花夢(mèng)煒 國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司無(wú)錫供電分公司

在國(guó)家電網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程中，最為主要的方向就是智能化發(fā)展的方向。而為了達(dá)到智能化方向發(fā)展的需求，我們就要運(yùn)用各種各樣高新的技術(shù)。在這其中，實(shí)用化運(yùn)維技術(shù)所起到的積極推動(dòng)作用不得不提，它對(duì)于國(guó)家電網(wǎng)的促進(jìn)是非常重要的。但我們也要認(rèn)識(shí)到，就目前的配電自動(dòng)化過(guò)程來(lái)說(shuō)，仍然存在著些許的問(wèn)題，只有對(duì)這些問(wèn)題加以研究和解決，才能夠真正的提高配電自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)用性和高效性，也才能真正的促進(jìn)我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，本文以此展開(kāi)探究。

一、配電自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)用化是應(yīng)用關(guān)鍵因素分析

（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量

在配電自動(dòng)系統(tǒng)實(shí)用化的應(yīng)用過(guò)程中，數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性和應(yīng)用的水平對(duì)系統(tǒng)功能有非常重要的影響。操作技術(shù)管理人員需要將系統(tǒng)功能的應(yīng)用水平和配電網(wǎng)應(yīng)用的整體狀態(tài)進(jìn)行控制和判斷。將各個(gè)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用整體狀況做好調(diào)控掌握。這樣才可以對(duì)后期配電自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行更加有效的控制和管理。配電自動(dòng)化系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主要包括縱向經(jīng)實(shí)時(shí)獲取的設(shè)備數(shù)據(jù)信息，和橫向數(shù)據(jù)信息所獲取的其他系統(tǒng)設(shè)備的詳細(xì)數(shù)據(jù)信息，這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息都去配電自動(dòng)化系統(tǒng)使用的關(guān)鍵。在現(xiàn)如今由于我國(guó)的配電自動(dòng)化系統(tǒng)發(fā)展的比較緩慢，在終端固有的一些數(shù)據(jù)信息，還存在著很大的差距。需要操作技術(shù)管理人員根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況去提升終端的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度。要避免數(shù)據(jù)信息的整體情況，給終端配電系統(tǒng)設(shè)備帶來(lái)的一些質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)也要避免這些質(zhì)量問(wèn)題對(duì)后期配電自動(dòng)化系統(tǒng)帶來(lái)的一些負(fù)面影響的發(fā)生。

（二）面向應(yīng)用需求的功能定位

配電自動(dòng)化系統(tǒng)在發(fā)展和應(yīng)用的過(guò)程中，采用的主要是數(shù)據(jù)的采集和控制和管理，操作技術(shù)管理人員也會(huì)對(duì)拓譜分析停電分析這些功能，做好潮流計(jì)算，數(shù)據(jù)管理估計(jì)。同時(shí)配電自動(dòng)化設(shè)備在控制和管理的過(guò)程中擁有強(qiáng)烈的自控性，照一些自控性在擴(kuò)展方面具有很大的功能設(shè)備管理系統(tǒng)。系統(tǒng)建設(shè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求為根本目的，選擇合理的數(shù)據(jù)，設(shè)備信息管理去追求橫向和縱向的對(duì)比，這樣才可以保證后期配電自動(dòng)化系統(tǒng)的全面性和全新性。自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備在發(fā)展和應(yīng)用的過(guò)程中，要想保證自身發(fā)展的全新性和創(chuàng)造性，就要去合理的分配人力物力資源和機(jī)械設(shè)備的原材料，這樣才可以追求更大幅度的機(jī)械設(shè)備和新的設(shè)備管理制度。

（三）系統(tǒng)可靠運(yùn)行

配電自動(dòng)化系統(tǒng)在發(fā)展和應(yīng)用的過(guò)程中，有一些其他的系統(tǒng)和終端設(shè)備組成，這些設(shè)備在應(yīng)用的過(guò)程中都與終端設(shè)備和通信網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成一個(gè)整體的實(shí)時(shí)發(fā)展系統(tǒng)。在業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)籌的發(fā)展過(guò)程中，有橫向的設(shè)備管理和縱向的業(yè)務(wù)系統(tǒng)互相融合發(fā)展。系統(tǒng)在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中，可靠性和使用新式發(fā)展的基礎(chǔ)，操作技術(shù)管理人員在每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展的過(guò)程中，要盡可能的避免故障和異常的發(fā)生。同時(shí)要根據(jù)自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況，去對(duì)系統(tǒng)設(shè)備接近正常的運(yùn)行和管理。在配電網(wǎng)的發(fā)展過(guò)程中，還需要數(shù)據(jù)信息的交換和共享，一些營(yíng)銷用電信息在系統(tǒng)信息交換的過(guò)程中，要更好地實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)和共享的發(fā)展理念，要對(duì)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)信息和歷史的信息進(jìn)行記載和掌握，要對(duì)整個(gè)電氣接線圖和下路地理研不圖，做好配變系統(tǒng)設(shè)備互表，同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況做好配電網(wǎng)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修的信息。

