閆慧琴 山西路橋第六工程有限公司

新形勢下，國內經(jīng)濟及環(huán)境不斷發(fā)展，使得財務會計工作中逐漸涌現(xiàn)出管理工作的內容，兩者之間的結合加速了企業(yè)的發(fā)展。因此融合企業(yè)財務會計與管理會計，可實現(xiàn)以往管理模式的改變，進而滿足企業(yè)對于多元化發(fā)展的需要。正因如此，當下企業(yè)管理領域的關注焦點逐漸集中于兩者之間的融合。在此過程中，企業(yè)高層需對這兩方面的內容及特性進行充分地了解，使兩者有效結合并服務于企業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮重要作用。

一、基于企業(yè)價值的管理會計職能定位

相關研究學者站在利益相關者的層面上對會計管理工作進行了有效地分析，明確工作職能的具體表現(xiàn)為預測、決策、規(guī)劃、把控、評估等，而在當前社會經(jīng)濟及市場發(fā)展的背景下，企業(yè)所制定出的一系列戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標以及經(jīng)營管理工作本質上都是基于企業(yè)的升值管理。因此，對管理會計的職能可以從以下幾個方面入手：第一，深入市場環(huán)境對其未來走向進行科學合理地預測。第二，對企業(yè)內外部信息進行高效搜集整合，為管理者決策者提供相應的數(shù)據(jù)服務。第三，明確經(jīng)營管理的基本目標任務并且轉變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式和管理方法。第四，利用過程管理高效考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。由此可見，為了充分推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，管理會計應當站在全局的角度上將經(jīng)營管理過程作為一個系統(tǒng)化的工程，改革創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，立足于產品的生產、銷售、售后等過程，搭建起健全的內部價值產業(yè)發(fā)展鏈。換而言之，當代社會對于企業(yè)管理會計的職能定位應當是管理調節(jié)體系，立足于價值驅動以及基本的會計要素，科學合理地調節(jié)規(guī)劃企業(yè)未來的經(jīng)營管理工作。

二、管理會計對企業(yè)價值的提升途徑

（一）提升企業(yè)管理會計工作的效率

企業(yè)要想在市場競爭中獲得更多的經(jīng)濟效益，就必須建立高效健全的企業(yè)管理會計應用體系。管理會計工作雖然不給企業(yè)直接創(chuàng)造利潤，卻是企業(yè)價值創(chuàng)造中不可或缺的一環(huán)。企業(yè)管理會計工作效率低下，在很大程度上會制約企業(yè)的價值創(chuàng)造。科學高效的管理會計體系可以為企業(yè)提升自身的發(fā)展活力與市場競爭力提供有效的內部支撐，是企業(yè)進行市場競爭的堅實后盾。構建基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應用體系，可以有效提升企業(yè)管理會計工作的效率，使之更好地為促進企業(yè)的自身發(fā)展與提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力而服務。

（二）優(yōu)化組織

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，不僅需要對經(jīng)濟活動進行核算和監(jiān)督，要想實現(xiàn)有效的管理和高效的掌控，還需要在管理活動中優(yōu)化組織架構，使其不斷向更加有利于企業(yè)價值創(chuàng)造的方向改進。傳統(tǒng)的財務會計在優(yōu)化組織架構這一方面職能發(fā)揮有限，這就需要管理會計進行補充和發(fā)展。企業(yè)在管理過程中，不僅需要優(yōu)秀的、與本企業(yè)相契合的企業(yè)文化來樹立價值觀、提升內部凝聚力，還需要合理的組織設計和管理制度，來對員工進行約束，對各層級的職責進一步完善，并在不同部門間進行工作的分配。管理會計可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，這有助于各層級的科學設計、各部門的協(xié)調合作以及內部的溝通，提升員工的一致性，加強企業(yè)的內部控制，優(yōu)化組織結構路徑，為企業(yè)價值提升帶來組織基礎，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）提升企業(yè)價值

管理會計屬于企業(yè)的管理行為，它的核心任務是為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值，也就是說持續(xù)提升企業(yè)價值。與傳統(tǒng)的財務會計相比，管理會計需參與到業(yè)務環(huán)節(jié)之中去，帶著專業(yè)的財務眼光參與決策、參與控制、參與評價、參與考核，同時制定和完善內控流程，降低經(jīng)營風險。在企業(yè)不同發(fā)展階段，通過分析企業(yè)財務數(shù)據(jù)幫助企業(yè)完善現(xiàn)實中可控因素，從而實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營效益的增長。比如管理會計對現(xiàn)有產品生產線的營利數(shù)據(jù)進行整理和分析，判斷以往一段時間盈利是增加了還是減少了，以此來決定下一階段是要增加生產還是控制生產；或者管理會計對當前生產線的人工、材料、設備投入的數(shù)據(jù)進行分析，判斷成本投入與經(jīng)營效益之間的關系，以此來決定下一階段是追加還是控制人工、設備的資金投入。

