曹秋峰 南京嘉年建設(shè)工程集團(tuán)有限公司

現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作展現(xiàn)出了優(yōu)異的持續(xù)提升的完美態(tài)勢，廣大民眾在居住環(huán)境方面的要求也更為嚴(yán)苛，水電安置的品質(zhì)問題也受到了很大程度上的關(guān)注，所以需要運(yùn)用有針對性的舉措來保障水電安置的建設(shè)可以規(guī)范化開展，整體的品質(zhì)可以達(dá)到預(yù)定的要求指標(biāo)。

一、施工品質(zhì)的問題解析

（一）水利水電建設(shè)的施工材料問題

所運(yùn)用的混凝土在品質(zhì)方面存在問題，粗細(xì)料的粒徑高出標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，養(yǎng)護(hù)工作開展的規(guī)范性存在問題，強(qiáng)度較為有限，混凝土的調(diào)配不合理，在運(yùn)輸階段中沒有開展有針對性的保溫處理，相關(guān)問題都會引發(fā)工程建設(shè)品質(zhì)的嚴(yán)重下降。

（二）水利水電建設(shè)的施工工藝問題

清堤作業(yè)不規(guī)范，缺乏真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)化壓實作業(yè)，在進(jìn)行土方填筑作業(yè)的過程中，土質(zhì)相對較差，碾壓度不足，而且填筑作業(yè)也沒有實際進(jìn)行，導(dǎo)致最終壓實度達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

（三）水利水電防漏工程中的問題

深層攪拌樁所運(yùn)用的拓進(jìn)裝備的規(guī)格存在問題，樁之間的距離沒有得到科學(xué)的管控，樁體的垂直度沒有真正意義上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，這也讓樁體建設(shè)的品質(zhì)無法達(dá)到理想化的標(biāo)準(zhǔn)要求。

二、水利水電安裝工程的施工技術(shù)管理提升舉措介紹

（一）人力資源的調(diào)配

現(xiàn)階段，水利水電企業(yè)員工的平均年齡呈現(xiàn)出了逐漸增長的趨勢，同時后續(xù)的儲備管理工作人員的儲備體量也存在著顯著匱乏的情況，所以需要切實對現(xiàn)有的管理工作人員展開定期的專業(yè)化培訓(xùn)，并且持續(xù)健全人才的招聘機(jī)制，需要依據(jù)崗位的真實需求來調(diào)配人員，如此才可以保障有關(guān)的工作人員可以更好地履行好自身職責(zé)。

（二）增強(qiáng)施工技術(shù)的管控

倘若想要讓水利水電工程管控技術(shù)的運(yùn)用價值得以全面地展現(xiàn)，特別是將其轉(zhuǎn)化成為真實有效的生產(chǎn)力，則需要借助有針對性的舉措來讓管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)獲得全面的增進(jìn)，要將技術(shù)管理的有關(guān)培訓(xùn)工作給予深入的落實，如此才可以讓員工的專項技術(shù)達(dá)到顯著提升，管理能力也可以得到全面增進(jìn)，與此同時也需要定期展開考評工作，如此才可以讓員工對施工技術(shù)管控形成全面的認(rèn)知，從而讓管控目標(biāo)真正意義上完成整體的達(dá)成。

（三）提升運(yùn)行管理，健全管理機(jī)制

第一，加強(qiáng)項目運(yùn)作管理。從組織架構(gòu)的角度來解析，需要切實將項目責(zé)任人機(jī)制進(jìn)行全面的落實；在進(jìn)行運(yùn)作管理的階段中，需要創(chuàng)建起健全的核算管控機(jī)制；對生產(chǎn)核心元素開展調(diào)配的過程中，需要保證調(diào)配的合理性，同時也需要開展行之有效的實時化管理；在開展工程建設(shè)管理的階段中，需要將目標(biāo)管理全面落實。而在進(jìn)行項目運(yùn)作管理的階段中，初期的中標(biāo)價格并不是既定的目標(biāo)，由于在投標(biāo)階段對于建設(shè)場地的真實狀況沒有深入地進(jìn)行探究，如此會讓預(yù)算編制的精準(zhǔn)性大打折扣，所以在工程建設(shè)過程中則會產(chǎn)生相關(guān)的矛盾性問題。此階段就需要與業(yè)主、設(shè)計方開展密切的交流，對有關(guān)的問題給予深入核定，同時依據(jù)此來開展有針對性的調(diào)整，有關(guān)的資質(zhì)資料需要進(jìn)行規(guī)范化的存儲。

