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        企業(yè)如何做到成本精細(xì)化管理

        2021-01-17 11:05:26田王莉陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司
        環(huán)球市場(chǎng) 2021年24期
        關(guān)鍵詞:精細(xì)化煤礦資金

        田王莉 陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司

        供過(guò)于求是煤礦企業(yè)在生產(chǎn)上逐漸凸顯的矛盾,而煤礦企業(yè)利潤(rùn)空間也被壓縮的越發(fā)嚴(yán)重,面對(duì)這種情形,成本控制則尤為重要。煤礦企業(yè)必須改變?cè)猩a(chǎn)成本管理方法,以成本精細(xì)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本更好的控制。

        一、成本精細(xì)化管理的意義

        使用成本精細(xì)化管理能夠使煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)與高效,使資源的利用率提升,企業(yè)內(nèi)部的控制也能更加深入,從而促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)可持續(xù)性的發(fā)展[1]。成本精細(xì)化管理并不是一種簡(jiǎn)單的制度或者規(guī)范流程,煤礦企業(yè)在引進(jìn)成本精細(xì)化管理時(shí),需要對(duì)內(nèi)部的人才與資源進(jìn)行充分的整合,使管理水平得到切實(shí)的提升。

        煤礦企業(yè)的已有的管理模式已經(jīng)不足以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,尤其當(dāng)整個(gè)煤礦行業(yè)正處于“寒冬”期的特殊狀況下,必須尋求有效突發(fā)窘境的發(fā)展策略。應(yīng)立足成本精細(xì)化管理,對(duì)資源管理進(jìn)行優(yōu)化,提升企業(yè)盈利的能力,使企業(yè)面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然可以保證持續(xù)的生產(chǎn)與發(fā)展。成本精細(xì)化管理可以幫助煤礦企業(yè)改正以往粗獷的管理模式,為企業(yè)節(jié)約資源、控制成本,成本精細(xì)化管理對(duì)于煤礦企業(yè)而言意義重大。

        二、煤礦企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

        (一)缺乏成本管理意識(shí)

        煤礦企業(yè)目前正處理激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,一些企業(yè)的管理者并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制的真正意義,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中不能有效的進(jìn)行成本費(fèi)用控制,投資方面過(guò)于盲目,導(dǎo)致產(chǎn)生資金浪費(fèi)的問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)效益受到直接的影響。

        (二)成本控制不足

        一些煤礦企業(yè)認(rèn)為生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方法已經(jīng)較以往有了創(chuàng)新,生產(chǎn)成本也不需要控制了,所以再使用舊的成本控制方法和控制措施便無(wú)意義[2]。然而這種觀點(diǎn)卻是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致企業(yè)在成本管理方法有所放松,導(dǎo)致入不敷出的問(wèn)題出現(xiàn),或者直接的提升銷售價(jià)格的利潤(rùn)空間,然后這些行為卻對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。

        (三)缺乏精確的成本核算

        雖然煤礦企業(yè)成本核算十分零散復(fù)雜,但每一項(xiàng)工作都必須高度精確。然而一些工作人員缺乏崗位責(zé)任,未能嚴(yán)格按照流程核算,管理方面也存在漏洞,雖然這些疏忽短期內(nèi)并不會(huì)在賬面效益上有所反應(yīng),但是企業(yè)后期的發(fā)展卻會(huì)受到直接的影響,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)未來(lái)的生存,必須引起重視。

        三、煤礦企業(yè)成本精細(xì)化管理的措施

        (一)完善激勵(lì)機(jī)制

        科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制能夠使煤礦企業(yè)的員工提升重視成本管理的意識(shí),煤礦企業(yè)還應(yīng)將成本核算的核心放在責(zé)任上來(lái)控制生產(chǎn)過(guò)程。以實(shí)際的運(yùn)行情況為基礎(chǔ)來(lái)分解成本指標(biāo),使成本控制責(zé)任體系得到全面的落實(shí),并提高職工參與成本控制的積極性。加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制中對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)、材料預(yù)算與計(jì)劃方面的考核,因?yàn)閷?duì)于煤礦企業(yè)而言,生產(chǎn)過(guò)程中的材料控制十分重要,對(duì)材料超標(biāo)問(wèn)題要嚴(yán)厲懲治,激勵(lì)員工通過(guò)合理的措施使材料投入能夠降低,提升企業(yè)的效益。在各種激勵(lì)措施的使用下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員參與到生產(chǎn)成本控制中,使煤礦企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)效益的有效提升,使企業(yè)可以得到持續(xù)健康發(fā)展的保障。

