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變電運(yùn)維工作事關(guān)重大，但在實(shí)際的變電運(yùn)維過程中，卻存在著諸多風(fēng)險隱患。這些風(fēng)險隱患不僅阻礙著變電運(yùn)維工作質(zhì)效的提升，給相關(guān)工作的正常開展制造較大的阻礙，更在一定程度上威脅著運(yùn)維人員的人身安全。因此，有必要針對變電運(yùn)維隱患風(fēng)險進(jìn)行深入細(xì)致的挖掘與探究，并且針對性的提出應(yīng)對技術(shù)，為運(yùn)維工作質(zhì)量、供電質(zhì)量以及運(yùn)維人員自身安全提供可靠保障。

一、變電運(yùn)維的隱患風(fēng)險

（一）變壓器操作不當(dāng)

在變電運(yùn)維工作中，變壓器操作環(huán)節(jié)直接關(guān)系到各項(xiàng)變電設(shè)備的運(yùn)行情況以及運(yùn)維工作的進(jìn)展情況。如果在變壓器操作過程中，存在失誤或者違規(guī)現(xiàn)象，必然會導(dǎo)致變電運(yùn)維工作遭遇阻礙。但是，這對于變電運(yùn)維人員的責(zé)任意識、工作能力以及工作態(tài)度都具有較高的要求，如果運(yùn)維人員的工作態(tài)度不夠認(rèn)真細(xì)致，時常出現(xiàn)工作上的疏忽或者紕漏，就會導(dǎo)致變壓器操作異常，從而引發(fā)變電異常及相關(guān)故障問題。

（二）倒閘操作不規(guī)范

在變電運(yùn)維工作時常涉及到倒閘操作，這項(xiàng)操作也是提高變電設(shè)備性能的一項(xiàng)重要舉措。通過規(guī)范化的倒閘操作，可以幫助運(yùn)維人員追溯查詢設(shè)備運(yùn)行情況，更有針對性地開展變電運(yùn)維工作，有效規(guī)避各類設(shè)備故障。但是，在實(shí)際倒閘操作過程中，一些變電運(yùn)維人員對規(guī)范化操作缺少足夠的重視，存在大量違規(guī)操作和失誤現(xiàn)象，導(dǎo)致信息記錄不完整，直接加大了意外事故的發(fā)生機(jī)率[1]。

二、變電運(yùn)維的隱患風(fēng)險和應(yīng)對技術(shù)

（一）提高運(yùn)維人員的技術(shù)水平

對于變電運(yùn)維工作而言，運(yùn)維人員是開展設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)的主要載體。因此，運(yùn)維人員的專業(yè)水平、崗位技能與職業(yè)素養(yǎng)著直接關(guān)系到運(yùn)維工作質(zhì)量與最終成效。在這種情況下，從供電企業(yè)到變電所管理人員，都要針對運(yùn)維人員培訓(xùn)及人才培養(yǎng)工作給予高度重視，力爭打造一支業(yè)務(wù)水平過硬、工作作風(fēng)優(yōu)良的運(yùn)維人才隊(duì)伍。在個過程中，需要做好以下幾項(xiàng)工作：首先，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。供電企業(yè)人力資源部門要基于對變電運(yùn)維人員業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)的了解，制訂出一份科學(xué)完善的培訓(xùn)計劃。其中，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。通過現(xiàn)場培訓(xùn)、遠(yuǎn)程在線培訓(xùn)、課件培訓(xùn)、綜合實(shí)訓(xùn)等多種方式，將最先進(jìn)的工作理念、工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)傳遞給每一名運(yùn)維人員。必要時，培訓(xùn)結(jié)束后，通過筆試、答辯、現(xiàn)場演示等方式進(jìn)行培訓(xùn)考核，針對未通過考核人員進(jìn)行再教育或者調(diào)離原崗位，促進(jìn)運(yùn)維人才隊(duì)伍整體質(zhì)量的不斷提升[2]；其次，推行長效激勵政策。供電企業(yè)要面向全體變電運(yùn)維人員推行崗位責(zé)任制及績效考核機(jī)制。每個月依據(jù)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)對運(yùn)維人員的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作業(yè)績進(jìn)行考核評估，并且將考核結(jié)果與個人收入、崗位調(diào)動等環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)在一起，激勵全體運(yùn)維人員加強(qiáng)自我管理與自我提升，促進(jìn)變電運(yùn)維工作質(zhì)效的整體提升；最后，完善企業(yè)文化。在供電企業(yè)內(nèi)部，要構(gòu)建起一套具有引領(lǐng)作用和激勵作用的企業(yè)文化，在全體變電運(yùn)維人員心目中樹立起統(tǒng)一目標(biāo)，使其工作積極性與主觀能動性得到充分有效的調(diào)動，促進(jìn)自身業(yè)務(wù)能力的不斷提升。

（二）加大變電運(yùn)維工作監(jiān)管力度

供電企業(yè)要充分認(rèn)識到變電運(yùn)維工作的重要意義與價值。在此基礎(chǔ)上，針對變電運(yùn)維工作中的風(fēng)險隱患、漏洞問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面給予高度重視，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況以及變電運(yùn)維管理需求制訂一套切實(shí)可行、行之有效的管理制度。其中包括運(yùn)維流程、操作規(guī)范、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目，確保整個變電運(yùn)維工作得到全過程、精細(xì)化管理。其管理細(xì)則要精確到每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)操作，全面提高變電運(yùn)維工作標(biāo)準(zhǔn)化程度[3]。同時，管理人員要切實(shí)加強(qiáng)變電運(yùn)維工作質(zhì)量的管理與核查，定期針對各項(xiàng)變電設(shè)備的維修保養(yǎng)情況進(jìn)行抽查。針對所發(fā)現(xiàn)的問題，要追溯到相關(guān)責(zé)任人，使其認(rèn)識到自身錯誤，并且做出深刻反省，并且按照相關(guān)管理制度對其進(jìn)行處罰，提高全體運(yùn)維人員的責(zé)任意識，努力在日常工作中加強(qiáng)自我管理，將變電運(yùn)維工作落實(shí)到位；最后，供電企業(yè)要全面加強(qiáng)變電運(yùn)維人員的安全意識與自我保護(hù)意識，避免在運(yùn)維工作中發(fā)生安全事故，確實(shí)安全生產(chǎn)[4]。

三、結(jié)語

伴隨我國電力系統(tǒng)覆蓋范圍的不斷擴(kuò)大，愈加凸顯出變電運(yùn)維工作的重要價值。在這種情況下，必須針對變電運(yùn)維工作中的隱患風(fēng)險給予高度關(guān)注。在日常工作中，努力挖掘潛在的變電運(yùn)維隱患風(fēng)險，有針對性的制訂應(yīng)用措施及防范預(yù)案，通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、出臺激勵政策、加強(qiáng)運(yùn)維管理等途徑，全面提高變電運(yùn)維工作的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)化程度，使各類隱患風(fēng)險問題得到有效控制，切實(shí)發(fā)揮出變電運(yùn)維工作在提高供電質(zhì)量中的核心價值。