人才交往與文化往來。”足球文化是足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵。足球文化是“足球運(yùn)動(dòng)主體創(chuàng)造的不同形態(tài)特質(zhì)所構(gòu)成的復(fù)合體?!?,由:“足球制度文化,足球物質(zhì)文化和足球精神文化組成?!逼渲?,“足球制度文化是關(guān)鍵與樞紐”。研究足球制度文化是打通現(xiàn)代足球文化豐富內(nèi)涵的關(guān)鍵所在。權(quán)威作為維護(hù)制度運(yùn)行的必備因素。權(quán)威形成與消逝的原因是研究制度文化的核心問題。金磚國(guó)家足球文化由于各國(guó)足球文化發(fā)展階段不同具有差異性,并且又因?yàn)榘臀髯闱蛱幱谌蜃闱蜻\(yùn)動(dòng)先鋒集團(tuán),因此金磚國(guó)家的足球文化比較具有可行性和價(jià)值。通過金磚國(guó)家足球文化比較,可以找出我國(guó)足球制度文化的問題所在。從而為解開我國(guó)足球文化發(fā)展的核心問題,為繁榮我國(guó)足球文化提出相應(yīng)建議。

        2 社會(huì)交換理論下權(quán)威的構(gòu)成

        社會(huì)交換理論對(duì)權(quán)威組成元素進(jìn)行了結(jié)構(gòu),并且對(duì)權(quán)威強(qiáng)化和削弱的條件做了詳細(xì)的理論闡述。在社會(huì)交換理論的核心概念包括:(1)成本與收益。在簡(jiǎn)單的社會(huì)交換模式中,成本與收益影響行為決策?;?dòng)雙方互相依賴彼此。這種關(guān)系所包括的元素包括:成本與收益。成本通常阻礙交換行為的發(fā)生,并對(duì)個(gè)體決策產(chǎn)生消極影響。收益通常誘發(fā)交換行為的發(fā)生,對(duì)個(gè)體決策起到誘導(dǎo)作用。社會(huì)交換的觀點(diǎn)認(rèn)為,人們通過從一段關(guān)系提供的回報(bào)中減去它的成本來計(jì)算它的整體價(jià)值。(2)互惠規(guī)范。Gouldner總結(jié)了互惠規(guī)范,互惠規(guī)范指出,利益應(yīng)該被回報(bào),而給予利益的一方不應(yīng)該受到傷害。這是用來穩(wěn)定關(guān)系和確定利己主義。這種規(guī)范暗示了人際關(guān)系的獨(dú)立性,并要求個(gè)人考慮更多的個(gè)人利益。(3)公平與不公平。在社會(huì)交換理論中。公平與否和個(gè)體付出與回報(bào)有關(guān)。當(dāng)個(gè)體收益與付出不平衡時(shí),即收益與公平出現(xiàn)差異,公平與不公平出現(xiàn)。但是,公平與否會(huì)隨著個(gè)體自身對(duì)于這種不平衡的期望差異而有所變化。

        社會(huì)交換理論認(rèn)為:個(gè)體在一段社會(huì)關(guān)系中,可以獲得明顯收益時(shí),“反復(fù)發(fā)生的利益迫使接收者服從提供者的要求,因此賦予了后者支配前者的權(quán)力?!薄昂笳咧淝罢叩臋?quán)力”是權(quán)威產(chǎn)生的根源。只要由不斷的利益交換,權(quán)威關(guān)系會(huì)得到強(qiáng)化,因?yàn)槔娼邮照邔?huì)持續(xù)不斷地服從于利益提供者。此外,“權(quán)威(強(qiáng)化)依賴下級(jí)集體中的共同規(guī)范,這種規(guī)范約束其個(gè)體成員服從上級(jí)命令”。因?yàn)樘幵谌后w中的個(gè)體為了保證自身可以持續(xù)通過服從權(quán)威得到利益,內(nèi)部便會(huì)將服從權(quán)威內(nèi)化成群體規(guī)范。如果個(gè)體不能獲得期望利益或者內(nèi)部規(guī)范執(zhí)行力出現(xiàn)弱化,則個(gè)體會(huì)有限制的轉(zhuǎn)讓或者撤回權(quán)力,從而造成管理者的權(quán)威弱化。

        3 社會(huì)交換理論下金磚國(guó)家足球頂級(jí)聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入分配體系中角色分配

