鄭野 重慶市軌道交通（集團(tuán)）有限公司

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在企業(yè)融資、投資以及生產(chǎn)運(yùn)營等方面都會(huì)涉及資本轉(zhuǎn)換，為企業(yè)帶來諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在新環(huán)境下，需要對企業(yè)運(yùn)營中存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和防范，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。一方面，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)不可或缺的部分，只有對企業(yè)在運(yùn)營中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測，才能為后續(xù)的發(fā)展壯大奠定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。另一方面，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對企業(yè)的收益能力造成影響，只有充分防范各類型風(fēng)險(xiǎn)，才能保障企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益。采取合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施能夠優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，為提升企業(yè)收益能力提供助力。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）忽視企業(yè)外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響

企業(yè)面臨的外部宏觀環(huán)境主要表現(xiàn)在政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境等，而這些環(huán)境因素直接影響了企業(yè)的籌資成本。中小企業(yè)的籌資大多以負(fù)債為主，因此，籌資成本對中小企業(yè)的影響頗大。比如，國家會(huì)根據(jù)通貨膨脹或者緊縮，結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境情況，執(zhí)行相應(yīng)的財(cái)政政策和貨幣政策。當(dāng)國家實(shí)行緊縮性的貨幣政策時(shí)，就會(huì)減少銀行的放貸規(guī)模，提高利率，這樣企業(yè)的籌資成本會(huì)加大，同時(shí)企業(yè)面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在內(nèi)部和外部兩方面：內(nèi)部方面在投資過程中很大一部分都是因?yàn)槠髽I(yè)的決策失誤而導(dǎo)致發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橘Y金轉(zhuǎn)化時(shí)間和金額的差別導(dǎo)致最后資金回收發(fā)生損失和風(fēng)險(xiǎn)；外部方面由于比較大型的項(xiàng)目都是資金數(shù)額較大和時(shí)間跨度較長，需要數(shù)年或者幾十年去計(jì)劃和實(shí)施，而且投資項(xiàng)目最后的收益也是不確定的，向外投資過程中存在較大的投資風(fēng)險(xiǎn)，只有合理計(jì)劃和控制才能降低投資風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部原因一般是由于企業(yè)管理層管理觀念落后，企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)置不合理，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不夠造成的，民營企業(yè)的管理者一般是企業(yè)的所有者，管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有分離，管理者由于專業(yè)知識(shí)的限制，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理意識(shí)，在進(jìn)行投資決策時(shí)主觀性較強(qiáng)。

（三）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理

國有企業(yè)普遍存在資產(chǎn)負(fù)債率較高的問題，尤其是工程類國有企業(yè)，因涉及的工程項(xiàng)目較多、工期較長，在工程款未結(jié)清的情況下，為保證在規(guī)定的工期時(shí)間內(nèi)工程順利完工，通常采用銀行貸款的方式維持工程運(yùn)行。這就導(dǎo)致國有企業(yè)對銀行貸款的依賴過大，加之國有企業(yè)的經(jīng)營模式較為傳統(tǒng)，盈利能力偏低，一旦出現(xiàn)資金緊張無法及時(shí)償還銀行貸款的情況時(shí)，不僅會(huì)產(chǎn)生逾期費(fèi)用，增加額外的財(cái)務(wù)費(fèi)用，同時(shí)還會(huì)給企業(yè)信用造成影響，進(jìn)而產(chǎn)生更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范對策

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

針對部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差的問題，要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的對策，從心理層面為所有人樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題給企業(yè)造成的影響，從制度層面重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便形成自上而下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。只有提升財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能盡快發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從而有效處理風(fēng)險(xiǎn)問題。

（二）提升企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理能力

針對部分國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理能力過差導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題頻發(fā)，要進(jìn)一步提升企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的管理能力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。例如強(qiáng)化對投資和融資的管理能力，調(diào)整企業(yè)資本中的債務(wù)和現(xiàn)金比例，保障企業(yè)的常規(guī)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營需求以及外部環(huán)境的變化，對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃，預(yù)留應(yīng)急資本，以防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)正常運(yùn)營造成影響。

（三）根據(jù)企業(yè)定位和發(fā)展方向科學(xué)合理投資

國有企業(yè)對外投資也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行投資時(shí)應(yīng)該全面分析項(xiàng)目未來發(fā)展的前景、盈利能力，還應(yīng)考慮企業(yè)現(xiàn)有的資金流，投資時(shí)在保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的情況下盡量選擇風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目較小的項(xiàng)目規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，或者可以通過與他人共同投資的方法來分散單獨(dú)投資的風(fēng)險(xiǎn)，還可以考慮發(fā)展多種經(jīng)營模式，進(jìn)行多種產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，國有企業(yè)還可以選擇通過合同或者其他方式如將風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目委托給專門的機(jī)構(gòu)來轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)，在對比較大的工程項(xiàng)目投資時(shí)，可以通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或者分散風(fēng)險(xiǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)等方式來降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加快財(cái)務(wù)信息化程度

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算一般以手工或者會(huì)計(jì)電算化為主，這樣的核算方式只能滿足財(cái)務(wù)內(nèi)部的核算，不能對企業(yè)的總體發(fā)展情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和分析，應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，將云計(jì)算等技術(shù)引入到日常企業(yè)管理中來，全方位多角度分析企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)變化原因，協(xié)同其他部門的數(shù)據(jù)情況對企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析比較，從而更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)測、決算、分析等功能，準(zhǔn)確提取企業(yè)決策需要的信息，把握市場先機(jī)，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合信息技術(shù)，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)上進(jìn)行信息技術(shù)延伸，建立大數(shù)據(jù)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢，利用云計(jì)算快速計(jì)算的特點(diǎn)，最快最全面獲取發(fā)展過程中需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者其他數(shù)據(jù)，增強(qiáng)部門間信息共享性，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

本文結(jié)合國有企業(yè)的現(xiàn)狀，分析了國有企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因，并整理出一些應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是一朝一夕形成的，而是一個(gè)量變到質(zhì)變的過程，國有企業(yè)應(yīng)該提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行不斷的自我完善，提升管理水平，這樣才能在激烈的競爭中更加長遠(yuǎn)健康發(fā)展。