李春蕾 山東土地城鄉(xiāng)融合發(fā)展集團(tuán)有限公司

就國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展來說，將企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，會直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展，而且這也是新時代對企業(yè)發(fā)展所提出來的必然需求。財務(wù)會計通過向管理會計轉(zhuǎn)型，不僅可以推進(jìn)企業(yè)做好風(fēng)險的控制以及管理工作，而且也能夠幫助企業(yè)進(jìn)行整體性的規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，滿足時代發(fā)展的需求。在這種情況下，就必須從企業(yè)財務(wù)管理的方向入手分析，對企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提出指導(dǎo)性意見，以此增強(qiáng)企業(yè)的綜合能力，保證企業(yè)會在市場競爭發(fā)展中獲得一席之地，最大程度降低企業(yè)的實際運(yùn)營成本，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、國有企業(yè)應(yīng)用管理會計的現(xiàn)狀

（一）理論與實踐脫節(jié)

在20世紀(jì)的80年代，我國開始引進(jìn)了管理會計的概念，在實際應(yīng)用中時間總體比較短，并且在企業(yè)發(fā)展中不能認(rèn)識到管理會計的意義，因此在指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和實踐中有著諸多的問題。當(dāng)前，關(guān)于管理會計的理論研究有著一定的問題，特別是對機(jī)會成本的理論研究同實際應(yīng)用存在差距，那么就會造成理論不能合理指導(dǎo)實際，實踐也不能促進(jìn)理論的更新，目前，諸多國有企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算控制和預(yù)算時，那么就會應(yīng)用決策分析的方法，然而也會和管理會計的實踐有著一定的差距，理論同實踐之間出現(xiàn)問題，導(dǎo)致國有企業(yè)在管理中有著一定的影響。

（二）內(nèi)部控制環(huán)境總體缺失

企業(yè)在實際發(fā)展中就會對管理會計的應(yīng)用和實際應(yīng)用效果同企業(yè)內(nèi)部控制的科學(xué)性之間產(chǎn)生直接聯(lián)系。近年來，我國在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上有著一定的成就，然鵝國有企業(yè)還存在著一定問題，這很大程度地造成了資源消耗嚴(yán)重、工作人員工作效率較低的問題。與此同時，國有企業(yè)在推進(jìn)內(nèi)部控制中，有著一定的形式主義，工作人員工作效率比較低等問題，與此同時，國有企業(yè)在做好內(nèi)部控制時，存在著嚴(yán)重的形式主義，導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部的問題無法解決，對管理會計的應(yīng)用效果有所影響。

（三）高素質(zhì)人才緊缺

首先，管理會計在我國的起步較晚，因此高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對管理會計人才的培養(yǎng)起步也比較晚，這就使得管理會計應(yīng)用人才一時間很難滿足市場的需要，壯大管理會計隊伍需要經(jīng)歷一定的時間過程。其次，原則要求，從事管理會計工作必須要取得管理會計師資質(zhì)，但是我國目前管理會計師數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，即便很多人已經(jīng)取得了 管理會計師資質(zhì)，但是往往缺少實踐經(jīng)驗，單憑一紙學(xué)歷就能夠勝任管理會計工作是不現(xiàn)實的。最后，在很多國有企業(yè)中，管理會計從業(yè)人員往往沒有取得從業(yè)資格，或者是存在其他部門人員兼職完成管理會計工作的情況，使得國有企業(yè)管理會計應(yīng)用不嚴(yán)謹(jǐn)、不正規(guī)，無法保證管理會計應(yīng)用效果。

二、管理會計提升企業(yè)價值的途徑

（一）成本管理途徑

成本管理作為企業(yè)日常經(jīng)營管理十分重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的過程中選擇使用的普遍途徑。在管理會計工作的開展，要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本和費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng) 的管理，這一過程涉及內(nèi)容較多，如制定最佳成本目標(biāo)，對成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化等。這同時也在改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，降低了企業(yè)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，并將成本支出 控制在合理區(qū)間，也會不斷提升企業(yè)的投入產(chǎn)出比，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增加，加了企業(yè)價值。

