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在2018年我國出臺了針對行政事業(yè)單位的管理會計(jì)應(yīng)用指南，為在事業(yè)單位中深入推進(jìn)管理會計(jì)指明了道路，由此也能夠看到我國對事業(yè)單位中推行管理會計(jì)實(shí)施的迫切性。因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，事業(yè)單位要不斷深化推進(jìn)管理會計(jì)的運(yùn)用，在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，不斷完善自身發(fā)展與管理。與企業(yè)不同的是，事業(yè)單位屬于非營利性的國家行政機(jī)構(gòu)，其目的并不是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而是為社會公眾提供更高水平的服務(wù)。因此強(qiáng)化單位內(nèi)部管理，用更先進(jìn)、科學(xué)的管理理念指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開展，對提升企業(yè)效率具有重要意義。通過管理會計(jì)在事業(yè)單位中更好的應(yīng)用，能夠保障事業(yè)單位更加穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

一、管理會計(jì)的在事業(yè)單位應(yīng)用概述

（一）管理會計(jì)的內(nèi)涵

管理會計(jì)是在當(dāng)前會計(jì)體系的不斷發(fā)展中演化而來的，也是當(dāng)前時(shí)代進(jìn)步要求的產(chǎn)物，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。該項(xiàng)管理制度起源于國外，在我國實(shí)際應(yīng)用時(shí)間還較短，相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)較為缺乏。管理會計(jì)的內(nèi)容是財(cái)務(wù)工作者使用有效的方式與管理形式，利用企業(yè)相關(guān)運(yùn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效分析，進(jìn)行綜合宏觀的管理思考，幫助領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)濟(jì)決策的制定提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，并且在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中通過有效數(shù)據(jù)分析進(jìn)行經(jīng)營管理的規(guī)劃，通過管理會計(jì)在事業(yè)單位的實(shí)行，幫助其強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，提高社會服務(wù)質(zhì)量[1]。作為與財(cái)務(wù)會計(jì)并行的一種企業(yè)管理方式，管理會計(jì)并不僅僅是對企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與賬務(wù)處理工作，它通過參與到單位日常業(yè)務(wù)活動中，對單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動開展的事前、事中以及事后進(jìn)行全流程的管理或評價(jià)，幫助事業(yè)單位進(jìn)行更好的發(fā)展決策制定提供依據(jù)。

（二）事業(yè)單位中管理會計(jì)的應(yīng)用流程

管理會計(jì)的根本目的是進(jìn)行單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控，需要將管理會計(jì)與內(nèi)控體系相結(jié)合的方式，充分運(yùn)用與業(yè)務(wù)開展流程的有效融合，進(jìn)行強(qiáng)化單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析與管理控制。以事業(yè)單位運(yùn)營實(shí)際狀況為出發(fā)點(diǎn)，形成一套健全的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評估架構(gòu)及業(yè)務(wù)管理體系，保障事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動的順利開展。在事業(yè)單位管理會計(jì)的使用中，應(yīng)當(dāng)盡可能保障全員參與，通過管理會計(jì)的有效手段進(jìn)行合理預(yù)算的編制、執(zhí)行與管理。在單位運(yùn)行的全過程中進(jìn)行預(yù)算的全監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行有效控制方式的實(shí)施，降低單位運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高社會服務(wù)水平與能力。

二、管理會計(jì)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展下應(yīng)用的重要性

（一）有助于提高事業(yè)單位運(yùn)行效率

在我國事業(yè)單位的運(yùn)行中，切實(shí)推行管理會計(jì)工作能夠幫助事業(yè)單位進(jìn)行多方面資源的整合與利用，為領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理決策提供更為科學(xué)有效的信息，為經(jīng)營管理過程中工作的開展提供資源支撐。通過更加有效的進(jìn)行事業(yè)單位資源管理配置、降低資源浪費(fèi)現(xiàn)象，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更合理的管理，降低無效支出，提升資源使用效率的同時(shí)幫助事業(yè)單位提高運(yùn)行效率。

（二）有助于提升事業(yè)單位服務(wù)能力

管理會計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用，能夠幫助事業(yè)單位進(jìn)行更為嚴(yán)格的內(nèi)部控制監(jiān)管，降低單位運(yùn)行成本中無效資源的浪費(fèi)。通過各項(xiàng)資源的有效利用提升國有資產(chǎn)利用率，將更多的資金運(yùn)用到公共服務(wù)建設(shè)中，提高公共服務(wù)能力與水平。通過有效監(jiān)督事業(yè)單位的工作流程，促進(jìn)其更好的履行公共服務(wù)職責(zé)，充分發(fā)揮行政服務(wù)職能。通過管理水平的提升，提高國有資源使用效率，推進(jìn)單位服務(wù)能力的不斷提升。

