席婷 中國(guó)石化銷(xiāo)售股份有限公司甘肅石油分公司

甘肅石油起步晚、網(wǎng)點(diǎn)少，全省3/4 地區(qū)無(wú)自有油庫(kù)，全年銷(xiāo)量50%以上資源在中石油庫(kù)中提取，物流條件不匹配，仍處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段。為了能夠促進(jìn)其自身取得更好地發(fā)展，必須要在發(fā)展期就重視高質(zhì)量監(jiān)督工作的有序開(kāi)展，完善各項(xiàng)監(jiān)督體系或者機(jī)制，優(yōu)化監(jiān)督的形式與內(nèi)容，從不同的角度與方面促進(jìn)甘肅石油分公司的發(fā)展更加快速、高效。同時(shí)自黨的十八大以來(lái)，為了能夠更好地響應(yīng)國(guó)家的各項(xiàng)號(hào)召，在黨中央、國(guó)務(wù)院的指導(dǎo)下，要重視其發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，通過(guò)不同形式的監(jiān)督來(lái)促進(jìn)其工作質(zhì)量得到更好改善。近年來(lái)，中國(guó)石化集團(tuán)公司在甘肅的扶貧工作卓有成效，社會(huì)美譽(yù)度和品牌影響力持續(xù)增強(qiáng)，甘肅省政府及有關(guān)主管部門(mén)對(duì)中國(guó)石化的扶貧工作給予充分肯定。甘肅石油分公司全力以赴配合政府做好東西部協(xié)作、農(nóng)產(chǎn)品推廣，為甘肅特色農(nóng)牧產(chǎn)品走出甘肅，走進(jìn)沿海發(fā)揮了積極作用。中國(guó)石化甘肅石油分公司作為中國(guó)石化駐甘唯一一家企業(yè)，肩負(fù)起精準(zhǔn)扶貧、鄉(xiāng)村振興的光榮歷史使命和任務(wù)，通過(guò)開(kāi)展高質(zhì)量的全覆蓋監(jiān)督，就能夠更好推動(dòng)甘肅石油分公司的全面發(fā)展、共同進(jìn)步。

一、分析甘肅石油分公司發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀

當(dāng)前，甘肅石油分公司的經(jīng)營(yíng)范圍主要包括柴油、汽油、煤油、天然氣、液化石油氣、燃料油、潤(rùn)滑油等的銷(xiāo)售；規(guī)劃、設(shè)計(jì)與建設(shè)加油站、加氣站、油庫(kù)、氣庫(kù)等；汽車(chē)的清洗服務(wù)、日用百貨及農(nóng)牧品銷(xiāo)售等。由于經(jīng)營(yíng)范圍比較廣泛，在實(shí)際展開(kāi)銷(xiāo)售過(guò)程中需要對(duì)其加強(qiáng)規(guī)范與管理，并重視監(jiān)督作用的發(fā)揮，不斷樹(shù)立良好的企業(yè)品牌與形象，推動(dòng)甘肅石油分公司取得更好地發(fā)展。

甘肅石油分公司作為中國(guó)石化銷(xiāo)售企業(yè)的一分子，在起步晚、基礎(chǔ)弱的客觀條件下，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，由于缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制或者體系，很多工作沒(méi)有監(jiān)督到位，容易導(dǎo)致一些腐敗以及其他隱患或者問(wèn)題發(fā)生，影響與制約更好發(fā)展。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部，所有的部門(mén)之間都應(yīng)該相互監(jiān)督與制約，但是由于部門(mén)之間、人員之間缺乏一定的監(jiān)督意識(shí)與機(jī)制，其監(jiān)督的效果與質(zhì)量不高，那么在一定程度上會(huì)影響甘肅石油分公司的高質(zhì)量發(fā)展。鑒于此，必須要對(duì)企業(yè)自身實(shí)際銷(xiāo)售情況、發(fā)展現(xiàn)狀展開(kāi)全面且充分的分析，這樣才能夠推動(dòng)其監(jiān)督機(jī)制得到更好地完善、優(yōu)化監(jiān)督的路徑與內(nèi)容，充分利用高質(zhì)量監(jiān)督來(lái)推動(dòng)甘肅石油分公司高質(zhì)量發(fā)展[1]。