（二）價值鏈管理途徑

企業(yè)通過管控價值鏈，對生產(chǎn)過程中各層級加以分析，與企業(yè)價值創(chuàng)造產(chǎn)生緊密聯(lián)系。在企業(yè)價值鏈控制的過程中，需要對價值鏈進(jìn)行不同維度的調(diào)整，包括橫向、縱向和內(nèi)部調(diào)整。不僅需要從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程入手，還需要對競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行綜合分析，根據(jù)企業(yè)自身的價值鏈，找出其中的重點環(huán)節(jié)，利用管理會計的工具進(jìn)行重 點管理，提升各個項目的價值創(chuàng)造能力，從而建立起穩(wěn)定的價值鏈，以此最大程度上提高企業(yè)的價值。

（三）優(yōu)化組織途徑

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，不僅需要對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算和監(jiān)督，要想實現(xiàn)有效的管理和高效的掌控，還需要在管理活動中優(yōu)化組織架構(gòu)，使其不斷向更加有利于企業(yè)價值創(chuàng)造的方向改進(jìn)。傳統(tǒng)的財務(wù)會計在優(yōu)化組織架構(gòu)這一方面職能發(fā)揮有限，這就需要管理會計進(jìn)行補(bǔ)充和發(fā)展。企業(yè)在管理過程中，不僅需要優(yōu)秀的、與本企業(yè)相契合 的企業(yè)文化來樹立價值觀、提升內(nèi)部凝聚力，還需要合理的組織設(shè)計和管理制度，來對員工進(jìn)行約束，對各層級的職責(zé)進(jìn)一步完善，并在不同部門間進(jìn)行工作的分配。

三、管理會計在國企的應(yīng)用

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)滯后的財務(wù)管理理念

為了切實推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，立足于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征背景，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入分析新經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)涵價值，打破傳統(tǒng)財務(wù)工作的固化思維，與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)較為先進(jìn)的財務(wù)管理知識，一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確看待新經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)則的性質(zhì)要求，分析目前經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境發(fā)生的一系列變化，立足于未來自身發(fā)展趨勢，科學(xué)合理地轉(zhuǎn)型，切 實提高自身的經(jīng)營管理能力，樹立正確科學(xué)合理的財務(wù)管理理念，不斷規(guī)范自身行為操守，以此提高企業(yè)的核心競爭力。另一方面，基于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景的財務(wù)管理工 作不再局限于過去的做賬、記賬，而是實現(xiàn)了較大的拓展延伸，管理人員及財務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)正確看待管理會計職能及其價值實現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培訓(xùn)

國有企業(yè)需要專業(yè)性的管理會計人才，在現(xiàn)代企業(yè)競爭中人才是核心，同時也是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，因此，作為國有企業(yè)必須對人才在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用，對此，國有企業(yè)要做到：（1）有效提升員工的準(zhǔn)入門檻，在進(jìn)行招聘中確保管理會計人員理論以及實踐基礎(chǔ)的重要性。（2）做好對員工的培訓(xùn)工作，在實際培訓(xùn)中應(yīng)該對工作人員責(zé)任意識和專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行強(qiáng)化，并且需要對最新思想和技術(shù)進(jìn)行解讀，（3）挑選一批專業(yè)素養(yǎng)比較高的財務(wù)人員參加相關(guān)培訓(xùn)活動，讓其能力與水平得到更高層次的提升，最終能夠成功地向管理會計轉(zhuǎn)型。同時，讓參加過培訓(xùn)的員工帶動其他財務(wù)人員向管理會計的高度發(fā)展，使企業(yè)擁有充足的人力資源。（4）做好對工作人員的管理，為了確保工作人員可以有序開展管理會計相關(guān)工作，必須做好對工作人員的管理，有效降低工作中出現(xiàn)的負(fù)面效果。（5）通過與高校的合作改變管理會計人才缺乏的現(xiàn)狀，讓財務(wù)人員到高校進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，不斷得到專業(yè)知識的更新，學(xué)習(xí)更為科學(xué)、先進(jìn)的管理會計方式方法，提高財務(wù)人員專業(yè)能力，讓財務(wù)人員樹立終身學(xué)習(xí)志向。