二、我國(guó)配電自動(dòng)化存在的問(wèn)題

（一）配電自動(dòng)化建設(shè)與改造中的“三盲”問(wèn)題

就現(xiàn)在的配電自動(dòng)化建設(shè)和改造中，最為凸顯的問(wèn)題就是三盲問(wèn)題。隨著科技的高速發(fā)展，我國(guó)的電力系統(tǒng)也在以一個(gè)極高的速度提高著。而在高速發(fā)展之下，我國(guó)也正在進(jìn)行并改造對(duì)應(yīng)的配電自動(dòng)化工程。而三盲問(wèn)題一直是制約我國(guó)配電系統(tǒng)進(jìn)一步的發(fā)展的重要因素之一。它主要體現(xiàn)在一些大型配電站的建設(shè)上，主要表現(xiàn)形式就是相應(yīng)的技術(shù)人員對(duì)于某些速率或指標(biāo)數(shù)據(jù)有著強(qiáng)烈的、盲目的追求。由于技術(shù)人員過(guò)多的追求，配電站有一個(gè)較高的配置。但與此同時(shí)，技術(shù)人員忽略了它的實(shí)用性，這就導(dǎo)致了資源的大量浪費(fèi)，也很難解決實(shí)際配電中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。而且盲目追求也導(dǎo)致了實(shí)際資金的投入與所達(dá)到的效益不能形成一個(gè)較好的比例，使得它的使用性能大大降低。而且這種方式也會(huì)導(dǎo)致維護(hù)費(fèi)用大幅度增加。這是由于配電站配置較高，所以導(dǎo)致配電系統(tǒng)進(jìn)行更新和優(yōu)化時(shí)，往往要投入更高昂、更多的資源。就此來(lái)說(shuō)，如果要想更好的推進(jìn)配電自動(dòng)化的全面發(fā)展，那么首先解決的就是三盲問(wèn)題，只有對(duì)三盲問(wèn)題進(jìn)行單一的研究并解決，才能真正的提高自動(dòng)化建設(shè)的水平。

（二）配電自動(dòng)化建設(shè)中遙控執(zhí)行過(guò)于謹(jǐn)慎的問(wèn)題

在配電自動(dòng)化的發(fā)展過(guò)程中，遙控執(zhí)行問(wèn)題也是一個(gè)較大的問(wèn)題。它的具體表現(xiàn)形式就是在建設(shè)的過(guò)程中對(duì)于遙控執(zhí)行過(guò)于謹(jǐn)慎。通過(guò)大數(shù)據(jù)調(diào)查，我們不難發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分技術(shù)人員對(duì)于配電系統(tǒng)的自動(dòng)化抱有懷疑的態(tài)度。而在具體的工作的過(guò)程中，也有相當(dāng)一部分技術(shù)人員更相信自己的動(dòng)手操作，不愿意使用那些自動(dòng)化的設(shè)備，這就導(dǎo)致了一些錯(cuò)誤的產(chǎn)生，極大的影響了實(shí)際的工作效率和工作質(zhì)量水平。而從實(shí)際來(lái)說(shuō)，如果能合理科學(xué)的使用遙控技術(shù)，那么不僅能進(jìn)一步提高配電自動(dòng)化建設(shè)的工作效率，也能進(jìn)一步的提高技術(shù)人員的工作精度，保證它們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)任何數(shù)據(jù)計(jì)算失誤的現(xiàn)象。

但是現(xiàn)在的大多數(shù)技術(shù)人員在具體的配電自動(dòng)化建設(shè)中，仍然不愿意去使用遙控技術(shù)或者是在使用的力度上偏小，不愿意全面的開(kāi)展遙控技術(shù)，再或者是使用了配電器系統(tǒng)的自動(dòng)化技術(shù)，卻安排了專一的人進(jìn)行監(jiān)督。也就是說(shuō)，他們對(duì)于遙控的執(zhí)行力是抱有極大地不信任的。他們覺(jué)得自動(dòng)化設(shè)備根本不能準(zhǔn)確的對(duì)一些數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。事實(shí)上，安排專門(mén)的技術(shù)人員無(wú)關(guān)緊要，但如果安排的專業(yè)人員過(guò)多，就會(huì)造成人力資源的大量浪費(fèi)。在實(shí)際的人員安排上，可以安排技術(shù)性不是那么高的人員，讓那些專業(yè)技術(shù)人員能在自己的工作上發(fā)揮出更大的作用。綜上所述，我們也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，配電自動(dòng)化設(shè)備的各項(xiàng)水平指標(biāo)都是非常高的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于傳統(tǒng)的配電設(shè)備。但過(guò)于謹(jǐn)慎的工程技術(shù)人員由于多方面因素的干擾，不能完全的相信和使用這些自動(dòng)化設(shè)備，這就導(dǎo)致他們無(wú)法發(fā)揮出最大的作用，所以解決他們對(duì)自動(dòng)化設(shè)備使用謹(jǐn)慎的問(wèn)題是提高配電自動(dòng)化建設(shè)的重要方式之一。

