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隨著社會經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化，對市場競爭產(chǎn)生較大的波動，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)隨時出現(xiàn)。國企要想更好地應(yīng)對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖擊，必須要進(jìn)行改革，以及對財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型給予足夠的關(guān)注。就目前來說，國企在改革發(fā)展中存在較多弊端，仍需進(jìn)行相應(yīng)的深入研究，以更好促進(jìn)國企改革與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

一、新常態(tài)下國企改革的基本情況

（一）調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

在國家經(jīng)濟(jì)形勢呈現(xiàn)新常態(tài)情形，現(xiàn)在國家經(jīng)濟(jì)的速度開始放緩，這種情況也是世界其他國家同樣經(jīng)歷的過程，但我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是以國有經(jīng)濟(jì)為主體，面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，國有企業(yè)也應(yīng)開始優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始轉(zhuǎn)型，由以前粗放的管理模式向著精細(xì)化管理發(fā)展，這樣可以為國有企業(yè)繼續(xù)發(fā)展蓄力，優(yōu)化國企經(jīng)營管理模式，營造更加優(yōu)良的環(huán)境。國有企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，積極面對改革過程中的困難，將企業(yè)發(fā)展引向正途。

（二）合理利用資本市場的助力

參照資本主義國家的企業(yè)發(fā)展過程，可以看出資本市場對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有舉足輕重的作用，所以，政府部門應(yīng)該給予高度重視，通過制定相應(yīng)的政策加強(qiáng)對資本市場資金的使用，以有效擴(kuò)大國有企業(yè)的融資之路?？梢越鉀Q國有企業(yè)證券化改革的問題，保證國企改革穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）堅(jiān)持政企分開

在國有企業(yè)改革過程中，必須將政府部門和國有企業(yè)分開，切不可混為一談。從這個角度出發(fā)，國家應(yīng)該出臺積極有效的政策，促進(jìn)國有企業(yè)的改革能夠順利進(jìn)行。如果將政府和企業(yè)保持分開，就能保證企業(yè)改革的自由度，發(fā)揮出國有企業(yè)最大的主觀能動性。

（四）創(chuàng)建職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制

傳統(tǒng)的國有企業(yè)運(yùn)營模式都是以行政管理為主導(dǎo)，顯然這種方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)高管在企業(yè)運(yùn)行管理的重要地位，在企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行方面起到重要作用，所以，創(chuàng)建職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制是非常必要的。

二、新常態(tài)下國企財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理能力普遍較弱

目前，大多數(shù)國企處在改革深化期，由于內(nèi)外因素的影響，國企的整體財(cái)務(wù)管理水平處于瓶頸期，許多國企領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理模式認(rèn)識不足，無法針對現(xiàn)實(shí)狀況制定預(yù)見性管理方案，只關(guān)心單位的收益，對財(cái)務(wù)管理規(guī)范性落實(shí)不到位。另外，很多財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念較滯后，對內(nèi)部機(jī)構(gòu)建立不夠完善，對財(cái)務(wù)管理建設(shè)體制只是處于擺設(shè)，無法在細(xì)節(jié)中達(dá)成完全一致，財(cái)務(wù)管理工作效率不高，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)資源浪費(fèi)問題頻發(fā)，戰(zhàn)略調(diào)整停滯不前，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的質(zhì)量和效率。為此，國有企業(yè)要想更好地應(yīng)對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖擊，必須要對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型給予足夠的關(guān)注。

（二）財(cái)務(wù)管理管理機(jī)制不健全

新常態(tài)下國企因受財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作無法正常推進(jìn)，與國企最初改革發(fā)展有很大出入，長此下去，勢必會激發(fā)內(nèi)部矛盾。如今國企財(cái)務(wù)管理比較突出的缺點(diǎn)是，財(cái)務(wù)管理體系不完善，更看重個人利益?，F(xiàn)代國企的管理高層在財(cái)務(wù)管理工作方面意識不夠，認(rèn)識不到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，國企內(nèi)部規(guī)章制度構(gòu)建不完善，原始記賬憑證數(shù)據(jù)不清楚，其中的重要數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確存在誤差，因此，國企內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作必須實(shí)行規(guī)范化、統(tǒng)一化管理。加之，現(xiàn)階段，面對如此信息量巨大的現(xiàn)代社會，其各方面信息更新快，易使得各種問題得到最大化暴露。因此，在國企財(cái)務(wù)管理工作中，往往工作模式比較固定，對于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作不能一時接受。因此，在轉(zhuǎn)型過程中，首先需要做好財(cái)務(wù)人員思想的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步改善會計(jì)工作中思想觀念的不足，加深對管理會計(jì)認(rèn)知水平，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T主動投入工作的態(tài)度，確保財(cái)務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型，有效發(fā)揮管理會計(jì)的作用與潛在價值，促進(jìn)國企快速發(fā)展的步伐。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