（三）有助于加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部管理

管理會計(jì)區(qū)別于以往財(cái)務(wù)會計(jì)的地方就在于它不僅僅局限于事業(yè)單位財(cái)務(wù)記賬內(nèi)容，而是通過單位運(yùn)行全過程，對單位內(nèi)部多方面數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集與整理分析，使用專業(yè)化的數(shù)據(jù)手段方式為單位的領(lǐng)導(dǎo)者提供直觀的決策有用信息[2]。管理會計(jì)通過對事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的方式，綜合進(jìn)行流程管理，找到單位運(yùn)行中存在的問題，指出針對性的解決方案。能夠?qū)κ聵I(yè)單位從預(yù)算的編制、實(shí)施到?jīng)Q算等進(jìn)行全流程的監(jiān)督把控，幫助單位的項(xiàng)目規(guī)劃、決策提供有效依據(jù)，切實(shí)加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部管理水平。

三、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用存在的問題

（一）管理會計(jì)制度不夠健全

管理會計(jì)在我們國家推行運(yùn)用的時(shí)間還不長，并沒有形成健全的管理會計(jì)應(yīng)用理論體系，雖然在較多的企事業(yè)單位中已經(jīng)推行了一段時(shí)間，但是由于理論基礎(chǔ)的缺乏，限制著其朝向更規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。另外在事業(yè)單位內(nèi)部也沒有形成完善的管理會計(jì)制度，有效的管理制度是進(jìn)行規(guī)范化實(shí)施的基礎(chǔ)，只有有效的規(guī)章制度才能夠切實(shí)規(guī)范管理流程[3]。在事業(yè)的單位中，由于沒有形成完善的管理會計(jì)制度，經(jīng)常會出現(xiàn)一些賬實(shí)出入較大、審批流程不健全等問題，例如在廣播電視臺中經(jīng)常會有記者或其他人員外出采訪的情況，因?yàn)闆]有較為完善的管理制度，經(jīng)常會出現(xiàn)一些虛假發(fā)票的報(bào)批、虛假外出申請等問題，造成國有資產(chǎn)的流失。再有就是有的單位盡管建立了管理制度，但是理論性過強(qiáng)，缺乏實(shí)踐性與個性化，與單位實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)合不強(qiáng)，過多照搬其他經(jīng)驗(yàn)，缺乏與單位實(shí)際經(jīng)營的結(jié)合性，造成很多時(shí)候都是流于制度書面形式，缺乏執(zhí)行力。

（二）管理人員不重視

雖然全國都在不斷深入管理會計(jì)工作的開展，尤其在事業(yè)單位中的應(yīng)用不斷深化，但是因?yàn)椴]有進(jìn)行強(qiáng)制性的推行，沒有使用法律性的強(qiáng)制手段，就造成很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)本著無功無過的理念，并沒有對管理會計(jì)工作引起足夠的重視，也就無法讓管理會計(jì)在事業(yè)單位中順利實(shí)行。管理會計(jì)雖然是在財(cái)務(wù)會計(jì)的發(fā)展中衍生出來的，與財(cái)務(wù)有一定的關(guān)聯(lián)，但是并不代表財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)是等同的，兩者還是存在本質(zhì)的差別。但是在大多數(shù)的事業(yè)單位中，因?yàn)閷芾頃?jì)理念缺乏足夠的認(rèn)識與重視，經(jīng)常會將兩者觀念混淆，錯誤的認(rèn)為管理會計(jì)就是進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，與單純的會計(jì)記賬、報(bào)賬沒有什么區(qū)別，所以就沒有進(jìn)行深入的推行，還是保留原有的工作管理方式，對于管理會計(jì)工作的推進(jìn)不重視也不關(guān)心，造成管理會計(jì)很難推行實(shí)施，也無法發(fā)揮真正的管理價(jià)值。

（三）管理會計(jì)專業(yè)人才不足

管理會計(jì)屬于綜合型的管理范疇，不僅僅需要具有財(cái)務(wù)專業(yè)知識，還要擁有較高的管理能力，對于相關(guān)工作人員的專業(yè)能力要求較高。但是因?yàn)槟壳拔覈诠芾頃?jì)方面的推行時(shí)間不長，復(fù)合型的高端專業(yè)人才較為缺乏。尤其是在事業(yè)單位這種體制內(nèi)的單位性質(zhì)中，專業(yè)人才力量嚴(yán)重不足，整體水平較低。很多事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作者要么缺乏會計(jì)基礎(chǔ)，要么沒有管理經(jīng)驗(yàn)，面對復(fù)雜的管理會計(jì)工作無法順利進(jìn)行[4]。有一些具有財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的工作者也因?yàn)槟挲g較大，對于現(xiàn)今的信息化技術(shù)使用接受較慢，在進(jìn)行管理會計(jì)工作實(shí)際開展的時(shí)候力不從心，不能利用專業(yè)數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行高效率的處理，嚴(yán)重影響工作效率的提升。加上事業(yè)單位工作人員因?yàn)轶w制內(nèi)的固有思維，經(jīng)常不思進(jìn)取，對工作積極性不高，認(rèn)為只要完成本職工作就好，不需要加強(qiáng)自身專業(yè)能力的提升，都導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部缺乏管理會計(jì)相關(guān)的專業(yè)化人才。

