李瑞奇 西山煤電股份有限公司太原選煤廠

當前，國家經(jīng)濟在快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體系愈加成熟，諸多現(xiàn)代化企業(yè)趕上發(fā)展浪潮，但隨著市場競爭形勢愈加激烈，企業(yè)也將面臨諸多的問題與挑戰(zhàn)，因此，加強企業(yè)財務內(nèi)控以及防范企業(yè)財務風險成為企業(yè)發(fā)展中的重要工作，這就需要對企業(yè)會計管理質(zhì)量進行強化，首先需要明確在當前的形勢下，企業(yè)會計管理工作的重要性，繼而分析當前企業(yè)會計管理工作中的不足與問題，以此才能采取有效措施解決相關(guān)問題，并應用合理的策略或方法強化企業(yè)會計管理工作，提升工作水平，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、新形勢下會計管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義

在企業(yè)的發(fā)展過程中，會計管理工作的開展是確保公司能夠穩(wěn)定運營、高效生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，而內(nèi)控是企業(yè)會計管理中的主要內(nèi)容，加強企業(yè)財務會計管理工作、提高工作水平可以顯著減少企業(yè)不必要的經(jīng)營支出。會計管理的工作方式與策略對于推動企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極作用，并且企業(yè)會計管理工作能夠?qū)嬋藛T、制度、工作內(nèi)容等進行科學的組織管理，促進企業(yè)財務工作與企業(yè)其他管理工作的相互協(xié)作，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)會計管理工作的加強是企業(yè)進行內(nèi)部管理的主要內(nèi)容，同時也是企業(yè)提升經(jīng)營收益的關(guān)鍵因素，具體體現(xiàn)在以下幾點：

（一）科學整合企業(yè)內(nèi)部資源

在當前的形勢背景下，企業(yè)會計工作與統(tǒng)計工作的有效融合是順應時代發(fā)展需求的，并且將企業(yè)內(nèi)的會計數(shù)據(jù)，例如會計人員、工作內(nèi)容、財務信息等進行整合后，合理調(diào)配各項資源，可以充分激發(fā)企業(yè)會計人員的工作熱情，提升企業(yè)會計管理工作效率，減少企業(yè)經(jīng)營成本，完善企業(yè)資源架構(gòu)。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理機制

企業(yè)會計管理工作的質(zhì)量可以反映出企業(yè)是否能夠取得長遠發(fā)展，所以應該深刻重視企業(yè)會計管理工作，通過對企業(yè)管理機制進行優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）確保企業(yè)財務信息的精準性

企業(yè)會計管理工作中的相關(guān)內(nèi)容能夠輔助企業(yè)在執(zhí)行重要決策時提供數(shù)據(jù)支持，能夠幫助企業(yè)對未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行明確的規(guī)劃，促進企業(yè)制定科學的發(fā)展目標，并且可以通過分析經(jīng)濟形勢，幫助企業(yè)及時做出調(diào)整計劃，減少不必要的經(jīng)濟損失[1]。

二、當前企業(yè)會計管理工作中存在的問題分析

（一）缺少明確的工作目標

當前，有諸多的企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，只追求企業(yè)短期的利益最大化，但是卻不能將企業(yè)其他的發(fā)展目標與之融合，并且發(fā)展過程不能深入分析出市場發(fā)展形勢，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。在嚴峻的市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)需要加強會計管理工作，能夠根據(jù)當前的市場環(huán)境制定長遠的工作目標，以此實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）缺少整體素養(yǎng)水平較高的會計管理人才

在新形勢下，企業(yè)需要引進一批整體素養(yǎng)水平較高的會計管理人員，能夠?qū)⑹袌鲂蝿菖c企業(yè)發(fā)展進行統(tǒng)一分析，并幫助企業(yè)制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略，但當前有諸多企業(yè)的會計管理人員依然采用傳統(tǒng)的工作模式，在工作中缺少進取與創(chuàng)新思想，對企業(yè)會計管理工作缺少積極性。究其原因，企業(yè)對會計管理人員不夠重視，不能為會計管理人員制定合理的培訓計劃，并且也缺少成熟完善的晉升機制，導致會計管理人員缺少工作熱情。

