史雅欣 寧夏第五人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科

在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，成本核算與管理發(fā)揮著十分重要的作用。一方面，成本管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本費(fèi)用支出進(jìn)行控制，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大。另一方面，成本核算工作可以將充足的成本核算數(shù)據(jù)提供出來(lái)，輔助企業(yè)管理者開(kāi)展決策工作。目前，個(gè)別企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本核算與管理工作的重要性，缺乏完善的制度與體系，嚴(yán)重降低了成本核算與管理成效。因此，企業(yè)要積極創(chuàng)新成本核算與管理模式，切實(shí)發(fā)揮成本核算與管理的職能作用。

一、企業(yè)發(fā)展中成本核算與管理的重要意義

（一）提升企業(yè)效益

在成本核算與管理工作當(dāng)中，相關(guān)人員需對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面了解，包括資金流動(dòng)性、資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力等，以便將成本標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)制定出來(lái)，對(duì)企業(yè)成本的降低措施進(jìn)行制定。通過(guò)深入推進(jìn)成本管理工作，嚴(yán)格管控各個(gè)流程、環(huán)節(jié)的成本，可促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。同時(shí)，在成本核算過(guò)程中，企業(yè)能夠全面收集、分析成本相關(guān)的信息，為產(chǎn)品價(jià)格的制定、業(yè)務(wù)考核的實(shí)施等提供有效輔助作用。

（二）科學(xué)制定決策

戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)決策的合理性，會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。而通過(guò)成本核算工作的實(shí)施，能夠?qū)⒇S富的成本信息數(shù)據(jù)提供給管理決策人員，幫助其對(duì)產(chǎn)品價(jià)格定位等決策進(jìn)行科學(xué)制定，進(jìn)而改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。同時(shí)，成本核算工作還可以對(duì)實(shí)際利益、預(yù)期目標(biāo)間的間距進(jìn)行控制，避免有虧損等問(wèn)題出現(xiàn)[1]。

（三）降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

成本核算與管理工作實(shí)施中，工作人員需密切關(guān)注企業(yè)成本變化的各類(lèi)影響因素，如原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)的運(yùn)費(fèi)抵扣、增值稅專(zhuān)用發(fā)票等。結(jié)合分析結(jié)果，制定科學(xué)的成本控制方案。通過(guò)此項(xiàng)工作的實(shí)施，不僅企業(yè)的整體稅負(fù)得到降低，潛在的稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也可以得到良好規(guī)避。

二、現(xiàn)階段企業(yè)成本核算與管理中存在的問(wèn)題

（一）成本核算方法較為單一

企業(yè)成本核算工作的開(kāi)展成效，受成本核算方法的直接影響。近些年來(lái)，成本核算方法日趨豐富，如計(jì)劃成本法、先進(jìn)先出法等。這些方法具有差異化的特征和適用范圍，要求工作人員結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)型、核算目標(biāo)等進(jìn)行科學(xué)選擇。但就現(xiàn)階段來(lái)講，部分企業(yè)人員將單一的成本核算方法應(yīng)用過(guò)來(lái)，導(dǎo)致核算過(guò)程的科學(xué)性嚴(yán)重不足，不僅成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性得不到保證，還會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成不利影響。

（二）成本核算內(nèi)容不夠全面

目前，部分企業(yè)在成本核算過(guò)程中，缺乏全面的核算內(nèi)容，難以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本浪費(fèi)等問(wèn)題進(jìn)行完全識(shí)別，導(dǎo)致企業(yè)整體成本遭到增加。如一些企業(yè)人員著重核算有形資產(chǎn)成本，時(shí)間成本、人力成本等無(wú)形資產(chǎn)成本遭到了忽略，影響到成本核算效果。特別是進(jìn)入新時(shí)代后，企業(yè)發(fā)展發(fā)展過(guò)程中無(wú)形資產(chǎn)占據(jù)著十分重要的地位，包括人力資源、企業(yè)品牌等。因此，為提高成本核算水平，需在成本核算內(nèi)容體系中加入無(wú)形成本，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中暴露的資金資源利用問(wèn)題全面找出來(lái)，促使資源成本的浪費(fèi)問(wèn)題得到控制[2]。

（三）成本管理模式較為落后

目前，很多企業(yè)將降低產(chǎn)品成本作為成本管理的重點(diǎn)，并沒(méi)有科學(xué)分析成本效益，導(dǎo)致成本管理與發(fā)展戰(zhàn)略間的關(guān)聯(lián)度不足，這樣雖然企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益可以得到提高，但對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展難以起到有效促進(jìn)作用。在成本管理工作中，相關(guān)人員沒(méi)有全面采集成本數(shù)據(jù)信息，如生產(chǎn)用水用電費(fèi)用、原材料價(jià)格成本，影響到成本決策的科學(xué)性。

（四）成本核算人員的素質(zhì)能力需進(jìn)一步提高

近些年來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出較多的新型核算方法與工具。目前，很多企業(yè)的成本核算人員不具備較高的素質(zhì)能力，難以將新的核算方法應(yīng)用過(guò)來(lái)，阻礙到成本核算工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。特別是中小企業(yè)缺乏較大的規(guī)模，經(jīng)營(yíng)管理流程尚未完善，對(duì)成本核算管理的重要程度不足，設(shè)置了較為寬松的目標(biāo)和要求，這樣將會(huì)隨之影響到工作人員的工作態(tài)度，導(dǎo)致一些人員依然將傳統(tǒng)思路和方法沿用過(guò)來(lái)，不能夠及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。此外，部分成本核算人員缺乏良好的從業(yè)道德，弄虛作假問(wèn)題存在于成本核算實(shí)踐中，這樣成本核算的價(jià)值將難以得到體現(xiàn)[3]。