第二，增強(qiáng)品質(zhì)管理。在進(jìn)行水利水電工程建設(shè)運(yùn)作過程中，也需要切實做好整體化的品質(zhì)管控，創(chuàng)建起相對健全的品質(zhì)管理機(jī)制，同時也需要保證機(jī)制得以全面地落實。建設(shè)品質(zhì)的檢測、管控也需要切實落實到位，保障品質(zhì)與設(shè)定的要求相契合。

第三，職業(yè)健康的全面管理。要全面創(chuàng)建好危險源判定與風(fēng)險的專項評定機(jī)制，保障機(jī)制可以得以規(guī)范化地執(zhí)行，如此才可以精準(zhǔn)判定出危險的源頭，從而對風(fēng)險程度進(jìn)行評定，同時借助有針對性的舉措開展管控，如此才可以更好保證施工的安全性。倘若意識到會產(chǎn)生相對顯著的安全事故，抑或者是產(chǎn)生較為突出的環(huán)境污染問題，則需要進(jìn)行開展妥善的前期籌備，盡量規(guī)避相關(guān)問題的產(chǎn)生，抑或者是將損失問題管控到可接受的范圍內(nèi)。要將安全建設(shè)機(jī)制得以深入執(zhí)行，應(yīng)急預(yù)案也需要進(jìn)行規(guī)范化的創(chuàng)建，將安全責(zé)任明晰到人，安全管控需要充分落實于水利水電安裝建設(shè)的總體運(yùn)作流程中，保障相關(guān)安全事故的發(fā)生概率得到顯著的管控，如此才可以讓安裝施工更為規(guī)范化的開展。要將應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理機(jī)制得到全面的執(zhí)行，在產(chǎn)生安全事故之后需要立即開展響應(yīng)，讓損失得到更好的把控。與此同時，也需要將安全教育與宣傳工作更為充分地開展，保障有關(guān)的工作人員可以對安全工程建設(shè)形成客觀且明晰的認(rèn)知。

（四）增進(jìn)施工管理與技術(shù)監(jiān)管

融合水利水電工程項目的真實狀況，將安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制與建設(shè)品質(zhì)管理規(guī)定以及品質(zhì)的監(jiān)查工作，切實落實到工程建設(shè)場地之中，將建設(shè)場地檢查作為檢查中的核心。首查是保證工程建設(shè)場地安全管理工作人員的規(guī)范到位；二查安全生產(chǎn)保證舉措是否充分落實；三查是隱患排查整治是否全面且迅速；四查是對有關(guān)合同、資料開展檢查與管理控制；五查是對進(jìn)場設(shè)施以及建設(shè)材料品質(zhì)的外觀品質(zhì)、檢測報告是否符合工程建設(shè)需求，開展專項的監(jiān)查；六查是增進(jìn)對水利水電工程建設(shè)階段中的品質(zhì)監(jiān)督；七查是增進(jìn)對水利水電工程完工驗收的品質(zhì)監(jiān)查。借助所有監(jiān)查工作的全面化開展，可第一時間探知工程施工運(yùn)作中所存在的問題，從檢查中存在的問題入手，對問題展開誘因解析并且進(jìn)行深入的調(diào)整。創(chuàng)建完善的安全生產(chǎn)長效管控機(jī)制。

三、結(jié)束語

綜上所述，如今水利水電領(lǐng)域中的市場競爭也逐步凸顯出了白熱化的趨勢，針對相關(guān)的施工單位的長期發(fā)展而言，無疑是較為巨大的壓力。所以作為工程項目的管理人員，在如此的運(yùn)作趨勢下，更需要全面依據(jù)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范要求融合的方式，來更好完成技術(shù)的管控工作。借助持續(xù)的學(xué)習(xí)，規(guī)范相關(guān)的管理工作，增進(jìn)全體員工的品質(zhì)與安全意識，進(jìn)一步提升工程建設(shè)的整體品質(zhì)。