孔文輝 中鋼期貨有限公司

新時(shí)代的背景下，科技、經(jīng)濟(jì)都在不斷的突破新的高度。在現(xiàn)下的社會(huì)生活中，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的基本保障，同樣也是科技技術(shù)發(fā)展的基本條件。在時(shí)代不斷前進(jìn)的腳步中，企業(yè)人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響力度不斷擴(kuò)大，影響著企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。為此，現(xiàn)代企業(yè)想要順利發(fā)展，為了保障自身的發(fā)展與提升應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)人力資源的管理工作，了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況和需求，不斷的開(kāi)辟、創(chuàng)造新的人力資源管理模式，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行修整，確保企業(yè)的工作的順利運(yùn)行，同時(shí)提升人力資源管理部門(mén)的工作成效。

一、現(xiàn)下企業(yè)人力資源管理工作的漏洞

（一）企業(yè)內(nèi)部人力資源管理思想老化

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)是信息化與創(chuàng)新化共存的社會(huì)，企業(yè)想要立足于現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，就需要與時(shí)俱進(jìn)緊跟時(shí)代發(fā)展的方向與思想。通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段人力資源管理工作現(xiàn)狀的剖析發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)管理認(rèn)知過(guò)于片面化，對(duì)于具體的企業(yè)管理工作存在一定的理解誤區(qū)。很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)想要得到發(fā)展與提升，完全歸于企業(yè)自身的技術(shù)程度，只要技術(shù)能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展即可。其認(rèn)為企業(yè)的人力資源管理工作并不會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。也正是由于企業(yè)這一管理思想錯(cuò)誤，誤導(dǎo)了企業(yè)發(fā)展的方向，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。致使企業(yè)難以形成高效率的人才管理模式，沒(méi)有辦法吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才，在工作中也不能調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，從而致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效大幅度下降。

（二）企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方式陳舊

通過(guò)對(duì)當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r剖析與調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很大一部分企業(yè)并不能及時(shí)的跟進(jìn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的腳步。想要適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展模式，就需要改變現(xiàn)有的企業(yè)管理制度。人力資源管理中也是同樣的，由于經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷進(jìn)步，以往的企業(yè)人力資源管理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。但是，人們對(duì)于以前的企業(yè)管理方式已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣，短時(shí)間內(nèi)難以做出符合現(xiàn)代需求的改變。即便信息技術(shù)在企業(yè)管理工作中的效果更佳。但是，運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理工作對(duì)負(fù)責(zé)人力資源管理工作的人員提出了更高的專業(yè)素養(yǎng)。所以現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)在人力資源管理工作中思想、方式都比較落后，這樣的情況導(dǎo)致現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理方式過(guò)于陳舊，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。特別是在一些國(guó)有制企業(yè)中，由于企業(yè)落后的管理方式和專業(yè)性人才的匱乏，所以致使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益過(guò)低。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的老一輩的工作人員不能靈活跟隨新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思想與變化，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)人力資源管理人員能力欠缺

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代處于發(fā)展的初期對(duì)于年齡較大的工作人員來(lái)講，他們不能快速、靈活的適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展變化。工作人員本身對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式的判斷不準(zhǔn)確，對(duì)于有關(guān)企業(yè)和國(guó)家新政策的推出不能及時(shí)的掌控，另外，有關(guān)的工作人員的創(chuàng)新能力較低，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中以完成任務(wù)作為根本標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)，對(duì)公司內(nèi)部與社會(huì)的數(shù)據(jù)和情況未能進(jìn)行深入的了解與分析，不能將信息技術(shù)和自己的工作進(jìn)行高效的融合，從而使企業(yè)錯(cuò)過(guò)了很多的發(fā)展機(jī)遇。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，信息化建設(shè)成了企業(yè)發(fā)展的追求，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的重要渠道。但是現(xiàn)在由于其工作人員的個(gè)人能力有所欠缺，企業(yè)對(duì)人力資源管理不到位，所以致使人員能力與社會(huì)發(fā)展不能匹配，企業(yè)難以在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中快速的發(fā)展，所以各大企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)人力資源管理工作者的能力發(fā)展與培育。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理工作的發(fā)展趨勢(shì)