（三）推進(jìn)業(yè)財融合管理措施

國有企業(yè)實施業(yè)財融合能夠促使財務(wù)管理人員深入到業(yè)務(wù)中去，不僅僅需要關(guān)注項目的經(jīng)濟(jì)可行性，并且需要把方案中包括的潛在涉財風(fēng)險及時向企業(yè)管理層以及業(yè)務(wù)部門做好提示，將財務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端推移。業(yè)財融合的實踐過程是業(yè)務(wù)與財務(wù)相互促進(jìn)、相互發(fā)展的過程。推進(jìn)業(yè)財融合能夠使得財務(wù)人員加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的預(yù)算控制，保證業(yè)務(wù)按照科學(xué)合理的方式開展。同時在業(yè)財融合的過程中，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員能夠互相監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)對方的風(fēng)險點并提出合理建議，將風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，提升企業(yè)的風(fēng)險抵御能力。國有企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升信息化技術(shù)水平，進(jìn)而深入分析業(yè)財融合中對信息一體化的要求，也可以給國有企業(yè)業(yè)財融合提供數(shù)據(jù)支持，也會給財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門之間溝通提供相關(guān)平臺，企業(yè)必須對業(yè)財融合人員進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，進(jìn)而掌握信息管理系統(tǒng)具體應(yīng)用，利用信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)部門制訂經(jīng)營決策提供依據(jù)，開展好業(yè)財融合工作。

（四）健全監(jiān)督考核機(jī)制，做好風(fēng)險防范

企業(yè)要想高度保持內(nèi)部控制的效能，就必須健全監(jiān)督考核機(jī)制，積極做到相關(guān)風(fēng)險的有效防范，才能幫助企業(yè)落實相關(guān)監(jiān)督效能。管理會計也能夠積極促進(jìn)監(jiān)督考核機(jī)制的落實，例如其在考核監(jiān)督過程中應(yīng)發(fā)揮出內(nèi)在職能作用，積極調(diào)動相關(guān)負(fù)責(zé)人開展相關(guān)內(nèi)部控制工作，做到內(nèi)部控制工作的一定時效性，才能將內(nèi)部控制工作落實 到實處。內(nèi)部控制監(jiān)督管理團(tuán)隊，更需要管理會計給予高度的指揮，通過管理會計的定期檢查和評估，能夠使得內(nèi)控團(tuán)隊得到一定的效率提升。內(nèi)部單位要想實施一定的監(jiān)督管理團(tuán)隊的落實，必須開展相關(guān)績效考核，積極做到相關(guān)內(nèi)部監(jiān)督轉(zhuǎn)型，同時借助管理會計的職能作用，將監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｒ?guī)的工作，來強(qiáng) 化內(nèi)部控制作用，同時雙管齊下，才能達(dá)到對內(nèi)單位監(jiān)督檢查的意義。內(nèi)部控制存在一定的不足，這就需要管理會計借助一定的力量實現(xiàn)監(jiān)督檢查，從而確保相關(guān)內(nèi)部控制制度得到有效的落實。管理會計在實施相關(guān)會計職能作用時，應(yīng)加強(qiáng)會計系統(tǒng)控制以及做好授權(quán)審批控制工作、加強(qiáng)預(yù)算管理控制，從而實現(xiàn)預(yù)算管理的職能。管理會計更應(yīng)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控，做到有效的風(fēng)險規(guī)避，才能實現(xiàn)內(nèi)部控制的有效落實，才能幫助企業(yè)防范相關(guān)財務(wù)風(fēng)險。

