熊晶晶 成都電子科大出版社有限責(zé)任公司

出版社隸屬于知識(shí)型的企業(yè)，即是一個(gè)以知識(shí)為基礎(chǔ)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，編輯人員所需要掌握的專業(yè)知識(shí)和基本工作技巧是影響知識(shí)型企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要因素，所以編輯人員的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)就是出版社企業(yè)的主要核心信息資源。而人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)直接決定了各個(gè)出版社之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，即如何才能夠更好地調(diào)動(dòng)和提高員工的參與積極性，成為擺在我國(guó)各個(gè)出版社面前的一個(gè)重要難題。因此，出版社必須在新時(shí)代的人才激勵(lì)體系思想指導(dǎo)下，不斷完善自己的人才激勵(lì)機(jī)制，這就具有更加現(xiàn)實(shí)的意義。

一、當(dāng)前出版社編輯部激勵(lì)機(jī)制存在的弊端

面對(duì)我國(guó)目前激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，出版社當(dāng)前所采取的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠充分地激發(fā)出版社內(nèi)部的積極性和活力，難以保證出版社健康可持續(xù)地發(fā)展，存在以下幾個(gè)弊端。

（一）過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)

目前大部分的出版社通常采用圖書利潤(rùn)考核制，即將其收入與圖書盈利情況直接掛鉤，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)也就變成了最主要的激勵(lì)手段。圖書的利潤(rùn)已經(jīng)成為刺激編輯（特別是策劃編輯）工作積極性的唯一動(dòng)力。把激勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)相等，以為所謂的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)本身就是激勵(lì)的整個(gè)內(nèi)涵，結(jié)果把編輯人員導(dǎo)向了短期的行為，導(dǎo)致了出書質(zhì)量的下降，僅強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)性措施產(chǎn)生了許多負(fù)面的影響，即忽略了圖書出版的社會(huì)效益。

（二）編輯個(gè)人發(fā)展空間不足

大部分出版社目前對(duì)于編輯個(gè)人的專業(yè)性能力水平的提升，以及職業(yè)生涯規(guī)劃的重視力度不夠，并且教育和培訓(xùn)的力量也不足，在一定程度上就忽略了編輯個(gè)人的需要。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)信息社會(huì)，部分編輯人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善、知識(shí)陳舊、專業(yè)技術(shù)老化的現(xiàn)象越來越凸顯，必須采取通過學(xué)習(xí)、培養(yǎng)等激勵(lì)性措施來獲得專業(yè)知識(shí)的更新和技術(shù)能力的提升，以順應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下的發(fā)展要求。編輯人員所追求的是事業(yè)成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)，比較關(guān)心的是發(fā)展前途。出版社在給編輯人員制訂明確的生涯發(fā)展道路、幫助他們確立具體的發(fā)展計(jì)劃及目標(biāo)等方面都有所欠缺。

（三）晉升、用人機(jī)制不靈活

編輯人員晉升通道不夠暢通，用人管理機(jī)制也欠靈活。在各個(gè)出版社中，編輯人員的工作年限和業(yè)務(wù)能力水平達(dá)到一定的高度后，都會(huì)把自己的職務(wù)提高和晉升作為他們的一個(gè)人生目標(biāo)來追求，特別是資深編輯。但是越向上走，崗位也就越少，所以必須要為那些擁有更高追求的編輯人員開辟新的發(fā)展通道。在出版社的用人機(jī)制上，憑自己的資歷、憑自己的關(guān)系、憑潛規(guī)則的現(xiàn)象依舊普遍存在。在大部分出版社中，優(yōu)秀編輯的選聘機(jī)制、能上能下的用人體制沒有真正形成。