（一）轉(zhuǎn)化科學(xué)化的管理模式和原理

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，我國(guó)企業(yè)在人力資源管理工作中不斷向著科學(xué)化的模式開(kāi)展。這是因?yàn)樵谛聲r(shí)代的腳步中，科技技術(shù)與科學(xué)事業(yè)在不斷的發(fā)展、提升，同時(shí)科技技術(shù)和科學(xué)思想在實(shí)際工作中的運(yùn)用不斷加強(qiáng)，這在很大程度上促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。不僅如此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)人才的要求也開(kāi)始趨于技術(shù)專業(yè)化，只有專業(yè)化的人才才能夠保障企業(yè)的高效運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作思想、模式不斷完善、創(chuàng)新，這些都是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中體現(xiàn)出的社會(huì)發(fā)展特點(diǎn)。正是因?yàn)樵谶@種經(jīng)濟(jì)時(shí)代飛速發(fā)展的狀況下，我們國(guó)家的企業(yè)不管是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的評(píng)估分析方面，還是在自身的經(jīng)營(yíng)管理方面都有顯著的提升。其中各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作有著代表性的影響與作用，人力資源管理工作在管理思想、管理模式和管理水平以及新時(shí)代的信息融合管理等多個(gè)方面都進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)整與探索。所以在新時(shí)代中，我國(guó)的企業(yè)不僅從自身整體提高了對(duì)人力資源管理思想的重視度，而且還強(qiáng)化了對(duì)自身管理機(jī)制的創(chuàng)新與實(shí)踐，整個(gè)企業(yè)的管理工作開(kāi)始向科學(xué)化的管理模式和思想出發(fā)。這也為企業(yè)強(qiáng)化了自身在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)在一定程度上有利于經(jīng)濟(jì)時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展與推進(jìn)。

（二）人力資源管理工作趨于信息化

時(shí)代在不斷地突破新的高度，我國(guó)的科技、科學(xué)事業(yè)不斷的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)兩大技術(shù)大幅度的提升，對(duì)于各行各業(yè)的工作有了更高的影響。信息技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步有效的提高了各行各業(yè)的人力資源管理工作成效，就現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作的狀況剖析，人力資源管理在未來(lái)的發(fā)展中必定會(huì)向著電子信息化管理模式進(jìn)行。實(shí)際上電子信息化的人力資源管理模式，就是以信息技術(shù)為支持對(duì)人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化與信息化，是一種包含企業(yè)培訓(xùn)工作、考勤工作、招聘工作、薪資核算，員工晉級(jí)工作等等多種功能的信息化系統(tǒng)。在信息技術(shù)支持下的全自動(dòng)人力資源管理模式當(dāng)中，還可以依據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況和客戶的需求，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行考核與管理。在信息技術(shù)的快速進(jìn)步的影響下，為企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)形成了有利的保障，形成了有力的保障。通過(guò)對(duì)現(xiàn)在已有的信息技術(shù)進(jìn)行剖析和應(yīng)用，組建完善的人力資源管理工作的信息化系統(tǒng)。公司還可以通過(guò)信息技術(shù)引進(jìn)新的管理思想與方法，從而實(shí)現(xiàn)高效的人力資源管理工作，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益。讓企業(yè)能夠在現(xiàn)在飛速發(fā)展的社會(huì)中擁有立足的資本，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為其在新時(shí)代新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景中形成保障。

（三）強(qiáng)化人力資源的專業(yè)員工管理

隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理工作中的大力推行，企業(yè)在開(kāi)展正常的人力資源管理工作時(shí)需要運(yùn)用各種新型的科學(xué)設(shè)備和信息技術(shù)。正因如此，企業(yè)發(fā)展中對(duì)于專業(yè)性人才的需求補(bǔ)全增大。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展中人才是必備的條件之一，所以各大企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)專業(yè)型人才的培養(yǎng)力度。在以往的企業(yè)發(fā)展中，呈現(xiàn)的是人才需要資本，但是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中恰恰相反。企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步是需要依托人才才能實(shí)現(xiàn)的，只有高素質(zhì)、高技術(shù)的人員才能夠推動(dòng)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。所以，高素質(zhì)、高技術(shù)的人才使各個(gè)企業(yè)發(fā)展的需求，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本保障。所以，企業(yè)想要留住人才，就需要改變自身現(xiàn)有的人力資源管理工作，強(qiáng)化對(duì)其專業(yè)技能的培育。而且還要優(yōu)化內(nèi)部的員工的管理制度，無(wú)論是在員工個(gè)人能力還是企業(yè)管理細(xì)則哪方面都要依照社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的基本方向開(kāi)展。因而，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代強(qiáng)化人力資源的專業(yè)員工管理是企業(yè)立足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本保證。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中人力資源管理工作的創(chuàng)新方式