        轉(zhuǎn)播收入是現(xiàn)代足球運(yùn)行的重要收入來源,也是俱樂部預(yù)期收益的重要組成部分。在聯(lián)賽俱樂部與管理者關(guān)系中,聯(lián)賽俱樂部屬于利益接收者,因?yàn)樗鼈兺ㄟ^聯(lián)賽管理者的組織運(yùn)營(yíng)獲取利益。同理,聯(lián)賽管理者屬于利益提供者。俱樂部設(shè)立聯(lián)賽管理者是希望在聯(lián)賽管理者的幫助下聯(lián)合,從而獲得收益。如在中超公司的章程中就提到:中超公司是“為培育開放、多元、有序的中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽商務(wù)市場(chǎng),組建了由中國(guó)足球協(xié)會(huì)、各個(gè)中超聯(lián)賽參賽俱樂部出資的中超聯(lián)賽有限責(zé)任公司。”。雙方關(guān)系的保持依靠利益和權(quán)力的交換。根據(jù)社會(huì)交換理論,當(dāng)聯(lián)賽管理者可以持續(xù)向俱樂部輸送利益且接收者對(duì)利益份額認(rèn)可時(shí),雙方權(quán)威關(guān)系得以保持和強(qiáng)化,反之亦然。聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入是聯(lián)賽管理者為俱樂部提供的重要利益之一。因此不同的轉(zhuǎn)播收入規(guī)則會(huì)影響俱樂部對(duì)于利益份額認(rèn)可與否的判斷,從而影響雙方關(guān)系的權(quán)威。合理的轉(zhuǎn)播收入會(huì)滿足俱樂部的利益期望,從而持續(xù)服從管理者行動(dòng),且遵守分配規(guī)則,從而強(qiáng)化管理者權(quán)威;對(duì)管理者權(quán)威的質(zhì)疑和試圖反對(duì)轉(zhuǎn)播收入分配規(guī)則常常是由于俱樂部利益期望沒有通過合理分配得到滿足,進(jìn)而造成管理者權(quán)威的減弱。

        4 金磚國(guó)家足球頂級(jí)聯(lián)賽分配規(guī)則

        在五國(guó)聯(lián)賽中,市場(chǎng)化程度最高的是發(fā)展最好的巴西足球甲級(jí)聯(lián)賽(巴甲)。其轉(zhuǎn)播收入達(dá)到每年11億雷亞爾(約為18.17億人民幣);其次,中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽(中超)10年110億的版權(quán)合同力保其成為五國(guó)中版權(quán)費(fèi)次高的聯(lián)賽,為每年11億人民幣;俄羅斯足球超級(jí)聯(lián)賽(俄超),南非足球超級(jí)聯(lián)賽(南非超)分別為17億盧布(約為1.89億人民幣)和7200萬蘭特(約為3435萬人民幣);而印度足球甲級(jí)聯(lián)系(印甲)則只有僅僅1.5億印度盧布(約為1400萬人民幣)位于五國(guó)中足球頂級(jí)聯(lián)賽轉(zhuǎn)播費(fèi)用的末尾。聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入是一個(gè)聯(lián)賽整體發(fā)展水平的綜合考量,因此進(jìn)行額度的橫向比較僅僅是對(duì)金磚國(guó)家足球頂級(jí)聯(lián)賽發(fā)展水平存在差異判斷的再次印證。而進(jìn)行內(nèi)部分配制度的比較,則可以更好體現(xiàn)出俱樂部相對(duì)利益的變化。按照不同的分配標(biāo)準(zhǔn),金磚國(guó)家足球頂級(jí)聯(lián)賽對(duì)轉(zhuǎn)播收入進(jìn)行了不同的形式的分配。巴甲和南非超實(shí)行“4/3/3”的分配制度;40%的收入俱樂部,按照各支隊(duì)伍成績(jī)進(jìn)行30%的分配;剩下30%按照各支隊(duì)伍觀賽人數(shù)進(jìn)行分配。俄超和印甲實(shí)施“4/6”分成,其中轉(zhuǎn)播收入的40%實(shí)行均分,其余按照成績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行分配。中超轉(zhuǎn)播收入分配在扣除管理機(jī)構(gòu)10%的分紅后,再平均分配剩余轉(zhuǎn)播收入的90%,最后剩下的10%進(jìn)行激勵(lì)分配。由圖1可得,巴甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入最高,其次為中超和俄超,印甲和南非超轉(zhuǎn)播收入最低。在轉(zhuǎn)播收入的分配上,巴甲和南非超實(shí)行“4/3/3”政策,俄超和印甲實(shí)行“4/6”政策,中超實(shí)行“9/1”政策。

        圖1 金磚國(guó)家足球頂級(jí)聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入分配規(guī)則

