王紅艷 陽煤集團開元公司通風部

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)也獲得了良好的發(fā)展空間。面對嚴峻的市場競爭壓力，很多煤炭企業(yè)將管理工作重點放在了企業(yè)經(jīng)濟效益上，而忽視了煤炭企業(yè)黨建工作。從工作現(xiàn)狀來看，煤炭企業(yè)黨建工作方式缺乏多樣性與先進性等，進而影響到黨建工作質量與效率。只有具體問題具體分析，方可以制定出富有針對性的黨建工作策略。

一、煤炭企業(yè)創(chuàng)新黨建工作的意義

首先，提升黨建工作成效，推動企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。煤炭企業(yè)黨建工作的有序開展，可以幫助企業(yè)積極貫徹與執(zhí)行黨的方針與政策，并為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。新時期的煤炭企業(yè)黨建工作者，往往會結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，順利新型的黨建工作理念，并與基層群眾干部建立起良好的互動與交流，解決基層群眾遇到的問題，并團結全體員工，激勵著員工實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長。

其次，為企業(yè)指明發(fā)展方向。黨組織是黨建工作的重要實施者。通過加強黨組織建設，提升黨組織綜合能力等，有助于為企業(yè)明確發(fā)展方向。尤其在經(jīng)濟發(fā)展轉型階段，以及不健全的制度規(guī)范下，企業(yè)通過加強黨建工作，可以有效解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

二、新形勢下煤炭企業(yè)黨建工作存在的問題

（一）缺乏科學明確的定位

煤炭企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要構成部分。在實際的經(jīng)營活動中，因內(nèi)外等諸多因素，使得煤炭企業(yè)內(nèi)部矛盾逐步顯現(xiàn)，甚至有些煤炭企業(yè)并未全面了解自身的發(fā)展現(xiàn)狀，導致每堂企業(yè)未充分認識到黨建工作的重要性，抑或者黨建工作開展策略與企業(yè)發(fā)展情況不相契合，導致黨建工作流于形式，并造成大量人力、物力與財力的浪費。

（二）工作能力欠佳

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，很多煤炭企業(yè)逐步加大了轉型力度。此外，有些煤炭企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，加大了人員裁減力度，導致企業(yè)現(xiàn)有的職工數(shù)量銳減。此種現(xiàn)象將會直接導致企業(yè)工作量不變的前提下，政工干部的職能強化，甚至出現(xiàn)一個人擔任多個工作職責的情況。隨著煤炭企業(yè)黨建工作量的加大，黨政干部沒有足夠的時間或者精力跟進各項工作，或者業(yè)務推廣與開展遇到了諸多阻礙。由于黨組織缺乏充足的黨政干部支持，導致黨建工作成效受到較大程度的影響。

（三）未建立完善的黨建制度規(guī)范

煤炭企業(yè)在發(fā)展變革過程中，未將各項影響因素全面考慮進去，進而使得改革流程或者改革策略等與新時期的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境或者企業(yè)發(fā)展情況相契合。比如，企業(yè)所制定的黨建工作執(zhí)行制度或者黨員教育制度等缺乏科學合理性，進而使得黨建工作得不到有效開展。此外，由于缺乏良好的制度規(guī)范，使得政工干部缺乏了約束力，進而出現(xiàn)個人利益凌駕于企業(yè)利益或者集體利益之上的問題。

三、新形勢下煤炭企業(yè)黨建工作策略

（一）加強政工干部隊伍建設

首先，煤炭企業(yè)需要組建一支高專業(yè)素養(yǎng)的政工干部團隊。通過融合員工推薦、個人自薦或者考核等方式方法，來選擇出高綜合素養(yǎng)的政工工作者。其次，加大素質教育力度，提升支部書記綜合素養(yǎng)。通過積極組織黨課、中心組學習等方式，來幫助支部書記學習先進的政策，使其自身的黨員素質得到較大程度地提升。此外，依托培訓活動，來拓寬黨員工作者的知識體系，并將黨的知識與業(yè)務知識有效融合起來，提升整體的學習效果。

（二）與群眾建立起良好的協(xié)作關系

黨建工作中，政工干部需要堅持從群眾中來，到群眾中去的工作方針，與群眾建立起良好的合作關系。通過與群眾積極互動與交流等，來了解群眾的所思與所想，并結合群眾的思想問題，制定出相應的工作策略，以此幫助群眾樹立正確的價值體系。此外，煤炭企業(yè)需要建立起完善的黨建工作權責機制。通過采用黨員責任制、黨員模范崗位等方式，督促黨員干部積極進取，并使得黨員干部廣泛接受群眾的監(jiān)督。

（三）將黨建工作與企業(yè)文化建設相融合

企業(yè)文化建設與黨建工作具有著相通性。二者的工作對象均為企業(yè)內(nèi)部職工。煤炭企業(yè)黨組織要積極推進企業(yè)文化建設工作，并實現(xiàn)企業(yè)文化與黨建文化間的融合，以此推動企業(yè)和諧健康發(fā)展。此外，煤炭企業(yè)可以積極創(chuàng)新煤炭企業(yè)黨建文化工程，提升黨建工作的文化底蘊，并為黨建工作有序開展創(chuàng)造良好的文化氛圍，進而將基層群眾的參與積極性充分激發(fā)出來。

（四）創(chuàng)新工作理念與方式方法

首先，煤炭企業(yè)需要結合企業(yè)發(fā)展情況，比如企業(yè)的發(fā)展方向等，來不斷創(chuàng)新工作理念與方式方法。作為企業(yè)管理層，需要認知到黨建工作的重要性。通過積極學習黨的方針與政策等，來深刻地理解黨建工作的現(xiàn)實一，并給予企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)黨建工作同樣的重視。企業(yè)領導還需肩負起自身所擔負的責任，通過加大黨建工作資金投入力度，來逐步完善黨建工作設施，進而從根本上幫助基層員工認識到黨建工作的意義，提升黨建工作地位，并為黨建工作創(chuàng)造一個良好的氛圍。其次，黨建工作者需要保持積極主動的工作態(tài)度，充分發(fā)揮主觀能動性，嚴格執(zhí)行工作規(guī)范，以此保證黨建工作效率。其次，黨建工作者要具備創(chuàng)新意識，融合時代發(fā)展需要，更新與優(yōu)化黨建工作內(nèi)容，幫助基層黨員職工掌握最新的黨政思想。最后，做好黨建工作準備工作。黨建工作人員需要深入基層群眾，使得基層職工全面深入地理解黨建工作的重要性，并與群眾積極互動與交流，收集員工的意見或者建議，進而制定出富有針對性的工作策略。

四、結束語

總之，新時期的煤炭企業(yè)，需要重視黨建工作，并充分發(fā)揮出黨組織的引導作用等。依托科學完善的黨建工作措施，幫助員工樹立正確的價值體系，使得員工正確處理好個人利益與集體利益二者間的關系，并發(fā)揮出員工的創(chuàng)造力等，以此實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。以上內(nèi)容結合新時期的黨建工作問題，提出了黨建工作策略。希望可以給相關工作者帶來參考。