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        企業(yè)如何做到成本精細化管理

        2021-01-17 11:05:26田王莉陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司
        環(huán)球市場 2021年24期
        關鍵詞:精細化煤礦資金

        田王莉 陜西陜煤蒲白礦業(yè)有限公司

        供過于求是煤礦企業(yè)在生產(chǎn)上逐漸凸顯的矛盾,而煤礦企業(yè)利潤空間也被壓縮的越發(fā)嚴重,面對這種情形,成本控制則尤為重要。煤礦企業(yè)必須改變原有生產(chǎn)成本管理方法,以成本精細化管理來實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本更好的控制。

        一、成本精細化管理的意義

        使用成本精細化管理能夠使煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理更加科學與高效,使資源的利用率提升,企業(yè)內(nèi)部的控制也能更加深入,從而促進煤礦企業(yè)實現(xiàn)未來可持續(xù)性的發(fā)展[1]。成本精細化管理并不是一種簡單的制度或者規(guī)范流程,煤礦企業(yè)在引進成本精細化管理時,需要對內(nèi)部的人才與資源進行充分的整合,使管理水平得到切實的提升。

        煤礦企業(yè)的已有的管理模式已經(jīng)不足以適應市場經(jīng)濟環(huán)境的變化,尤其當整個煤礦行業(yè)正處于“寒冬”期的特殊狀況下,必須尋求有效突發(fā)窘境的發(fā)展策略。應立足成本精細化管理,對資源管理進行優(yōu)化,提升企業(yè)盈利的能力,使企業(yè)面對激烈市場競爭依然可以保證持續(xù)的生產(chǎn)與發(fā)展。成本精細化管理可以幫助煤礦企業(yè)改正以往粗獷的管理模式,為企業(yè)節(jié)約資源、控制成本,成本精細化管理對于煤礦企業(yè)而言意義重大。

        二、煤礦企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

        (一)缺乏成本管理意識

        煤礦企業(yè)目前正處理激烈市場競爭環(huán)境中,一些企業(yè)的管理者并沒有認識到成本控制的真正意義,在實際生產(chǎn)過程中不能有效的進行成本費用控制,投資方面過于盲目,導致產(chǎn)生資金浪費的問題,導致企業(yè)效益受到直接的影響。

        (二)成本控制不足

        一些煤礦企業(yè)認為生產(chǎn)技術和生產(chǎn)方法已經(jīng)較以往有了創(chuàng)新,生產(chǎn)成本也不需要控制了,所以再使用舊的成本控制方法和控制措施便無意義[2]。然而這種觀點卻是錯誤的認識,導致企業(yè)在成本管理方法有所放松,導致入不敷出的問題出現(xiàn),或者直接的提升銷售價格的利潤空間,然后這些行為卻對企業(yè)未來的發(fā)展造成了嚴重的影響。

        (三)缺乏精確的成本核算

        雖然煤礦企業(yè)成本核算十分零散復雜,但每一項工作都必須高度精確。然而一些工作人員缺乏崗位責任,未能嚴格按照流程核算,管理方面也存在漏洞,雖然這些疏忽短期內(nèi)并不會在賬面效益上有所反應,但是企業(yè)后期的發(fā)展卻會受到直接的影響,甚至會影響到企業(yè)未來的生存,必須引起重視。

        三、煤礦企業(yè)成本精細化管理的措施

        (一)完善激勵機制

        科學的激勵機制能夠使煤礦企業(yè)的員工提升重視成本管理的意識,煤礦企業(yè)還應將成本核算的核心放在責任上來控制生產(chǎn)過程。以實際的運行情況為基礎來分解成本指標,使成本控制責任體系得到全面的落實,并提高職工參與成本控制的積極性。加強激勵機制中對技術設計、材料預算與計劃方面的考核,因為對于煤礦企業(yè)而言,生產(chǎn)過程中的材料控制十分重要,對材料超標問題要嚴厲懲治,激勵員工通過合理的措施使材料投入能夠降低,提升企業(yè)的效益。在各種激勵措施的使用下,實現(xiàn)企業(yè)全員參與到生產(chǎn)成本控制中,使煤礦企業(yè)可以實現(xiàn)效益的有效提升,使企業(yè)可以得到持續(xù)健康發(fā)展的保障。

