田王莉 陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司

供過于求是煤礦企業(yè)在生產(chǎn)上逐漸凸顯的矛盾，而煤礦企業(yè)利潤空間也被壓縮的越發(fā)嚴重，面對這種情形，成本控制則尤為重要。煤礦企業(yè)必須改變原有生產(chǎn)成本管理方法，以成本精細化管理來實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本更好的控制。

一、成本精細化管理的意義

使用成本精細化管理能夠使煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理更加科學與高效，使資源的利用率提升，企業(yè)內(nèi)部的控制也能更加深入，從而促進煤礦企業(yè)實現(xiàn)未來可持續(xù)性的發(fā)展[1]。成本精細化管理并不是一種簡單的制度或者規(guī)范流程，煤礦企業(yè)在引進成本精細化管理時，需要對內(nèi)部的人才與資源進行充分的整合，使管理水平得到切實的提升。

煤礦企業(yè)的已有的管理模式已經(jīng)不足以適應市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，尤其當整個煤礦行業(yè)正處于“寒冬”期的特殊狀況下，必須尋求有效突發(fā)窘境的發(fā)展策略。應立足成本精細化管理，對資源管理進行優(yōu)化，提升企業(yè)盈利的能力，使企業(yè)面對激烈市場競爭依然可以保證持續(xù)的生產(chǎn)與發(fā)展。成本精細化管理可以幫助煤礦企業(yè)改正以往粗獷的管理模式，為企業(yè)節(jié)約資源、控制成本，成本精細化管理對于煤礦企業(yè)而言意義重大。

二、煤礦企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

（一）缺乏成本管理意識

煤礦企業(yè)目前正處理激烈市場競爭環(huán)境中，一些企業(yè)的管理者并沒有認識到成本控制的真正意義，在實際生產(chǎn)過程中不能有效的進行成本費用控制，投資方面過于盲目，導致產(chǎn)生資金浪費的問題，導致企業(yè)效益受到直接的影響。

（二）成本控制不足

一些煤礦企業(yè)認為生產(chǎn)技術和生產(chǎn)方法已經(jīng)較以往有了創(chuàng)新，生產(chǎn)成本也不需要控制了，所以再使用舊的成本控制方法和控制措施便無意義[2]。然而這種觀點卻是錯誤的認識，導致企業(yè)在成本管理方法有所放松，導致入不敷出的問題出現(xiàn)，或者直接的提升銷售價格的利潤空間，然后這些行為卻對企業(yè)未來的發(fā)展造成了嚴重的影響。

（三）缺乏精確的成本核算

雖然煤礦企業(yè)成本核算十分零散復雜，但每一項工作都必須高度精確。然而一些工作人員缺乏崗位責任，未能嚴格按照流程核算，管理方面也存在漏洞，雖然這些疏忽短期內(nèi)并不會在賬面效益上有所反應，但是企業(yè)后期的發(fā)展卻會受到直接的影響，甚至會影響到企業(yè)未來的生存，必須引起重視。

三、煤礦企業(yè)成本精細化管理的措施

（一）完善激勵機制

科學的激勵機制能夠使煤礦企業(yè)的員工提升重視成本管理的意識，煤礦企業(yè)還應將成本核算的核心放在責任上來控制生產(chǎn)過程。以實際的運行情況為基礎來分解成本指標，使成本控制責任體系得到全面的落實，并提高職工參與成本控制的積極性。加強激勵機制中對技術設計、材料預算與計劃方面的考核，因為對于煤礦企業(yè)而言，生產(chǎn)過程中的材料控制十分重要，對材料超標問題要嚴厲懲治，激勵員工通過合理的措施使材料投入能夠降低，提升企業(yè)的效益。在各種激勵措施的使用下，實現(xiàn)企業(yè)全員參與到生產(chǎn)成本控制中，使煤礦企業(yè)可以實現(xiàn)效益的有效提升，使企業(yè)可以得到持續(xù)健康發(fā)展的保障。

（二）減少材料損耗

節(jié)約材料是降低生產(chǎn)成本首要的選擇，節(jié)約材料能夠?qū)⒌攘康馁Y源發(fā)揮出更大的價值，使有效的資源在一定程度上得到使用時限的延長。在目前市場經(jīng)濟環(huán)境中，無論是買方還是賣方都十分樂于節(jié)約，對于買方而言同等質(zhì)量價格下降是其最愿意接受的，這樣可以有效推動企業(yè)形成成本領先的意識。大量的生產(chǎn)材料和生產(chǎn)設備投入是煤礦企業(yè)在生產(chǎn)上十分突出的特點，而這些設備并非只能使用一次，可以在使用后對其及時回收以便下次再用。將材料倉庫設置與井口，以班組消耗為依據(jù)發(fā)放材料，一些材料必須履行以舊換新的機制，用舊品換新品，以此來減少材料的損耗，控制生產(chǎn)的成本。此外，針對大型的設備應當構(gòu)建專門的維修檢修車間，及時排查設備隱患和更換設備。還要構(gòu)建完善的回收體系，以實際情況制定激勵措施，使廢舊的物資可以最大限度的發(fā)揮其作用和效益。

（三）實施三級成本考核

煤礦企業(yè)每個月都應當將考核指標下放于各個區(qū)隊，再有區(qū)隊將考核指標進行分解并落實于各個班組[3]。利用三級考核的方式使全員切實的參與到成本管理中，明確個人的職責，使班組的成本控制意識得以提升。三級成本考核通過對各班組的考核，加強勞動紀律的全面落實，避免成本浪費現(xiàn)象的發(fā)生。對主運輸系統(tǒng)的開始時間、停止時間以及順序進行及時的調(diào)整，合理的調(diào)配各個掘進隊的掘進時間以及綜采工作面的割煤時間，對設備運轉(zhuǎn)的速度進行合理的控制，盡可能的減少耗電。從各種細微的方面控制成本支出，積少成多，使煤礦企業(yè)的效益可以得到有效提升。

（四）加強內(nèi)部流動資金管理

煤礦企業(yè)的管理層和財務部門應當提升對資金管理的重視，通過科學的理念來進行資金管理，使流動資金可以實現(xiàn)有效利用。因此應依據(jù)實際情況構(gòu)建資金鏈管理措施，維護資金鏈的穩(wěn)定。對政府資金借貸政策、市場資金供求現(xiàn)狀進行仔細的分析，還需要考慮國家在煤礦企業(yè)方面管理政策以及市場資金利率的走向，從而為企業(yè)構(gòu)建低成本、多元化的資金融通渠道。按照企業(yè)實際運行情況成本管理控制制度與財務管理政策，使企業(yè)內(nèi)部資金可以實現(xiàn)正常的流轉(zhuǎn)，積極引入先進的資金管理戰(zhàn)略措施，幫助企業(yè)提升資金鏈風險識別能力，使企業(yè)的資金鏈可以維持在正常狀態(tài)。

四、結(jié)束語

大量的生產(chǎn)材料和生產(chǎn)設備投入是煤礦企業(yè)在生產(chǎn)上十分突出的特點，在目前市場經(jīng)濟環(huán)境下，煤礦企業(yè)應當通過成本精細化管理來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段煤礦企業(yè)成本控制還存在缺乏成本管理意識、成本控制不足、缺乏精確的成本核算等問題，應當完善激勵機制、減少材料損耗、實施三級成本考核、加強內(nèi)部流動資金管理，以此來實現(xiàn)煤礦企業(yè)的成本精細化管理。