（三）對會計管理工作缺乏正確的認識

企業(yè)的會計管理工作對于整個企業(yè)的發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用，它涉及企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，是為了對企業(yè)資金的來源、用途、去向等都有一個明確的把握，保證企業(yè)資金得到高效的利用。然而在部分企業(yè)當中，領(lǐng)導和管理者沒有正確認識到會計管理工作的對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，只注重企業(yè)業(yè)務的擴大和經(jīng)營規(guī)模的擴展，會計管理意識還比較淡薄，更沒有制定科學的會計管理制度，各部門分工也不明確，導致企業(yè)財會工作方面經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問題，比如會計信息失真、賬面不清等，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）會計管理監(jiān)督機制不健全

企業(yè)的會計管理制度執(zhí)行的如何，需要一套完善的監(jiān)督機制作為保障。然而，目前部分企業(yè)沒有制定會計管理相應的監(jiān)督機制，一旦會計工作在開展過程中出現(xiàn)問題，就沒有有效的制度來作為保障來及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改善，很容易造成企業(yè)財務會計等方面出現(xiàn)問題，進而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)運營。比如，部分職業(yè)道德素質(zhì)低下的工作人員為了一己私利偽造或篡改會計信息，這時候如果沒有嚴格的監(jiān)督機制作為保障，就很可能造成企業(yè)的財務信息失真，甚至影響企業(yè)的決策計劃。另外，沒有完善的會計管理監(jiān)督機制，還很可能會滋生腐敗，給企業(yè)的健康發(fā)展埋下隱患，影響企業(yè)財務會計工作的正常開展。

三、新形勢下強化企業(yè)會計管理工作具體策略

（一）加強重視會計管理工作

會計管理工作能夠確保會計管理符合國際化標準，從而可以規(guī)范企業(yè)的財務工作，推進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。而比較重要的會計管理工作不只是包括財務會計管理工作，通過分析得知財務是企業(yè)管理發(fā)展的重要目標，也是必要基礎(chǔ)，同時也是發(fā)展的推動力，企業(yè)的財務會計管理對于企業(yè)管理發(fā)展產(chǎn)生了重要作用和重要價值。企業(yè)需要明確自身發(fā)展狀況，加強重視針對各項工作并且制定科學完善的工作計劃，實施精細化管理工作模式，健全并完善會計管理體系制度，使得財務會計工作人員能夠遵守制度，并且在良好的財務狀況環(huán)實施財務管理工作，不但可以提升工作效率和質(zhì)量，而且為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件奠定堅實基礎(chǔ)[2]。

（二）針對會計管理人員進行科學篩選，加大人才培養(yǎng)力度

在企業(yè)的會計管理工作過程中，需要擁有高水平，高素質(zhì)的會計專業(yè)人才。而會計管理工作不只包括了會計工作程序、會計工作改革、會計人才培養(yǎng)以及企業(yè)內(nèi)控工作等內(nèi)容，而且也包括了財務管理細則相關(guān)的調(diào)節(jié)工作內(nèi)容。因此，在企業(yè)對于會計人員進行招聘選拔過程中，能夠提高會計人員的薪資待遇水平，針對會計管理人員進行科學篩選，之后針對會計管理人才將關(guān)于職業(yè)認識、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力以及法律觀念認識等方面進行全面考察評估，在層層選拔以后，能夠選拔出符合企業(yè)會計管理工作需要的專業(yè)性人才，因此對于會計管理人才的招聘和選拔需要提高門檻條件，這有助于之后的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)的培訓，因此需要加強重視人才的培養(yǎng)工作。在會計管理人才進入到工作崗位工作以后，企業(yè)需要針對工作人員的具體表現(xiàn)展開相關(guān)的培訓，從而可以促進工作人員實現(xiàn)全面發(fā)展，以此讓工作人員在崗位工作中發(fā)揮自身作用和優(yōu)勢，進而為企業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻。在這個過程中，需要企業(yè)能夠從會計工作人員的立場和角度出發(fā)分析問題，要注重對于工作人員綜合能力的培養(yǎng)，滿足工作人員的個人需求和工作需要，從而可以為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。除此以外，還需要健全并完善會計工作監(jiān)管制度，讓財務工作人員針對企業(yè)資金流向制作詳細的財務報表，通過法律措施規(guī)范工作人員的思想和行為，從而可以防止出現(xiàn)做假賬、偷稅漏稅等情況，促進企業(yè)的財務管理工作進入正常正規(guī)狀態(tài)，避免財務工作人員由于主觀意識而引起財務相關(guān)問題，促進會計管理工作模式不斷成熟和完善，更加需要高水平高素質(zhì)會計人才，因此這方面的工作內(nèi)容需要企業(yè)加強重視。