（四）缺少有效激勵(lì)的出版文化支撐

經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)偏重，精神文化激勵(lì)乏力。我們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的需要永遠(yuǎn)都是社會(huì)主義人類發(fā)展的基本需要，然而經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)也絕不是適用于所有的被激勵(lì)者。人的需求是多元化、多層次的，并且是因人而異、因時(shí)而異的。對(duì)于具有知識(shí)型、創(chuàng)造性的編輯人員來說，精神文化上的激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)人才激勵(lì)的最高境界。但是，目前所采用的表揚(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等精神文化激勵(lì)手段單一，激勵(lì)作用效果明顯有限。因此，給予編輯應(yīng)有的尊重、參加出版社的某些決策、職位晉升、人性化關(guān)懷、年金或者期權(quán)的激勵(lì)等均是屬于我們編輯精神文化所需要的領(lǐng)域，它們將被認(rèn)為是今后激勵(lì)編輯人員工作的方向和重點(diǎn)。然而，目前大部分出版社進(jìn)行精神文化激勵(lì)的措施手段有限，沒有針對(duì)性地提供有效的激勵(lì)來達(dá)到其應(yīng)有的保障作用。

二、出版社編輯部激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

對(duì)出版社編輯部的編輯來說，薪酬并不是唯一的激勵(lì)因素。激勵(lì)的過程是復(fù)雜的。下面具體來分析怎樣構(gòu)建出版社編輯部的激勵(lì)機(jī)制。

（一）通過工作設(shè)計(jì)進(jìn)行激勵(lì)：工作特征模型

1.工作特征模型的建立

J.理查德·哈爾曼與格雷格·奧爾德姆在其早期研究中共同提出的工作特征模型認(rèn)為，任何工作都可以用技能多樣性、任務(wù)完整性、任務(wù)重要性、工作自主性和反饋五個(gè)核心工作維度來進(jìn)行描述。

出版社編輯面對(duì)的不僅是作者和書稿，還有瞬息萬變的市場(chǎng)；出版的圖書既是物質(zhì)產(chǎn)品，又是精神產(chǎn)品，而且還是積累文化、傳播知識(shí)的重要工具。所以針對(duì)編輯自身來說，編輯本是“雜家”，不一定是“知識(shí)分子”，但一定是“知道分子”。在一本圖書出版的過程中，從選題、組稿、預(yù)算、審稿到印刷等各個(gè)環(huán)節(jié)，都有編輯的參與。因此，作為一個(gè)編輯，本身就應(yīng)該具備技能多樣性，參與圖書出版流程的完成性和重要性。當(dāng)一個(gè)編輯出版的圖書得到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的認(rèn)可，那么他自然就有自身工作的自主性和得到社會(huì)的反饋。

所以，出版社編輯部是符合工作特征模型的。但一些出版社把編輯分為了文字編輯和策劃編輯。文字編輯主要就針對(duì)書稿編輯，難免枯燥，且對(duì)市場(chǎng)沒有把握度，埋頭苦干；策劃編輯只管負(fù)責(zé)市場(chǎng)和選題，也不管書稿質(zhì)量的高低，對(duì)最新的編校規(guī)范也沒有提高。所以對(duì)出版社編輯部來說，應(yīng)該讓每個(gè)編輯參與整個(gè)圖書的出版流程，以一本圖書的出版作為一個(gè)項(xiàng)目，多個(gè)編輯組成一個(gè)項(xiàng)目組，每個(gè)流程專人負(fù)責(zé)。這樣，力求每個(gè)編輯自身都具備技能多樣性、任務(wù)完整性、任務(wù)重要性、工作自主性的維度，出版的圖書再通過市場(chǎng)和作者的反饋，那么就構(gòu)成了一個(gè)完整的工作特征模型。

工作特征模型認(rèn)為，如果一項(xiàng)工作同時(shí)包含技能多樣性、任務(wù)完整性、任務(wù)重要性，那么，我們可以預(yù)測(cè)編輯人員會(huì)覺得他們的工作是重要的、有價(jià)值的和有意義的。同樣值得注意的是，如果編輯人員擁有工作自主性，便會(huì)覺得自己對(duì)結(jié)果負(fù)有責(zé)任；如果給編輯人員的工作提供及時(shí)反饋，他們便會(huì)了解自己的工作效果如何。