（一）完備人力資源管理機(jī)制

人力資源管理工作是由人力資源管理部門(mén)實(shí)施的，所以在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該重視人力資源管理工作。人力資源管理部門(mén)在明確部門(mén)的責(zé)任之后，首先人力資源要建立健全管理功能體系。應(yīng)該包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：1、明確怎樣規(guī)劃人力資源發(fā)展的方向；2、制定對(duì)員工的考核方案；3、招聘部門(mén)的工作人員需要具備哪些技能等等。所以在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)必須改變以往的人事管理思想，為人力資源管理部門(mén)制定明確的職位職能要求，并將企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行重新配置，在有效的管理工作基礎(chǔ)支持下，不斷的發(fā)掘和運(yùn)用高價(jià)值的人力資源，從提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。特別是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展的戰(zhàn)略思想背景下，企業(yè)更應(yīng)該對(duì)人力資源管理部門(mén)進(jìn)行不斷的對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃、改變、整合、運(yùn)用和調(diào)整，剖析企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求，規(guī)劃、設(shè)計(jì)相應(yīng)的企業(yè)管理制度。通過(guò)建立健全的管理制度，促使其能夠跟隨新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思想與腳步，進(jìn)而保障企業(yè)的高效發(fā)展。

（二）采用柔和的管理模式

以往企業(yè)在人力資源工作管理中過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，致使很多人對(duì)工作產(chǎn)生厭倦感，極大程度降低了工作成效。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代中對(duì)于企業(yè)來(lái)講，想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，可以將柔性化管理模式應(yīng)用于企業(yè)管理工作當(dāng)中。這種管理方式主要就是對(duì)企業(yè)員工使用柔和的管理辦法，能夠提供給員工一個(gè)舒適、快樂(lè)的工作環(huán)境，讓參與企業(yè)的工作人員能夠在自己的工作崗位中收獲更多的幸福感，進(jìn)而促使其甘于投入工作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

員工作為企業(yè)的核心力量，企業(yè)在人力資源管理工作中要充分了解員工在工作中的訴求，多和員工進(jìn)行交流與溝通，進(jìn)而更準(zhǔn)確的滿足員工的需求，讓員工能夠在工作的過(guò)程中找到與企業(yè)發(fā)展一致的共識(shí)感與方向。通過(guò)這樣的方式增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)、對(duì)工作的親切感，進(jìn)而讓其能夠保持積極向上的心情與態(tài)度參與到日常的工作當(dāng)中，提升工作的效率，在一定程度上激發(fā)員工自身的優(yōu)勢(shì)與潛能，為人才的培養(yǎng)做好基本保障。進(jìn)而為企業(yè)高能力、高素質(zhì)人才的引入更多的機(jī)遇，為企業(yè)今后的高效發(fā)展與進(jìn)步指明方向、鋪墊好基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化公司內(nèi)部文化設(shè)置

公司想要提高人力資源管理工作的成效，就要站在員工的角度出發(fā)。在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境中，企業(yè)在對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，應(yīng)該將企業(yè)文化環(huán)境加入其中，注重企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的環(huán)境吸引人才為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，進(jìn)而有效的激活員工的工作熱情，保障企業(yè)工作的正常運(yùn)行。此外，企業(yè)想要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中穩(wěn)固發(fā)展，就必須不斷的創(chuàng)新，只有新型、有吸引力的產(chǎn)品還能夠博取客戶的眼球，能夠強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而人是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的主體。所以，人力資源管理部門(mén)的工作尤為重要。優(yōu)質(zhì)的環(huán)境是人們工作和學(xué)習(xí)的動(dòng)力之一，在企業(yè)內(nèi)人力資源管理部門(mén)要注重起企業(yè)文化環(huán)境的建設(shè)，通過(guò)環(huán)境滿足工作人員的精神需求，讓其能夠自愿、積極的參與工作，為人才的培育形成基礎(chǔ)的保障。進(jìn)而讓企業(yè)能夠得到持續(xù)、穩(wěn)固的發(fā)展。

