林媚 郭強 李佳勝 濱州職業(yè)學院

在信息技術高速發(fā)展的當下，傳統(tǒng)工廠也應在時代影響下實行以“智能制造”為主的產(chǎn)業(yè)升級，在開展產(chǎn)業(yè)升級的過程中其將遭遇多項挑戰(zhàn)，在面對產(chǎn)業(yè)升級期間的問題時，如保障系統(tǒng)不牢靠等，相關人員需實行合理舉措以強化“智能制造”中的多方面升級問題。

一、傳統(tǒng)工廠產(chǎn)業(yè)升級的可行性

首先，隨著時代的快速發(fā)展，傳統(tǒng)工廠的產(chǎn)業(yè)升級已成為必然趨勢，其原因在于科學技術的快速進步，使社會中各項產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式與發(fā)展狀態(tài)產(chǎn)生了變化，在該類情形的影響下，傳統(tǒng)工廠內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)升級也就成了必然。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部各項產(chǎn)業(yè)的科技化發(fā)展也符合時代潮流與時代方向，為工廠內(nèi)部產(chǎn)業(yè)真正的升級與轉型奠定堅實基礎。其次，傳統(tǒng)工廠在實行產(chǎn)業(yè)升級時還會獲得相關部門的支持，通過“智能制造”來助推各類傳統(tǒng)工廠的產(chǎn)業(yè)升級，強化新型產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各項功能，適時提升傳統(tǒng)工廠的發(fā)展水準。最后，在時代發(fā)展的浪潮中，開展“智能制造”類型的產(chǎn)業(yè)升級也與傳統(tǒng)工廠的未來發(fā)展方向相符，工作人員需利用當前先進的信息技術與互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，及時搭建起網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)發(fā)展系統(tǒng)，增進傳統(tǒng)工廠各項產(chǎn)業(yè)的智能化發(fā)展。

二、“智能制造”下濱州傳統(tǒng)工廠產(chǎn)業(yè)升級的主要問題

（一）缺乏完整的智能制造管控系統(tǒng)

為探索傳統(tǒng)工廠產(chǎn)業(yè)升級的可行性，研究人員全面了解了濱州傳統(tǒng)工廠“智能制造”下產(chǎn)業(yè)升級的發(fā)展動態(tài)，從而為相關產(chǎn)業(yè)升級轉型奠定堅實基礎。

具體來看，濱州某傳統(tǒng)工廠內(nèi)，其在開展“智能制造”產(chǎn)業(yè)升級的過程中出現(xiàn)了多種問題，其原因在于缺乏完整的智能制造管控系統(tǒng)。該傳統(tǒng)工廠在經(jīng)營期間，受自身規(guī)模限制，在發(fā)展過程中未能建立專業(yè)的管控系統(tǒng)，影響其內(nèi)部智能制造的發(fā)展，降低內(nèi)部產(chǎn)業(yè)轉型升級的速度，阻礙該傳統(tǒng)工廠的發(fā)展[1]。

（二）產(chǎn)業(yè)升級力度較弱

濱州某傳統(tǒng)工廠在實行升級的過程中，由于其沒能搭建出專業(yè)的基礎設施，降低了產(chǎn)業(yè)升級的力度。通常來講，產(chǎn)業(yè)升級的頻率與基礎設施的應用規(guī)模與信息技術的使用手段有關，該傳統(tǒng)工廠在發(fā)展“智能制造”產(chǎn)業(yè)時雖然制定出詳盡的升級或制造方案，但在實際執(zhí)行時未能加大對信息技術的投入度，部分升級人員的信息技術水準參差不齊，該現(xiàn)象嚴重影響產(chǎn)業(yè)升級效率，再加上部分基礎設施的使用不合理，適時影響了“智能制造”的發(fā)展速度，使濱州部分傳統(tǒng)工廠的產(chǎn)業(yè)升級遭受較大影響。

（三）產(chǎn)業(yè)升級保障不合理

在開展產(chǎn)業(yè)升級期間，傳統(tǒng)工廠內(nèi)部的保障舉措將會給其產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶去極大影響，而濱州部分傳統(tǒng)工廠在開拓“智能制造”時其內(nèi)部的保障性措施并不合理。比如，在保障傳統(tǒng)工廠的內(nèi)部人才上，由于管理層未能采取專業(yè)的激勵措施，降低內(nèi)部升級人員的工作積極性，增加了人才流失的頻率。再比如，濱州內(nèi)部的部分傳統(tǒng)工廠在實行產(chǎn)業(yè)升級時，其內(nèi)部的服務性保障也并不科學，部分服務保障內(nèi)容或形式未能與網(wǎng)絡信息系統(tǒng)實行有效銜接，無形中降低了產(chǎn)業(yè)升級保障效果。