國企財(cái)務(wù)管理涉獵經(jīng)營狀況，若財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)不明確，對于各個部門的具體職能未做詳細(xì)劃分，導(dǎo)致工作責(zé)任落實(shí)不到個人，管理人員沒有樹立正確的責(zé)任感意識，出現(xiàn)情況相互推諉現(xiàn)象頻發(fā)，嚴(yán)重阻礙了國企改革的順利推進(jìn)。且在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中，除了掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，也應(yīng)對財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容和方式進(jìn)行升級與創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理人員若思想觀念比較保守，不能對新技術(shù)新知識進(jìn)行掌握和提升培訓(xùn)，勢必會導(dǎo)致自身的專業(yè)素質(zhì)水平停滯不前，在實(shí)際工作中對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施不能全面掌握，將難以勝任新工作內(nèi)容。

（四）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)比較滯后

國企在實(shí)際運(yùn)營期間，由于項(xiàng)目的多樣化，所覆蓋的領(lǐng)域也不盡相同，因此造成資金的分散，還有企業(yè)內(nèi)部與其他部門與財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部門溝通不及時，致使部分項(xiàng)目成本增長，原始單據(jù)不能及時有效的收集，致使信息達(dá)不到統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理和信息管理無法取得一致。基于此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，國企內(nèi)部會計(jì)信息缺乏合理性，其真實(shí)有效性讓人疑慮，財(cái)務(wù)管理得不到保障。除此外，國企財(cái)務(wù)部門更傾向于本職工作，很少與國企內(nèi)部進(jìn)行深層次的溝通與交流，因此，財(cái)務(wù)部門對國企內(nèi)部項(xiàng)目的發(fā)展理解不深。且國企財(cái)務(wù)管理工作人員在采集信息過程中，一系列問題迎面而來，以數(shù)據(jù)變更為主，其對信息更新有很大影響，同時也影響到國企領(lǐng)導(dǎo)的正確決策?，F(xiàn)如今，國企財(cái)務(wù)管理工作不斷發(fā)展，在現(xiàn)實(shí)工作中依然存在傳統(tǒng)的手工記賬模式，這樣的工作模式具有很大的滯后性，將會使國企財(cái)務(wù)管理的信息功能有一定影響，對國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的有效進(jìn)行帶來不利影響。

三、新常態(tài)下促進(jìn)國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

（一）優(yōu)化新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理制度和工作流程

在新常態(tài)背景下，國企應(yīng)結(jié)合新時期對財(cái)務(wù)管理工作要求，及時將財(cái)務(wù)管理制度和流程進(jìn)行優(yōu)化，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并以此作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，但前提是應(yīng)將會計(jì)工作流程引起重視，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，完善其中的各種指標(biāo)，促使國企完成財(cái)務(wù)管理的完整指標(biāo)體系；針對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)體系進(jìn)行改革創(chuàng)新，以新形式的管理手段對財(cái)務(wù)管理人員和管理方法，進(jìn)行科學(xué)有效管理，促進(jìn)國企管理規(guī)定的實(shí)施，保證國企財(cái)務(wù)管理信息能及時有效解決。同時，國企在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程期間，要對信息化系統(tǒng)進(jìn)行合理使用，促使信息采集工作效率的提升，不斷對工作流程進(jìn)行創(chuàng)新，能全局掌控財(cái)務(wù)信息的變化狀況，信息查找工作效率得到顯著提高，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效材料，并正確引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作方向。

