王敬明 寧夏尚地嘉華房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

從目前的情況來看，國內(nèi)建筑工程施工監(jiān)理工作的整體效果仍然不強(qiáng)，施工監(jiān)理工作中仍然存在有許多值得關(guān)注的問題，因此，對于建筑施工企業(yè)和從事施工監(jiān)理工作的人員來講，深刻了解施工監(jiān)理在建筑工程項目中的重要作用，認(rèn)識當(dāng)下施工監(jiān)理工作所存在的突出問題，探尋這些問題的有效解決路徑，仍然是其今后所必須要重點(diǎn)關(guān)注的話題。

一、建筑項目施工階段監(jiān)理的重要性

在建筑項目施工過程中，為了落實好監(jiān)理工作，則需要對其重要性有所了解。具體表現(xiàn)為：（1）通過對施工階段監(jiān)理的充分考慮，有利于增強(qiáng)建筑項目不同施工工序的實施效果，高效地完成好現(xiàn)場施工計劃，消除項目施工中可能存在的隱患，避免施工質(zhì)量、進(jìn)度等受到不利影響；（2）重視監(jiān)理工作的高效開展，給予其作用發(fā)揮更多的思考，能夠協(xié)調(diào)好建筑項目施工階段不同參與方的利益，為施工作業(yè)的高效開展提供專業(yè)支持，及時消除項目施工效果方面的影響因素，確保建筑項目的建設(shè)能順利完成。

二、建筑項目施工階段監(jiān)理工作思路

（一）設(shè)立全過程監(jiān)管的體系

首先，在前期準(zhǔn)備階段，監(jiān)理人員要下到市場了解市場的運(yùn)行規(guī)律，依據(jù)工程建設(shè)的實際需求和目標(biāo)，設(shè)立較為完善的質(zhì)量監(jiān)管辦法，說明每個單位和部門的職責(zé)，劃定權(quán)責(zé)歸屬。其次，說明管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，內(nèi)部管理的水平將決定工作開展的最終結(jié)果，使施工的各項活動處于完全可操作的層面上，依據(jù)之前所劃定的權(quán)責(zé)，講明定量定性分析監(jiān)理問題的原則，并搭配相應(yīng)的獎懲機(jī)制，在工作中予以試行，根據(jù)階段性的反饋結(jié)果確定試行的辦法需要繼續(xù)完善的部分，此種人性化的人力資源管理手段將有助于調(diào)動人員的積極性和參與度，從自身利益出發(fā)自然對工作更投入。按照以上的管理方式所形成的內(nèi)部工作監(jiān)管模式來增強(qiáng)相關(guān)人員責(zé)任意識及執(zhí)行的效果。在外部監(jiān)管方面需要清楚工程質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)控原則，利用建立檔案的方式，使各項工作安全可控，告知預(yù)算目標(biāo)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，嚴(yán)控漏項、失誤等不良行為。最后，基于房屋土建工程的規(guī)模和市場的運(yùn)行特征確定是否需要革新監(jiān)理流程和形式，因此相關(guān)人員要實地考察，了解建筑市場的調(diào)節(jié)機(jī)制和市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。對于規(guī)模較大的公司而言，其應(yīng)當(dāng)成立全新的項目監(jiān)理部門；那么規(guī)模不大的公司，則要創(chuàng)新現(xiàn)有的機(jī)制，將某一分公司作為監(jiān)理的負(fù)責(zé)主體，為工程項目的監(jiān)管提供安全和技術(shù)保障。建筑單位要結(jié)合自身規(guī)模的大小和監(jiān)理體系的完整程度制定更契合實際的實施方案，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量控制的效果。

（二）監(jiān)理資質(zhì)的嚴(yán)格審核

基于對監(jiān)理工作單位的技術(shù)水平、專業(yè)知識等進(jìn)行改善，以此來確保監(jiān)理單位可以對不同工程進(jìn)行監(jiān)理，幫助工作者進(jìn)行工作經(jīng)驗的積累，此種方式能夠為監(jiān)理單位提供更多強(qiáng)化提升其資質(zhì)的途徑。針對技術(shù)水平、專業(yè)知識、工作規(guī)范等進(jìn)行全面改善，監(jiān)理單位一定要強(qiáng)化提升人才招聘過程中的專業(yè)能力考核制度，整合現(xiàn)代化措施對既有工作規(guī)范中存在的不足進(jìn)行補(bǔ)充與完善。對于監(jiān)理單位和建筑單位之間存在利益共同體的情況，要求地方政府部門予以高度重視，并且出臺相應(yīng)的政策、制度等規(guī)避這種問題的出現(xiàn)。

（三）優(yōu)化監(jiān)理工作方式

通過對建筑項目施工階段實際情況及要求的綜合考慮，從技術(shù)層面入手，為監(jiān)理工作的高效完成提供科學(xué)保障。在此期間，需要做到：（1）重視信息技術(shù)的引入及高效利用，實現(xiàn)對信息化監(jiān)理工作方式的科學(xué)使用，從而提高豐富信息資源在項目施工階段監(jiān)理工作完成中的整合利用效率，不斷優(yōu)化其工作方式，給予監(jiān)理工作目標(biāo)實現(xiàn)更多的技術(shù)保障；（2）監(jiān)理單位在實踐中也需要對精細(xì)化工作方式的充分利用進(jìn)行更多的考慮，合理設(shè)置監(jiān)理工作流程，實現(xiàn)對建筑項目施工階段作業(yè)計劃實施過程的嚴(yán)格把控，處理好其中的細(xì)節(jié)問題，確保監(jiān)理工作計劃實施狀況良好，增加這項工作實際作用發(fā)揮中的技術(shù)優(yōu)勢，豐富建筑項目施工監(jiān)理中所需的技術(shù)手段。

