謝婷婷 葫蘆島渤船機(jī)械工程有限公司

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合意義

（一）讓企業(yè)對(duì)外交易掌握主動(dòng)權(quán)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行掌握、統(tǒng)計(jì)，并做好和相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)交接和交流工作。企業(yè)要想生存下去，就要不斷地和其他企業(yè)之間建立穩(wěn)定的交易關(guān)系，所以對(duì)于企業(yè)來說，在將其財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合后，勢(shì)必會(huì)對(duì)相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)造成一定的影響。在融合后，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況會(huì)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)算、審核，從而為企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)監(jiān)督工作提供標(biāo)準(zhǔn)。再根據(jù)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，對(duì)企業(yè)就可以形成一個(gè)準(zhǔn)確、全面的認(rèn)識(shí)，這樣企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營時(shí)，就可以掌握到更加全面的數(shù)據(jù)，從而在交易中占據(jù)有利地位，獲得更加豐富的交易機(jī)遇，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)營效益。

（二）幫助企業(yè)建立適合發(fā)展的目標(biāo)

有的企業(yè)在經(jīng)營過程中將更多精力簡(jiǎn)單的放在了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的追求上，所以對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作投入了更多的精力，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為要想讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存的更加長久、順利，就要和更多的企業(yè)之間建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障，這些工作都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的支持。但是，一個(gè)企業(yè)如果要真正的在市場(chǎng)中發(fā)展的更好，就要在其管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作中投入更大的精力，也就是說要想讓企業(yè)生存的更加長久，就要將財(cái)務(wù)、管理這兩個(gè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的融合。管理會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并作出相關(guān)的控制方法和預(yù)算等，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)報(bào)表，尋找適合企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)發(fā)展目標(biāo)來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓企業(yè)擁有更加強(qiáng)大的實(shí)力，在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。

（三）實(shí)現(xiàn)中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長治久安

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度一直保持著高速穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)，但是我們也要認(rèn)識(shí)到，我國目前在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的很多政策還存在著較大的進(jìn)步空間，還有很多方面需要繼續(xù)改善。要想讓我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在國際中保持有優(yōu)勢(shì)地位，就要加大企業(yè)中財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)程，這項(xiàng)工作對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說是非常重要的，在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建立經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的道路上發(fā)揮著重要的作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問題

（一）融合的方法落后

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)于環(huán)境和契機(jī)具有很高的要求，而這需要管理層充分的重視與支持，有效推動(dòng)融合和改進(jìn)。而現(xiàn)實(shí)中卻面對(duì)很多困境，實(shí)際的財(cái)務(wù)工作對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有很大依賴，判斷與決策能力不足，無法清晰明確、條理清晰地分析業(yè)務(wù)條件，這就造成投資收益的預(yù)期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

（二）融合制度機(jī)制缺失

在企業(yè)內(nèi)部想要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的一體化，還需要有健全的制度來保駕護(hù)航。一個(gè)完整科學(xué)的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)可以幫助精確有效地對(duì)資金進(jìn)行管理，把控預(yù)算，有效保障財(cái)務(wù)工作，但目前在企業(yè)內(nèi)部還存在許多疏漏之處，在此方面進(jìn)展一般。

（三）憑證融合不到位

企業(yè)對(duì)資金的監(jiān)管不到位，出現(xiàn)了許多衍生問題，包括資金使用范圍不當(dāng)，成本預(yù)算管理不精準(zhǔn)，資金使用效率低下等，這些會(huì)產(chǎn)生許多潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，公司在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)沒有重視創(chuàng)新和整合，整個(gè)方式方法比較傳統(tǒng)和老舊，使得整個(gè)過程效率低下，分散混亂。因而企業(yè)必須要重視會(huì)計(jì)核算等制度的建立健全，保證融合基礎(chǔ)牢固。

（四）數(shù)據(jù)融合缺失

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中對(duì)于數(shù)據(jù)的處理分析方式方法比較滯后，信息建設(shè)水平有限，這阻礙了數(shù)據(jù)分析的效率和精度。數(shù)據(jù)分析的一些固定軟件處理工具在實(shí)際應(yīng)用時(shí)作用有限，并未完全發(fā)揮作用，尤其是一些傳統(tǒng)、思想偏守舊的企業(yè)管理者受到其思維和視野的限制，沒能很好地落實(shí)企業(yè)管理的思想，勁兒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一體化工作也受到阻礙，其廣度和深度都難以有突破。

（五）缺少銜接性融合措施

除上述問題以外，公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中還有一個(gè)突出的障礙，就是不完善、不健全的系統(tǒng)。不少公司存在會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)不完整的問題，這就沒有辦法精準(zhǔn)、高效、科學(xué)地管理預(yù)算，使得預(yù)算管理存在誤差，系統(tǒng)性原則無法滿足。同時(shí)進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致資金使用監(jiān)管不到位，資金的使用范圍不當(dāng)，成本預(yù)算不足，資金利用率低下等等，可能將公司置于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合對(duì)策

