吳光輝 棗莊德圣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

隨著城市化步伐的加快，建筑工程行業(yè)得到發(fā)展，施工技術(shù)對建筑工程質(zhì)量和安全有著直接的影響，甚至?xí)o建筑工程企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。在建筑工程施工過程中，需要做好技術(shù)管理工作，保證各項(xiàng)施工作業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)和要求開展，準(zhǔn)確把握施工技術(shù)要點(diǎn)，處理施工環(huán)節(jié)的技術(shù)難點(diǎn)問題，優(yōu)化整個(gè)施工過程，有效縮短建筑工程施工周期，降低建筑工程施工難度，增加建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程施工過程中技術(shù)管理的問題

（一）管理人員經(jīng)驗(yàn)不足

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)成為我國重要的產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)也面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在不少建筑工程企業(yè)中，管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)管理缺乏專業(yè)性，不少技術(shù)管理人員崗位不固定，處于兼職狀態(tài)，缺少專業(yè)化技術(shù)管理能力和素養(yǎng)。在技術(shù)管理人員招聘和選拔中，缺少明確具體的要求，對技術(shù)管理人員缺少專業(yè)化培訓(xùn)，考核較為松散，使得建筑工程企業(yè)技術(shù)管理人才缺乏，工作經(jīng)驗(yàn)不足。

（二）技術(shù)管理人員和施工人員缺少默契度

建筑工程施工中，涉及的項(xiàng)目類型比較多，相應(yīng)的施工技術(shù)差異比較的大，想要保證技術(shù)管理質(zhì)量，需要管理人員和施工人員進(jìn)行溝通和交流，相互理解和配合，共同解決施工環(huán)節(jié)遇到的問題。但是，在實(shí)際的施工作業(yè)中，技術(shù)管理人員和施工人員配合不夠默契，存在的問題相對較多，兩者缺少提前溝通和交流，對施工方案缺少全面了解和掌握，使得技術(shù)人員管理缺少明確目標(biāo)和定位，不能夠及時(shí)處理施工時(shí)的突發(fā)問題，影響建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。

（三）管理計(jì)劃不夠嚴(yán)謹(jǐn)

建筑工程施工作業(yè)前，技術(shù)管理部門需要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛?jì)劃，明確施工目標(biāo)，保證建筑工程能夠如期保質(zhì)完成。如果技術(shù)管理部門沒有制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，會導(dǎo)致施工單位施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術(shù)問題，影響建筑工程施工技術(shù)，降低建筑工程施工質(zhì)量。另外，技術(shù)交底和資料管理存在一定問題，部分技術(shù)管理人員常常根據(jù)經(jīng)驗(yàn)開展技術(shù)管理工作，難以達(dá)到預(yù)期的管理效果，對建筑工程施工產(chǎn)生影響。如果對建筑工程圖紙審核不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范，對施工進(jìn)度和質(zhì)量造成不利影響。

（四）技術(shù)管理主體不夠明確

建筑工程施工中，技術(shù)管理工作缺少明確的主體，使得技術(shù)管理工作缺乏合理性，技術(shù)管理質(zhì)量得不到控制。在建筑工程企業(yè)中，缺少相應(yīng)的技術(shù)管理部門，各項(xiàng)技術(shù)管理措施和決策難以執(zhí)行和落實(shí)，對整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，影響施工技術(shù)管理水平。在具體的技術(shù)管理中，責(zé)任缺少明確劃分，施工過程中技術(shù)管理責(zé)任沒有落實(shí)到人，相關(guān)的制度缺少約束力。

二、建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新的途徑

（一）完善管理制度

完善健全的施工技術(shù)管理制度才能保證建筑工程的質(zhì)量，這個(gè)管理制度要從技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等多方面進(jìn)行嚴(yán)格的制定，保證在對施工的檢查和評定中，管理人員是嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。管理制度的建立不僅能使一些技術(shù)方面的隱患得到有效的消除，還能促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。除了技術(shù)管理制度外，管理人員還需要注重在建筑工程中的質(zhì)量管理，要保證在施工過程中的原材料、半成品材料等各種所需要的材料的質(zhì)量問題，不僅要確保這些工程所需的材料要在綠色標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，還要確保符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才能安全使用。除此之外，還需要保證建筑的設(shè)備，技術(shù)管理人員要加強(qiáng)管理，設(shè)備的正常運(yùn)行是建立在對其有定期的維修、保養(yǎng)的前提之上。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)代化施工技術(shù)的管理

現(xiàn)代社會的科技是不斷發(fā)展的，因此，在創(chuàng)新建筑工程的施工技術(shù)管理時(shí)，還需要借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，充分利用信息化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)提高施工技術(shù)的管理水平。現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和建筑行業(yè)的融合、發(fā)展，推動(dòng)著施工管理的信息化發(fā)展趨勢。在建筑工程的施工管理中，可以有效地利用通信技術(shù)將施工項(xiàng)目的有關(guān)信息管理融合成系統(tǒng)進(jìn)行管理，將辦公的管理子系統(tǒng)結(jié)合施工的技術(shù)形成項(xiàng)目管理的子系統(tǒng)，細(xì)化建筑工程中的具體項(xiàng)目作業(yè)，有效提升施工的管理水平。

（三）培養(yǎng)專業(yè)的人才

人才的培養(yǎng)也是創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)管理的有效途徑之一，在一定程度上，管理人員素質(zhì)水平的高低會直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量，因此，較高的施工管理資質(zhì)是建筑施工企業(yè)的管理人員必須要具備的技能。同時(shí)，在施工單位中，施工人員也要具備扎實(shí)的專業(yè)技能知識，包括業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、安全和質(zhì)量意識、先進(jìn)的施工技術(shù)等，所以在施工單位中，可以進(jìn)行定期的培訓(xùn)以確保施工人員能在施工過程中對專業(yè)技能的廣泛運(yùn)用。

三、結(jié)束語

從當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展來看，工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新已是必須要提上日程的首要任務(wù)，其關(guān)乎著建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新還能提高建筑企業(yè)的市場競爭力，推動(dòng)順利進(jìn)行建筑施工單位的施工進(jìn)程。在進(jìn)行創(chuàng)新改革的過程中，建筑企業(yè)不僅要順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的趨勢，還需要滿足各方的施工要求，同時(shí)，施工領(lǐng)導(dǎo)或是管理員要用創(chuàng)新的管理意識來培養(yǎng)工程施工技術(shù)管理，這樣才能促進(jìn)建筑施工單位得到高效的發(fā)展。