二、高質(zhì)量監(jiān)督助推甘肅石油分公司高質(zhì)量發(fā)展的重要性分析

（一）有利于規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

甘肅石油分公司在開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的過(guò)程中會(huì)涉及到資金的問(wèn)題，如果沒(méi)有對(duì)資金收支等進(jìn)行更好地規(guī)范與把控，容易誘發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)。因此，通過(guò)高質(zhì)量監(jiān)督工作的開(kāi)展，能夠規(guī)范與優(yōu)化資金收支流程，這對(duì)于銷(xiāo)售企業(yè)穩(wěn)步、快速的發(fā)展較為有利，減少一些資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。與此同時(shí)，企業(yè)通過(guò)高質(zhì)量的監(jiān)督，能夠?qū)ο嚓P(guān)崗位及其人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)督與檢查，強(qiáng)化日常監(jiān)督工作的有序開(kāi)展，從而逐漸形成較為健全的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)的日常銷(xiāo)售工作與管理工作實(shí)施更有效地監(jiān)督與管理，這對(duì)于提升甘肅石油分公司的經(jīng)營(yíng)效率與實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平較為有益。通過(guò)對(duì)健全監(jiān)督機(jī)制與流程，實(shí)施民主、科學(xué)的決策體系或者機(jī)制，使得決策的過(guò)程可以受到多方的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的決策更加民主、科學(xué)、公開(kāi)、透明，防止相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生。此外，在選人、用人方面，企業(yè)也要做好人員的聘用、監(jiān)督與管理，并對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售、物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)等工作環(huán)節(jié)或者領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)督，使得權(quán)力監(jiān)督的真空地帶得到更好地消除，最大化的壓縮權(quán)力行使的空間。尤其是在重大項(xiàng)目以及費(fèi)用支出方面，重視對(duì)資金利用的審批與監(jiān)督，對(duì)各項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督與復(fù)核，優(yōu)化與健全資金管理制度，有效地規(guī)避和防止腐敗問(wèn)題的發(fā)生[2]。

（二）有利于規(guī)范員工工作行為

甘肅石油分公司在開(kāi)展高質(zhì)量監(jiān)督工作的過(guò)程中，要重視問(wèn)責(zé)機(jī)制的健全與完善，并利用問(wèn)責(zé)機(jī)制來(lái)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行規(guī)范與引導(dǎo)。通過(guò)問(wèn)責(zé)機(jī)制的合理、科學(xué)地應(yīng)用，能夠更好地遏制內(nèi)外勾結(jié)、亂作為、不作為、假公濟(jì)私、損公肥私等行為發(fā)生，實(shí)施有貪必反、有腐必肅，清理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的貪污腐敗分子和“害群之馬”，讓不收斂、不收手、違法亂紀(jì)的工作人員付出慘痛的代價(jià)，這樣能夠引導(dǎo)員工克己奉公、嚴(yán)于律己，在自己的工作崗位上廉潔自律、發(fā)揮自己的聰明才智、貢獻(xiàn)自己的力量，推動(dòng)甘肅石油分公司取得更好、更快的發(fā)展。與此同時(shí)，通過(guò)利用高質(zhì)量的監(jiān)督，能夠在無(wú)形中形成一個(gè)監(jiān)督網(wǎng)，經(jīng)過(guò)持續(xù)的高質(zhì)量監(jiān)督能夠更好地規(guī)范與塑造員工優(yōu)秀的工作意識(shí)與習(xí)慣，這對(duì)于員工積極、正向的工作與生活較為有利。

