陳婷婷

在成都市稅務(wù)局有這樣四支隊伍，他們由成立之初每隊只有15名隊員，發(fā)展到如今500多人的大隊伍。他們在組織中發(fā)揮先鋒表率作用，他們是攻堅克難的“突擊隊”、能參善謀的“智囊團(tuán)”、人才成長的“孵化器”，不斷推進(jìn)黨建工作與稅收工作深度融合?！盎诜e極適應(yīng)體制新變化、主動對接新機(jī)制新變革，我們創(chuàng)建了‘黨建紅·稅務(wù)藍(lán)——創(chuàng)新實(shí)踐‘蓉稅先鋒工程項(xiàng)目，結(jié)合稅收實(shí)際組建了‘蓉稅先鋒——業(yè)之隊、云之隊、夢之隊、愛之隊（以下簡稱“蓉稅先鋒——四隊”）這樣一支‘蓉稅先鋒鐵軍?！笔卸悇?wù)局機(jī)關(guān)黨委副書記劉光明介紹到。

在黨建引領(lǐng)下，“蓉稅先鋒——四隊”牢固樹立政治、組織、主業(yè)和服務(wù)的先鋒理念，發(fā)揮各隊特長，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，用實(shí)際行動詮釋黨員的先鋒模范作用。

“蓉稅先鋒——業(yè)之隊”由國家稅務(wù)總局考核評定的“領(lǐng)軍人才”、“頂尖人才”為骨干組成。他們業(yè)務(wù)精湛，是各個崗位上的模范尖兵、是年輕干部的模范榜樣、是為企業(yè)服務(wù)的“貼心人”。在“營商環(huán)境”優(yōu)化、“減稅降費(fèi)”推行等急、難、重、新任務(wù)中，提出稅收改革建議，為企業(yè)排憂解難，是稅收領(lǐng)域的尖刀利劍。

“蓉稅先鋒——云之隊”由有信息網(wǎng)絡(luò)特長的黨員干部為骨干組成。他們因技術(shù)而生，鑄力量而成;他們攻堅破壘，勇于創(chuàng)新。按照“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”思路，打造智慧稅務(wù)，使納稅人、繳費(fèi)人少走馬路、多走網(wǎng)路，為稅收現(xiàn)代化建設(shè)提供了有力支撐。

“蓉稅先鋒——夢之隊”由勇于追逐夢想、敢于拼搏奮斗、善于創(chuàng)新創(chuàng)造的青年干部為骨干組成。他們是新思想的踐行者，是新時代的擔(dān)當(dāng)者，是新稅務(wù)的實(shí)干者。注重把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員，凝心聚力，蓄勢賦能。創(chuàng)辦“蓉稅青年之家”，開展“根在基層”調(diào)研實(shí)踐等活動，為青年干部筑夢、圓夢搭橋鋪路、助力加油。

“蓉稅先鋒——愛之隊”由熱心公益事業(yè)的黨員干部為骨干組成。他們帶著一份發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛，開展了多項(xiàng)志愿者服務(wù)，讓蓉稅形象更立體，更有“溫度”。

“四隊”建設(shè)通過固化學(xué)習(xí)機(jī)制、硬化管理機(jī)制、實(shí)化保障機(jī)制和優(yōu)化激勵機(jī)制來提升隊伍素質(zhì)，保證隊伍活力。

通過“蓉稅先鋒——四隊”建設(shè)，進(jìn)一步擦亮了“蓉稅先鋒”黨建品牌，黨建引領(lǐng)得到新加強(qiáng)，全市稅務(wù)系統(tǒng)基本形成量、質(zhì)皆優(yōu)的“1+22”黨建品牌雁陣格局?！八年牎苯ㄔO(shè)既在黨旗引領(lǐng)下彰顯“黨建紅”，又服務(wù)稅收主業(yè)突出“稅務(wù)藍(lán)”。

啟示

一是“圍繞中心”。將黨建工作與中心工作深度融合，讓廣大黨員干部都能在完成中心工作的過程中，找到參與黨建工作的著力點(diǎn)。二是“建設(shè)隊伍”。在發(fā)揮“蓉稅先鋒——四隊”示范作用的過程中，讓黨員干部能力素質(zhì)逐步得到鍛煉提升，并不斷吸納新鮮血液，使隊伍始終保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的勃勃生機(jī)。三是“服務(wù)群眾”。堅持“以人民為中心”的服務(wù)理念，用真情、下真功夫把群眾的困難事、煩心事解決好。

心聲

“云之隊”隊長、成都市稅務(wù)局信息中心工程師羅力鵬——

“黨建紅·稅務(wù)藍(lán)”創(chuàng)新項(xiàng)目給我們提供了一個非常好的平臺，跨部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，打破傳統(tǒng)部門之間的界限，以黨建帶業(yè)建，促進(jìn)了創(chuàng)新項(xiàng)目的開展。

口碑

成都市稅務(wù)局第二稅務(wù)分局干部肖擎昊——

去年疫情期間，我們積極配合“業(yè)之隊”、“云之隊”大力推廣車購稅等非接觸式繳費(fèi)模式，做到了防控不斷鏈服務(wù)不斷線，“四隊”模式在基層窗口的衍生實(shí)踐是很成功的。