四、提高管理管理會計(jì)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展下應(yīng)用的建議

（一）完善事業(yè)單位制度環(huán)境

在事業(yè)單位中強(qiáng)化管理會計(jì)工作的基礎(chǔ)就是要形成有效的管理制度，任何工作的開展都需要有一定的制度為標(biāo)準(zhǔn)，健全的制度是推行管理會計(jì)工作規(guī)范化開展的重要內(nèi)容。事業(yè)單位的實(shí)際工作的開展過程中，要自領(lǐng)導(dǎo)層開始，從上而下的共同合力形成一套科學(xué)合理的管理制度，對管理會計(jì)工作開展的流程進(jìn)行規(guī)范化。制度的形成才能夠進(jìn)行精細(xì)化的責(zé)任到人，降低在管理會計(jì)推進(jìn)過程中相互推諉的問題。管理會計(jì)工作的有效開展是以大量數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)支撐的，并且需要較高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，而文件制度的形成能夠有效保證數(shù)據(jù)收集工作的順利開展。通過規(guī)定各科室之間的工作職能，降低相互推諉，有效保證內(nèi)部良好的運(yùn)行。此外還要重視相關(guān)預(yù)算管理制度、內(nèi)部控制制度等相關(guān)制度的建立與完善，通過多種制度之間的相互配合推進(jìn)管理會計(jì)工作的順利開展。

（二）提高對管理會計(jì)的重視

一方面在國家層面從國家財(cái)政部為起點(diǎn)，加強(qiáng)對管理會計(jì)的推行應(yīng)用力度，通過上級壓力的施加，提高管理會計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用力度。加強(qiáng)對各級事業(yè)單位部門領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員的相關(guān)技能培訓(xùn)，讓有關(guān)人員對管理會計(jì)工作引起足夠的重視，并不斷深入學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容；另一方面，在各事業(yè)單位內(nèi)部要自領(lǐng)導(dǎo)層開始帶頭進(jìn)行自上而下的管理會計(jì)應(yīng)用推進(jìn)工作，首先單位管理者發(fā)揮帶頭作用積極學(xué)習(xí)了解管理會計(jì)工作內(nèi)容，引起足夠的重視，然后將相關(guān)工作理念逐漸向基層工作人員傳遞，讓每一位員工都積極學(xué)習(xí)管理會計(jì)工作管理的重要性以及工作內(nèi)容，在實(shí)際工作開展中真正運(yùn)用起來。只有全體事業(yè)單位職工的通力合作，全體人員對管理會計(jì)工作引起足夠重視，才能夠順利在事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行推行，發(fā)揮重要價(jià)值。在管理會計(jì)工作推進(jìn)中，要加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部各部門之間的溝通，并且通過會議、培訓(xùn)、制度印發(fā)等多種形式，在實(shí)際工作中逐步滲入管理會計(jì)工作理念，真正落實(shí)管理會計(jì)工作的開展。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)

高素質(zhì)的復(fù)合型高端人才是當(dāng)前在事業(yè)單位內(nèi)部深化管理會計(jì)工作應(yīng)用的重要內(nèi)容，管理會計(jì)工作的順利實(shí)施離不開專業(yè)人才。一方面，對單位內(nèi)部現(xiàn)有職工加大培訓(xùn)力度，通過講座、內(nèi)部外部培訓(xùn)、會議等多種培訓(xùn)方式，對工作人員進(jìn)行管理會計(jì)相關(guān)內(nèi)容的灌輸。通過不斷的再教育，培養(yǎng)相關(guān)的管理會計(jì)專業(yè)化人才，對于積極學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，有一定管理才能的工作人員重點(diǎn)培養(yǎng)，并對其進(jìn)行有效的激勵制度，給予多種方式的獎勵，鼓勵其進(jìn)行更好的學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力與相關(guān)專業(yè)知識。還可以通過競賽等方式調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性[5]。另一方面，在外部人才引進(jìn)方面，通過優(yōu)厚的薪酬福利待遇，招聘具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)高端人才。通過過專業(yè)人才的招聘與引進(jìn)，為單位注入新鮮血液，提升單位內(nèi)部相關(guān)管理工作推進(jìn)的活力，為管理會計(jì)工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會計(jì)應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，尤其在事業(yè)單位中推廣運(yùn)用管理會計(jì)，逐漸成為事業(yè)單位管理的必然趨勢。管理會計(jì)在傳統(tǒng)會計(jì)工作基礎(chǔ)上經(jīng)過長時(shí)間的積累發(fā)展成的新型管理方式，在事業(yè)單位中強(qiáng)化管理會計(jì)的應(yīng)用，能夠加強(qiáng)事業(yè)單位管理效率，提高人員工作質(zhì)量，提高管理成效。因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，在事業(yè)單位進(jìn)行管理會計(jì)工作的深入開展非常重要，對事業(yè)單位的健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。通過管理會計(jì)與事業(yè)單位內(nèi)部控制體系的相互結(jié)合，能夠有效提高事業(yè)單位的內(nèi)部管理水平，為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)決策提供強(qiáng)有力的決策依據(jù)。