        (二)減少材料損耗

        節(jié)約材料是降低生產(chǎn)成本首要的選擇,節(jié)約材料能夠?qū)⒌攘康馁Y源發(fā)揮出更大的價(jià)值,使有效的資源在一定程度上得到使用時(shí)限的延長(zhǎng)。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,無(wú)論是買(mǎi)方還是賣方都十分樂(lè)于節(jié)約,對(duì)于買(mǎi)方而言同等質(zhì)量?jī)r(jià)格下降是其最愿意接受的,這樣可以有效推動(dòng)企業(yè)形成成本領(lǐng)先的意識(shí)。大量的生產(chǎn)材料和生產(chǎn)設(shè)備投入是煤礦企業(yè)在生產(chǎn)上十分突出的特點(diǎn),而這些設(shè)備并非只能使用一次,可以在使用后對(duì)其及時(shí)回收以便下次再用。將材料倉(cāng)庫(kù)設(shè)置與井口,以班組消耗為依據(jù)發(fā)放材料,一些材料必須履行以舊換新的機(jī)制,用舊品換新品,以此來(lái)減少材料的損耗,控制生產(chǎn)的成本。此外,針對(duì)大型的設(shè)備應(yīng)當(dāng)構(gòu)建專門(mén)的維修檢修車間,及時(shí)排查設(shè)備隱患和更換設(shè)備。還要構(gòu)建完善的回收體系,以實(shí)際情況制定激勵(lì)措施,使廢舊的物資可以最大限度的發(fā)揮其作用和效益。

        (三)實(shí)施三級(jí)成本考核

        煤礦企業(yè)每個(gè)月都應(yīng)當(dāng)將考核指標(biāo)下放于各個(gè)區(qū)隊(duì),再有區(qū)隊(duì)將考核指標(biāo)進(jìn)行分解并落實(shí)于各個(gè)班組[3]。利用三級(jí)考核的方式使全員切實(shí)的參與到成本管理中,明確個(gè)人的職責(zé),使班組的成本控制意識(shí)得以提升。三級(jí)成本考核通過(guò)對(duì)各班組的考核,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的全面落實(shí),避免成本浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)主運(yùn)輸系統(tǒng)的開(kāi)始時(shí)間、停止時(shí)間以及順序進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,合理的調(diào)配各個(gè)掘進(jìn)隊(duì)的掘進(jìn)時(shí)間以及綜采工作面的割煤時(shí)間,對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的速度進(jìn)行合理的控制,盡可能的減少耗電。從各種細(xì)微的方面控制成本支出,積少成多,使煤礦企業(yè)的效益可以得到有效提升。

        (四)加強(qiáng)內(nèi)部流動(dòng)資金管理

        煤礦企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)提升對(duì)資金管理的重視,通過(guò)科學(xué)的理念來(lái)進(jìn)行資金管理,使流動(dòng)資金可以實(shí)現(xiàn)有效利用。因此應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建資金鏈管理措施,維護(hù)資金鏈的穩(wěn)定。對(duì)政府資金借貸政策、市場(chǎng)資金供求現(xiàn)狀進(jìn)行仔細(xì)的分析,還需要考慮國(guó)家在煤礦企業(yè)方面管理政策以及市場(chǎng)資金利率的走向,從而為企業(yè)構(gòu)建低成本、多元化的資金融通渠道。按照企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況成本管理控制制度與財(cái)務(wù)管理政策,使企業(yè)內(nèi)部資金可以實(shí)現(xiàn)正常的流轉(zhuǎn),積極引入先進(jìn)的資金管理戰(zhàn)略措施,幫助企業(yè)提升資金鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,使企業(yè)的資金鏈可以維持在正常狀態(tài)。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        大量的生產(chǎn)材料和生產(chǎn)設(shè)備投入是煤礦企業(yè)在生產(chǎn)上十分突出的特點(diǎn),在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)成本精細(xì)化管理來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)階段煤礦企業(yè)成本控制還存在缺乏成本管理意識(shí)、成本控制不足、缺乏精確的成本核算等問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)完善激勵(lì)機(jī)制、減少材料損耗、實(shí)施三級(jí)成本考核、加強(qiáng)內(nèi)部流動(dòng)資金管理,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的成本精細(xì)化管理。

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