馮子倩 重慶廣匯供電服務有限責任公司

受到多種主客觀因素的影響，電力工程施工安全管理方面依然存在很多不足之處。因此，在加強電力工程施工安全過程中，需要從提高安全管理認識、完善安全管理體系、規(guī)范安全管理流程、提高人員技術水平等方面做起，避免各類安全事故的發(fā)生。本文以電力工程施工安全的特點、影響因素為出發(fā)點，對加強電力工程施工安全管理工作進行了詳細分析。

一、電力工程安全施工的特點

相比一般的工程項目，電力工程施工過程中需要投入更多的人力、物力及財力。從項目的設計到前期準備再到運行有工序復雜、施工人員眾多、易爆易燃品多、任務重，作業(yè)交叉多等特點，如果在某一環(huán)節(jié)中疏忽大意極易導致安全事故的發(fā)生。因此，每個工序要在確保絕對安全的情況下施工。電力工程施工還具有專業(yè)性強的特點，在具體的施工過程中會涉及很多專業(yè)知識，比如設備的調試及檢修、放線等，具備扎實專業(yè)知識的人員才能進行操作。這些知識雖然不存在一定的內在聯(lián)系性，但安全是整個工程項目的目標，要綜合、全面的掌控施工全程，確保電力工程施工項目的安全性。

二、電力工程項目安全管理存在的問題與不足

（一）工程前期缺乏準備

電力工程有較多的高開作業(yè)，存在巨大的安全風險。且由于電力網絡經?？缭綇V闊的地區(qū)，施工人員面臨的地形地貌、天氣狀況、氣候情況也都會存在很大差異，這些因素都導致了電力工程本身的高危險性。所以，項目管理人員和施工人員需提前做好準備工作，防止意外的發(fā)生。但由于管理部門的疏忽和管理人員的專業(yè)性不足，很多單位在面對跨地域的工程施工情況時，缺乏準備，包括安全裝備、相關設備工具的缺失等，這些疏忽導致了工程項目的危險性驟增，并且很多施工人員面對這種情況也缺乏準備且容易緊張，這就會導致在施工中因失手或不仔細等原因導致安全事故的發(fā)生，嚴重情況下甚至會造成人員傷亡。

（二）管理流程不科學

管理流程是整個電力工程項目安全開展的基礎，對電力工程施工安全具有極其重要的指導意義。當前，許多電力工程項目中缺乏較為嚴密的組織機構，造成管理制度與管理理念不統(tǒng)一，管理流程隨意。因此，管理和施工人員在設備出現(xiàn)故障時，難以根據(jù)實際情況對工作進行合理安排，不僅無法加快工作進度，而且可能造成人員的傷亡。

（三）工程質量狀態(tài)不佳

當前，電力工程質量監(jiān)督模式通常為電力質監(jiān)站模式。電力質監(jiān)站是政府質量監(jiān)督中心站的派出機構，但實際人員均為電力企業(yè)職工兼任，加之電力工程是相對比較特殊的工程建設項目——每一個工程投運都伴隨多條線路停電的搭接，而當前社會對電力穩(wěn)定供應的要求越來越高，在特定網架結構下，停電計劃必須剛性完成，反過來電力工程需要按期完成，而電力質監(jiān)是工程投運前的最后一環(huán)，在這樣的質監(jiān)人員結構和機構設置了無法保證工程質量。

三、電力工程施工項目安全管理措施

（一）建立合理完善的安全管理制度體系

合理完善的安全管理制度體系是電力工程項目施工的基本保障，給所有的建設環(huán)節(jié)建立具體的科學合理的操作規(guī)程，防微杜漸，避免違規(guī)建設，防止事故產生。首先要建立合理完善的安全管理制度體系。具體是根據(jù)相關法律法規(guī)建立符合項目實際情況的安全管理制度，并且逐一落實。其次是根據(jù)安全管理制度的要求，制定各個工序的操作規(guī)范，審核施工方案是否科學合理，施工員是否認真貫徹執(zhí)行操作規(guī)程。接著需明確相關人員的具體分工，讓每個人都能明確自己的實際崗位及該崗位的責任義務與相關權利，使每個環(huán)節(jié)都能安全進行。最后項目的監(jiān)管部門要對相關人員進行安全教育，同時在施工時嚴格按要求進行監(jiān)督和管理，定期進行考核核查，保證各個工序安全有序進行，一旦發(fā)現(xiàn)不符合操作規(guī)范的施工現(xiàn)象，立即終止其行為，根據(jù)問題造成的風險對其進行相應的懲罰，從各個方面去杜絕事故的發(fā)生，防患于未然。

（二）加強安全防范措施

在電力工程項目項目上，施工環(huán)境復雜多變，項目類型多、難度大、范圍廣，存在各種安全隱患。因此，電力工程建設時應嚴格按照有關技術規(guī)范加強預防：首先，要根據(jù)施工現(xiàn)場的特點來結合項目的實際情況，分析、評估、整合各種風險因素，制定合理的應急計劃和解決方案盡可能防止安全事件的發(fā)生。其次，必須動態(tài)監(jiān)控整個施工過程，以快速消除施工現(xiàn)場的安全風險，施工人員必須按照操作規(guī)范進行施工。最后，施工人員必須認真，全面地了解電氣工程施工過程的內容，并了項目施工最重要的環(huán)節(jié)及其難點。積極與管理和一線人員溝通，聽取各方意見。

（三）加強對相關人員的安全教育

在所有的電力工程項目中，人是不可缺少的，是工程建設施工的主體，其素質直接決定工程質量。因此，要提高電力工程的安全控制和質量控制，就必須要加強對相關人員的安全教育。要提高相關人員的安全意識，提供有關安全教育和培訓是非常有效的工具。通過工規(guī)培訓、項目管理培訓等提高相關人員的專業(yè)知識。進行人員管理，管理人員和施工人員必須始終遵守安全原則，并接受定期的特殊技術培訓。在對相關人員進行培訓時，可通過專家講座，案例分析，實地參觀考察等多種形式增強施工員的安全意識。

四、結束語

本文中對電力工程安全管理進行了相關分析，希望能為電力工程的項目管理提供有用的幫助，進而能夠使得電力工程的安全性和質量有質的飛躍。