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一、建筑項目工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理原則分析

（一）科學(xué)合理原則

科學(xué)是一切的根本，其代表的是一切理論的基礎(chǔ)。想要保證施工現(xiàn)場管理水平達到企業(yè)預(yù)定的一系列標準（進程、速度、質(zhì)量和經(jīng)濟的發(fā)展計劃），就要在施工過程中遵循科學(xué)合理的原則來對各項管理措施進行監(jiān)督。只有采取這樣科學(xué)的理念，才能夠為企業(yè)謀取合理的奮斗目標與業(yè)績。

（二）安全管理的原則

首先要做好預(yù)防措施，嚴格把控生產(chǎn)施工的環(huán)境安全性、確保工人的人身安全。其次要建立健全的生產(chǎn)安全責任制度，并且要嚴格按照規(guī)定具體實施。最后要定期對施工環(huán)境進行檢查，對各類發(fā)生的安全事故正確對待、嚴肅處理。

（三）效益最大化的原則

對于建筑物來說，一般其占據(jù)空間較大并且具有較高的價值，所以在施工時，若有一些零零散散看似微不足道的浪費，匯聚起來，就會累積成一筆不小的開支。在部分企業(yè)中，因為沒有做好施工現(xiàn)場的平面設(shè)計圖，就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的一些建材堆放不合理，進而擾亂施工的進程，必須再次進行搬運，從而產(chǎn)生費用。有些因為施工順序設(shè)計不合理，對整體的項目施工沒有周全的規(guī)劃，就導(dǎo)致不同的職工隊伍難以有效配合，易損壞或者污染上一道工序的成品，進而再次施工，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟浪費。對于施工企業(yè)來說，在追求質(zhì)量的同時最大化壓縮自身的成本是維護企業(yè)長遠發(fā)展的重要目標與理念。

二、建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

（一）施工材料的質(zhì)量問題

在項目施工過程中，施工材料具有舉足輕重的作用，施工材料質(zhì)量直接決定了建筑的品質(zhì)。隨著社會的發(fā)展，人們對于生活的質(zhì)量有了更高的要求，建筑行業(yè)為了滿足人們的需求也有了更高品質(zhì)的發(fā)展?，F(xiàn)如今，市場中的建筑材料種類繁多，鑒別施工材料質(zhì)量的難度也隨之加大。對于大多數(shù)企業(yè)來說，主流的鑒別方法還是采取傳統(tǒng)的抽樣檢測，即在同種產(chǎn)品中隨機抽取幾個樣本進行檢測。但是這種方法不夠嚴謹，難以滿足日益復(fù)雜的施工要求標準，若檢測發(fā)生疏漏，將劣質(zhì)的施工材料投入到施工項目中，就會為整個施工項目帶來巨大的安全隱患。

（二）施工流程不規(guī)范問題

一般來說，多數(shù)施工流程不規(guī)范的企業(yè)都有著或多或少的質(zhì)量問題。有些出現(xiàn)爛尾樓的情況，施工停滯不前，甚至?xí)霈F(xiàn)豆腐渣工程，具有重大安全隱患。出現(xiàn)這些問題的原因主要是由于施工的項目被多次承包，施工過程中為了壓縮成本而降低質(zhì)量，對施工整體沒有進行科學(xué)的規(guī)劃，沒有專業(yè)施工技術(shù)人員進行指導(dǎo)監(jiān)督，管理不完善。與此同時，由于現(xiàn)場施工人員管理不嚴謹，在施工時發(fā)生一些偷工減料的事件，導(dǎo)致最后出現(xiàn)劣質(zhì)的施工成品。

（三）施工現(xiàn)場存在安全隱患問題

現(xiàn)如今，一些施工單位為了降低施工的成本，對施工現(xiàn)場的安全環(huán)境沒有采取嚴格的管理措施，往往懷有僥幸心理。但是這樣就會導(dǎo)致安全事故頻繁出現(xiàn)，造成人員、經(jīng)濟上的巨大損失。另一方面，即使在施工現(xiàn)場有一些明顯的施工安全條例以及施工注意事項，但是一些施工者的安全意識淡薄，而且現(xiàn)場施工管理人員的監(jiān)督不到位，缺乏相應(yīng)的安全管理知識，沒有重視起來，這樣就會導(dǎo)致大家對安全條例不重視，使其成為一紙空文，不能有效發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（四）施工現(xiàn)場人員管理問題