（三）配電自動(dòng)化運(yùn)維體系管理分工混亂的問(wèn)題

除了三盲問(wèn)題和遙控執(zhí)行過(guò)于謹(jǐn)慎的問(wèn)題之外，在體系的實(shí)際管理中，往往存在著分工混亂的問(wèn)題。值得一說(shuō)的是，分工混亂的問(wèn)題是制約配電自動(dòng)化發(fā)展的最重要因素，幾乎每一個(gè)地區(qū)的體系管理都會(huì)出現(xiàn)分工混亂的問(wèn)題。雖然它與前兩者相比影響比較小，但是它涉及的方面是比較廣的，這也就導(dǎo)致了它是新世紀(jì)下自動(dòng)化運(yùn)維體系管理和自動(dòng)化設(shè)備管理發(fā)展的主要攔路虎之一。通過(guò)相應(yīng)的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)分工混亂的問(wèn)題是普遍存在的。而普遍存在最主要的原因就是涉及的部門(mén)和內(nèi)容比較多，而且各個(gè)部門(mén)和工作之間也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象。也就是說(shuō)，各部門(mén)不能明確的明白自己的職責(zé)，在進(jìn)行實(shí)際工作的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)某些工作沒(méi)有人去完成或者是某些工作重復(fù)完成的現(xiàn)象，這就極大的影響了自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行效率。而就維護(hù)方面來(lái)說(shuō)，現(xiàn)行的管理方式仍然是有一定問(wèn)題的，如果自動(dòng)化設(shè)備的終端出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，那么主要的解決部門(mén)就是維護(hù)部門(mén)。而維護(hù)部門(mén)一般分為通信的運(yùn)行維護(hù)和配電的運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量。從理論上來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)部門(mén)之間應(yīng)該是相互協(xié)作但又相互獨(dú)立的。但從實(shí)際上來(lái)說(shuō)，當(dāng)自動(dòng)化設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，這兩個(gè)部門(mén)通常不合作或是進(jìn)行責(zé)任的推諉，使得維護(hù)的效率比較低，不能最快時(shí)間完成配電的維護(hù)。只有解決了分工混亂的問(wèn)題，才能真正的提高自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行效率——這應(yīng)該成為配電人員的共識(shí)。

三、有效改進(jìn)配電自動(dòng)化建設(shè)問(wèn)題的措施

（一）“三盲”問(wèn)題的解決措施

為了更好的促進(jìn)配電自動(dòng)化建設(shè)的發(fā)展，我們首先要改變的就是三盲問(wèn)題。就目前的形式來(lái)說(shuō)，三盲問(wèn)題是影響我國(guó)自動(dòng)化建設(shè)水平的重要方面之一。上文已經(jīng)提及，產(chǎn)生三盲問(wèn)題的最主要原因就是相應(yīng)的工作人員在工作中存在虛假爆料以及盲目追求的情況。所以說(shuō)，為了解決三盲問(wèn)題，我們只需要遵循一個(gè)原則，那就是對(duì)資源和材料的合理運(yùn)用原則。只有把所有的建設(shè)成本科學(xué)化、合理化，才能真正的發(fā)揮出配電建設(shè)的根本作用，也才能根據(jù)實(shí)際需求而解決盲目追求的問(wèn)題。在此情況之下，對(duì)應(yīng)的技術(shù)人員要根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際需求出發(fā)，并對(duì)供電系統(tǒng)和供電結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行深入的研究。然后進(jìn)一步的增加建設(shè)裝置數(shù)量以及裝置數(shù)量的高級(jí)運(yùn)用。在這之后，也要對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行合理準(zhǔn)確的檢測(cè)并及時(shí)維修出現(xiàn)的問(wèn)題，這樣才能保證所有的工作都能正常的進(jìn)行，也能更好的保證功能的實(shí)際表現(xiàn)形式與我們的需求相一致。

