文娟 中核西北建設(shè)集團(tuán)有限公司

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過(guò)程中，建筑行業(yè)起到的作用也比較顯著。但是需要注意的是，我國(guó)很多建筑企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代背景下已經(jīng)表現(xiàn)出了較為顯著的不適應(yīng)性，很難靈活應(yīng)用社會(huì)行業(yè)環(huán)境中的各類資源，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法取得預(yù)期的發(fā)展成效。立足于這種發(fā)展態(tài)勢(shì)，各個(gè)建筑企業(yè)就應(yīng)該做好會(huì)計(jì)核算工作，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)外部環(huán)境變化，做好會(huì)計(jì)核算流程與內(nèi)容的優(yōu)化與調(diào)整。下面也主要以此為切入點(diǎn)，全方位探索建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系存在的不足以及針對(duì)性的改善對(duì)策。

一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

（一）成本核算不夠規(guī)范

部分建筑企業(yè)成本核算工作存在一定的不規(guī)范之處，給會(huì)計(jì)核算活動(dòng)帶來(lái)了較為顯著的負(fù)面影響。這主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，材料成本、人工成本和管理成本占比比較高。在這種情況下，企業(yè)沒(méi)有建立規(guī)范化的成本核算體系，就很難保證會(huì)計(jì)核算管理的成效。結(jié)合建筑企業(yè)成本核算現(xiàn)狀來(lái)看，較多企業(yè)都還沒(méi)有構(gòu)建以項(xiàng)目為主的核算體系，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算活動(dòng)存在一定的內(nèi)部紊亂情況，應(yīng)該在后續(xù)時(shí)間里進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化與改善。

（二）會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理不當(dāng)

我國(guó)建筑企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中，對(duì)于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的管理工作還存在一定的不足，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題。一方面，部分企業(yè)在會(huì)計(jì)初始憑證管理方面呈現(xiàn)出了顯著的松散態(tài)勢(shì)，無(wú)法給會(huì)計(jì)核算工作提供全面的數(shù)據(jù)支撐，不利于會(huì)計(jì)核算活動(dòng)的有效開展。另一方面，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面存在較多不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)只能進(jìn)行淺層次的基礎(chǔ)處理，很難跟企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃緊密聯(lián)動(dòng)在一起，最終也就很難在企業(yè)內(nèi)部得到較好的應(yīng)用。

（三）內(nèi)部控制制度不合理

一些建筑企業(yè)在開展會(huì)計(jì)核算活動(dòng)的時(shí)候，并沒(méi)有構(gòu)建與之相匹配的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制模塊可以針對(duì)會(huì)計(jì)核算活動(dòng)的內(nèi)部框架和細(xì)化環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督與管理，及時(shí)甄別會(huì)計(jì)核算活動(dòng)存在的隱患與問(wèn)題。但是結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)在這方面的實(shí)際情況來(lái)看，較多企業(yè)在內(nèi)部控制制度建設(shè)方面都存在較多不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制出現(xiàn)了失衡等問(wèn)題。

（四）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不高

建筑企業(yè)在開展會(huì)計(jì)核算工作的時(shí)候，需要得到高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的支撐，才能夠保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算活動(dòng)可以取得較好成效。但是結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍來(lái)看，多數(shù)企業(yè)都存在較為顯著的人才缺口。具體來(lái)看，建筑企業(yè)當(dāng)前在職的會(huì)計(jì)人員雖然具有了較為完善的會(huì)計(jì)知識(shí)儲(chǔ)備，但是對(duì)于建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)的認(rèn)知水平還不高，在具體投入到會(huì)計(jì)核算工作中的時(shí)候很難完成預(yù)期的任務(wù)，無(wú)法保證會(huì)計(jì)核算活動(dòng)的最終效果。

二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算的改善對(duì)策

（一）構(gòu)建規(guī)范化的成本核算體系

建筑企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建規(guī)范化的成本核算體系，給成本核算活動(dòng)提供較好的支撐。這也要求建筑企業(yè)可以構(gòu)建以項(xiàng)目為主的成本核算體系。在細(xì)化成本核算體系的時(shí)候，也應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目合同內(nèi)容、生產(chǎn)費(fèi)用的產(chǎn)生、施工生產(chǎn)行為、項(xiàng)目管理要求等內(nèi)容，確定成本核算的具體流程與方式。這樣以后，建筑企業(yè)就可以形成以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的分立核算體系，使得會(huì)計(jì)核算活動(dòng)可以結(jié)合不同建筑項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)運(yùn)作，最終能夠給建筑項(xiàng)目提供正確成本數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還要立足于不同建筑材料制定完善的成本核算體系，并結(jié)合季節(jié)變化總結(jié)各個(gè)材料的價(jià)格波動(dòng)規(guī)律。為了充分保證成本核算的成效，企業(yè)也可以貫徹全面預(yù)算管理體系，使得成本核算管理可以得到這些理論的支撐與導(dǎo)向，最終形成規(guī)范化體系。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的管理與應(yīng)用