（四）過程監(jiān)管不完整

濱州某傳統(tǒng)工廠在實行內(nèi)部產(chǎn)業(yè)升級時，管理層需派遣專業(yè)人員對該升級過程進行專業(yè)監(jiān)管，在開展過程監(jiān)管期間應嚴格檢查其產(chǎn)業(yè)升級的每項環(huán)節(jié)，在保障各環(huán)節(jié)升級水準的同時，高效完成產(chǎn)業(yè)升級工作，而在實際的產(chǎn)業(yè)升級中，由于管理人員更看重過程監(jiān)管，對升級前與升級后的監(jiān)管較忽視，不僅影響了產(chǎn)業(yè)升級監(jiān)管水準，還給產(chǎn)業(yè)升級結果帶去了些許阻礙，影響了“智能制造”在傳統(tǒng)工廠中的發(fā)展進程。

三、“智能制造”下優(yōu)化濱州傳統(tǒng)工廠產(chǎn)業(yè)升級的有效策略

（一）搭建智能制造發(fā)展體系

在推行“智能制造”的過程中，濱州傳統(tǒng)工廠的產(chǎn)業(yè)升級需搭建智能制造發(fā)展系統(tǒng)。

基于制造行業(yè)的智能化屬系統(tǒng)、龐大的工程，相關傳統(tǒng)工廠在實行升級改造時要全面統(tǒng)籌社會、工廠與政府間的關系。從政府層面上看，相關部門需加強引領規(guī)劃作用，對相關區(qū)域內(nèi)部升級水準一般的傳統(tǒng)工廠進行科學評價，詳盡了解其具體發(fā)展狀態(tài)[2]。比如，當前濱州某傳統(tǒng)工廠在實行產(chǎn)業(yè)升級時，由于其內(nèi)部產(chǎn)業(yè)管控系統(tǒng)不完善，降低了產(chǎn)業(yè)升級效率，影響了該區(qū)域整體的產(chǎn)業(yè)升級計劃。相關部門依照相關工廠的產(chǎn)業(yè)升級狀態(tài)，需制定出詳盡的智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將生態(tài)匹配、技術突破與產(chǎn)業(yè)擴張作為區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，促進該傳統(tǒng)工廠的轉型與升級。對于傳統(tǒng)工廠而言，其內(nèi)部管控人員應實行必要的載體建設，由于智能制造產(chǎn)業(yè)升級的主體為傳統(tǒng)工廠，其發(fā)展該類任務時會將市場當作真正的發(fā)展導向，主動實行智能化的轉型升級與對應性改造，在升級過程中還需增加對科學技術的創(chuàng)新力度與研發(fā)投入，使其產(chǎn)出的產(chǎn)品更快過渡到智能化類型中，提升其轉型升級效果。針對社會層面而言，相關媒體應利用當前傳統(tǒng)工廠轉型升級系統(tǒng)架構的完善度來增加宣傳力度，借助新聞媒體來更好地宣傳技術政策與產(chǎn)業(yè)政策，將傳統(tǒng)工廠產(chǎn)業(yè)升級的積極性調(diào)動出來。在日常工作中各新聞媒介還需借用多項成功案例來指導各家傳統(tǒng)工廠，通過對先進經(jīng)驗與先進做法的學習，為此類工廠的智能化轉型增加信心。傳統(tǒng)工廠內(nèi)部也需開展專業(yè)的與“智能制造”產(chǎn)業(yè)升級相關的活動，其類型有學習考察、交流研討與工廠現(xiàn)身說法等，全面增強傳統(tǒng)工廠智能制造的升級水平。

（二）加大產(chǎn)業(yè)升級力度

首先，傳統(tǒng)工廠在完成智能制造產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的升級后，管理層應加大升級力度，將產(chǎn)業(yè)革新的重點呈現(xiàn)出來。比如，濱州傳統(tǒng)工廠在實行制造產(chǎn)業(yè)升級時將工業(yè)機器人與高端裝備產(chǎn)業(yè)當作發(fā)展重點，在進行產(chǎn)業(yè)升級時對其內(nèi)部的多項零部件實行專業(yè)管控，在拓展新材料產(chǎn)業(yè)時將其內(nèi)部的3D打印當成重點發(fā)展內(nèi)容，借助“智能3D峰會”的舉辦，適時了解與掌握各種類型的產(chǎn)業(yè)升級知識，增加工廠內(nèi)部產(chǎn)業(yè)升級力度[3]。

其次，在完善智能制造升級改造的過程中，濱州傳統(tǒng)工廠還適時創(chuàng)新了升級改造理念，將當前國家提出的共享、開放、協(xié)調(diào)與創(chuàng)新理念運用在產(chǎn)業(yè)升級制造中，進一步融合了互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的發(fā)展，促進了該類工廠的智能化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化發(fā)展進程，將工廠內(nèi)部經(jīng)濟發(fā)展的動能激發(fā)出來。