（二）遙控問(wèn)題的解決措施

在實(shí)際的工作過(guò)程中，相應(yīng)的人員一定要充分的信任自動(dòng)化系統(tǒng)并最大程度的發(fā)揮出自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)有的作用，一定要杜絕在遙控使用的過(guò)程中過(guò)于謹(jǐn)慎的現(xiàn)象出現(xiàn)。工程人員要有信心，要相信自動(dòng)化設(shè)備有著很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，對(duì)自動(dòng)化設(shè)備過(guò)于謹(jǐn)慎的最主要原因還是在于對(duì)配電自動(dòng)化裝置的設(shè)備了解不到位。而且，我們應(yīng)當(dāng)明白，遙控的對(duì)應(yīng)模式也與傳統(tǒng)的控制模式有著本質(zhì)區(qū)別的，這也可能會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)任的工作人員不適應(yīng)，進(jìn)而影響了具體的工作效率和質(zhì)量。值得一說(shuō)的是，改變配電技術(shù)人員對(duì)于自動(dòng)化設(shè)備的看法是一個(gè)很長(zhǎng)期的過(guò)程，絕對(duì)不能過(guò)于強(qiáng)求，當(dāng)然也需要配電技術(shù)人員本身的支持。只有他們不斷堅(jiān)持，在工作中敢于并善于使用自動(dòng)化設(shè)備，這個(gè)問(wèn)題能得到更好的解決。另外，隨著國(guó)家電網(wǎng)和科技的高速發(fā)展，自動(dòng)化設(shè)備的型號(hào)和控制模式也在不斷的更新?lián)Q代。這個(gè)過(guò)程是非常迅速的，這也要求相應(yīng)的工作人員應(yīng)該積極的使用新型的型號(hào)或控制模式，并在使用的過(guò)程中不斷的磨合和配合。這樣才能達(dá)到一種最為理想的狀態(tài)，足夠多的磨合也可以推進(jìn)自動(dòng)化系統(tǒng)的發(fā)展，達(dá)到一種相互促進(jìn)的狀態(tài)。

（三）增加體系管理，明確部門(mén)責(zé)任

為了更好的解決配電自動(dòng)化過(guò)程中的分工混亂問(wèn)題，最重要也是最有用的舉措就是進(jìn)一步的加強(qiáng)配電體系中的管理分工工作。如果自動(dòng)化設(shè)備出現(xiàn)了異常，那么就要找對(duì)應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)和維修。但是在實(shí)際的工作過(guò)程中，各維護(hù)部門(mén)之間都只關(guān)注于自己的工作或者單一的重視自己的工作范圍。如果他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)工作不屬于他們或者是這個(gè)工作的定位較為模糊，他們可以不用做時(shí)，那他們大概率就不會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查或者維修。在很多情況之下，他們也會(huì)相互指責(zé)或是不合作，這就極大地造成了問(wèn)題的拖延化和加劇化。對(duì)此，針對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，一定要把工作進(jìn)行明確和分工，只有把所有的分工工作都安排到位，才能保障各項(xiàng)工作有組織、協(xié)調(diào)的進(jìn)行。這也直接要求了工作人員要明白電力網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)內(nèi)容或相關(guān)知識(shí)，并進(jìn)一步的提升自動(dòng)化的運(yùn)行效率。另外，各部門(mén)人員之間也要加強(qiáng)溝通交流，學(xué)習(xí)彼此在配電自動(dòng)化監(jiān)測(cè)和維修中的心得。企業(yè)也可以舉辦一些研討會(huì)，讓每個(gè)部門(mén)的優(yōu)秀人員代表都能根據(jù)自己的經(jīng)歷或成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)講述配電自動(dòng)化的日常工作事宜。這樣人員之間也會(huì)有著更高的水平，他們的工作質(zhì)量以及工作效率才會(huì)得到質(zhì)的飛躍。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，隨著國(guó)家電網(wǎng)配電自動(dòng)化的高速發(fā)展，我們也要明白，它的方向和路徑是向智能化的方向發(fā)展的。同時(shí)，智能化也是所有電網(wǎng)工作人員工作的重點(diǎn)所在。不過(guò)在實(shí)際的配電工作中，我們也不可否認(rèn)的發(fā)現(xiàn)，自動(dòng)化中的確存在著一些問(wèn)題。這些問(wèn)題以及三盲問(wèn)題、遙控執(zhí)行過(guò)于謹(jǐn)慎問(wèn)題以及管理分工混亂的問(wèn)題為主。對(duì)此，我們就要培養(yǎng)技術(shù)人員的工作態(tài)度，讓他們?cè)诠ぷ髦袑?shí)事求是，不盲目追求高配置。也要加強(qiáng)運(yùn)維體系的管理分工工作，這樣國(guó)家電網(wǎng)的發(fā)展才能進(jìn)一步的提高。