華建 國家電投集團貴州金元股份有限公司

近年來，貴州金元群團組織在服務生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和關心關愛職工群眾方面做了許多工作，尤其在國家電投集團率先創(chuàng)建勞模療休養(yǎng)基地、開展職工勞動技能競賽、狠抓班組建設、創(chuàng)建職工之家、開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效、服務青工成長等活動，亮點突出、成效明顯。做到了謀劃工作“超前領先一公里”，落實工作“貫通最后一公里”，積極發(fā)揮了“樞紐型”組織的作用。在新時期，如何進一步提升群團組織在企業(yè)中的創(chuàng)造力和凝聚力，我認為應做好以下幾點：

一、提高認識，進一步增強做好群團工作的責任感和使命感

黨中央高度重視群眾工作，將群眾工作擺在治國理政的重要位置加以部署和推進，習近平總書記曾多次強調(diào)：“新形勢下，黨的群團工作，只能加強不能削弱，只能改進提高不能停滯不前。”在全國國有企業(yè)黨的建設工作會上，習近平總書記還旗幟鮮明地指出：“堅持全心全意依靠工人階級的方針，是堅持黨對國有企業(yè)領導的內(nèi)在要求。要健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，落實職工群眾知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，充分調(diào)動工人階級的積極性、主動性、創(chuàng)造性。”總書記的一系列重要講話從鞏固黨執(zhí)政的階級基礎、群眾基礎的戰(zhàn)略高度，從黨和國家事業(yè)長遠發(fā)展的全局高度，深刻闡明了黨的群團工作的一系列重大理論和實踐問題，提出了一系列新理念、新思想、新要求，我們一定要深刻認識，認真領會。會場內(nèi)大多都是我們黨群系統(tǒng)的干部，了解黨史的人都知道，我們黨是依靠群眾起家的，也是依靠群眾工作發(fā)展壯大的。群團組織作為我們黨的左膀右臂，在革命建設、改革發(fā)展各個歷史時期，都發(fā)揮了巨大的作用。黨的老一輩領導人陳毅就曾深情的說過“淮海戰(zhàn)役的勝利，是人民群眾用小推車推出來的”；從這次新冠疫情的防控我們也看到，黨中央一聲號召，十四億中國人聞令而動，閉門不出，為奪取疫情防控的最終勝利打下了堅實的基礎。因此，就我個人的理解，黨的群團工作，就是要把群眾緊密團結(jié)在黨的周圍，聽黨話，跟黨走。越是艱巨的事業(yè)，越是宏偉的目標，越需要做好黨的群眾工作。

另一方面，我們也要正確認識到，隨著環(huán)境的深刻變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)的全方位介入，各種信息越來越開放快捷，員工的需求和訴求越來越多元復雜，員工對企業(yè)的期許、對改革發(fā)展的預期、對分享發(fā)展成果的意愿、對維護自身權益的主張都越來越強烈深入。另一方面，不同職工群體之間出現(xiàn)了明顯的需求層次變化，特別是年輕職工需求更加個性化，值得我們?nèi)ド钊胨伎?。新時期，各級群團組織一定要進一步增強做好群團工作的責任感和使命感，利用好自身獨特的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，兼顧共性和個性的融合，進一步凝聚廣大職工群眾的智慧和力量，最大限度地激發(fā)廣大員工的工作熱情和創(chuàng)造熱情，匯聚推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

二、構(gòu)建三個共同體，推進群團工作上檔升級

有一本企業(yè)管理的暢銷書叫作《命運共同體》，里面問到企業(yè)和員工之間應該是什么關系？有的管理者可能會說，就是找個人來干活；有的員工可能會說，就是在那兒混碗飯吃。如果都是這樣的心態(tài)，企業(yè)肯定做不好，員工工作也絕對干不好。其實，企業(yè)的發(fā)展和員工的利益是息息相關、命運相連，是命運共同體關系。而我們的群團組織，就是構(gòu)建這個命運共同體最好的橋梁紐帶。我們的工作目標，就是要用更高的格局視野、更好的方法舉措，在企業(yè)和職工之間建立起思想共同體、事業(yè)共同體、情感共同體，進而形成“命運共同體”。

