張紅松 重慶紅宇精密工業(yè)集團(tuán)有限公司

重慶紅宇精密工業(yè)集團(tuán)有限公司是兵器裝備集團(tuán)有限公司的下屬軍工企業(yè)，始建于1969年，是特種裝備和汽車(chē)零部件科研及生產(chǎn)為一體的國(guó)家大型重點(diǎn)企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，前身是重慶紅宇精密工業(yè)有限責(zé)任公司，總部位于重慶市璧山區(qū)，科研生產(chǎn)分布于璧山區(qū)、銅梁區(qū)和榮昌區(qū)，已形成“一企三區(qū)七基地”的區(qū)域布局，為國(guó)防建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，在“軍民融合”道路上有著成功的經(jīng)驗(yàn)，特別是在信息化建設(shè)上，該公司的ERP、SRM、WMS、MES、PDM、OA的成功應(yīng)用，為智能制造打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在2019年，民品產(chǎn)業(yè)再次引進(jìn)先進(jìn)成熟的ERP系統(tǒng)--SAP，將產(chǎn)供銷(xiāo)全過(guò)程業(yè)務(wù)融合該系統(tǒng)，運(yùn)行近一年，在SD、MM、PP、FI/CO模塊的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)指引下，民品板塊的業(yè)務(wù)全過(guò)程受控，使該公司的信息化管理再次上一個(gè)新臺(tái)階。

MM模塊（物料管理）在SAP主要模塊中處于核心地位，主要工作內(nèi)容為采購(gòu)管理和物料收發(fā)存管理，它承接銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，日常物料的管理是否到位，流程是否暢通，直接影響生產(chǎn)和銷(xiāo)售，本文就不常用的幾種物料管理流程進(jìn)行探討，提出解決方案。

一、帶銷(xiāo)售訂單號(hào)的委外發(fā)料

常規(guī)委外采購(gòu)采用訂單類(lèi)型為ZNW，發(fā)料時(shí)用ME2O，但帶E的銷(xiāo)售訂單委外發(fā)料不能用ME2O，采用413（一步轉(zhuǎn)賬過(guò)賬銷(xiāo)售訂單）的移動(dòng)類(lèi)型便可解決這一難題：

MIGO A08+R10+413，

該解決方案的關(guān)鍵之處是帶銷(xiāo)售訂單的采購(gòu)訂單與帶銷(xiāo)售訂單的413委外發(fā)料有機(jī)結(jié)合，在收貨時(shí)，自動(dòng)核銷(xiāo)委外發(fā)料庫(kù)供應(yīng)商的庫(kù)存物料數(shù)量。

二、委外加工廢品處理解決方案

在生產(chǎn)過(guò)程中，有的物料需要進(jìn)行委外加工，供應(yīng)商在加工中，會(huì)產(chǎn)生廢品，廢品分工廢（自己承擔(dān)責(zé)任）和料廢（供應(yīng)商責(zé)任），

如果是委外供應(yīng)商工廢，需要向委外供應(yīng)商索賠原材料損失，我們?cè)赟AP上做一個(gè)ME2O的反向操作542，將在委外供應(yīng)商庫(kù)房的物料收回這些報(bào)廢數(shù)量，庫(kù)存地點(diǎn)重新選擇一個(gè)庫(kù)房（如料廢庫(kù)），責(zé)任定為委外供應(yīng)商，在文本框中備注，入庫(kù)后，由質(zhì)量管理部門(mén)按索賠流程進(jìn)行索賠。

如果物料屬于料廢，同樣上述操作，責(zé)任定在物料提供供應(yīng)商頭上即可。

MIGO A08+R10+542

三、物料到物料的變更

我們偶爾會(huì)將同一生產(chǎn)工廠下的A物料變更為B物料，在SAP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)，傳輸過(guò)賬，移動(dòng)類(lèi)型選擇309，物料到物料的變更還能延伸到帶銷(xiāo)售訂單（E）、分包庫(kù)存（O）、項(xiàng)目庫(kù)存（Q）、客戶庫(kù)存（B）等的庫(kù)存環(huán)境。

MIGO A08+R10+309

四、需付費(fèi)的工裝返修解決方案

如果物料在有價(jià)值工廠，直接做541轉(zhuǎn)包到供應(yīng)商庫(kù)存，如果物料在無(wú)價(jià)值工廠，無(wú)價(jià)值工廠551報(bào)廢，免費(fèi)收貨到有價(jià)值工廠，如果在生產(chǎn)一線，則一線退庫(kù)后免費(fèi)收貨到有價(jià)值工廠，創(chuàng)建委外采購(gòu)訂單。