2.利用彈性時(shí)間制來改變工作安排

出版社編輯部的工作時(shí)間具有其特殊性，會(huì)經(jīng)常外出拜訪作者或進(jìn)行市場(chǎng)信息收集，看稿時(shí)間或許在晚上的效率更高。針對(duì)出版社編輯工作時(shí)間的特殊性，我們可以利用彈性時(shí)間制來改變他們的工作安排。即以一本圖書的出版作為一個(gè)項(xiàng)目，我們可以安排定好最終出版的時(shí)間，內(nèi)部流程就由編輯部項(xiàng)目組的各個(gè)編輯自行決定。這樣，編輯就可以把工作安排在自己效率較高的時(shí)間段內(nèi)完成，從而提高生產(chǎn)率，減少加班費(fèi)用，減少編輯對(duì)管理部門的敵對(duì)情緒，提高編輯的自主性和責(zé)任感，提高編輯對(duì)出版社的滿意度。

（二）通過編輯參與對(duì)其有影響的決策進(jìn)行激勵(lì)

如果讓編輯人員參與一些能夠?qū)λ麄儺a(chǎn)生影響的決策，并增加他們對(duì)其工作生活的自主權(quán)和控制程度，那么他們會(huì)變得更有積極性，對(duì)出版社的承諾及生產(chǎn)率更高，對(duì)自己的生活也會(huì)更加滿意。這些好處不僅限于編輯個(gè)人，如果團(tuán)隊(duì)對(duì)他們的工作有更多的掌控，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)也會(huì)提高。

對(duì)于出版社編輯部來說，在每年年底制訂第二年的任務(wù)或者每年年初制訂當(dāng)年任務(wù)的時(shí)候，可以讓每個(gè)編輯人員參與，提出自己的建議。然后領(lǐng)導(dǎo)部門結(jié)合往年的情況以及各個(gè)編輯人員提出的建議進(jìn)行綜合考慮，再制訂出大家滿意度都相對(duì)較高的任務(wù)量。這樣，制訂的任務(wù)合情合理，編輯人員就更有動(dòng)力去完成，甚至?xí)~完成。

研究表明，參與決策雖然對(duì)編輯人員的生產(chǎn)率、動(dòng)機(jī)和滿意度等變量只有中等程度的影響，但這并不意味著在適當(dāng)條件下讓編輯人員參與管理毫無益處。

（三）通過獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)

1.工資激勵(lì)

對(duì)于編輯人員而言，較高的基本工資一直是對(duì)其自身價(jià)值和業(yè)務(wù)技能的一種肯定。在出版社經(jīng)濟(jì)效益一定的前提下，盡量把基本工資水平與競(jìng)爭(zhēng)性的勞動(dòng)力市場(chǎng)緊密地結(jié)合在一起，以確保出版社能夠從社會(huì)中汲取更多優(yōu)秀的編輯人才?；竟べY不僅可以體現(xiàn)出版社編輯人員的業(yè)務(wù)能力和水準(zhǔn)，而且也起到了充當(dāng)獎(jiǎng)金的平臺(tái)。一般而言，出版社經(jīng)營(yíng)的效益越好，編輯人員的基本工資水平也就越高。由于基本工資在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)都應(yīng)該是相對(duì)比較固定的，所以其激勵(lì)的效果也是十分有限的。因此，我們應(yīng)該積極配合其他的薪酬激勵(lì)方式。