（四）建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)相互促進(jìn)

精湛的施工技術(shù)不僅對施工質(zhì)量和施工效率有甚好的促進(jìn)作用，還可以縮短施工周期有效地對施工成本進(jìn)行控制。建筑工程監(jiān)理工作的不斷完善，可以促進(jìn)施工技術(shù)在實踐中不斷創(chuàng)新，提高施工的技術(shù)水平，推動現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。建設(shè)工程項目的質(zhì)量是否設(shè)計要求和實際使用的要求，監(jiān)理工作和施工技術(shù)是都是其中的關(guān)鍵。在施工過程中，監(jiān)理人員需要按照我國現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)與要求對施工技術(shù)加強(qiáng)監(jiān)理，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)存在不足之處，應(yīng)當(dāng)要求施工人員停止使用該技術(shù)，并對進(jìn)行全面檢測分析，在原有的施工技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，以此來提高施工技術(shù)水準(zhǔn)，使之符合當(dāng)前施工任務(wù)的需求。若有其他符合施工要求，不會對施工質(zhì)量安全帶來影響的新技術(shù)也可以建議施工方采納，提高技術(shù)儲備，提升技術(shù)實施的效率和完成的效果，讓施工技術(shù)與進(jìn)度之間形成良性循環(huán)，使監(jiān)理與施工方都能夠在技術(shù)水平上得到提高。

（五）提高監(jiān)理工作的信息化水平

建筑工程施工中的監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)識到信息技術(shù)在監(jiān)理工作中具有重要的作用和意義，在監(jiān)理工作中應(yīng)積極利用先進(jìn)的信息技術(shù)優(yōu)化監(jiān)管方式，根據(jù)信息監(jiān)管系統(tǒng)和信息化監(jiān)管方式的運(yùn)用效果總結(jié)信息管理模式的經(jīng)驗和不足，對信息管理方式中的各項監(jiān)管內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，使各個部分的信息化監(jiān)管能夠充分發(fā)揮作用，充分將信息技術(shù)融合到傳統(tǒng)的監(jiān)管體系中。信息化監(jiān)管能夠通過信息技術(shù)手段對施工人員和監(jiān)管人員的工作進(jìn)行記錄，對建筑工程施工單位和監(jiān)理單位的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)化地管理。信息化監(jiān)理還可以對建筑施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，例如，運(yùn)用信息技術(shù)對設(shè)備器械的各項性能數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析，及時對故障設(shè)備器械進(jìn)行維修或更換，使器械設(shè)備故障帶來的施工安全問題得到有效的預(yù)防和控制。另外，監(jiān)理工作在引入信息技術(shù)建立信息管理平臺的同時，還要培養(yǎng)能夠靈活運(yùn)用信息技術(shù)的專業(yè)人才，對監(jiān)理人員能否熟練使用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管，直接決定了監(jiān)理工作的信息化建設(shè)水平和信息技術(shù)在監(jiān)理工作中的運(yùn)用效果。

（六）優(yōu)化安全監(jiān)理

在建筑工程施工監(jiān)理工作中，安全性必須要得到高度重視，監(jiān)理部門需要認(rèn)真落實安全管理的相關(guān)責(zé)任，對各類施工技術(shù)中所采用的安全技術(shù)進(jìn)行逐一審查，禁止搞形式主義。例如：施工監(jiān)理部門需要審核承包商資質(zhì)與特定工種持證上崗情況，并逐一進(jìn)行核對；在針對危險大型建筑工程進(jìn)行施工以前，需要派出專家對施工方案進(jìn)行論證并對施工流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對于其中的各類機(jī)械設(shè)備的使用也需要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。

（七）全面提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)水平

在建筑工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員在其中發(fā)揮著非常重要的執(zhí)行作用，其自身水平與最終的監(jiān)理工作質(zhì)量有著非常密切的聯(lián)系。因此，要想實現(xiàn)對建筑工程監(jiān)理工作的有效控制，首先應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理人才隊伍建設(shè)工作，提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)水平。如今，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理制度也在原來的基礎(chǔ)上得到了進(jìn)一步完善，這就在一定程度上提升了監(jiān)理人員的專業(yè)水平。但是，目前建筑行業(yè)所面臨的競爭壓力也在不斷增加，要想在激烈的市場競爭中提升自身綜合實力，就需要監(jiān)理人員不斷提升自身綜合素質(zhì)。因此，在日常管理工作中，應(yīng)該全面落實監(jiān)理人員培訓(xùn)工作，保證監(jiān)理人員充足，有效緩解目前建筑市場中存在的人才緊缺問題。加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，可以使監(jiān)理人員全面掌握先進(jìn)的管理方法與知識，從而不斷提升自身專業(yè)性，保證在監(jiān)理工作中可以全面落實自身職責(zé)。

三、結(jié)語

總而言之，當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作中依然還有很多問題存在，要求對監(jiān)理職能進(jìn)行持續(xù)完善，奠定后續(xù)工作的實際開展?；诋?dāng)前監(jiān)理工作中實際存在的問題，找出切實有效地解決對策，為建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。