謝曉剛 佛山市市政建設工程有限公司

一、市政工程施工管理的概述

對于市政工程而言，主要的內(nèi)容及特點表現(xiàn)在以下幾方面：（1）市政工程具有顯著的復雜特點，在施工過程中，有的施工環(huán)節(jié)具有很大難度，還會花費較多的資金，參與的人員數(shù)量比較多，極容易受到環(huán)境等方面因素的影響，施工時間相對較長。（2）在施工過程中，不確定的因素比較多，比如：材料價格、氣候等多方面因素的影響，直接影響工程項目的經(jīng)濟效益。除此之外，在實際施工過程中，也會出現(xiàn)各種各樣的問題，比如說，人員綜合素質不高，材料質量不達標，技術工藝不夠先進，機械設備運行效率較低等等，這些都會對施工質量造成很大影響。（3）施工過程的要求比較嚴格，項目建設目標比較高，具有較強的政治性，不僅關系城市形象，也對人們生活質量具有很大影響。另外，工期進度比較緊張，尤其在冬季，所投入的費用較多。（4）施工管理內(nèi)容較多，在市政工程中，施工管理既需要保證任務的落實，還要進行合同管理，做好施工前的各項準備作業(yè)，保證工程按照既定計劃施工。在施工過程中，需要進行全面控制，改善施工現(xiàn)場環(huán)境，做好工程驗收工作等等。

二、我國市政工程施工質量管理的影響因素

（一）城市規(guī)劃設計不合理

城市規(guī)劃設計是市政工程施工建設展開的基礎，規(guī)劃設計情況對市政工程施工建設有著決定性的影響。這主要是因為城市規(guī)劃屬于城市建設的總體布局情況，其中包含路燈、綠化、給排水以及道路建設等各方面的市政工程。假如城市規(guī)劃設計不健全的話，必然會對市政市場工程的作用發(fā)揮造成比較大的影響，如造成燃氣管道敷設不合理以及排水管道堵塞等問題發(fā)生。

（二）施工人員安全觀念匱乏

在市政工程施工管理中，安全占據(jù)著非常重要的地位。如果沒有樹立正確的安全觀念，不僅會影響施工效率與工程項目質量，甚至還會引發(fā)安全意外事故，威脅人們的生命財產(chǎn)安全。但是，在展開實際施工管理時，很多施工人員自身的安全意識依舊比較薄弱，造成了細節(jié)處置不合理，本來能夠避免出現(xiàn)的安全意外事故發(fā)生，遺留下了比較大的安全質量隱患，嚴重影響我國的城市化建設及長遠發(fā)展。

（三）施工材料質量不達標

施工材料是建筑工程施工建設開展不可或缺的關鍵組成元素。假如施工材料有質量問題存在，不管是應用多么先進的施工技術也難以保證工程項目的質量。例如，在實際市政道路工程施工建設過程中，施工單位沒有細致深入地檢驗以及清洗砂石等材料，在將其從沙場運出后直接投入混凝土攪拌中，雖然能夠使施工效率得到有效提升，然而由于沒有清除泥土，因此所得混凝土在澆筑時會產(chǎn)生凝結困難的情況，就算可以凝結，受到雨水以及溫度的影響也極易引發(fā)裂縫以及風化等問題，進而導致市政道路工程出現(xiàn)質量問題。

三、提高市政工程施工質量管理的有效措施

（一）制定完善的質量管理體系

市政工程質量管理在施工管理中具有的關鍵位置是不容忽視的，制定完善的市政工程施工管理制度能夠為現(xiàn)場管理提供有力的依據(jù)，在實際管理過程中管理制度能夠約束各部門以及工作人員的行為意識，實現(xiàn)現(xiàn)場方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。針對質量管理工作，結合不同的工作對象細化責任分工，實施績效考核將現(xiàn)場各種行為與獎懲相結合，激發(fā)員工的積極性和工作熱情，確保員工各方面工作行為都能夠符合規(guī)定要求。另外，根據(jù)現(xiàn)場質量情況明確風險機制，制定有效的施工方案和施工進度計劃，對施工中可能存在的質量隱患隱形預測，保證各項工作的科學、規(guī)范。

（二）加強施工材料設備的管理

市政工程現(xiàn)場施工管理過程中涉及的內(nèi)容比較多，其中以材料為首的質量管理工作至關重要，作為現(xiàn)場施工不能缺少的一部分，材料質量管理發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)場管理人員應該從各個角度分析材料、設備可能存在的質量問題，結合工作流程進行全過程的動態(tài)化管理。在材料、設備采購的前期階段選派專門的人負責采購工作，并對供貨商的資質、質量證明文件等進行檢查。其次，結合工程現(xiàn)場情況制定科學的運輸路線，加強過程損耗的準確計算。材料運送至現(xiàn)場后根據(jù)要求對材料進行質量檢測和抽檢等工作，保證材料、設備質量能夠符合設計規(guī)范與質量標準的具體要求。在設備使用過程中安排在專門的人員進行操作、維護、保養(yǎng)工作，是設備運行狀態(tài)能夠維持在一個良好的環(huán)境下，為工程項目順利開展奠定基礎保障。

（三）加強人員方面的管理

市政工程企業(yè)應該重視人員方面的管理工作，根據(jù)崗位要求不同對人員要求也存在一些差別，比如：項目經(jīng)理，項目經(jīng)理是現(xiàn)場工作的主要負責人，其承擔著現(xiàn)場各方面的管理工作，項目經(jīng)理不僅要具備豐富的管理經(jīng)驗，還要熟悉現(xiàn)場工作具體流程，能夠根據(jù)本行業(yè)的規(guī)范制度及法律法規(guī)等方面，對現(xiàn)場工作組好管理工作，全面規(guī)劃部署各方面資源，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，努力達到工期進度、質量安全、成本費用目標的一致性。另外市政工程施工企業(yè)應該根據(jù)現(xiàn)場情況制定科學的組織機構與責任制度，明確崗位職責，明確質量方針，以質量目標為依據(jù)開展現(xiàn)場各項工作。

四、結束語

綜上所述，在對市政工程進行質量管理時，不僅需要樹立正確的質量管控意識，同時需要從根本上提高施工管理人員的管理水平，以準確定位施工問題從而制定出完善的施工方案，為市政工程的順利展開與措施的有效落實奠定基礎。