李安 中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司

現(xiàn)代化居民生活以及生產(chǎn)方式的改變，同時也促進了社會的經(jīng)濟發(fā)展，給市場經(jīng)濟帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)在這一環(huán)境中為了抓住大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，需要加強對這一技術(shù)的應(yīng)用，有效地融合到人力資源管理工作中，充分地發(fā)掘人員的潛在價值，提高企業(yè)的整體競爭實力。保證相關(guān)方針政策的落實，為社會現(xiàn)代化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析

（一）大數(shù)據(jù)的特點

大數(shù)據(jù)是信息技術(shù)高速發(fā)展的重要產(chǎn)物，它已經(jīng)滲入到了人們的生活以及生產(chǎn)工作中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)化處理與分析。同時，對其他創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用也會起到積極的作用。作為企業(yè)可以利用其相關(guān)的數(shù)據(jù)技術(shù)，提高整個企業(yè)的運行效率，合理地降低運行成本，開發(fā)更多的新產(chǎn)品，為企業(yè)未來的發(fā)展起到積極的推動作用。而個人則可以通過大數(shù)據(jù)獲取自身的相關(guān)信息，加強對有價值信息的深入分析，從而了解自身的學(xué)習(xí)、工作等相關(guān)安排。

（二）大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值

大數(shù)據(jù)通過龐大的數(shù)據(jù)資料找到其中存在的規(guī)律，對有價值的信息進行傳遞和分析，從而制定出正確的決策?？偠灾髷?shù)據(jù)的價值可以實現(xiàn)對海量數(shù)據(jù)的利用，幫助人們有效地挖掘其中存在的重要價值和信息。而在企業(yè)的人力資源管理工作中對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠提高一個快速、便捷的分析。針對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理工作也會不斷的創(chuàng)新與完善，所有的工作輸出結(jié)果都具有清晰明了的特點。

二、傳統(tǒng)人力資源管理的弊端

企業(yè)的人力資源管理覆蓋范圍非常的廣泛，它包括了對企業(yè)未來發(fā)展相關(guān)方案的制定。其中涉及到人才的招聘、培訓(xùn)、考核等相關(guān)的內(nèi)容，又涉及到企業(yè)現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、薪酬績效員工關(guān)系處理以及員工心理健康管理等相關(guān)的內(nèi)容。所以人力資源管理工作涉及到的內(nèi)容非常多，它與企業(yè)的發(fā)展之間具有緊密的聯(lián)系，是企業(yè)重要的組成部分之一。同時也是實現(xiàn)企業(yè)未來健康穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素。它對于培養(yǎng)企業(yè)凝聚力向心力具有很大的影響。在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中企業(yè)主要以招聘為主，對員工進行培訓(xùn)考核等相關(guān)程序中是存在嚴重的問題。同時傳統(tǒng)的人力資源管理企業(yè)主要以學(xué)歷作為選聘人才的基礎(chǔ)，通過員工的業(yè)績核算標(biāo)準制定相應(yīng)的薪酬管理規(guī)范，對企業(yè)員工的心理健康和業(yè)務(wù)培訓(xùn)職業(yè)道德等相應(yīng)重視力度嚴重不足。這樣會導(dǎo)致在現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，傳統(tǒng)人力資源管理存在很多的弊端，無法適應(yīng)企業(yè)未來健康穩(wěn)定的發(fā)展。在現(xiàn)代化新時代大數(shù)據(jù)發(fā)展下傳統(tǒng)人力資源管理工作需要進行不斷的改進和創(chuàng)新，其存在的弊端將會給企業(yè)帶來不良的影響。首先，傳統(tǒng)人力資源管理中員工的學(xué)歷是其入職的重要標(biāo)準，因此會忽視員工自身的工作能力以及職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，導(dǎo)致在招聘的時候無法選聘到全方面的專業(yè)人才。其次，企業(yè)的人力資源管理主要側(cè)重于員工的培訓(xùn)和薪酬管理，對于員工心理健康的發(fā)展和職業(yè)素養(yǎng)重視力度存在不足。所以，會造成員工的心理壓力比較大、沒有歸屬感，從而在工作的過程中無法正確的認識自身的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。