（三）依據(jù)會計管理目標，完善企業(yè)會計管理

新形勢下的市場發(fā)展需求以及政府相關(guān)管理部門提出的具體要求，主要包括對于相關(guān)資金的投入原則、財務數(shù)據(jù)的核算依據(jù)以及財務工作崗位相關(guān)的獎懲制度等，以此可以讓會計管理人員能夠依據(jù)公司的相關(guān)制度展開相關(guān)工作，如果工作人員沒有依據(jù)企業(yè)的制度實施崗位工作，那么需要根據(jù)具體情況以及情節(jié)嚴重情況進行相關(guān)的處理。如果會計管理人員沒有依據(jù)公司制度完善崗位工作，對于玩忽職守或者濫用職權(quán)的行為，其他工人員可以舉報或者進行監(jiān)督，從而可以避免對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。而從會計管理人員的工作情況分析得知，需要將工作崗位進行劃片管理，根據(jù)職位職權(quán)以及相關(guān)工作職責進行劃分，可以分為會計工作以及行政工作，企業(yè)的管理人員需要認識到會計管理的重要作用，并且讓會計管理人員能夠踏實專心完成本職崗位工作，并且要杜絕一人多權(quán)的情況產(chǎn)生，不但可以減輕會計工作人員的工作負擔和工作壓力，而且也提升了工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營效益的提升產(chǎn)生了重要作用。

（四）加強會計工作人員的全局觀念認識

企業(yè)的管理和發(fā)展，需要管理人員認識到企業(yè)管理現(xiàn)狀問題，并且還要明確管理架構(gòu)，無論企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)的制度都需要得到不斷地完善，在薪資待遇分配上要嚴格依據(jù)相關(guān)標準，對于企業(yè)資金的流向以及應用需要認識到對于企業(yè)的未來發(fā)展所產(chǎn)生的關(guān)鍵性作用，而這方面的工作內(nèi)容是企業(yè)會計管理工作的主要內(nèi)容，因此對于企業(yè)的管理運營以及未來的可持續(xù)發(fā)展極為重要[3]。

在公司管理發(fā)展制度不斷趨于完善的形勢下，需要加強會計工作人員的全局觀念認識，要能夠以長遠的思想完善公司會計管理體系制度，并且要認清資金投入應用的原則以及應用方式，不能僅僅關(guān)注短期的資金回報，而產(chǎn)生錯誤的投資認識，需要考慮到項目投資的未來發(fā)展以及存在的風險，在進行綜合分析以后，依據(jù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀、發(fā)展前景以及資金應用情況判斷是否適合投資具體項目，而這是會計工作人員需要注重的問題，也是需要產(chǎn)生的工作認識，在全面分析和綜合考慮相關(guān)因素以后，能夠避免資金投入方面的風險問題產(chǎn)生，從而可以讓企業(yè)的運營發(fā)展更加穩(wěn)定和長遠。

四、結(jié)語

綜上所述，新形勢下強化企業(yè)會計管理工作需要得到企業(yè)管理人員以及財務會計工作人員到關(guān)注和重視，需要認識到財務會計管理工作對于企業(yè)管理發(fā)展的重要性，以此應用有效的策略完善會計管理工作，那么包括加強重視會計管理工作、針對會計管理人員進行科學篩選，加大人才培養(yǎng)力度、依據(jù)會計管理目標，完善企業(yè)會計管理、加強會計工作人員的全局觀念認識，從而有助于會計管理工作推進企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展目標。