在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是非常關(guān)鍵的，直接決定了會(huì)計(jì)核算的最終成效。因此建筑企業(yè)應(yīng)該在平時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的管理與應(yīng)用。第一，做好會(huì)計(jì)初始憑證的管理。會(huì)計(jì)初始憑證承載了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的初始信息，如果這些數(shù)據(jù)存在失真情況，那么就會(huì)直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的最終成效。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該在會(huì)計(jì)初始憑證形成的時(shí)候，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的審核，同時(shí)還要構(gòu)建會(huì)計(jì)初始憑證的完備管理制度，避免這些信息在保存過(guò)程中遭受破壞。第二，完善會(huì)計(jì)信息化體系。建筑企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，并積極引入多種信息處理技術(shù)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的運(yùn)作成效。特別是在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域中，新建成的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)應(yīng)該能夠完成較多基礎(chǔ)核算工作，并結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)輸出戰(zhàn)略會(huì)計(jì)信息，使得會(huì)計(jì)核算活動(dòng)可以深入到企業(yè)戰(zhàn)略決策層面中。

（三）充分優(yōu)化內(nèi)部控制制度

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制制度是保證會(huì)計(jì)核算效果的重要工具，應(yīng)該在后續(xù)時(shí)間里做好相應(yīng)的完善工作。在具體操作的時(shí)候，企業(yè)可以立足于內(nèi)部控制五要素理論，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算體系的優(yōu)化。第一，內(nèi)部環(huán)境。建筑企業(yè)應(yīng)該做好會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，明確財(cái)務(wù)部門各個(gè)崗位的職業(yè)，同時(shí)還要在內(nèi)部形成誠(chéng)信文化，給會(huì)計(jì)核算活動(dòng)的進(jìn)行提供必要的支撐。第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)活動(dòng)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)估體系，充分明確企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。第三，控制活動(dòng)。即建筑企業(yè)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，針對(duì)會(huì)計(jì)核算活動(dòng)采取針對(duì)性的控制措施，保證會(huì)計(jì)核算的整體風(fēng)險(xiǎn)可以在企業(yè)的承受范圍之內(nèi)。第四，信息與溝通。建筑企業(yè)在開展會(huì)計(jì)核算活動(dòng)的時(shí)候，應(yīng)該做好財(cái)務(wù)部門與其他部門的會(huì)計(jì)信息流通，充分發(fā)揮各個(gè)會(huì)計(jì)信息的價(jià)值。第五，內(nèi)部監(jiān)督。建筑企業(yè)應(yīng)該拉起一支獨(dú)立性較強(qiáng)并且具有較高管理權(quán)限的隊(duì)伍，針對(duì)會(huì)計(jì)核算的過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行全面監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)核算活動(dòng)的最終成效。

（四）提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

建筑企業(yè)在完善會(huì)計(jì)核算體系的時(shí)候，也應(yīng)該充分關(guān)注高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的影響。這也要求建筑企業(yè)能夠全面貫徹人才戰(zhàn)略的相關(guān)理念，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中做好高素質(zhì)人才的更新與培養(yǎng)。一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)提高會(huì)計(jì)人才的招聘標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考察應(yīng)聘人員的會(huì)計(jì)核算技能，以及他們對(duì)于建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作的熟悉程度。通過(guò)這種方式，就可以通過(guò)外部市場(chǎng)環(huán)境較好吸收高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員的更新。另一方面，建筑企業(yè)還要做好會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育工作。在具體開展培訓(xùn)活動(dòng)的時(shí)候，培訓(xùn)講師應(yīng)該立足于企業(yè)會(huì)計(jì)核算的具體工作，明確會(huì)計(jì)人員在平時(shí)參與核算活動(dòng)中遭遇的各類問(wèn)題，并在培訓(xùn)活動(dòng)中進(jìn)行專項(xiàng)講解，最終使得會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力可以得到潛移默化的提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜合來(lái)看，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作在具體開展過(guò)程中還存在較多的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的戰(zhàn)略價(jià)值。因此各個(gè)建筑企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)新時(shí)代背景下的會(huì)計(jì)核算體系展開深入的探索與分析，并結(jié)合自身當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算體系，形成規(guī)范完善的會(huì)計(jì)核算流程。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該充分發(fā)揮信息化技術(shù)的價(jià)值，做好會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整合與處理，并構(gòu)建全面的內(nèi)部控制制度，使得這些會(huì)計(jì)信息可以在企業(yè)戰(zhàn)略決策中發(fā)揮較好的作用。這樣以后，建筑企業(yè)就可以在自身發(fā)展過(guò)程中不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)核算體系，并在復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境中取得較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。