高永偉 寧夏順風新能源建設有限公司

經濟飛速發(fā)展的同時，我國的建筑施工技術的發(fā)展也有了改善。建筑業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要行業(yè)，建筑工程技術逐漸成為建筑業(yè)的核心，并且貫穿整個建筑工程項目，對建筑工程技術要點進行嚴格控制和不斷優(yōu)化，是提高建筑物的安全質量的重要保障，確保我國建筑工程整體質量穩(wěn)步提升。同時，建筑工程技術要點控制與優(yōu)化能夠減少工程項目施工周期，對減少建筑成本有一定的管控作用。建筑工程技術管理中的控制要點與優(yōu)化措施不僅對施工過程中的技術進行監(jiān)管，還參與到建筑工程不同部門之間的溝通中，可以更加科學、合理地使用建筑工程機械，還能保證作業(yè)人員的人身安全，項目的整體質量也能有很好的保障。

一、土建工程現場管理的重要性

首先，通過不斷強化土建施工現場管理，能夠讓建筑企業(yè)獲得更大的效益。土建工程的現場管理工作不僅關乎到施工進度的快慢，還影響到工程質量，并且與施工的效益和成本，有著密切的關系。通過以往施工經驗證實，如果沒有對于施工現場落實好管理工作，那么可能會給建筑企業(yè)帶來嚴重的損失，不利于施工建設的順利開展。其次，對于土建施工現場管理的不斷強化，能夠體現現代化的生產要求。隨著社會的不斷進步，科學技術水平也在不斷提高。這也對于土建工程的施工，提出了更高的要求。現階段，對于建筑企業(yè)來說，協(xié)作化生產逐漸成為一個主要的發(fā)展方向和目標。因此，要想實現高效的協(xié)作化生產，就要進行科學、規(guī)范的管理工作，在企業(yè)內部建立起標準化的管理體系，并對其實現有效落實。最后，加強土建施工現場管理能夠讓建筑企業(yè)不斷提高市場競爭力。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。因此，建筑企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，獲得發(fā)展和生存空間，就必須讓所建設的工程更加優(yōu)質，能夠滿足市場的需求，達到市場的標準。工程施工現場的管理工作，直接影響到工程質量的高低。因此，就必須要不斷加強現場管理工作，提高管理水平，這樣就能夠讓建筑企業(yè)獲得更大的市場競爭力，實現長足、穩(wěn)定發(fā)展。

二、施工現場技術控制現狀

（一）前期調查不夠完善

在項目開工前需要對施工項目的基本情況進行調查，了解施工的條件、地理位置、技術、材料、勞動力等準備，檢查是否符合施工條件，以便順利開展施工。但是很多單位在施工前并沒有對前期工作進行全面調查，對材料市場的調查并不仔細，這會影響后期施工的進度。這些不仔細的行為會給施工帶來較多隱患，在實務操作中會使得很多操作困難，最后導致工程窩工、延誤，即使施工完成也會在后期使用中出現諸多問題，給使用者帶來隱患，所以加強前期的調查能防患于未然。

（二）現場制度不健全

按照現階段施工項目的情況來看，很多建筑施工現場控制制度內容并不健全，導致現場混亂，監(jiān)督不到位，施工人員隨意按照自己的想法施工，現場控制較差。加上沒有規(guī)范的制度運用到實際的施工當中，無法結合施工現場的具體狀況實行，導致質量問題、安全問題不斷出現，重復出現返工，進度緩慢，嚴重影響工程進度。還有部分企業(yè)對完善制度并不重視，認為制度可有可無，對現場施工并沒有任何影響，致使很多制度都流于形式。甚至有些企業(yè)雖然制度健全，但施工現場工程人員并沒有在實際中落實下去，無法發(fā)揮現場制度應有的作用。

（三）人員控制不到位

施工人員是現場控制的關鍵因素，專業(yè)人員對現場施工控制起著整體把控的作用，所以施工人員決定了現場控制的效率。在大多數施工隊伍中，施工人員的素質并不高，對建筑知識更新不及時，大多數都是依靠自身的經驗操作，所以在實際工作中很難按照規(guī)范嚴格執(zhí)行，也致使現場人員控制一直是難題，加上很多工程人員對團隊建設都不重視，認為建筑施工會耗費大量的人力、物力、財力，導致無法形成有效的工作團隊，影響現場控制效率。

三、建筑工程施工技術和現場施工管理的方法與策略

（一）不斷健全與完善法律法規(guī)