人是社會的重要組成部分，在社會中出現(xiàn)的所有問題同樣都是人的問題。在進行施工現(xiàn)場的管理時，怎樣管理、培養(yǎng)人員更好地投入到工作中同樣也是一個問題。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，現(xiàn)場施工人員的數(shù)量也不斷增加，一般來說，現(xiàn)場施工人員的來源主要為農(nóng)民工。在實施一個項目時，他們并不清晰地了解施工的具體技術(shù)流程，且崗位人員流動大，很難一直致力于某一個施工環(huán)節(jié)，難以樹立起工作的責任感，對工作沒有熱情，所以在施工時面臨復(fù)雜的問題只能找專業(yè)的技術(shù)人員來解決。另一方面，施工現(xiàn)場還有著不同類型的工作人員，由于施工人員種類繁多，自身專業(yè)素質(zhì)不盡相同，就會導(dǎo)致在人員管理過程中出現(xiàn)很多問題。施工人員不佩戴安全帽、不系安全繩、不避讓高空作業(yè)者的情況在施工現(xiàn)場時有發(fā)生。此外，施工現(xiàn)場的垃圾不能夠得到合理處置，到處丟棄的情況也屢見不鮮。這些現(xiàn)象表明施工現(xiàn)場的管理人員以及施工人員的綜合素養(yǎng)不足，需要提高。

三、建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化工程施工現(xiàn)場管理工作

在建筑項目施工之前，一定要做好事前的施工準備工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，做好資源的有效分配，施工的準備工作是非常重要的。只有進行充分的施工準備工作，才能夠最大程度上確保工程的順利施工，取得較好的工程效果。首先，要有一支技術(shù)水平先進的管理團隊，專業(yè)的管理團隊可以為施工管理帶來最有效的作用，項目管理人員要具備專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)和較多的知識儲備，并且要熱愛工作。其次，要根據(jù)施工的情況合理儲備施工所需的材料，在施工之前就準備好部分施工材料，嚴格把控材料的質(zhì)量，確保工程的順利施工。最后，要對施工所需的設(shè)備進行合理的管控，盡量選擇先進的設(shè)備，確保設(shè)備的正常運行。

（二）針對不同的施工環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理機制

現(xiàn)階段，建筑施工工作具體的施工需要分為不同的步驟，每個步驟都有許多需要注意的細節(jié)，為了確保施工過程順利進行，施工單位在施工之前，一定要對其每個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題進行全面的分析和考慮，進而制定出與其相適應(yīng)的管理機制。與此同時，項目的施工也應(yīng)該建立一個科學(xué)合理的流程，在接到一個項目時，要先對項目過程中可能涉及的問題制訂一個合理的計劃，并且要對每一個環(huán)節(jié)中需要完成的任務(wù)進行規(guī)劃，最大程度上確保工程順利進行。一般情況下，在項目準備施工之前，應(yīng)該請專業(yè)的工作人員對項目的可行性和投資收益進行合理的評估，進而考慮整個項目的造價，避免在施工中出現(xiàn)資金短缺的情況。在項目實際施工之前，需要有專門的人員安排各項工作，還要聘請專業(yè)的技術(shù)人員，在施工的過程中一旦出現(xiàn)問題可以請技術(shù)人員查看并及時解決問題。另外，在施工之前很難預(yù)估施工過程中可能出現(xiàn)的意外事件，因此應(yīng)建立健全與其相適應(yīng)的安全管理機制，確保在出現(xiàn)問題后可以第一時間發(fā)現(xiàn)問題，縮短處理突發(fā)事件的時間，為工程的順利施工做好充足的準備。與此同時，在工程施工到一定的環(huán)節(jié)時，應(yīng)該安排相應(yīng)的工作人員做好施工質(zhì)量的檢查工作，確保可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題也要做好總結(jié)工作，后期對出現(xiàn)的問題進行討論和分析，避免在以后的施工過程中再一次發(fā)生不必要的問題，不斷優(yōu)化和完善施工的準備工作，才能最大程度上確保工程的質(zhì)量和效率。

（三）建立健全現(xiàn)場施工的安全管理制度

對于一個工程而言，建立健全完善的施工現(xiàn)場安全管理工作可以最大程度上確保工程的質(zhì)量和安全。安全是保證一個工程順利施工的前提和關(guān)鍵。施工單位應(yīng)該提高對安全管理工作的重視程度，安全工程重于一切，施工單位應(yīng)該建立科學(xué)有效的安全管理制度。與此同時，施工人員也應(yīng)該意識到安全工作的重要性，不管是大型的建筑工程還是小型的建筑工程都應(yīng)該做好安全管理工作，只有將安全工作落實到位，才能保證工程的順利施工。一旦出現(xiàn)安全問題，很可能會造成無法估量的后果，給企業(yè)帶來巨大的損失，不利于企業(yè)的順利發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，在實際管理的過程中，管理人員應(yīng)該根據(jù)施工的實際情況進行靈活的管理，并且加大管理力度。另外，施工企業(yè)也應(yīng)該加強對施工現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)先進的管理方法，并將其運用到實際的管理工作中。另外，不斷加大管理力度和對于工程質(zhì)量的管控，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要促進建筑企業(yè)為社會創(chuàng)造更多的價值，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進我國建筑工程行業(yè)又快又好地發(fā)展。