周閃山 合肥市公路管理服務(wù)中心肥西分中心

一、工程造價(jià)定義

其一，用以評價(jià)工程整體投資概況?？茖W(xué)的工程造價(jià)估算能夠幫助負(fù)責(zé)人及時了解當(dāng)前工程的投資情況如何，以及時根據(jù)工程具體情況進(jìn)行改變。其二，控制整體資金的投入。工程造價(jià)的計(jì)算結(jié)果能夠?qū)崿F(xiàn)對工程整體成本的動態(tài)跟蹤，幫助相關(guān)人員掌握工程的整體進(jìn)度情況。其三，為后續(xù)工程設(shè)計(jì)提供參考意見。工程造價(jià)的重要作用之一就是對后續(xù)的工程情況進(jìn)行預(yù)估，以便施工人員與設(shè)計(jì)者能夠?qū)φw工程有良好把握。其四，控制整體工程情況。科學(xué)有效的計(jì)算能夠使有限的資金運(yùn)用到更為重要的方向，幫助設(shè)計(jì)者找到更有利的投資方向。

二、造價(jià)成本管控中存在的問題

（一）招標(biāo)工作不完善

土建工程招標(biāo)資金量較大，部分企業(yè)為了保證自己能夠中標(biāo)和提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，在投標(biāo)文件中對預(yù)算處理不當(dāng)，存在不合理的改動現(xiàn)象，使得實(shí)際的施工和預(yù)算存在偏差，影響工程的進(jìn)度，也使得成本管控存在混亂問題。除此之外招投標(biāo)階段部分企業(yè)缺乏成本管控的意識，在招投標(biāo)中，根據(jù)建設(shè)方所提供的招標(biāo)文件和報(bào)價(jià)類型上，沒有合理進(jìn)行建設(shè)成本的報(bào)價(jià)，導(dǎo)致后續(xù)施工環(huán)節(jié)預(yù)算超標(biāo)。

（二）缺乏成本控制管理意識

就目前而言，很多建筑行業(yè)對成本管理的意識不強(qiáng)，沒有投入太多的精力放在成本控制管理上，他們則認(rèn)為成本控制管理對經(jīng)濟(jì)效益的提升沒有太大的幫助，而是一味的去減少在施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中的投入成本，只有通過這種方式才能減少工程費(fèi)用和施工成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，帶來更好的經(jīng)濟(jì)收益。但是從目前的情況來看，對于大部分的企業(yè)工程管理人員和施工操作人員來說，其自身的成本控制意識比較薄弱，所以在施工項(xiàng)目的開展過程中，制定的各項(xiàng)成本控制計(jì)劃的可操性較低，難以完成。

（三）施工浪費(fèi)情況嚴(yán)重

建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，施工階段現(xiàn)場人員混雜、技術(shù)手法落后，受到人為主觀性的影響和設(shè)備使用差異的影響，會對實(shí)際施工的成本造成影響。尤其是在施工過程中部分單位為了圖方面，在采購階段大量地采購材料和不合時宜的材料，導(dǎo)致實(shí)際施工中材料過多，不符合實(shí)際的施工要求，在后續(xù)的材料管理中又會增加材料的保管費(fèi)用，進(jìn)而使得成本的波動范圍不斷增加。其次，施工階段部分施工人員的素養(yǎng)存在差異，未達(dá)到工期的要求，盲目地進(jìn)行實(shí)際操作，缺少相應(yīng)的培訓(xùn)，造成大量的材料浪費(fèi)，實(shí)際工程中成本增加等問題，影響了工程的進(jìn)展。

三、造價(jià)成本管控的方法

（一）確保工程預(yù)算編制與成本控制目標(biāo)合理性

首先土建工程的施工單位，要切實(shí)做好預(yù)算編制工作，需要由專業(yè)的人員進(jìn)行編制，可以借助BIM 技術(shù)，對于實(shí)際工程開展過程中的各個階段進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算。結(jié)合具體的設(shè)計(jì)方案，將材料的使用、設(shè)備型號和具體材料的數(shù)額詳細(xì)列出清單資料，并通過BIM 技術(shù)的集成性，對于工程中的材料、設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)用、人工費(fèi)用等相應(yīng)的成本耗損進(jìn)行精準(zhǔn)核對，并結(jié)合具體的工作周期工程量做出成本預(yù)算，以便能夠從土建工程總體角度，對于實(shí)際工程開展過程中的固定成本和不可控的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析。

（二）工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制

在開展相關(guān)工作的過程中，對于施工單位自身而言，需要立足于當(dāng)前的實(shí)際狀況，并且結(jié)合自身資源的多方面的條件來綜合分析，制定出最佳的施工方案，從而保障工程造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性。除此之外，對于施工單位的從事工程造價(jià)的工作人員來說，在進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算的過程中，要根據(jù)施工方案來進(jìn)行整體的計(jì)算，其中包括工程中所需的材料以及人力資源和工程技術(shù)設(shè)備等，都需要進(jìn)行整體的估算。除此之外，相關(guān)的施工工作人員應(yīng)當(dāng)與合同雙方就合同標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致意見，做好合同規(guī)劃工作，最大程度上避免由于工程變更而帶來的經(jīng)濟(jì)損失和工程延期等現(xiàn)象的產(chǎn)生，更好的提升施工質(zhì)量和施工水平，保證各項(xiàng)施工工作有序進(jìn)行。

（三）增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)

相關(guān)工作人員在工作中的能動性發(fā)揮情況與工作的最終效率息息相關(guān)，所以想要進(jìn)一步提升相關(guān)工作的質(zhì)量，優(yōu)化人才隊(duì)伍是一條可行路徑。作為管理人員，必須對當(dāng)前市場的基本行情進(jìn)行了解，結(jié)合市場當(dāng)前情況，與本工程的具體情況進(jìn)行結(jié)合，得到精準(zhǔn)的市場分析結(jié)果，并以此對工程可能造成的成本部分進(jìn)行估算，保證工程質(zhì)量不受到影響的前提下可以嘗試尋找節(jié)約成本的路徑，以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。日常工作過程中，項(xiàng)目管理人員可以充分發(fā)揮員工的主觀能動性，集思廣益，收集有關(guān)工程設(shè)計(jì)的好思路，在條件允許的情況下定期培訓(xùn)，打造更為優(yōu)質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)。

（四）加強(qiáng)施工全過程監(jiān)督管理

施工環(huán)節(jié)首先需要相關(guān)工作人員對于施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，在材料選用的時候要結(jié)合施工現(xiàn)場條件的不同，合理地計(jì)算資金的投入。首先材料的投入方面是整個工程基礎(chǔ)，在開工前就結(jié)合具體項(xiàng)目開展的情況，對于項(xiàng)目的材料進(jìn)行細(xì)致的分析，并派遣專門的材料員進(jìn)行材料市場的考核。其次，預(yù)算人員要合理地對于采購的機(jī)械設(shè)備和采購的其他用具進(jìn)行合理的預(yù)算，明確采購計(jì)劃和具體采購貨物的流程。為了杜絕實(shí)際采購過程中存在暗箱操作的問題，要落實(shí)責(zé)任機(jī)制，讓每一個材料單子都有專門負(fù)責(zé)的人，方便后續(xù)進(jìn)行審查，確保材料采購的公正、合理。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)項(xiàng)目工程全方位把控和加強(qiáng)施工人員的成本管控意識等角度，切實(shí)提高工程成本質(zhì)量的管理，以便為土建工程經(jīng)濟(jì)效益的提升提供保障。