一是要建立思想共同體?！秾O子兵法·謀功篇》中說：“上下同欲者勝?！币馑际?，大家組合在一起，擁有共同的愿望，就更具有戰(zhàn)斗力，就會百戰(zhàn)百勝。群團工作也是如此。企業(yè)群團組織若能將企業(yè)、企業(yè)內(nèi)的組織和員工各方思想有機統(tǒng)一起來，就會大大提升組織的戰(zhàn)斗力與凝聚力。一方面要強化群團工作的政治引領。群團工作作為黨聯(lián)系職工群眾和團員青年的橋梁紐帶，要與黨組織頻率同頻共振，真正把黨的意圖傳遞給全體職工，使群團組織與黨保持一致，將公司決策部署第一時間傳遞下去。要讓基層職工對公司的建議和需求暢通“回流”。要讓廣大職工的智慧源源不斷地涌入企業(yè)的大樓里，融入黨委決策中，才是真正意義上的依靠職工，職工才能感到被尊重，才有自豪感和榮譽感，才會積極地跟你走，才能把公司的決策變成職工自覺的行動，為公司發(fā)展真干、實干。另一方面要強化群團工作的價值引領。通過找準切入點和著力點，制定有效措施，解決問題，使群團工作真正融入企業(yè)中心工作，更符合企業(yè)實際，更受職工歡迎。要加強對企業(yè)文化的宣貫，引導廣大干部職工敢擔當、有作為，尊制度、守規(guī)矩，帶隊伍、作表率。對企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、重大專項工作、安全目標的落實等，各級群團組織要帶領職工一毫不差地貫徹落實。第三方面要強化群團工作的典型引領。要發(fā)揮群團組織在公司改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級中的主力軍作用。大力弘揚勞模工匠精神，大力弘揚企業(yè)精神，大力弘揚突擊隊精神。各類先進集體和先進個人都是我們企業(yè)的寶貴財富，我們要運用好這筆財富，讓他們成為傳承企業(yè)奮斗精神的“火種”，去點燃基層廣大干部職工的奮斗激情，激發(fā)全體干部職工勇于擔當、風雨兼程、共謀發(fā)展的豪情壯志。與此同時，我們?nèi)簣F組織一定要善于發(fā)現(xiàn)奮斗者、主動培育奮斗者、特別是不能讓奮斗者吃虧，要做到為敢抓敢管的擔當者撐起腰，讓默默無聞的奉獻者吃得開，使更多埋頭工作的實干者受尊重。

二是要建立事業(yè)共同體。我們的員工扎根基層，除了需要一份穩(wěn)定的收入，更看中的是這個事業(yè)平臺，相信在這個平臺上，可以做出一番事業(yè)，成就一番作為。那么，我們?nèi)簣F工作的事業(yè)是什么呢？我認為，關鍵要實現(xiàn)服務中心工作和關心關愛員工的有機契合，做到你中有我，我中有你。在具體的方法上，要堅持抓好三個平臺的搭建。一是搭建好員工錘煉本領的平臺。我們常說事業(yè)靠本領成就，近幾年，我們先后承辦了多次國家電投集團、貴州省和電力行業(yè)大大小小的各類技能競賽，同時公司內(nèi)部也舉辦了涉及火電、水電、煤礦、新能源、酒店服務和財務、人資、公文寫作等等的各類職工（青工）技能比武，這些活動給我們貴州金元各個板塊、各條戰(zhàn)線上的員工們創(chuàng)造了大量錘煉本領的機會。通過這些競賽，我們也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的電力工匠，對強化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設起到了積極的推動作用。下一步，我們還要繼續(xù)強化競賽支持體系的建設，以工會牽頭組織、人資集中培訓、部門精心指導、基層全力支持的模式，激勵和保障更多的員工“磨好金剛鉆，攬好瓷器活”；二是搭建好員工建功立業(yè)的平臺。企業(yè)的中心工作是群團組織開展工作和成就員工事業(yè)的“母體”，離開母體，工作就會失去意義，事業(yè)就會失去目標。群團工作必須要高度融入生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中，嵌入到企業(yè)各項管理體制中，發(fā)揮出作用，才能體現(xiàn)其先進性，才有生命力。近兩年，貴州金元在火電降本增效、安全管理提升、新能源發(fā)展等關鍵領域都取得了顯著成果，而我們?nèi)簣F組織的專項勞動競賽、煤炭板塊班組建設、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等工作也在這個過程中發(fā)揮了重要的作用。為推動公司達成扭虧為盈目標，公司工會制定了詳細的勞動競賽方案，又拿出了專項經(jīng)費對獲獎單位進行激勵；為推動威寧百萬基地建設，又協(xié)調(diào)省總工會共同開展了專項勞動競賽；在煤礦井下、在電廠的青年創(chuàng)新工作室，都活躍著我們?nèi)簣F干部的身影。三是搭建好職工參政議政的平臺。堅持全心全意依靠工人階級的方針，是堅持黨對國有企業(yè)領導的內(nèi)在要求。近年來，圍繞這個核心，我們建立完善了以職代會為基本形式的民主管理制度，暢通職工參與渠道，落實職工的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權。在公司的“大監(jiān)督”體系中，我們也將民主監(jiān)督作為一項重要內(nèi)容。今后，我們還要通過強化廠務公開和重大信息公開，特別是發(fā)揮好職工合理化建議的作用，虛心聽取職工對公司重點工作、階段性目標的想法，并按照我們的工作理念，及時進行修正，進一步拓寬和延伸廣大職工高質(zhì)量參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督的渠道，使廣大職工的智慧源源不斷地融入公司的決策中，形成促進勞動關系和諧穩(wěn)定、企業(yè)健康發(fā)展的綜合效應。

