任智宏 中石化廣州工程有限公司

在工業(yè)化時代，我國各種生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)模式逐漸被世界認可，也不斷地在向國際化融合。EPC總承包模式由于在提高項目運作效率、縮減成本等方面優(yōu)勢明顯，近幾年在我國項目建設(shè)中十分普及。為進一步促進和完善我國EPC總承包企業(yè)和EPC模式的發(fā)展，規(guī)范EPC總承包模式下工程項目的綠色管理具有十分重要的意義。

一、工程項目綠色管理的現(xiàn)狀

綠色項目管理在我國工程業(yè)已經(jīng)提出很久了，然而多數(shù)承包商在項目運作過程中更傾向于采取傳統(tǒng)的、習慣的管理模式。由于在綠色管理的普及中缺少專業(yè)的引導和規(guī)范，人們對于綠色工程項目管理的理解較為單一，無法積極主動地結(jié)合適合的科學管理方法、運用系統(tǒng)的專業(yè)的操作方式進行管理[1]。且我國在綠色發(fā)展方面的研究仍然缺乏實踐性，缺少相關(guān)的實際運用經(jīng)驗，甚至在一些環(huán)節(jié)中缺少科學技術(shù)的支撐，因此，目前在項目工程中的綠色管理的應(yīng)用性較低。

二、EPC總承包模式下工程項目綠色管理的對策

（一）綠色設(shè)計

在可持續(xù)發(fā)展理念的制約下，EPC總承包企業(yè)在項目實施的過程中堅持“四節(jié)一環(huán)?！钡哪繕?，對綠色設(shè)計、綠色采購、綠色施工構(gòu)成的EPC工程項目綠色管理控制體系進行全面的管控其中，綠色設(shè)計是實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)和前提，是項目工程實施過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對項目的采購和施工都具有指導性意義。承包商在設(shè)計理念上要明確：在滿足基本要求和安全性能的條件下，將材料的資源消耗和環(huán)境污染問題考慮其中，設(shè)計出資源消耗合理、性價比高、對環(huán)境影響低、同時又滿足安全、健康、美觀的項目成品。

首先應(yīng)當遵循整體性設(shè)計原則。EPC總承包在工程項目的設(shè)計過程中，應(yīng)當充分考慮其周圍的自然環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合周邊建筑物以及景色的文化氛圍，合理地開發(fā)和利用該區(qū)域的特色資源，就地取材，謀求工程項目與區(qū)域環(huán)境的和諧共生；承包企業(yè)還應(yīng)當注意尊重所在地區(qū)的環(huán)境和氣候，例如：在設(shè)計過程中結(jié)合自然氣候等因素來改善建筑物室內(nèi)溫度、空氣流通和污水處理等問題，盡可能做到循環(huán)經(jīng)濟和綠色發(fā)展相協(xié)調(diào)，減少不必要的資源浪費和環(huán)境污染。

由于工程項目最終不屬于承包單位，往往會出現(xiàn)項目壽命周期短、華而不實等問題。因此建議設(shè)計部門在項目設(shè)計的全過程中牢記其安全性能，合理分配工程建設(shè)全壽命周期中各部分的比重，盡可能采用綠色環(huán)保、經(jīng)久耐用的材料，確保設(shè)備、材料、能源的環(huán)保性和安全性，從整體上實現(xiàn)節(jié)約、綠色和安全的有機統(tǒng)一。

（二）綠色采購

綠色采購是指在工程建設(shè)材料、操作設(shè)備、能源利用等各方面采取綠色環(huán)保、符合可持續(xù)發(fā)展理念的一系列采購措施。在采購問題上堅持綠色管理可以有效降低項目總成本，從源頭上減少該EPC承包項目對于環(huán)境的污染和破壞。

在選擇材料供應(yīng)商時要堅持對供貨商的環(huán)保驗證，也就是說對其產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保性進行綜合評估，從中挑選幾個符合條件的綠色材料供應(yīng)商。之后承包商相關(guān)部門需要制定合理經(jīng)濟的采購方式，如EPC總承包單位采用邀請投標方式，最終篩選出供應(yīng)商名單。

在材料設(shè)備生產(chǎn)過程中，需要承包商對供貨企業(yè)進行專門的生產(chǎn)跟蹤監(jiān)察，以確保所需產(chǎn)品是嚴格按照綠色生產(chǎn)要求進行生產(chǎn)的，降低由于材料最終不合格而造成的時間和金錢上的損失。且在商品驗收時需要嚴格把關(guān)，絕對拒絕有毒有害以及劣質(zhì)的原料和設(shè)備，從項目的材料環(huán)節(jié)確保EPC綠色工程的質(zhì)量問題。

如果涉及部分非核心工作外包的操作，EPC總承包單位要精心挑選適合的、業(yè)內(nèi)口碑好的企業(yè)進行合作。應(yīng)當首選對該外包部分具有資源優(yōu)勢和專長的相對優(yōu)秀的企業(yè)，協(xié)商好必要的條件，在促進企業(yè)間合作、有效利用行業(yè)資源的同時，大大地提高了項目的實施效率。

（三）綠色施工

施工是生產(chǎn)項目產(chǎn)品的環(huán)節(jié)，是整個工程項目中將材料轉(zhuǎn)化為成品的重要操作環(huán)節(jié)。在綠色管理體系下，工程總承包企業(yè)要從全局出發(fā)，最大限度降低施工對于周圍環(huán)境的不利影響。在施工階段，要明確強化施工組織的管理，完善管理制度和施工目標，建立綠色的施工管理體系。

建議設(shè)立兩級管理組織，一級負責EPC項目承包商企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，包括各個部門之間的消息傳遞和對外聯(lián)絡(luò)；另一級為施工部門自己的協(xié)調(diào)組織，主要作用在于統(tǒng)籌安排工程施工部門與材料供應(yīng)商、項目分包商之間的工作。在施工前對相關(guān)部門的工作人員進行有關(guān)綠色施工的專業(yè)知識教育，并進行綜合考核，以培訓有組織、有環(huán)保意識的施工人員。對于重要的、影響較大的大宗材料應(yīng)該在使用前再次請專業(yè)的環(huán)保部門進行測試，在出具合格的復檢驗報告后方可進行使用。

要注重資源的節(jié)約和減少環(huán)境污染。在綠色施工過程中，要牢記“四節(jié)一環(huán)保”目標，使用清潔的施工設(shè)備，采用先進的施工工藝，避免產(chǎn)生水污染、噪聲污染等負面問題。另外，要對工程中產(chǎn)生的施工廢料進行合理的回收、整理和利用，提高資源的利用率。在綠色施工的不同階段要堅持記錄施工過程中工程項目的完成情況和一些重要數(shù)據(jù)參數(shù)，并分階段進行評估、驗收其實施效果[2]。

三、結(jié)論

工程項目綠色管理的實施始終關(guān)系著人類社會的生存和發(fā)展問題，是工業(yè)化時代國內(nèi)外工程建設(shè)中必須要考慮的重要方面。EPC總承包模式有利于克服設(shè)計、采購、施工三大過程間的脫節(jié)問題，承包方可以有效結(jié)合綠色管理模式且將綠色管理模式的結(jié)果最大程度地展示出來。參考及借鑒上述分析及對策建議有利于實現(xiàn)EPC總承包模式下工程項目的綠色管理，促進項目綠色管理的不斷改進和發(fā)展。