王玉娟 瀚景項(xiàng)目管理有限公司

隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，建筑業(yè)必須提高施工水平，加強(qiáng)施工管理，查明施工管理中存在的問題，采取有效措施改進(jìn)管理制度，提高管理人員的整體素質(zhì)，保證項(xiàng)目施工速度，確保合理利用和儲(chǔ)存施工材料，保證建筑管理良好。

一、建筑施工管理中存在的問題概述

（一）安全管理不到位

在施工過程中，加強(qiáng)施工管理的安全是加強(qiáng)施工人員安全的一個(gè)重要方面。但是，實(shí)際上，各企業(yè)在大多數(shù)施工管理過程中沒有充分注意安全管理，施工人員在施工過程中采取的安全措施不夠充分，就證明了這一點(diǎn)，施工人員的安全保護(hù)設(shè)備不能嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，這表明施工單位缺乏施工安全管理，從而增加了施工期間的安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，安全管理要重視施工現(xiàn)場的安全教育，實(shí)際施工過程中安全教育做得不好，施工人員的安全教育在施工管理中做得不好，施工期間沒有定期舉行安全疏散演習(xí)和安全教育會(huì)議，因此在施工期間發(fā)生安全事故或嚴(yán)重安全危險(xiǎn)時(shí)無法迅速實(shí)施安全保護(hù)；可能導(dǎo)致人力物力的損失。

（二）技術(shù)管理

施工過程本身包括許多復(fù)雜的過程，如果出現(xiàn)技術(shù)問題，整個(gè)項(xiàng)目可能存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題或技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)監(jiān)督和管理應(yīng)被視為施工支助股有效運(yùn)作的高度優(yōu)先事項(xiàng)。對于許多建筑公司來說，忽視現(xiàn)場管理過程中的技術(shù)監(jiān)督和管理，對整個(gè)項(xiàng)目的繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)生了嚴(yán)重的不利影響。一些建筑項(xiàng)目沒有充分注意技術(shù)細(xì)節(jié)，如果對主要技術(shù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，無法同時(shí)平衡細(xì)節(jié)也可能造成某些施工風(fēng)險(xiǎn)。然而，在實(shí)踐中，技術(shù)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)程往往得不到遵守。為了節(jié)省時(shí)間和減少工作量，建筑工人往往簡化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，這是現(xiàn)場技術(shù)人員監(jiān)督和管理不善的結(jié)果，而且可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。

（三）材料管理

施工單元所需的建筑材料多種多樣，必須按類別進(jìn)行管理。但是，這些建筑材料通常是隨機(jī)堆放的，管理混亂，沒有有效的分類管理。但是，在施工過程中，施工材料在采購時(shí)質(zhì)量良好，但在運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后出現(xiàn)了變質(zhì)等問題。材料管理不善和缺乏質(zhì)量控制導(dǎo)致使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，對建筑物的安全和堅(jiān)固構(gòu)成嚴(yán)重威脅。如果出現(xiàn)設(shè)備等嚴(yán)重安全危險(xiǎn)，則無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量漏洞，這可能對施工安全、施工時(shí)間表和施工質(zhì)量產(chǎn)生非常不利的影響。

二、建筑施工管理問題對應(yīng)辦法分析

（一）加強(qiáng)安全教育，重視安全生產(chǎn)

加強(qiáng)安全教育。安全教育是建筑工程中的一項(xiàng)重要任務(wù)。我們應(yīng)該殺死搖籃里隱藏的危險(xiǎn)只有事先做好安全工作，我們才能防止不必要的危險(xiǎn)。為了充分發(fā)揮員工的安全意識(shí)，我們經(jīng)常舉辦安全教育講座，普及安全知識(shí)。各部門和雇員必須認(rèn)識(shí)到他們在職業(yè)安全方面的責(zé)任，并履行職業(yè)安全責(zé)任。此外，政府有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對移徙工人的安全教育，解決移徙工人對安全各方面認(rèn)識(shí)不足的問題，減少建筑項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

（二）完善管理體系

為了確保有效管理建筑項(xiàng)目，需要制定規(guī)則和條例。只有這樣，獎(jiǎng)懲制度才能得到有效施工。因此，有效的施工管理需要更全面的施工管理系統(tǒng)來確保設(shè)計(jì)完善的施工管理系統(tǒng)對施工安全至關(guān)重要，因?yàn)樗姑總€(gè)階段的工作人員能夠更好地界定責(zé)任，避免混亂和延誤，并減少混亂的風(fēng)險(xiǎn)。明確履行職責(zé)，防止工作失竊和材料減少，減少施工人員的不當(dāng)行為和缺乏安全措施，確保施工順利進(jìn)行。同時(shí)，完善的管理制度可以使建設(shè)單位更加有序、安全、高效，提高企業(yè)核心競爭力，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的安全管理

首先，在開工前，必須建立科學(xué)健全的安全管理制度，提高施工人員的安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)安全建設(shè)的重要性，履行人的安全管理責(zé)任，組織專人監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)第二，管理人員應(yīng)及時(shí)消除施工過程中的安全隱患，定期檢查施工設(shè)施的性能和質(zhì)量，確保正常安全運(yùn)行。具體而言，一些高層建筑施工設(shè)施，如腳手架、屏障等。在使用前必須嚴(yán)格控制，以避免因建筑設(shè)施的質(zhì)量而造成人員傷亡。

（四）加強(qiáng)工程施工材料管理能力

在材料輸入過程中，要求現(xiàn)場倉庫經(jīng)理登記建筑項(xiàng)目的所有建筑材料，嚴(yán)格說明建筑材料的質(zhì)量和使用情況，為項(xiàng)目的施工編制好材料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并避免材料短缺。在儲(chǔ)存建筑材料時(shí)，必須嚴(yán)格遵守不同材料的不同標(biāo)準(zhǔn)，消除雜亂無章的材料。在材料的接收和交付過程中，第三方在抽查過程中對材料進(jìn)行檢查和簽字，材料的交付按庫存均勻分配。與此同時(shí)，對裝運(yùn)進(jìn)行了登記，并及時(shí)向統(tǒng)計(jì)人員報(bào)告結(jié)果，使統(tǒng)計(jì)人員能夠進(jìn)行統(tǒng)一的建筑材料分類管理和供應(yīng)控制。

三、結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工管理人員的培訓(xùn)，儲(chǔ)備施工隊(duì)伍，完善隊(duì)伍，建立健全的質(zhì)量安全管理體系，保證質(zhì)量安全，為施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。