（三）有利于促進(jìn)甘肅石油分公司順暢、有序發(fā)展

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)有人把持不住，會(huì)犯錯(cuò)。以高質(zhì)量的監(jiān)督來(lái)對(duì)公司的各類(lèi)事務(wù)、人員實(shí)施科學(xué)化監(jiān)督與合理化管理，公平、平等地對(duì)待每一位員工，秉公處理每一件事，有利于公司各類(lèi)監(jiān)督機(jī)制的有效健全，也能夠在高質(zhì)量的監(jiān)督下，各項(xiàng)事務(wù)有序開(kāi)展，提升發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量。與此同時(shí)，開(kāi)展高質(zhì)量的監(jiān)督工作，能夠?qū)σ酝鶄鹘y(tǒng)工作中的不足進(jìn)行有效地彌補(bǔ)，更好地彌補(bǔ)漏洞、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，健全制度，引導(dǎo)公司員工更加積極、正向的努力工作與生活，促進(jìn)公司內(nèi)部工作環(huán)境更加純潔，推動(dòng)公司的更好發(fā)展與壯大。

三、以高質(zhì)量監(jiān)督實(shí)現(xiàn)甘肅石油分公司高質(zhì)量發(fā)展的方略探究

（一）重視政治監(jiān)督作用的發(fā)揮，嚴(yán)明紀(jì)律與規(guī)矩

甘肅石油分公司在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，要重視政治監(jiān)督作用的發(fā)揮，全公司都要正確貫徹和落實(shí)黨的政治主張、走黨的政治道路、堅(jiān)持黨的政治原則、服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，將公司重大決策部署轉(zhuǎn)化成黨的路線、方針和政策，并將其落實(shí)與貫徹到公司的各類(lèi)事務(wù)中，有利于實(shí)現(xiàn)黨的階段性目標(biāo)。因此，在進(jìn)行高質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，在任何情況、任何時(shí)間到要將政治監(jiān)督擺在首位，將其當(dāng)作監(jiān)督工作中核心與重點(diǎn)。在“關(guān)鍵路口、重要關(guān)頭”必須要強(qiáng)化政治監(jiān)督，堅(jiān)持維護(hù)黨的統(tǒng)一、集中領(lǐng)導(dǎo)，使得公司內(nèi)部、全黨內(nèi)部能夠更加團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，使得公司員工能夠在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度的一致，推動(dòng)公司各類(lèi)銷(xiāo)售政策得以更好貫徹與落實(shí)，提升銷(xiāo)售公司的銷(xiāo)售效率與水平，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治支撐與保障。此外，甘肅石油分公司也要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，抓實(shí)基層黨建“三基本”建設(shè)和企業(yè)管理“三基”工作融合落地，開(kāi)展“雙示范”創(chuàng)建工作，持續(xù)深化“六合”，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，形成了廣大員工隊(duì)伍積極向上的企業(yè)氛圍。

（二）重視監(jiān)督機(jī)制的健全與完善，實(shí)施標(biāo)本兼治

正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。甘肅石油分公司要想得到更高質(zhì)量的發(fā)展，就必須要通過(guò)高質(zhì)量的監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)。而在強(qiáng)化高質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程中，重視監(jiān)督機(jī)制的健全與完善，能夠給高質(zhì)量監(jiān)督工作提供有效的制度保障。因此，甘肅石油分公司在監(jiān)督機(jī)制或者體系上必須要進(jìn)行健全與完善，實(shí)施標(biāo)本兼治，從內(nèi)外方面進(jìn)行完善，營(yíng)造正氣之風(fēng)，為公司的良性發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境與塑造良好的政治生態(tài)。在健全公司的監(jiān)督機(jī)制時(shí)，要從工作、人員、權(quán)力、崗位等方面進(jìn)行監(jiān)督機(jī)制的建立，大力推進(jìn)反腐倡廉工作，全面落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和精神，不斷從公司內(nèi)部開(kāi)展四風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)反腐、肅紀(jì)、正風(fēng)工作有序開(kāi)展。同時(shí)深化“三項(xiàng)制度”改革，規(guī)范部門(mén)設(shè)置、梳理崗位編制、完善績(jī)效考核機(jī)制，將成本納入地市分公司考核，在基層，突出量效掛鉤，激勵(lì)基層體制創(chuàng)新，全面實(shí)行人均勞效薪酬切塊模式，加油站員工實(shí)行全額多聯(lián)計(jì)酬方式，激活內(nèi)生動(dòng)力。特別是經(jīng)過(guò)持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效，省、分公司兩級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)治理能力得到大幅度提升[3]。