        (二)減少材料損耗

        節(jié)約材料是降低生產(chǎn)成本首要的選擇,節(jié)約材料能夠?qū)⒌攘康馁Y源發(fā)揮出更大的價值,使有效的資源在一定程度上得到使用時限的延長。在目前市場經(jīng)濟環(huán)境中,無論是買方還是賣方都十分樂于節(jié)約,對于買方而言同等質(zhì)量價格下降是其最愿意接受的,這樣可以有效推動企業(yè)形成成本領先的意識。大量的生產(chǎn)材料和生產(chǎn)設備投入是煤礦企業(yè)在生產(chǎn)上十分突出的特點,而這些設備并非只能使用一次,可以在使用后對其及時回收以便下次再用。將材料倉庫設置與井口,以班組消耗為依據(jù)發(fā)放材料,一些材料必須履行以舊換新的機制,用舊品換新品,以此來減少材料的損耗,控制生產(chǎn)的成本。此外,針對大型的設備應當構(gòu)建專門的維修檢修車間,及時排查設備隱患和更換設備。還要構(gòu)建完善的回收體系,以實際情況制定激勵措施,使廢舊的物資可以最大限度的發(fā)揮其作用和效益。

        (三)實施三級成本考核

        煤礦企業(yè)每個月都應當將考核指標下放于各個區(qū)隊,再有區(qū)隊將考核指標進行分解并落實于各個班組[3]。利用三級考核的方式使全員切實的參與到成本管理中,明確個人的職責,使班組的成本控制意識得以提升。三級成本考核通過對各班組的考核,加強勞動紀律的全面落實,避免成本浪費現(xiàn)象的發(fā)生。對主運輸系統(tǒng)的開始時間、停止時間以及順序進行及時的調(diào)整,合理的調(diào)配各個掘進隊的掘進時間以及綜采工作面的割煤時間,對設備運轉(zhuǎn)的速度進行合理的控制,盡可能的減少耗電。從各種細微的方面控制成本支出,積少成多,使煤礦企業(yè)的效益可以得到有效提升。

        (四)加強內(nèi)部流動資金管理

        煤礦企業(yè)的管理層和財務部門應當提升對資金管理的重視,通過科學的理念來進行資金管理,使流動資金可以實現(xiàn)有效利用。因此應依據(jù)實際情況構(gòu)建資金鏈管理措施,維護資金鏈的穩(wěn)定。對政府資金借貸政策、市場資金供求現(xiàn)狀進行仔細的分析,還需要考慮國家在煤礦企業(yè)方面管理政策以及市場資金利率的走向,從而為企業(yè)構(gòu)建低成本、多元化的資金融通渠道。按照企業(yè)實際運行情況成本管理控制制度與財務管理政策,使企業(yè)內(nèi)部資金可以實現(xiàn)正常的流轉(zhuǎn),積極引入先進的資金管理戰(zhàn)略措施,幫助企業(yè)提升資金鏈風險識別能力,使企業(yè)的資金鏈可以維持在正常狀態(tài)。

        四、結(jié)束語

        大量的生產(chǎn)材料和生產(chǎn)設備投入是煤礦企業(yè)在生產(chǎn)上十分突出的特點,在目前市場經(jīng)濟環(huán)境下,煤礦企業(yè)應當通過成本精細化管理來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益?,F(xiàn)階段煤礦企業(yè)成本控制還存在缺乏成本管理意識、成本控制不足、缺乏精確的成本核算等問題,應當完善激勵機制、減少材料損耗、實施三級成本考核、加強內(nèi)部流動資金管理,以此來實現(xiàn)煤礦企業(yè)的成本精細化管理。

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