（五）加大資金投入

管理會計的應(yīng)用與發(fā)展，離不開企業(yè)現(xiàn)代化管理理念和信息技術(shù)對其的支持，所以說，國有企業(yè)若想成功的完成財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，必須要加大資金投入力度，可以在企業(yè)內(nèi)部中構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)建設(shè)企業(yè)財務(wù)信息庫，以此提高企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力。同時，也要利用信息化管理技術(shù)手段，對企業(yè)內(nèi)的經(jīng) 營成本進(jìn)行合理的控制與優(yōu)化。另外，也要重點關(guān)注企業(yè)內(nèi)部硬件設(shè)施的建設(shè)，從而為企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級營造更加良好的氛圍與環(huán)境。

（六）完善的運(yùn)營、財務(wù)管理機(jī)制

財務(wù)部門是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部門，該部門能夠?qū)崿F(xiàn)價值鏈的連接，并且其相關(guān)業(yè)務(wù)會涉及企業(yè)的全方位價值體系，有助于企業(yè)加強(qiáng)相關(guān)運(yùn)營和管理。管理會計更是財務(wù)部門的新興職位，該會計人員能夠輻射整個企業(yè)的價值鏈體系，能夠通過資金的有效運(yùn)用和管理，將企業(yè)財務(wù)完全融于企業(yè)管理中。企業(yè)在運(yùn)營體系建設(shè)中應(yīng)積極發(fā)揮財務(wù)管理的作用，同時借助管理會計戰(zhàn)略分析和選擇的職能效果，正確引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策。管理會計能夠幫助企業(yè)實施一定高效的財務(wù)計劃，通過有效 的財務(wù)控制做到事后戰(zhàn)略性的管理。

管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理和運(yùn)營管理起到很好的指導(dǎo)作用，特別是從制度和流程角度能夠起到積極的推進(jìn)作用。例如對于跨境電商企業(yè)來說，管理會計就能夠更好地指導(dǎo)流程化管理，有助于相關(guān)流程得到高效的進(jìn)展，從而確保企業(yè)實現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)利潤。

（七）設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)管理會計工作

企業(yè)在進(jìn)行管理會計工作的過程中，需要將管理會計工作人員進(jìn)行歸納，組建專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理會計工作的開展，需要注意的是，不能將管理會計和財務(wù)會計劃分到同一部門之中，要對于管理會計工作所需要的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充，使其更加完善，從而提升管理會計工作效果，確保管理會計工作人員能夠認(rèn)識到自身工作的重要性，端正自身工作態(tài)度，使管理會計工作更加有序開展。在完成管理會計機(jī)構(gòu)建設(shè)工作之后，還需要注重管理會計機(jī)構(gòu)和其他部門的溝通聯(lián)系，確保管理會計機(jī)構(gòu)可以在 第一時間了解到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，并制定適宜的措施提升企業(yè)資金和人力資源的利用率，為企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益。

（八）建立健全國有企業(yè)管理會計信息化發(fā)展機(jī)制

為保證管理會計職能能夠充分得以發(fā)揮，實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)步，國有企業(yè)需要建立完備的管理會計信息化機(jī)制。首先，國有企業(yè)要提高對管理會計信息化的認(rèn)識 與重視，全力支持管理會計信息化發(fā)展，要不斷提高管理會計人員的信息化運(yùn)用能力，為實現(xiàn)國有企業(yè)管理會計的信息化發(fā)展打好基礎(chǔ)。其次，在構(gòu)建國有企業(yè)管理會計信息化系統(tǒng)時，要提高風(fēng)險意識，做好對信息化風(fēng)險的防范工作，增設(shè)必要的涉毒軟件、攔截軟件與系統(tǒng)當(dāng)中，不斷提高國有企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)的安全性。

四、結(jié)語

綜上所述，對于國有企業(yè)來說，若想使企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要做好會計轉(zhuǎn)型工作，深刻的意識到管理會計對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用與價值。但會計轉(zhuǎn)型并非一朝一夕就能完成的工作，需要企業(yè)上下員工共同努力，有條不紊的開展轉(zhuǎn)型工作，才可以最大限度的降低轉(zhuǎn)型為企業(yè)所帶來的負(fù)面沖擊，從而真正的實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型的價值，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。