（三）強(qiáng)化權(quán)力與資金使用的監(jiān)督與規(guī)范化管理

在實(shí)施高質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程中，公司必須要從權(quán)力與資金使用這兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督。重視權(quán)力的監(jiān)督與制約，能夠使得公司上下的任免權(quán)、審批權(quán)、決策權(quán)更加公平化、公正化，使得各項(xiàng)權(quán)力的行使能夠更加廉潔、依法與公正。企業(yè)在實(shí)施權(quán)力監(jiān)督時(shí)，要重視監(jiān)督流程的清晰化、監(jiān)督內(nèi)容的健全化、監(jiān)督流程的有序化，不斷開(kāi)辟新的監(jiān)督路徑、拓寬監(jiān)督的渠道與范圍，通過(guò)利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，如區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等，來(lái)進(jìn)行可視化監(jiān)督與管理，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的互聯(lián)互通，監(jiān)督機(jī)制的數(shù)字化以及監(jiān)督手段的多樣化與互補(bǔ)化。

資金腐敗是犯錯(cuò)的根源，在金錢(qián)的誘惑面前，很多人都會(huì)缺乏自律性與廉潔性，容易陷入腐敗的泥沼不能自拔。因此，為了能夠更好地規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)督與管理顯得尤為重要。在對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，嚴(yán)格各項(xiàng)資金的審批流程，對(duì)資金的用處要進(jìn)行實(shí)地核實(shí)，多方簽字確認(rèn)，各部門(mén)之間保持獨(dú)立性，不可結(jié)黨營(yíng)私、徇私舞弊，規(guī)范資金的使用范圍，保持資金用到實(shí)處。

（四）優(yōu)化監(jiān)督鏈條，促進(jìn)甘肅石油分公司高質(zhì)量發(fā)展

在以高質(zhì)量監(jiān)督推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的工作中，誰(shuí)來(lái)監(jiān)督、怎樣監(jiān)督是我們需要思考的主要問(wèn)題。結(jié)合當(dāng)前公司實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀，重視監(jiān)督鏈條的優(yōu)化與完善，在一定程度上能夠促進(jìn)銷(xiāo)售企業(yè)更好發(fā)展。在優(yōu)化監(jiān)督鏈條的過(guò)程中，要重視黨委實(shí)施全面化與整體化監(jiān)督、紀(jì)委實(shí)施專(zhuān)門(mén)化與責(zé)任化監(jiān)督、業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施職能化與細(xì)節(jié)化監(jiān)督、基層黨組織實(shí)施日?；c公開(kāi)化監(jiān)督、黨員群眾實(shí)施民主化與全員化監(jiān)督，從而構(gòu)建了一條完整的監(jiān)督鏈條，公司上下全員融入到監(jiān)督工作當(dāng)中，并將監(jiān)督工作逐漸形成工作中的一種風(fēng)尚與氛圍，從而形成一種監(jiān)督合力，提升公司整體的監(jiān)督效果。與此同時(shí)，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新時(shí)代，在開(kāi)展全員監(jiān)督的過(guò)程中，要對(duì)國(guó)有企業(yè)、能源類(lèi)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與方向進(jìn)行全面把握，強(qiáng)化監(jiān)督形式與途徑的多元化與拓寬化，并找出問(wèn)題、尋找解決問(wèn)題的方法，從而增強(qiáng)公司監(jiān)督的實(shí)效性與質(zhì)量。甘肅石油分公司要進(jìn)一步規(guī)范同級(jí)監(jiān)督、責(zé)任監(jiān)督、職權(quán)監(jiān)督、群眾監(jiān)督以及自我監(jiān)督的形式與內(nèi)容，不斷摒除落后的監(jiān)督方式與機(jī)制，結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展特色來(lái)優(yōu)化監(jiān)督的方式與理念，促進(jìn)中國(guó)石化銷(xiāo)售公司的監(jiān)督質(zhì)量、監(jiān)督效果得到更好提升，促進(jìn)公司內(nèi)部各項(xiàng)工作有序、順暢的開(kāi)展與進(jìn)行，促進(jìn)銷(xiāo)售公司的高質(zhì)量發(fā)展[4]。此外，甘肅石油分公司可以運(yùn)用智能化、信息化手段提升勞動(dòng)效率；推行職業(yè)經(jīng)理人和雇員制度；有效的薪酬激勵(lì)體系全面覆蓋，逐步打造線上線下、跨界與融合、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的新零售商業(yè)模式，促進(jìn)成品油零售、直分銷(xiāo)、非油品、物流運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展等核心業(yè)務(wù)向數(shù)字化方向發(fā)展。