（二）樹立財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念

在當(dāng)今的國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，要想在激烈的市場競爭中屹立不倒，應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念，結(jié)合國企管理做好財(cái)務(wù)管理工作，按照國企管理理念和經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對財(cái)務(wù)管理的工作方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，通過數(shù)據(jù)分析、對比和準(zhǔn)確的判斷，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析更加科學(xué)，提高國企內(nèi)部信息共享，組建合理的國企管理架構(gòu)，制定明確的會計(jì)管理目標(biāo)，不斷激發(fā)每一位員工的工作熱情，減少國企管理運(yùn)營成本，為國企的改革發(fā)展鋪平道路。因此，新常態(tài)下，在國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，優(yōu)化國企財(cái)務(wù)管理工作，既能挖掘出會計(jì)信息資源中有用的價值，確保會計(jì)信息成果的準(zhǔn)確性，還能監(jiān)管各部門工作的有效開展，科學(xué)評估決策的有效性和準(zhǔn)確性，挖掘出會計(jì)信息資源中有用的價值，為國企的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)決策和創(chuàng)新等提供可靠的依據(jù)。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

第一，國企在進(jìn)行改革中，要對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效轉(zhuǎn)型，同時對于財(cái)務(wù)管理人員也要跟上形勢的發(fā)展，將思想觀念和財(cái)務(wù)管理意識進(jìn)行轉(zhuǎn)變，樹立正確財(cái)務(wù)管理觀念，能夠在財(cái)務(wù)管理工作流程上進(jìn)行優(yōu)化，為財(cái)務(wù)管理的科學(xué)合理性提供人才保障。第二，在國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型改革中，要對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和技能進(jìn)行考核與篩選，根據(jù)不同的人員實(shí)際情況，來制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員的提升培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和技能更全面、完整，為國企改革與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作做好保障。第三，為了滿足財(cái)務(wù)管理工作流程的改革需求，要將工作崗位內(nèi)容和職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的完善，健全財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)體系，確保每項(xiàng)工作能夠做到責(zé)任到人，以確保國企財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理。因此，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，將對于新常態(tài)下國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，有很重要的意義，

（四）構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度體系與監(jiān)督機(jī)制

在新常態(tài)下，國企結(jié)合財(cái)務(wù)管理制度和人員崗位的職責(zé)，對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善和健全，并使財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督機(jī)制，能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。為此，最先做的便是認(rèn)清國企改革的發(fā)展情況，并依據(jù)行業(yè)的法律法規(guī)，將結(jié)合自身情況要有明確的管理轉(zhuǎn)型思想意識，優(yōu)化國企財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度體系與監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施分崗管理的辦法，讓國企全體員工積極參與其中，按照國企財(cái)務(wù)內(nèi)部管理流程來開展相應(yīng)的工作。如果有違反國企相關(guān)規(guī)定的情況，應(yīng)要及時進(jìn)行相應(yīng)的處罰處理，以確保財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定與流程來執(zhí)行，并強(qiáng)化國企財(cái)務(wù)管理人員的工作執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)國企財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量的提升。

（五）依托信息技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的執(zhí)行效果

為了達(dá)到國企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的效果，通過對信息化技術(shù)的有效運(yùn)用，達(dá)到以大數(shù)據(jù)為依托來完善財(cái)務(wù)信息一體化質(zhì)量管理體系，不斷增強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)際運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)定的實(shí)施，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息能及時有效解決。并通過健全的信息化財(cái)務(wù)管理平臺，監(jiān)督對工作的執(zhí)行情況，確保國企財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和數(shù)據(jù)流通，為國企的發(fā)展創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)條件。除此以外，財(cái)務(wù)管理人員要不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)素養(yǎng)，依托《財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》和內(nèi)控管理制度，并能靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)信息化管理軟件，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力，使其國企財(cái)務(wù)管理工作的工作效率和質(zhì)量不斷提高。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速增長，市場競爭日益凸顯，各行各業(yè)都面臨著很大挑戰(zhàn)，國有企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢地位，必須進(jìn)行改革與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，合理利用資本市場的助力，堅(jiān)持政企分開，創(chuàng)建職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，并優(yōu)化新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理制度和工作流程，樹立財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念，充分提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度體系與監(jiān)督機(jī)制，依托信息技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的執(zhí)行效果，來促進(jìn)國企的快速發(fā)展。