        5 社會(huì)交換論下我國(guó)足球權(quán)威文化的分析

        5.1 部分俱樂部無法得到預(yù)期利益,權(quán)威根基動(dòng)搖

        現(xiàn)代足球作為競(jìng)技體育的一種,其根本屬性是以競(jìng)爭(zhēng)為本。中超近乎均分的轉(zhuǎn)播收入,雖然一定程度上會(huì)暫時(shí)減緩兩極分化,但是從根本上降低了聯(lián)賽第一集團(tuán)的俱樂部對(duì)于聯(lián)賽成績(jī)所帶來紅利的期望,進(jìn)而削弱競(jìng)技欲望,降低聯(lián)賽觀賽性。而各俱樂部是中超公司的授權(quán)主體,其應(yīng)該以為各俱樂部創(chuàng)造盈利為目標(biāo)。一旦部分俱樂部認(rèn)為放棄權(quán)力后沒有換來應(yīng)得價(jià)值的回報(bào),其會(huì)選擇撤回授權(quán)行為。而這些俱樂部的撤回授權(quán)的行為會(huì)影響中超公司的權(quán)力來源。依照社會(huì)交換論,中超俱樂部與中超公司關(guān)系中,中超部分俱樂部的利益期望出現(xiàn)波動(dòng),并對(duì)授權(quán)行為帶來的利益產(chǎn)生懷疑,從而限制授權(quán)行為或者完全撤回授權(quán),因此作為由授權(quán)組成的中超公司會(huì)面臨缺少授權(quán)而出現(xiàn)管理職能的弱化,既權(quán)威弱化。

        5.2 俱樂部?jī)?nèi)部利益分配不均,內(nèi)部規(guī)范弱化

        現(xiàn)代足球以競(jìng)技為核心;現(xiàn)代足球又將競(jìng)技與利益相結(jié)合。因此,現(xiàn)代足球的利益收入應(yīng)該與競(jìng)技表現(xiàn)直接正相關(guān)。中超聯(lián)賽實(shí)行幾乎均分作為俱樂部重要收入的轉(zhuǎn)播收入,很大程度上抹殺了作為現(xiàn)代競(jìng)技體育俱樂部的競(jìng)技性。中超俱樂部無論成績(jī)優(yōu)劣,其都可以分配到近乎相等的轉(zhuǎn)播收入,無疑是對(duì)中超聯(lián)賽第一集團(tuán)應(yīng)得利益的損害。雖然,在數(shù)量上,中超各俱樂部在轉(zhuǎn)播收入分配上實(shí)現(xiàn)了平均,但是從競(jìng)賽本質(zhì)上看,對(duì)于先鋒集團(tuán)而言,這種分配制度是不公的,因?yàn)橐罁?jù)競(jìng)技表現(xiàn),它們應(yīng)該得到更多。依據(jù)社會(huì)交換理論,這種不均的分配方式,會(huì)造成部分俱樂部對(duì)既得利益的不滿,試圖反抗現(xiàn)有規(guī)則;而其他俱樂部則因?yàn)槠骄峙涠@利,進(jìn)而維護(hù)現(xiàn)狀。這種俱樂部之間的對(duì)峙,會(huì)造成聯(lián)賽內(nèi)部俱樂部的分化。聯(lián)賽內(nèi)部俱樂部的分化會(huì)使得對(duì)內(nèi)部規(guī)范遵守與否產(chǎn)生分歧,進(jìn)而造成內(nèi)部規(guī)范的弱化,增加內(nèi)部對(duì)管理部門權(quán)威抵抗的幾率,管理權(quán)威出現(xiàn)弱化。

        6 建議

        6.1 管理部門協(xié)調(diào)俱樂部利益分配,減少俱樂部?jī)?nèi)部分歧

        權(quán)威是管理部門實(shí)行管理的保障。作為通過受權(quán)而建立,且以為俱樂部贏得利益為目標(biāo)的管理機(jī)構(gòu),其對(duì)利益進(jìn)行合理分配無疑是遵守契約的表現(xiàn),也是繼續(xù)獲得俱樂部信任和繼續(xù)授權(quán)的保證。充分的信任加上持續(xù)不斷的授權(quán),會(huì)保證管理機(jī)構(gòu)權(quán)威的持續(xù),從而方便履行其管理職能;內(nèi)部運(yùn)行要減少分歧,從而使得中超俱樂部對(duì)于管理?xiàng)l例心懷敬畏,尊重,遵守,相互制約地履行相應(yīng)條約,維護(hù)管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威。管理機(jī)構(gòu)良好權(quán)威有助于制度文化的建設(shè)。

        6.2 強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代足球競(jìng)技屬性,鼓勵(lì)參與者良性競(jìng)爭(zhēng)

        現(xiàn)代體育核心屬性之一就是競(jìng)技性。轉(zhuǎn)播收入的額度與聯(lián)賽競(jìng)技實(shí)力成正比,因此轉(zhuǎn)播收入應(yīng)該是對(duì)各支俱樂部競(jìng)技表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì),而不是平均主義下的以消除各支隊(duì)伍的水平差異而生。良性的競(jìng)爭(zhēng),會(huì)刺激各俱樂部競(jìng)技潛力,從而從整體上提升聯(lián)賽競(jìng)技水平。擁有高的競(jìng)技水平的聯(lián)賽可以吸引更大的轉(zhuǎn)播合同,從而各俱樂部可得到更多的收益,并將其用于提升競(jìng)技實(shí)力,進(jìn)而與聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入形成良性循環(huán)。

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