（五）明確監(jiān)督目標(biāo)、強(qiáng)化問(wèn)題的優(yōu)化與解決

甘肅石油分公司實(shí)施高質(zhì)量監(jiān)督的目標(biāo)在于發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而更好地優(yōu)化與解決問(wèn)題，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與健康發(fā)展掃清障礙。要明確監(jiān)督的目標(biāo)，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為起點(diǎn)與基礎(chǔ)，以形成震懾與糾正、解決問(wèn)題為目標(biāo)，使得監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題都能夠得以全面的解決，從而使得監(jiān)督的效果得到更好彰顯、監(jiān)督的范圍得到更好擴(kuò)大與延伸。在實(shí)施高質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須要及時(shí)進(jìn)行整改與落實(shí)，幫助企業(yè)更好地突破發(fā)展的瓶頸。通過(guò)不斷巡視與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，健全公司監(jiān)督機(jī)制與管理制度，從制度與體系上進(jìn)行規(guī)范與約束員工的行為，從而在制度上規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。同時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要進(jìn)行問(wèn)責(zé)，持續(xù)改善作風(fēng)問(wèn)題，實(shí)施高壓?jiǎn)栘?zé)機(jī)制，對(duì)于違紀(jì)的問(wèn)題不能姑息，要從嚴(yán)問(wèn)責(zé)、彰顯監(jiān)督的權(quán)威。與此同時(shí)，公司也進(jìn)一步完善舉報(bào)制度，擴(kuò)大監(jiān)督范圍、加強(qiáng)監(jiān)督力度，執(zhí)行嚴(yán)明的紀(jì)律，提升監(jiān)督實(shí)效。而對(duì)于經(jīng)常犯的錯(cuò)誤與問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)地歸納與總結(jié)，并對(duì)容易出錯(cuò)、犯錯(cuò)的地方進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注與監(jiān)督，優(yōu)化與解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展中存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)更好、更快發(fā)展。此外，在利用高質(zhì)量監(jiān)督來(lái)推動(dòng)甘肅石油分公司高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)高強(qiáng)度、全面化、無(wú)縫隙地監(jiān)督，不給任何人、任何事可乘之機(jī)，并通過(guò)高質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制與懲戒機(jī)制的健全與完善，規(guī)范與督促員工以更加正確的思想與姿態(tài)去努力工作。同時(shí)高質(zhì)量監(jiān)督人員也要重視自身職業(yè)能力與素養(yǎng)的提升，保持初心、彰顯監(jiān)督本色，并在助推企業(yè)良性、高質(zhì)量發(fā)展方面發(fā)揮出重要作用，對(duì)于影響企業(yè)發(fā)展的相關(guān)因素與問(wèn)題要及時(shí)提出與解決，規(guī)避與消除影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，推動(dòng)甘肅石油分公司全面發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在甘肅石油分公司持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)有一些問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題是幫助公司更好發(fā)展的主要內(nèi)容。為了能夠?qū)景l(fā)展中的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行更好地發(fā)現(xiàn)與解決，強(qiáng)化高質(zhì)量的監(jiān)督顯得尤為重要，通過(guò)監(jiān)督機(jī)制的健全與完善、監(jiān)督目標(biāo)的明確、監(jiān)督問(wèn)題的優(yōu)化與解決，能夠?yàn)楦拭C石油分公司的高質(zhì)量發(fā)展提供有效地保障。