除此之外，企業(yè)本身的人才觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)的管理與發(fā)展也有著直接的影響。為此，人力資源管理部門(mén)應(yīng)該認(rèn)真思考怎樣能夠吸引并留更多的專業(yè)、創(chuàng)新型的人才。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人才的各方面都尤為突出，他們對(duì)工作的要求不僅僅是薪資待遇，更是個(gè)人發(fā)展的空間，其在工作中需要更多的個(gè)性發(fā)展空間，所以導(dǎo)致現(xiàn)在企業(yè)人才的流行性比較頻繁，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的弊端。人力資源管理部門(mén)在工作中應(yīng)該注重起企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，以豐富的企業(yè)文化引發(fā)員工的工作積極性，讓其能夠在多樣、豐富的文化環(huán)境中盡情的展現(xiàn)自己，讓其自身的潛力和創(chuàng)新技能得到開(kāi)發(fā)與發(fā)展，為企業(yè)保留更多的人才，為企業(yè)后期的發(fā)展鋪墊基礎(chǔ)。

（四）更新以人為本的管理思想

在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，國(guó)家提出了以人為本的發(fā)展理念。企業(yè)人力資源管理工作在創(chuàng)新的過(guò)程中應(yīng)該將這種思想觀念融入其中，也就是說(shuō)，企業(yè)要以員工作為核心進(jìn)行人力資源的管理工作。這樣不但能夠有效的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，而且還能夠讓員工對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)烈的熱情，使其在工作活動(dòng)中最大程度的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。進(jìn)而形成企業(yè)與員工同步發(fā)展、同步進(jìn)步的新型發(fā)展模式。與此同時(shí)，以人為本的管理理念形成還能夠有效的提高員工的工作效益。

由于人才在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著決定性的影響，所以在實(shí)際的企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)和有關(guān)部門(mén)必須要充分的考慮員工自身的需求，加強(qiáng)對(duì)人才的挖掘以及人力資源管理的力度。不僅如此，在企業(yè)的人力資源管理工作中還要注重將員工自身的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的規(guī)劃方向與目標(biāo)進(jìn)行高效的整合。從而實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)共同發(fā)展與進(jìn)步。除此之外，企業(yè)在實(shí)施以人為本的管理理念是還要注重員工之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)培育，只有員工之間有了強(qiáng)烈的團(tuán)體意識(shí)感與工作的責(zé)任感，才能夠共同創(chuàng)造更好的工作效果。企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)應(yīng)該將這種以人為本的管理思想融入其中，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，并且?guī)椭鷨T工及更深入的了解企業(yè)、明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展價(jià)值，然后促使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生認(rèn)可感，進(jìn)而帶動(dòng)員工在工作中的積極性與熱情，為企業(yè)的高效發(fā)展提供人才保障。

（五）引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)展企業(yè)管理

隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代腳步的到來(lái)，科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)在人們的生活、工作以及學(xué)習(xí)過(guò)程中影響力度不斷增大。如果在新時(shí)代中運(yùn)用以往的人力資源管理方式，很容易致使工作效率低下，有可能會(huì)出現(xiàn)工作失誤的情況，而且容易造成人才的浪費(fèi)。對(duì)于這種情況，企業(yè)可以引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，企業(yè)人力資源管理人員可以充分地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，讓其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和員工的工作狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的分析。然后人力資源管理部門(mén)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)剖析出的具體數(shù)據(jù)對(duì)員工的工作進(jìn)行考核和剖析，進(jìn)而做出有效的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)高效率的人員配置與管理。進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)行的效率與價(jià)值。企業(yè)想要形成高效、準(zhǔn)確的人力資源管理工作，就要運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，將其在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)人力資源管理工作中應(yīng)用，跟進(jìn)時(shí)代進(jìn)步的腳步。并且階段性的對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其自身的綜合素養(yǎng)以及對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用技能的培育。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)據(jù)的支持，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工個(gè)人剖析出自身的現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展缺點(diǎn)，進(jìn)而進(jìn)行精確的管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高效率的企業(yè)工作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)與環(huán)境。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的狀況有著直接的影響，面臨新社會(huì)的不斷變革，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理，更新企業(yè)自身的管理思想和理念，認(rèn)真剖析現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中的漏洞，分析新社會(huì)背景下人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)以及創(chuàng)新的途徑，對(duì)現(xiàn)下的企業(yè)人力資源工作做出有效的改變和創(chuàng)新。只有正確的意識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)的影響，跟進(jìn)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)高效企業(yè)管理工作，打造出優(yōu)質(zhì)的管理體系，進(jìn)而為企業(yè)增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其具備在新經(jīng)濟(jì)、新社會(huì)時(shí)代的發(fā)展的資本。