王在強(qiáng) 濟(jì)南城市投資集團(tuán)有限公司

一、建筑工程管理創(chuàng)新模式的重要性

（一）促使建筑行業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)

建筑工程項(xiàng)目管理工作實(shí)質(zhì)上是將建筑工程項(xiàng)目整體作為管理系統(tǒng)，積極采取有效的管理方式以及組織結(jié)構(gòu)有效實(shí)現(xiàn)對(duì)施工活動(dòng)的有效管理和控制。創(chuàng)新能夠推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，可以促進(jìn)新型技術(shù)的研究。如今的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力非常嚴(yán)峻，許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新是提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，使其處于有利的發(fā)展位置；通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)管理制度管理方法的創(chuàng)新優(yōu)化，能夠有效提升工程建設(shè)產(chǎn)品整體水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；管理創(chuàng)新模式同樣是國(guó)際發(fā)展的重要要求，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸向全球化的方向發(fā)展。

（二）對(duì)施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置

通過(guò)對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠?yàn)轫?xiàng)目的建設(shè)提供有力的約束和控制，能夠?qū)?xiàng)目所涉及的資源進(jìn)行優(yōu)化和配置，將優(yōu)化配置后的結(jié)果反饋到各施工單位部門，在施工時(shí)按照該配置進(jìn)行施工能夠有效地避免資源浪費(fèi)的情況發(fā)生，提高資源的利用效率。另外在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，存在較多不穩(wěn)定因素會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生較大的影響，這就需要管理人員能夠?qū)⒐芾砟Ｊ饺谌腠?xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，根據(jù)建設(shè)的實(shí)際需求對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。通過(guò)利用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，不僅能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，還能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行有效的整合。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

（一）管理人員缺乏綜合素養(yǎng)

管理者的管理能力水平，對(duì)于最終的管理質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，管理者應(yīng)該具備較高的綜合素質(zhì)水平，才能在工作中充分的運(yùn)用精湛的業(yè)務(wù)技能，將工程項(xiàng)目綜合水平提升。傳統(tǒng)的建筑工程管理體系內(nèi)管理者并無(wú)較高的教育水平，很多人盡管工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但是往往缺少扎實(shí)的理論知識(shí)或者管理方法。所以，落實(shí)工程項(xiàng)目的管理工作期間，僅注重管理工程施工實(shí)際，并不重視管理設(shè)備的科學(xué)配置、人員的優(yōu)化分配、成本的支出管理等等工作內(nèi)容，最終的效果就是工程項(xiàng)目管理并不均衡，削弱了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建筑工程管理方法亟待優(yōu)化和創(chuàng)新

建筑工程管理有一定的方法和規(guī)律可循，從目前情況來(lái)看，我國(guó)建筑工程的管理方法相對(duì)比較落后，在工程管理的方法上面缺乏創(chuàng)新舉措，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的建筑標(biāo)準(zhǔn)需求。目前，建筑工程管理仍然還是主要采用行政命令為主的管理方式，實(shí)施統(tǒng)一化的管理路徑，未能對(duì)工程設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工等情況進(jìn)行科學(xué)有效地驗(yàn)收管理，由于管理問(wèn)題所導(dǎo)致的施工建設(shè)的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。在工程建設(shè)中，會(huì)應(yīng)用到很多材料，現(xiàn)場(chǎng)施工所應(yīng)用到的原材料種類繁多，若不經(jīng)過(guò)合理規(guī)范地管理，對(duì)施工的順暢進(jìn)行將會(huì)形成一定的阻礙。這就需要應(yīng)用到管理方法的優(yōu)化和創(chuàng)新，既能有效地促進(jìn)施工管理，同時(shí)還能減少或避免施工材料的浪費(fèi)。在施工過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)楣芾砣藛T不能將材料分類或者不能對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，使得施工的秩序非?；靵y。要想做好原材料的管理必須要建立原材料的臺(tái)賬，做到賬物一致，這樣就能為施工現(xiàn)場(chǎng)原料的管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用分析