（一）采用先進(jìn)的科技進(jìn)行融合

上文當(dāng)中整合、歸納并分析了目前阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合的主要問題，針對(duì)這些問題，公司管理層必須要拿出決心，做出行動(dòng)，著手推動(dòng)信息整合，積極支持會(huì)計(jì)師開展工作，真正為公司的會(huì)計(jì)工作打好根基。如前文所述，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠更加精準(zhǔn)、科學(xué)、高效的管理資金，因此可以搭建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，收集財(cái)務(wù)信息，包括大數(shù)據(jù)技術(shù)。在具體搭建過程中，還需要請(qǐng)教專業(yè)人員，外請(qǐng)軟件公司來具體實(shí)施。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的搭建將能夠有效提高財(cái)務(wù)管理效率，系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)所有財(cái)務(wù)相關(guān)信息和具體業(yè)務(wù)的保存于共享，能夠?qū)崟r(shí)、高效、準(zhǔn)確、全面地提供所有財(cái)務(wù)內(nèi)容，有效推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合。舉例來說，當(dāng)某企業(yè)將ERP 系統(tǒng)引入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，在該系統(tǒng)的支持下，能夠?qū)⒍喾叫畔⑦M(jìn)行集成整合（包括企業(yè)人員、業(yè)務(wù)、信息流等），無論是財(cái)務(wù)管理還是人力資源管理，包括生產(chǎn)管理、物流管理，都不再是難題，都能夠一舉通用，全部納入其中。而企業(yè)會(huì)計(jì)人員就可以通過該系統(tǒng)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面地了解到各部門所有財(cái)務(wù)相關(guān)信息，避免因信息不對(duì)稱帶來的工作障礙，也有效推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合。

（二）完善制度融合

企業(yè)管理層應(yīng)該切實(shí)履行和發(fā)揮自己的決策作用，在熟悉法律法規(guī)和相關(guān)制度的前提下，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，不斷完善會(huì)計(jì)制度和健全財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。而目前我國多數(shù)企業(yè)的問題在于雖有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但并未充分發(fā)揮其功能，同時(shí)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的發(fā)展明顯滯后。因而企業(yè)必須要著力建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和體系，更加細(xì)化分工，健全系統(tǒng)制度，更好地為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）加強(qiáng)憑證融合

對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理工作而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)缺一不可，而這需要有效配合、互為支持。對(duì)于公司賬目，需要二者配合緊密地進(jìn)行檢查，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)未收款項(xiàng)，并且在此基礎(chǔ)上分析預(yù)測(cè)公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以保障持續(xù)平穩(wěn)地發(fā)展。特別是那些長期合作伙伴，日常往來眾多，更是要依次仔細(xì)審查核對(duì)，確認(rèn)好賬面信息，包括時(shí)間、內(nèi)容及相關(guān)票據(jù)等，并且了解相關(guān)影響因素。還有一些公司的賬目存在問題，則需要財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等部門合力收集證據(jù)，必要時(shí)也可以申請(qǐng)恢復(fù)賬戶。在此過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)收集票據(jù)并分類記錄，收集賬目則是管理會(huì)計(jì)的工作，二者相互配合、積極合作，實(shí)時(shí)溝通信息，能夠有效提高問題解決的效率和質(zhì)量，維護(hù)公司長期發(fā)展。

（四）建立健全數(shù)據(jù)融合

除去上述措施外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)還可以充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。前文中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在實(shí)際推行的過程中會(huì)獲取收集到大量龐雜的財(cái)務(wù)信息，而利用傳統(tǒng)的單一的數(shù)據(jù)處理技術(shù)很難充分整合和分析這些數(shù)據(jù)，工作效率難以保證，容易陷入到數(shù)據(jù)海洋之中。而這時(shí)就需要引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，它能夠站在更高層次統(tǒng)領(lǐng)所有數(shù)據(jù)過程，精準(zhǔn)、高效、深入地管理和分析龐大會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。此時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以通過關(guān)鍵字詞來進(jìn)行查詢，過濾掉無效信息，快速查詢所需目標(biāo)，深入挖掘深層次會(huì)計(jì)信息，并且能夠快速、高效的處理一些確認(rèn)性工作；同時(shí)也能夠有效推動(dòng)財(cái)務(wù)信息的分析計(jì)算工作；推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合。

（五）選取合理的過渡性銜接措施

企業(yè)管理層除了關(guān)注當(dāng)前的管理工作，還需要重視未來發(fā)展規(guī)劃，制定可靠完整的會(huì)計(jì)制度計(jì)劃。主要從兩方面著手：首先著眼于內(nèi)，加強(qiáng)監(jiān)管和考核，明確標(biāo)準(zhǔn)要求。其次是要建立健全企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法。提高應(yīng)用價(jià)值法在企業(yè)實(shí)際工作中的應(yīng)用程度，要求經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程必須達(dá)到成本會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并且將財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)一體化建設(shè)的框架不斷推動(dòng)完善。最后還需要精準(zhǔn)地對(duì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，找到二者的不同并且明確問題所在，根據(jù)問題尋根溯源并針對(duì)性地整合資源，健全業(yè)務(wù)模式和部門結(jié)構(gòu)，保障二者有效融合。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想提高融合實(shí)力，增強(qiáng)在激烈社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中的表現(xiàn)力，就必須要重視企業(yè)管理的改革調(diào)整。而其中提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的關(guān)鍵一項(xiàng)就是融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合可以有效整合各方資源，幫助企業(yè)充分利用財(cái)務(wù)資金，同時(shí)也能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度的完善，精準(zhǔn)、高效、科學(xué)地控制成本預(yù)算，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。