三、大數(shù)據(jù)背景下我國企業(yè)人力資源管理的方法

（一）促進人力資源的標(biāo)簽化

現(xiàn)代化人才的能力表現(xiàn)是多方面的，不能通過單一的崗位對人員的工作能力進行評定。在企業(yè)進行人力資源管理的時候，僅基于崗位職責(zé)的邊界對人才進行分配，這樣會抹殺了人才的創(chuàng)造力。對于企業(yè)未來的發(fā)展與經(jīng)營會產(chǎn)生不利的影響，同時對企業(yè)人力資源的管理也會帶來不良的干擾，無法完成預(yù)期的管理目標(biāo)。現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的時候，如果不能采取合適的人力資源管理方法，也會導(dǎo)致企業(yè)管理工作陷入困境，無法招聘到更多的優(yōu)秀人才，不能夠提高企業(yè)員工的專業(yè)能力，導(dǎo)致人才的流失，給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來弊端。在大數(shù)據(jù)發(fā)展下，人力資源管理工作在不斷的創(chuàng)新，應(yīng)將人力資源進行建模處理，對于企業(yè)所需要的人才進行標(biāo)簽化，從而招聘到對應(yīng)的高素質(zhì)人才，提高企業(yè)的人力資源管理水平。針對于企業(yè)高速的競爭環(huán)境，對于復(fù)合型人才的需求也在不斷的凸顯。因此需要招聘到專業(yè)的復(fù)合型人才，滿足企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)可以根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)對復(fù)合型人才進行構(gòu)建，從而找到預(yù)期的目標(biāo)。通過對人才的標(biāo)簽化，推動企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。

（二）構(gòu)建人力資源的決策、反饋系統(tǒng)

企業(yè)在進行人力資源管理的時候，需要建立執(zhí)行層面，構(gòu)建一個完善的人力資源管理體系，這樣才能夠?qū)θ肆Y源管理范圍進行全面的延伸，加強更多工作的落實，提高企業(yè)人力資源管理的效率。在傳統(tǒng)的人力資源管理工作過程中，主要是根據(jù)個人經(jīng)驗對相關(guān)的工作進行感性化、主觀化和滯后化的判斷，這樣會增加人力資源管理的弊端，不利于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。而在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用之下，企業(yè)需要構(gòu)建一個大數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)以及相關(guān)的數(shù)據(jù)反饋體系。針對不同的數(shù)據(jù)主題建立對應(yīng)的數(shù)據(jù)模型，從而正確、客觀、全面的進行決策分析。這樣能夠保證人力資源管理的智能化、精準化，為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)，體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)的真實價值，提高企業(yè)人力資源管理的整體水平。企業(yè)在開展人力資源管理的時候，為了保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的可行性，需要對人力資源進行相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)人力資源管理的規(guī)范化，并且根據(jù)相應(yīng)的要求進行人才的培養(yǎng)，有序地推進管理工作全面順利的開展。另外，在進行人才招聘的時候，也要根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)對人才進行主動的搜索。如果企業(yè)員工的培訓(xùn)和開發(fā)工作相適應(yīng)，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進行人工智能學(xué)習(xí)，加強對員工各類數(shù)據(jù)的收集、整理。然后，對數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性進行分析，主動地識別出員工的實際工作狀態(tài)以及相應(yīng)工作方案需要作出的調(diào)整。

（三）由管控轉(zhuǎn)向價值賦能的管理思維

現(xiàn)階段在我國企業(yè)人力資源管理工作中，為了提高人力資源的工作效率，就需要基于戰(zhàn)略層面，對整個人力資源管理工作進行全面的定位。通過加強對傳統(tǒng)人力資源管理工作的研究和分析，結(jié)合現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效地保障企業(yè)與員工之間建立一種和諧的關(guān)系，避免隱藏風(fēng)險的發(fā)生，提高企業(yè)的整體管理水平。為了有效的避免人力資源管理風(fēng)險問題的發(fā)生，就需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，對工作進行不斷的創(chuàng)新。針對傳統(tǒng)人力資源管理工作中存在的弊端進行改善，優(yōu)化轉(zhuǎn)變相應(yīng)的價值管理機制，重新構(gòu)建一個完善的，企業(yè)和員工協(xié)同發(fā)展的組織機構(gòu)。企業(yè)可以通過任務(wù)的下達，有效地激發(fā)員工工作的積極性和責(zé)任心。在員工完成工作的過程中，通過維護相應(yīng)的秩序，建立一個良好的企業(yè)文化氛圍，保證企業(yè)與員工之間的深度合作，實現(xiàn)最終的目標(biāo)。在企業(yè)人力資源管理分配的時候，為了保證資源的高效配置。改變傳統(tǒng)工作模式中的弊端，對崗位需求進行重新的界定，促進人力資源管理配置水平的提升，合理的加強人力資源招聘成本，對開發(fā)風(fēng)險、薪酬風(fēng)險進行全面的控制，為企業(yè)日后健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，對于我國很多的行業(yè)領(lǐng)域都起到了重要的影響，同時各個體系也在不斷的成熟。為了促進大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面應(yīng)用，就需要加強對相關(guān)技術(shù)的融合。而在企業(yè)的人力資源管理工作中，應(yīng)針對于這一管理需求，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析，從人力資源管理的各個層面入手，提高企業(yè)人力資源管理的整體能力。大數(shù)據(jù)技術(shù)是現(xiàn)代化人力資源管理中非常重要的一項內(nèi)容，在未來我國企業(yè)人力資源管理工作中也會發(fā)揮非常重要的作用，它不僅能夠加強對人才的優(yōu)化配置，還能創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化與發(fā)展環(huán)境。