MIGO A08+R10+541，在做傳輸過(guò)賬時(shí)，需填寫(xiě)供應(yīng)商名稱

收貨時(shí)，參照委外采購(gòu)訂單收貨。

五、需付費(fèi)的委外物料返工返修解決方案

如果出現(xiàn)委外加工物料需要返工或返修，且要收費(fèi)，就需做一個(gè)委外返修采購(gòu)計(jì)劃及ZNW的采購(gòu)訂單，物料已發(fā)出生產(chǎn)一線，退庫(kù)到原庫(kù)房，或免費(fèi)收貨到有價(jià)值庫(kù)房，用ME2O發(fā)貨，注意，如果不再發(fā)出其他組件，只收發(fā)委外交付狀態(tài)時(shí)的物料，在做ZNW采購(gòu)訂單時(shí)，需修改組件，將原組件全部刪除，上級(jí)物料和下級(jí)組件均為同一個(gè)物料，返工或返修后收貨時(shí)，能同時(shí)消除供應(yīng)商轉(zhuǎn)包庫(kù)存里的物料。

六、從非限制庫(kù)房到質(zhì)檢狀態(tài)解決方案

常規(guī)的質(zhì)檢狀態(tài)到非限制庫(kù)房的傳輸過(guò)賬是321，入庫(kù)后需要再次檢驗(yàn)，就做反向沖銷(xiāo)322，但SAP在做此項(xiàng)操作時(shí)會(huì)有兩處報(bào)警，一處是需要輸入采購(gòu)訂單，一處是需要輸入采購(gòu)訂單行項(xiàng)目，但這兩個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)使用，如何解決，在這里，我們的解決方案是隨便找一個(gè)相同采購(gòu)類(lèi)型的未使用的采購(gòu)訂單，行項(xiàng)目隨意填寫(xiě)，就解決了該問(wèn)題。

七、賬期已過(guò)，物料無(wú)庫(kù)存退庫(kù)調(diào)整解決發(fā)票預(yù)制方案

有的時(shí)候，在做321傳輸過(guò)賬時(shí)入庫(kù)時(shí)，合并了兩張及以上不同采購(gòu)訂單但是同一物料的操作時(shí)，做在了一張采購(gòu)訂單上，造成總的開(kāi)票數(shù)量沒(méi)問(wèn)題，但實(shí)際參照系統(tǒng)做發(fā)票預(yù)制時(shí)，無(wú)法保存。

解決該問(wèn)題，常規(guī)做法是取消該物料憑證，重新做321傳輸過(guò)賬，但有的時(shí)候，物料已經(jīng)發(fā)到生產(chǎn)一線，無(wú)庫(kù)存，我們就用下面辦法進(jìn)行賬目調(diào)整：

1.MIGO A07+R10+262

手工填寫(xiě)需要調(diào)整的物料信息，數(shù)量，原321物料的批次號(hào)、庫(kù)存地點(diǎn)，此時(shí)，隨便找一個(gè)當(dāng)月的生產(chǎn)工單號(hào)（已發(fā)料、已報(bào)工、未關(guān)閉），手工填寫(xiě)生產(chǎn)工單號(hào)（科目分配“訂單”一欄里）

2.MIGO A08+物料憑證+322

將需要調(diào)整的原物料憑證號(hào)找出，修改需要322的數(shù)量

3.MIGO A08+R10+321

重新傳輸過(guò)賬正確的、也就是第二步的數(shù)量，批次、庫(kù)存地點(diǎn)時(shí)101收貨到質(zhì)檢時(shí)的信息

4.MIGO A03+物料憑證

取消第一步的操作

5.END

八、結(jié)語(yǔ)

SAP系統(tǒng)各個(gè)模塊標(biāo)準(zhǔn)解決方案比較成熟，MM物料管理模塊移動(dòng)類(lèi)型就有數(shù)百種，還可以自定義，因此特殊業(yè)務(wù)流程也能解決，就需要我們把它們之間的邏輯關(guān)系搞清楚，利用各種事務(wù)代碼和移動(dòng)類(lèi)型進(jìn)行測(cè)試，成熟后就可以操作，如果失誤，也沒(méi)關(guān)系，取消當(dāng)前的物料憑證即可，只要我們有用于探索的精神，就會(huì)找到解決的辦法，我們的信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)管控就會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。