三、管理會計在應用中存在的問題

（一）管理會計環(huán)境的構建質量較差

部分企業(yè)的管理會計人員缺乏對制度環(huán)境的關注，在制度設計過程中，對于當前企業(yè)準入門檻的變化情況缺乏詳細考察，管理會計制度環(huán)境的構建也難以與投資項目的數(shù)量變化情況相適應。部分企業(yè)雖然進行了制度環(huán)境改革途徑的探索，但對于國內市場份額的需求度過高，在應對復雜市場競爭考驗的過程中，更多地按照重生產輕管理的方式處理管理會計相關制度環(huán)境的構建工作，無法在企業(yè)內部審計機制和風險防控措施構建中，提升管理會計制度環(huán)境建設水平。一些管理會計環(huán)境的建設缺乏對人力環(huán)境情況的重視，未能結合國內市場環(huán)境的特點對管理會計人才稀缺的影響加以總結，導致高級專業(yè)人才的培育工作難以得到高水平的定位，也使得企業(yè)無法在管理會計相關工作引進的過程中，實現(xiàn)業(yè)務章程及管理制度的創(chuàng)新構建。部分企業(yè)雖然進行了傳統(tǒng)管理會計環(huán)境的改革，但很大一部分管理會計人員的傳統(tǒng)工作思維未能實現(xiàn)有效調整，導致管理會計人員無法從價值鏈視角出發(fā)實現(xiàn)管理會計本質和作用的深刻理解，也使得企業(yè)的管理會計人員難以在選擇工作方法方面具備更強的能力。

（二）內部管理機制相對老套，導致管理會計工作不能及時配合

企業(yè)內部管理制度的建立與管理會計工作密切相關，所以，管理會計準確的來說是一個分析數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，這項工作是引入內部管理的有力支撐和實施內部控制的重要方法。此外，由于管理會計適用于整體高要求準則的財務系統(tǒng)，而它自身必須是一個綜合性的系統(tǒng)，所以內部管理制度的實現(xiàn)會使內部控制工作變得更加合理有效，在他建成之后不僅有利于企業(yè)長遠性的決策，而且還有利于實現(xiàn)內部控制的目標；目前國家公共管理意識比較高，但是內部管理環(huán)節(jié)還存有一定的薄弱，這導致內部管理體制不能有效發(fā)揮作用。由于內部控制機制既不創(chuàng)新，也不與實際相結合，致使各企業(yè)財務管理發(fā)生混亂，職能不清，從而內部控制往往缺乏一定的專業(yè)性和獨立性，導致執(zhí)行任務目標明顯不足，這就使得企業(yè)內部的財務信息可能不再可靠，缺乏合理的保證可以說明這些信息是真實、準確的。管理會計需要完善的內部控制制度，同時管理會計的執(zhí)行也有助于企業(yè)進一步完善內部管理，這是密切聯(lián)系的。所以不僅要重視管理會計工作，同時還應輔以合理的內部控制制度和企業(yè)管理機制，以此為管理決策提供科學依據(jù)。

（三）企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標不適配

在一些企業(yè)對基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計體系構建中，存在著與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標不適配的問題。企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標是企業(yè)管理理念的外在呈現(xiàn)，在對企業(yè)的管理會計應用體系進行構建時，如不對企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標投入充分重視，就會造成企業(yè)內部會計管理體系混亂、管理會計工作的效率低下以及管理會計工作對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標產生阻礙等問題，對于企業(yè)經(jīng)濟價值的創(chuàng)造和自身的健康發(fā)展都極為不利。