（一）更新企業(yè)決策人的管理理念

就我國(guó)目前大多建筑企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，仍存在企業(yè)決策人無(wú)法及時(shí)更新管理理念而導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤決策的情況。擁有一個(gè)創(chuàng)新的、先進(jìn)的管理理念不僅有利于推動(dòng)自身企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也有助于建筑企業(yè)管控好項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量與成本。只有企業(yè)決策人真正意識(shí)到這一問(wèn)題的重要性與必要性后，才可帶領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此。建立科學(xué)完善的企業(yè)管理運(yùn)行模式是市場(chǎng)的選擇、大勢(shì)所趨。

（二）建立一套全新的建筑工程安全管控機(jī)制

對(duì)于建筑工程而言，質(zhì)量與安全問(wèn)題是至關(guān)重要的，安全問(wèn)題不可只局限于對(duì)住房用戶的安全保護(hù)，還要有對(duì)項(xiàng)目施工人員的安全保障。因此，建筑企業(yè)必須增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的安全管控力度，使建筑工程的施工建設(shè)安全系數(shù)得以提高。比如，可以在危險(xiǎn)地區(qū)粘貼安全警示牌，規(guī)定施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須佩帶好安全帽等安全防護(hù)用品，定期舉行安全防護(hù)講座。同時(shí)，在加強(qiáng)施工人員外部安全防護(hù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)傳道授教等方式提高工人們的安全防護(hù)意識(shí)。只有工人們?cè)谛闹袠?shù)立起以人為本、安全第一的原則與目標(biāo)后，才可能做到施工安全與工程質(zhì)量、成本控制三者統(tǒng)一。

（三）優(yōu)化更新現(xiàn)代化智能管理技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)代化的智能產(chǎn)品不斷融入建筑行業(yè)。管理人員每日面對(duì)的不再是簡(jiǎn)單的人員、數(shù)據(jù)信息，而是更為復(fù)雜的信息網(wǎng)絡(luò)。因此，建筑企業(yè)也必須緊跟時(shí)代步伐，通過(guò)科學(xué)利用信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)來(lái)搭建能夠快速處理項(xiàng)目管理信息的平臺(tái)或軟件，將現(xiàn)場(chǎng)信息共享到信息處理終端，最終達(dá)到減輕管理人員實(shí)際工作量的效果。

四、建筑工程創(chuàng)新管理模式的未來(lái)發(fā)展走向分析

建筑工程創(chuàng)新管理模式一是會(huì)逐漸走上打造品牌的道路，企業(yè)的創(chuàng)新管理模式會(huì)逐漸從打造品牌效益方面入手，引進(jìn)或培養(yǎng)專業(yè)化的管理人才，不斷更新企業(yè)高層的老舊概念，在滿足建筑工程質(zhì)量合格等基礎(chǔ)需求后，推出符合市場(chǎng)需求與發(fā)展趨勢(shì)的工程項(xiàng)目。更加深入剖析施工現(xiàn)場(chǎng)與人員對(duì)項(xiàng)目的影響，確保品牌產(chǎn)品高質(zhì)量出售。二是會(huì)力求企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)水平與創(chuàng)新理念相契合。雖然近年來(lái)大多數(shù)建筑企業(yè)積極引進(jìn)、開(kāi)發(fā)的現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備與施工技術(shù)的科技含量不斷上升，但仍會(huì)存在部分企業(yè)好高騖遠(yuǎn)，追求與自身企業(yè)技術(shù)含量、生產(chǎn)力水平不相符的創(chuàng)新方案，這樣不僅不會(huì)提升經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。因此，必須追求與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)水平相符的創(chuàng)新理念。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視工程管理模式的創(chuàng)新、管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及工程管理觀念的創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，提升建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)快速穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。