三、企業(yè)加強(qiáng)成本核算與管理工作的對(duì)策

（一）改進(jìn)核算方法

目前出現(xiàn)了較多類(lèi)型的成本核算方法，工作人員在開(kāi)展成本核算之前，需將企業(yè)產(chǎn)品類(lèi)型、經(jīng)營(yíng)方式等因素納入考慮范圍，對(duì)成本核算方法進(jìn)行科學(xué)選擇，促使成本核算的有效性得到提升。如部分商品流通類(lèi)企業(yè)只有較少的經(jīng)營(yíng)品種，或商品購(gòu)入單價(jià)具有較大的差距，可將移動(dòng)加權(quán)平均法應(yīng)用過(guò)來(lái)。部分企業(yè)雖然不具備豐富的產(chǎn)品品種，但產(chǎn)品具有較高的單位成本，則可利用個(gè)別計(jì)價(jià)法來(lái)開(kāi)展成本核算工作[4]。通過(guò)對(duì)成本核算方法進(jìn)行精心選擇，能夠促使成本核算的準(zhǔn)確性得到增強(qiáng)。此外，新時(shí)代下，信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中得到廣泛應(yīng)用。工作人員要在成本核算實(shí)踐中積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，這樣成本核算效率可以得到提高，成本核算的準(zhǔn)確性也可得到改善。

（二）完善核算內(nèi)容

如果成本核算內(nèi)容過(guò)于局限，將難以全面發(fā)揮成本核算的功能。因此，企業(yè)要對(duì)成本核算的內(nèi)容進(jìn)行完善，將成本核算的指導(dǎo)價(jià)值切實(shí)發(fā)揮出來(lái)。進(jìn)入新時(shí)期后，企業(yè)的生存發(fā)展受人力資源、企業(yè)品牌等因素的直接影響，且企業(yè)將大量的資源成本投入到人力資源建設(shè)、品牌運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域內(nèi)。在這種情況下，企業(yè)在做好有形資產(chǎn)成本核算的基礎(chǔ)上，需將無(wú)形資產(chǎn)核算納入成本核算體系當(dāng)中，結(jié)合無(wú)形資產(chǎn)成本的實(shí)際特征，對(duì)這部分的成本核算方法進(jìn)行合理選擇，以便科學(xué)攤銷(xiāo)無(wú)形資產(chǎn)的管理成本[5]。同時(shí)，要全面核算有形資產(chǎn)，向成本核算范圍中加入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)流程所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，以便對(duì)企業(yè)的整體成本進(jìn)行高效控制，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提高。

（三）加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理

為改善企業(yè)成本管理效果，需有機(jī)關(guān)聯(lián)成本管理與發(fā)展戰(zhàn)略，將成本管理的推動(dòng)作用充分發(fā)揮出來(lái)。在具體實(shí)踐中，要構(gòu)建完善的管理制度，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方面的內(nèi)容進(jìn)行明確，以便促使基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)得到全面收集和高效利用。同時(shí)，將成本臺(tái)賬機(jī)制構(gòu)建起來(lái)，詳細(xì)登記成本管理的原始數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行豐富和完善，可將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全面反映出來(lái)，進(jìn)而幫助相關(guān)人員制定科學(xué)的決策，提高成本管理質(zhì)量[6]。此外，戰(zhàn)略成本管理具有較廣的涉及面，企業(yè)需積極開(kāi)發(fā)和應(yīng)用信息化技術(shù)平臺(tái)，對(duì)戰(zhàn)略成本管理方面的信息進(jìn)行廣泛采集，如客戶(hù)信息、供應(yīng)商信息等，這樣能夠優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理的效率。

（四）提升人員能力水平

進(jìn)入新時(shí)期后，企業(yè)成本核算與管理的復(fù)雜性顯著增強(qiáng)，要求工作人員具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能和較高的職業(yè)素養(yǎng)，這樣方可以高質(zhì)量完成成本核算與管理任務(wù)。因此，企業(yè)需切實(shí)加強(qiáng)成本核算與管理人員建設(shè)工作，持續(xù)提高工作水平的綜合能力。首先，要結(jié)合新時(shí)期成本核算與管理工作的實(shí)際要求，科學(xué)制定人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)聘人員的財(cái)稅知識(shí)、信息化操作能力等進(jìn)行全面審核，保證招收進(jìn)來(lái)的人才與崗位要求所符合。其次，要經(jīng)常性培訓(xùn)工作人員，將財(cái)務(wù)稅收方面的政策變更、新方法新工具的應(yīng)用技巧等作為培訓(xùn)重點(diǎn)，促使現(xiàn)有人員的能力水平得到提高[7-8]。要深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，引導(dǎo)成本核算人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、技術(shù)工藝等內(nèi)容進(jìn)行掌握，以便更加高效的開(kāi)展成本分析、成本核算等工作。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本核算與管理工作會(huì)在很大程度上影響到企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，只有持續(xù)優(yōu)化成本核算與管理成效，方可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)需對(duì)現(xiàn)階段成本核算與管理工作中暴露的問(wèn)題進(jìn)行全面總結(jié)，積極探索優(yōu)化和改善策略，促使成本核算與管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。