2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)金主要是指為了鼓勵(lì)和激勵(lì)出版社的編輯人員超額地完成所承擔(dān)的工作任務(wù)所給予的額外報(bào)酬，也可以簡(jiǎn)稱利潤(rùn)提成。這項(xiàng)激勵(lì)的主要好處有兩方面：一方面可以促進(jìn)編輯人員策劃開發(fā)出更多符合市場(chǎng)需要的圖書；另一方面可以積極推動(dòng)編輯人員不斷地改善和提高圖書的質(zhì)量，出版更多“雙效”圖書。在充分地發(fā)揮獎(jiǎng)金激勵(lì)功能的實(shí)踐性操作中，主要注意三點(diǎn)：首先，必須嚴(yán)格地按照所約定的制度來執(zhí)行，不能對(duì)編輯人員言而無信；其次，不能再搞平均主義，獎(jiǎng)金的激勵(lì)對(duì)象一定是在工作中表現(xiàn)最佳的編輯人員；最后，獎(jiǎng)金的持續(xù)性增長(zhǎng)和對(duì)出版社自身的影響力緊密聯(lián)系在一起，讓編輯人員深刻地體會(huì)到只有我們的出版社興旺發(fā)達(dá)，才可以擁有自己獎(jiǎng)金的不斷增加。

（四）文化激勵(lì)：有自我的出版情懷

習(xí)近平總書記指出：“文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂，文化興則國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)則民族強(qiáng)，沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興?！背霭孀鳛槲覈?guó)文化事業(yè)的重要組成部分，承擔(dān)著傳承文明、教育人民、弘揚(yáng)文化、促進(jìn)交流的文化使命，對(duì)于堅(jiān)定文化自信具有決定作用。

出版社應(yīng)該牢固樹立“以人為本、尊重人性”的核心價(jià)值觀和指導(dǎo)思想，更加重視建立一種和諧的工作氛圍，使每一位編輯人員形成對(duì)出版社的一種責(zé)任感，進(jìn)而促使其的個(gè)人價(jià)值與出版社的生存和發(fā)展共同得到實(shí)現(xiàn)。所以，編輯人員肩負(fù)著傳承中華優(yōu)秀文化的歷史使命，找到一份屬于自我的“出版情懷”，為廣大讀者的“精神食糧”保駕護(hù)航。這樣，出版社就需要建立一個(gè)共享型和合作型的文化，即：首先，盡量營(yíng)造一個(gè)有利于編輯人員之間溝通和交流的環(huán)境，進(jìn)行有效的對(duì)知識(shí)資源共享的激勵(lì)，使得編輯人員能夠更加自愿主動(dòng)地去奉獻(xiàn)他們的知識(shí)；其次，要注重增強(qiáng)對(duì)編輯人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服務(wù)精神，鼓勵(lì)編輯人員與他人的合作，相互依賴，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作概念。

三、總結(jié)

綜上所述，出版社編輯部激勵(lì)機(jī)制探索將是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，會(huì)隨著出版社的發(fā)展一直延續(xù)下去。在該探索過程中，我們需要注意以下幾點(diǎn)。

（1）對(duì)于出版社編輯部的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，應(yīng)該有明確且一致性的引導(dǎo)原則，并且應(yīng)該有統(tǒng)一的規(guī)范作為依據(jù)。落實(shí)效益優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的方針，建立公平、合理的編輯部管理體系。

（2）出版社的管理人員要為編輯人員創(chuàng)造一個(gè)機(jī)會(huì)均等、公平公正和有競(jìng)爭(zhēng)性的工作環(huán)境，并且要正確引導(dǎo)編輯人員將主要注意力由研究結(jié)果質(zhì)量均等地直接轉(zhuǎn)移并達(dá)到了這個(gè)機(jī)會(huì)的質(zhì)量均等。

（3）出版社要加強(qiáng)編輯人員的教育培訓(xùn)，讓編輯正確客觀地評(píng)價(jià)自己與他人的“投入”與“收入”的比例。

目前，出版社的年輕編輯必將越來越多地成為各個(gè)出版社的骨干力量，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制有利于對(duì)年輕編輯的培養(yǎng)。這樣，年輕編輯才能擔(dān)負(fù)起新時(shí)代賦予的文化強(qiáng)國(guó)使命，提高理論素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)技能，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)不懈奮斗。也唯有這樣，出版行業(yè)才能有發(fā)展后勁，才能在新征程上不斷創(chuàng)作出兼具社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的精品圖書。