四、管理會計對企業(yè)價值的改進建議

（一）提升管理會計環(huán)境的構建質量

企業(yè)要對管理會計工作的已有運行經(jīng)驗進行總結，使管理會計工作成效的影響因素得到明確，保證管理會計環(huán)境的構建工作可以得到更高水平的定位，并獲得企業(yè)各分支機構的積極配合。企業(yè)要結合當前市場環(huán)境的特點制定管理會計環(huán)境構建方案，尤其要對企業(yè)準入門檻降低所帶來的影響加以分析，使民營資本進入之后，企業(yè)投資項目數(shù)量的變化情況及相關影響得到明確，為企業(yè)更加有效地實現(xiàn)市場份額搶占提供幫助。要對企業(yè)重生產輕管理模式的局限性加以分析，并從內部控制的角度出發(fā)制定管理會計環(huán)境改進方案，使管理會計相關的審計機制和風險防范措施得到更加有效的構建，進而滿足管理會計基礎性工作的實施需要。要對管理會計工作相關的人力環(huán)境進行分析，結合國內管理會計專業(yè)人才稀缺的基本狀況，制定切實可行的人才培育策略，并且保證相應的管理會計工具和技術得到優(yōu)化。管理會計環(huán)境的改革工作需要加強對業(yè)務理念轉化情況的重視，尤其要對管理會計人員的專業(yè)知識積累掌握情況加以分析，使會計人員可以更加有效地實現(xiàn)核算性思維的轉化，確保各項工作的實施具備足夠的全局意識，以此促進管理會計工作環(huán)境的進一步創(chuàng)新調整。管理會計環(huán)境的建設要對會計工作者提供積累業(yè)務經(jīng)驗的良好空間，使管理會計工作細節(jié)的設計可以符合經(jīng)濟業(yè)務的本質，以便可以從價值鏈的視角出發(fā)，進行全面預算管理和目標成本法的靈活應用，為企業(yè)改進會計工作提供幫助。

（二）對財務工作的管理核心制度不斷進行優(yōu)化和調整

作為整個單位中最核心的工作部門，財務工作應將會計范圍擴大到管理范圍內，鼓勵財務人員離開辦公室，轉為對基本業(yè)務做到心中有數(shù)，及時調整財務工作，將逐步審計后的規(guī)劃和監(jiān)督工作放到工作中進行。同時，還應提高對戰(zhàn)略管理和對信息技術學習的認識；財務管理人員還應在財務和業(yè)務上建立一個良好服務機制，提高在業(yè)務、信息技術等領域更好地管理財務問題的能力。此外。還可以建立一個面向整體的專業(yè)人才庫，努力提高他們的整體能力和專業(yè)水平，另外，與業(yè)務單位可以進行適當溝通，積累經(jīng)驗。此時，應考慮到各個體系的經(jīng)濟利益，從財務角度出發(fā)，積極與企業(yè)合作，解決財務問題，對現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)整合和傳播，將金融業(yè)務納入公司治理鏈，實施基于源數(shù)據(jù)的質量控制，有助于獲取真實有效的財務數(shù)據(jù)，并且能使得數(shù)據(jù)的來源更為綜合，以此來提高工作效率，利用信息聯(lián)系進行每個階段的工作，促進企業(yè)財務一體化。

（三）與企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標有機結合

在基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應用體系的構建中，必須與企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標相結合。企業(yè)的管理會計部門在具體的工作進行中，要與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的步調相適配，企業(yè)在進行戰(zhàn)略目標制定時，也要充分考慮國內外的經(jīng)濟形勢，制定與基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應用體系的構建相適應的企業(yè)戰(zhàn)略管理目標。只有做到企業(yè)管理會計應用體系構建與企業(yè)戰(zhàn)略目標制定相結合，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的內部協(xié)調和全面發(fā)展。

（四）加強管理會計信息的建設

企業(yè)也要重視對管理會計信息的系統(tǒng)建設，為管理會計提供更加及時、準確、完整的數(shù)據(jù)和信息，減少信息傳遞延遲、傳遞錯誤等不良情況的發(fā)生。比如建立企業(yè)內部共享平臺，各部門可以將相關數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)中，管理會計通過平臺快速獲得有效信息并加以整理和分析。管理會計的應用對企業(yè)具有重要意義，不僅能提升企業(yè)價值，還能為企業(yè)的系統(tǒng)控制、薪資制度等方面提供重要依據(jù)。但是管理會計在實際應用中存在很多限制因素，如領導者不重視、管理會計人才缺乏、會計部門內部制度不完善、管理會計信息傳遞不準確等等，這些情況在中小型企業(yè)中尤其嚴重。為了取得長久發(fā)展，企業(yè)必須針對當前在管理會計應用方面存在的各項問題進行研究并提出合理的、有效的解決方案，使管理會計的作用得以充分發(fā)揮。

五、結束語

綜上所述，管理會計作為會計學的一個重要分支，自誕生以來就是為提升企業(yè)價值而提供內部信息的，現(xiàn)如今已發(fā)展出全面預算管理、管理控制框架、全面質量管理等一系列方法和工具。關于全面推進管理會計體系建設，為我國起步較晚的管理會計提供了蓬勃發(fā)展的平臺和助力，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。在當下的競爭環(huán)境下，管理會計需要繼續(xù)實現(xiàn)理論創(chuàng)新，進一步幫助企業(yè)提升價值。