因為建筑工程是一項極其特殊的行業(yè)，建筑工程施工技術會緊跟社會發(fā)展不斷進行革新與優(yōu)化，并且施工項目也會向著復雜化和高端化的方向發(fā)展。因此，國家相關部門應不斷健全與完善相關的法律法規(guī)，對現階段與工程有關的法律法規(guī)進行科學、合理、適當的更新和調整，使建筑工程施工管理體系更加完善。第一，大幅度提升建筑工程規(guī)章制度的實用性，讓各個建筑企業(yè)在具體施工的過程中能夠嚴格根據相關的法律法規(guī)進行操作；第二，對于建筑施工中存在的違規(guī)操作行為給出明確的處理意見，讓相關的法律法規(guī)約束其施工與管理行為的作用，提升建筑工程施工人員對施工安全管理的重視。

（二）加強建筑工程施工管理隊伍建設力度

首先，定時、定期、有計劃地對建筑工程施工人員進行培訓，培訓的內容主要以提高其技術能力和安全意識為主。因為建筑施工人員是建筑工程中的主體，加強對他們的培訓可以讓每一位施工人員都能真正認識到安全施工的重要性，并且通過培訓和學習可以大幅度提升施工人員的技術和能力，確保他們在實際施工過程中的安全性，順利進行施工作業(yè)，從而提高工程質量。其次，要提高建筑工程現場施工管理人員的綜合素養(yǎng)。同樣也可以運用培訓的方式，讓每一位管理人員了解和掌握施工管理知識與方法，確保每一位建筑工程現場施工管理人員都能充分發(fā)揮自身的作用。同時，建筑工程現場管理人員的管理思維和觀念要緊跟時代發(fā)展的腳步不斷進行革新與優(yōu)化，并將先進的管理思維和方法應用到工作當中。最后，建筑企業(yè)要培養(yǎng)和引進優(yōu)秀的施工管理人才，讓企業(yè)具備綜合素質高、管理工作能力強的復合型人才。并且確保復合型人才要具備超高的道德水平和綜合素養(yǎng)，在實際工作中要本著愛崗敬業(yè)、誠實守信的原則，做好自己的本職工作。

（三）政府與相關部門要加大監(jiān)管力度

首先，政府與相關部門要對其進行高效的監(jiān)督與管理，為保質、保量完成建設工作打下良好的基礎。其次，要加強提升監(jiān)督管理工作人員的素質，可以運用培訓的方式，讓監(jiān)督管理工作人員真正實現懂業(yè)務、懂安全，并做到在管理過程中能夠給予工作人員正確的指導。最后，政府與相關部門還可以適當增加建筑工程施工現場監(jiān)督管理工作的經費，投入的資金可以用來增加監(jiān)督管理的相關專業(yè)設備，讓監(jiān)管工作變得更加科學和合理。

（四）對建筑施工安全的控制

施工安全在建筑工程技術管理中很重要，是其重要內容之一，必須保證整個施工環(huán)節(jié)的安全，包括建筑的安全性能和施工人員的人身安全。建筑施工方要嚴格要求施工人員按照標準和建筑工程管理要求進行施工，并且要強調施工人員在工作中認真仔細，做好安全防護工作。對于工程機械的維護，建筑工程技術管理也要考慮到，防止施工人員操作不當或為趕工期，在操作時出現失誤，造成人員傷害。建筑工程管理中以人為本是核心，要加強安全宣傳，提高施工人員的安全意識，尤其是工程建筑企業(yè)，要做好整個工程項目過程中的監(jiān)管，在建筑工程技術管理中，要對工程項目各個施工環(huán)節(jié)的安全管理制定相關規(guī)定，并且嚴格要求施工人員按規(guī)定施工，保障施工人員以及施工環(huán)境周圍群眾的安全，提高施工環(huán)境的安全性。

四、結語

綜上所述，建筑施工屬于相對復雜的工程，體現出系統(tǒng)性和廣泛性等特征，在相對完整的建筑作業(yè)中，科學的運用施工技術，可以為項目起到支撐的效果，同時還能更好地改善實際的作業(yè)模式。在具體的施工中，合理使用施工技術，可以推進相關的施工進程，整個實踐的階段，離不開現場管理工作的落實，需要重視理想化管理方案，促使施工現場的基本成果得以優(yōu)化。通過本文的概述，了解到建筑工程施工技術涉及的方方面面，通過科學的整合相關理論，制定出現場管理的策略，提供了施工技術創(chuàng)新思路，旨在為國家建筑行業(yè)的長遠進步和發(fā)展做出積極的貢獻。