三是要建立情感共同體。對于國有企業(yè)來說，我們傳統(tǒng)的思想政治工作，其實就是做人的工作，做人的思想工作、也是情感工作，目的就是心齊氣順、和諧共生。這既是群團工作應做之事，也是群團組織的優(yōu)勢所在。我們要把抓好“服務職工最后一公里”這項工作作為群團組織一項長期性的課題，堅持深入基層，了解職工的所思所想，掌握職工的思想動態(tài)和生活現(xiàn)狀。與此同時，我們的工會、共青團、女工委還要針對特定的服務對象和群體特點有針對性的開展工作。其中，工會組織要重點把工會工作的力量、經(jīng)費使用進一步向基層傾斜，全覆蓋地推進偏遠水電站、風電場和光伏電站的“職工小家”建設，讓基層職工真切感受到黨委和行政的悉心關懷；共青團組織要重點圍繞幫助青年成長成才、個人婚戀問題的解決等方面多想辦法；女工組織要重點圍繞化解女職工工作和家庭之間的矛盾，確保女職工特殊權益保障落地等方面多做工作。只有這樣，職工和我們?nèi)簣F組織之間才會產(chǎn)生情感共鳴，建立企業(yè)和職工的“情感共同體”，進而形成“命運共同體”才不會是一句空話。

三、加強組織領導，為新時期群團工作開展提供堅強保證

一是抓好黨建帶群建。要著力下好“黨群工作一盤棋”，充分體現(xiàn)“大黨建”工作的思想和理念。“大黨建”是黨建工作總體思路，是一個完整的科學體系，工作內(nèi)容涉及企業(yè)管理的各個領域，包含企業(yè)工會、團青、女工等各方面工作。因此，群團工作必須與黨建工作同研究、同部署、同考核，旗幟同向，步調(diào)一致，黨建群團工作擰成一根繩，才能把力量匯集起來，形成沖擊力，才能彰顯工作價值，群團工作才有“魂”。要落實各級黨委主要負責同志親自抓、帶頭抓群團工作的要求。真正把群團工作融入大黨建中。

二是抓好資源整合。要加強群團與黨建之間、與行政之間、與不同單位的黨群部門之間各層面的協(xié)同聯(lián)動關系，把群團工作打開，要動用一切可以動員的力量，善于聯(lián)合各方開展工作，在互動中求得進步，在合作中實現(xiàn)共贏。一定要避免就群團論群團。要善于聯(lián)合人力資源、專業(yè)部門、新聞宣傳等各方面，成果共創(chuàng)、業(yè)績共享。在合作中，群團組織要積極主動地把企業(yè)所有改革發(fā)展的事情，都視為與己有關，與己有責，都要積極主動去干。有為才有位，有位才能有更大的作為，形成良性循環(huán)。

三是完善用人機制。要把那些符合條件、業(yè)績突出的群團干部選出來、用起來、引導好。要支持采取聘用、兼職等方式吸引基層人才加入群團干部隊伍，按照工作能力、工作績效大膽使用。要通過舉辦群團業(yè)務培訓班和掛職輪訓等多種方式提高群團隊伍的工作能力和業(yè)務水平。

四要加大保障力度。要從人員配備、經(jīng)費保障、隊伍建設、專業(yè)指導等方面給予群團組織保障和支持，要為群團組織開展工作創(chuàng)造有利條件。各級群團組織要進一步增強主業(yè)意識和主動精神，履行好群團工作直接組織者、具體實施者的責任，做到明責知責、守責盡責。