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        新會(huì)計(jì)制度下的事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理研究

        2021-01-17 11:05:26薛榮練煙臺市交通運(yùn)輸服務(wù)中心
        環(huán)球市場 2021年24期
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)制度管理人員事業(yè)單位

        薛榮練 煙臺市交通運(yùn)輸服務(wù)中心

        新會(huì)計(jì)制度的出臺,對事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作帶來了非常重大的影響,在指導(dǎo)事業(yè)單位實(shí)施會(huì)計(jì)管理的過程中,同時(shí)提升了研發(fā)經(jīng)費(fèi)以及會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。與此同時(shí),新會(huì)計(jì)制度的引入也調(diào)整了事業(yè)單位的具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容,輔助事業(yè)單位進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)管理,提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性,并輔助事業(yè)單位更加準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)收入以及支出。然而,在新會(huì)計(jì)制度之下,事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理仍然存在一定的問題,例如,制度不完善、風(fēng)險(xiǎn)意識不足等,只有解決這些問題,才可以使得事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理質(zhì)量得以提升。

        一、實(shí)現(xiàn)新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢分析

        國家相關(guān)部門為了使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)一步提升,對事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理有效規(guī)范,通過新會(huì)計(jì)制度的出臺和實(shí)施,能夠更好地適應(yīng)事業(yè)單位的具體會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求,并對單位傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效完善和補(bǔ)充。目前新會(huì)計(jì)制度實(shí)施優(yōu)勢主要體現(xiàn)在有效統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算方法。在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施前,不同事業(yè)單位各自實(shí)施本行業(yè)的會(huì)計(jì)制度,缺乏統(tǒng)一性;在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后,所有事業(yè)單位采用統(tǒng)一的新會(huì)計(jì)制度,以往的行業(yè)會(huì)計(jì)制度不再執(zhí)行,有利于事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高,對事業(yè)單位管理模式優(yōu)化起到促進(jìn)作用。同時(shí),新會(huì)計(jì)制度實(shí)施能夠?qū)?huì)計(jì)要素有效調(diào)整,對單位會(huì)計(jì)要素中所包括的內(nèi)容予以明確,其中會(huì)計(jì)管理中以往采用的會(huì)計(jì)支出要素通過費(fèi)用要素進(jìn)行替代和有效調(diào)整,進(jìn)一步使會(huì)計(jì)要素得以優(yōu)化和完善。此外,對會(huì)計(jì)信息化建設(shè)加強(qiáng)重視,并加大投入力度,有效優(yōu)化和完善報(bào)表結(jié)構(gòu)和體系。

        二、新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的措施

        (一)積極學(xué)習(xí)新的管理理念,提升會(huì)計(jì)管理意識

        在原有的工作模式中受不同方面因素的影響財(cái)務(wù)工作人員缺少工作熱情,無法充分認(rèn)識到會(huì)計(jì)管理工作的重要作用,因此并未積極吸收和學(xué)習(xí)先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理知識和管理理念,導(dǎo)致我國各地區(qū)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作均出現(xiàn)不同程度的問題和不足。針對此種現(xiàn)象,在新會(huì)計(jì)制度改革和實(shí)施的過程中首要的便是突破原有理念的桎梏,努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,并針對原有會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行整理和歸納,總結(jié)不足,不斷創(chuàng)新,制定更為完善和合理的會(huì)計(jì)管理體系,保障財(cái)務(wù)管理工作的完善性和有效性。意識是決定事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展方向和工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素,因此在新會(huì)計(jì)制度背景下事業(yè)單位可以聘請具有豐富理論經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的財(cái)務(wù)專家對本單位的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行有效的分析和指導(dǎo),分享管理工作經(jīng)驗(yàn),推陳出新,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作人員的陳舊思想,不斷提升會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。

        (二)建立完善的事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理體系

        在新會(huì)計(jì)制度的改革和實(shí)施過程中,事業(yè)單位逐漸發(fā)現(xiàn)了會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容以及方法中存在的不足之處,為了有效解決此類問題,首要的便是在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建合理有效的會(huì)計(jì)管理體系,用制度對會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行有效的約束和規(guī)范,加強(qiáng)專項(xiàng)資金的管理,各個(gè)財(cái)務(wù)人員各司其職。一旦出現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)到個(gè)人頭上,如此才能在事業(yè)單位內(nèi)部營造嚴(yán)謹(jǐn)而統(tǒng)一的工作氛圍,點(diǎn)燃財(cái)務(wù)工作人員的工作熱情,自覺加入創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作的陣營當(dāng)中,并借助先進(jìn)的信息技術(shù)創(chuàng)建信息交流、共享平臺,加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息在事業(yè)單位各個(gè)部門之間的流轉(zhuǎn)和交流,加強(qiáng)宣傳力度,讓各個(gè)部門明確認(rèn)識到會(huì)計(jì)管理部門工作的重要作用,能夠熟練運(yùn)用信息平臺,充分發(fā)揮信息平臺的優(yōu)勢和作用,不斷提升會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率。

        (三)對事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行內(nèi)外部監(jiān)督

        在原有的工作模式中,事業(yè)單位在開展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)由于各方面因素影響,導(dǎo)致監(jiān)督部門形同虛設(shè),無法發(fā)揮其真正的作用,致使事業(yè)單位在開展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)常常出現(xiàn)諸多問題,影響其在社會(huì)中的地位。針對此種情況,事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變工作理念,保障監(jiān)督部門的權(quán)威性,一旦發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作中的問題,立即制止并采取有效的措施進(jìn)行改善,嚴(yán)格執(zhí)法保障會(huì)計(jì)管理工作的有效性。監(jiān)督部門的工作應(yīng)當(dāng)落實(shí)到會(huì)計(jì)管理工作中的資金支出、使用明細(xì)等各項(xiàng)工作當(dāng)中,在整個(gè)事業(yè)單位內(nèi)部形成良好的監(jiān)督意識。除此之外,事業(yè)單位還要自覺接受人民群眾的監(jiān)督,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合內(nèi)外部監(jiān)督,形成堅(jiān)實(shí)的壁壘,以此形成完善的會(huì)計(jì)管理體系,全面提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

        (四)提升人員能力,提升綜合素養(yǎng)

        在進(jìn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作中,一定要對會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的選拔和考察。對財(cái)務(wù)故管理人員的專業(yè)資質(zhì)和能力進(jìn)行考核,綜合評定會(huì)計(jì)管理人員的綜合能力和素養(yǎng),不僅要考核會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)財(cái)務(wù)工作能力,還要對會(huì)計(jì)管理人員的思想觀念以及職業(yè)素養(yǎng)和法律意識進(jìn)行系統(tǒng)的考察。同時(shí)事業(yè)單位還要定期開展專業(yè)的培訓(xùn)和績效考核,將會(huì)計(jì)管理工作的責(zé)任進(jìn)行落實(shí),提升會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)意識和專業(yè)能力。在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作過程中,事業(yè)單位要制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制和會(huì)計(jì)管理責(zé)任制,規(guī)范會(huì)計(jì)管理人員的工作觀念和行為,提升會(huì)計(jì)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性,更好地促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作水平和效果的提升。

        三、結(jié)束語

        總之,我國事業(yè)單位需要進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作,面對當(dāng)前的總體環(huán)境,需要和總體發(fā)展趨勢相適應(yīng),實(shí)施有效的管理,輔助事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展,不斷提升自身管理水平,最終促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的更好發(fā)展。

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