最后，在拓展產(chǎn)業(yè)升級力度期間，傳統(tǒng)工廠在進行產(chǎn)業(yè)升級時，應利用當前先進的網(wǎng)絡信息技術，及時強化數(shù)據(jù)管理、應用軟件與工業(yè)設計等產(chǎn)業(yè)，使其在完善產(chǎn)業(yè)升級的同時，適時增強該類工廠的經(jīng)濟效益，截至到2020年底，濱州已有多家工廠的經(jīng)濟利潤達到100億元，因而傳統(tǒng)工廠內(nèi)部產(chǎn)業(yè)的升級改造力度需與信息技術協(xié)調(diào)發(fā)展，將智能化改造當作拓展重點，對相關產(chǎn)業(yè)平臺內(nèi)部的支撐作用實行一定的強化。

（三）建設產(chǎn)業(yè)升級保障系統(tǒng)

一方面，傳統(tǒng)工廠在實行內(nèi)部產(chǎn)業(yè)升級時，應適時強化智能制造中的主要內(nèi)容，并建設適宜的產(chǎn)業(yè)升級保障系統(tǒng)。具體來看，在升級智能化產(chǎn)品時，應將制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進行緊密結合，使制造業(yè)獲得更多的金融支持、技術支持等，設置多項與產(chǎn)業(yè)升級相關的保障性措施。同時，在設計升級保障系統(tǒng)時，傳統(tǒng)工廠內(nèi)部管理層還應強調(diào)人才的重要性，通過對工作環(huán)境的搭建來留住更多人才。從硬環(huán)境方面看，傳統(tǒng)工廠在實行智能制造的改造升級時，要主動設計人才的培養(yǎng)、引進、評價、使用與激勵等政策，及時滿足其內(nèi)部人才提出的基本需求；而對于軟環(huán)境方面來說，工廠內(nèi)部需給予適當?shù)难a貼與資金扶持，打造出重視人才、尊重人才的工作氛圍，有效加強其內(nèi)部職工的歸屬感、使命感[4]。另一方面，在搭建智能制造保障系統(tǒng)期間，對內(nèi)部職工的服務也較為重要，管理層應設置適宜的人才培養(yǎng)計劃，利用教育技能培訓來強化職工的升級改造水準與服務態(tài)度，增進智能制造改造升級的合理性、科學性，為工廠培養(yǎng)出更多適合工廠改造升級的人才。此外，在強化服務保障職能的過程中，傳統(tǒng)工廠管理層應利用信息技術與相關基礎設施的結合，適時改造產(chǎn)業(yè)升級期間服務內(nèi)容，為相關產(chǎn)業(yè)此后的服務奠定堅實基礎，提升工廠產(chǎn)業(yè)智能化升級效果。

（四）加強產(chǎn)業(yè)升級的過程監(jiān)管

傳統(tǒng)工廠在實行產(chǎn)業(yè)升級期間應加強其升級過程的監(jiān)管，具體來看，以智能制造為主的產(chǎn)業(yè)升級在拓展相關業(yè)務時會存有多項影響因素，該類影響因素會給其升級改造結果帶去較大影響，管理層需派遣專業(yè)管理員適時監(jiān)管其產(chǎn)業(yè)升級的全過程。

比如，濱州某傳統(tǒng)工廠在實行智能制造產(chǎn)業(yè)升級時，其搭建出合理且?guī)в嗅槍π缘闹悄苤圃煜到y(tǒng)，無論是相關產(chǎn)品的調(diào)試、安裝、生產(chǎn)還是設計都能在智能制造體系中完成，在設計該系統(tǒng)時其內(nèi)部沿用的數(shù)值標準與智能化標準相符，有效增強該產(chǎn)業(yè)升級的實踐性、科學性，延展該工廠在濱州產(chǎn)業(yè)升級的影響力。在實行智能制造產(chǎn)業(yè)升級之初，工廠管理人員未能對智能制造系統(tǒng)的運行過程實行全方位監(jiān)管，導致其內(nèi)部數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)了不同程度的問題，嚴重降低了該類制造系統(tǒng)的運行效果，管理層對其產(chǎn)生的問題進行深入分析后，發(fā)現(xiàn)該問題的源頭在于制造系統(tǒng)設計環(huán)節(jié)的失誤，因而在及時修補了該系統(tǒng)多項內(nèi)部設計環(huán)節(jié)后，有效解決了智能系統(tǒng)的運行問題，并由專業(yè)人員對智能產(chǎn)業(yè)的運行進行科學監(jiān)管，高效發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部存有的多項問題。在完善智能制造產(chǎn)業(yè)升級的監(jiān)管工作后，項目管理者可適時看出其在工業(yè)數(shù)據(jù)標準、設備生產(chǎn)效率、環(huán)境等情況中的變化，增進傳統(tǒng)工廠的產(chǎn)業(yè)升級效果。

四、總結

綜上所述，濱州傳統(tǒng)工廠在開展內(nèi)部產(chǎn)業(yè)升級時，應將信息技術與各項升級產(chǎn)業(yè)進行適時整合，利用信息技術的內(nèi)部優(yōu)勢可高效改善工廠內(nèi)部“智能制造”升級效果，繼而增強其整體的產(chǎn)業(yè)升級水平，借助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來促進該類工廠的轉型與綜合效益。