王瑞麗 王振興 商丘裕東發(fā)電有限責(zé)任公司

安全生產(chǎn)一直是火力發(fā)電廠正常運轉(zhuǎn)的重中之重，現(xiàn)代的火力發(fā)電廠安全管理模式普遍存在形式主義，且存在發(fā)電廠人員素質(zhì)參差不齊、安全意識淡薄等問題。近年來頻發(fā)的火電廠生產(chǎn)事故也為行業(yè)生產(chǎn)敲響了警鐘。只有正確地認(rèn)識到火力發(fā)電廠安全管理現(xiàn)狀以及存在的相關(guān)問題，完善安全生產(chǎn)制度并加以執(zhí)行，才能保證火力發(fā)電廠的安全運轉(zhuǎn)。

一、完善管理制度，提高風(fēng)險意識

國內(nèi)火力發(fā)電廠普遍認(rèn)為生產(chǎn)任務(wù)是重中之重，存在“重生產(chǎn)、輕管理”的思想模式，缺乏安全生產(chǎn)意識，對生產(chǎn)安全抱有僥幸心理。對于火力發(fā)電廠存在的各類風(fēng)險因素要針對性地制定應(yīng)對策略。首先要明確安全生產(chǎn)在日常生產(chǎn)工作中的地位，通過準(zhǔn)確評估火力發(fā)電廠在不同時期的安全生產(chǎn)情況，構(gòu)建出一套完整的安全管理制度。積極落實管理制度，實現(xiàn)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的制度化和規(guī)范化。通過專業(yè)安全生產(chǎn)管理隊伍對火力發(fā)電廠日常安全生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行評估，制定出全新的生產(chǎn)環(huán)節(jié)具體安全標(biāo)準(zhǔn)。并定期組織工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，樹立工作人員的安全生產(chǎn)意識，引導(dǎo)員工積極遵守相關(guān)規(guī)章制度，同時，要定期或不定期地對火電廠的工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為予以制止，并根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行處罰，或責(zé)令其學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，待經(jīng)考試達(dá)到安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后，重新投入工作崗位。

二、對危險點和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常排查和管理

在火力發(fā)電廠的實際運行中，最容易發(fā)生安全事故的就是各種生產(chǎn)設(shè)備的老化、損壞以及檢修不到位。安全管理部門要根據(jù)設(shè)備的詳細(xì)安全性能信息，做好設(shè)備、設(shè)施以及生產(chǎn)材料、安全隱患點的排查。并定期對設(shè)備進(jìn)行開機(jī)查看運行情況。認(rèn)真細(xì)致地檢查各類機(jī)械設(shè)備，不能漏查任何一臺設(shè)備，防止出現(xiàn)一絲一毫的差錯。并根據(jù)每臺設(shè)備的實際使用情況設(shè)置安全銘牌，將設(shè)備的出廠時間，實際使用時間、參數(shù)、上次進(jìn)行設(shè)備檢修的時間、設(shè)備存在的問題以及是否解決等等進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注，方便工作人員及時了解設(shè)備情況，降低因設(shè)備檢修不到位出現(xiàn)的安全隱患。在火電廠安全生產(chǎn)體系中，一般將容易出現(xiàn)問題的隱患位置定義為危險點。而在日常生產(chǎn)中，也將一個火力發(fā)電廠對于危險點的排查與修復(fù)能力視為衡量火力發(fā)電廠安全管理水平的重要標(biāo)志?；鹆Πl(fā)電廠安全部門在對火力發(fā)電廠進(jìn)行危險點排查時，要注意危險點不只是對設(shè)備進(jìn)行排查，同時也要考慮到員工不規(guī)范生產(chǎn)行為可能帶來的安全生產(chǎn)風(fēng)險。要落實員工需要遵守的安全守則及規(guī)范，達(dá)到從生產(chǎn)行為角度來控制安全風(fēng)險的目標(biāo)[1]。

三、建立安全標(biāo)準(zhǔn)體系與評價制度

安全標(biāo)準(zhǔn)體系評價制度是落實安全管理理念的重要保障。一般來說，火力發(fā)電廠安全管理部門都會通過制定安全標(biāo)準(zhǔn)體系，來評價員工的日常生產(chǎn)行為是否符合標(biāo)準(zhǔn)。這就需要安全管理部門制定的安全標(biāo)準(zhǔn)體系評價制度的科學(xué)性、合理性。在制定安全標(biāo)準(zhǔn)體系評價制度時要在規(guī)避傳統(tǒng)、死板的評價體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代化的火力發(fā)電廠生產(chǎn)規(guī)模與體系。例如，可以結(jié)合定性與定量兩種評價方式，先通過定量的評價方式評價一個員工在一個固定的時間段內(nèi)生產(chǎn)行為的合規(guī)程度；然后通過定性的評價機(jī)制對生產(chǎn)人員進(jìn)行全面的描述。從而達(dá)到客觀公正地評價生產(chǎn)體系與工作人員生產(chǎn)行為的安全性，對生產(chǎn)模式進(jìn)行優(yōu)化。

四、建立專業(yè)設(shè)備管理部門與風(fēng)險防治手段

為使專業(yè)化設(shè)備發(fā)揮最大價值并提升設(shè)備維修的處理效率。火力發(fā)電廠也可以通過建立專業(yè)的設(shè)備管理維修部門服務(wù)于設(shè)備管理、維修領(lǐng)域，發(fā)揮設(shè)備維修、管理人才的作用。設(shè)備的管理及維護(hù)需要多部門進(jìn)行聯(lián)動才能完成，現(xiàn)代信息化的手段引入到設(shè)備管理維修領(lǐng)域能夠顯著地提升效率。通過互聯(lián)網(wǎng)以及5G物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)⑸a(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時地上報到設(shè)備維修部門，維修人員在接到維修任務(wù)后能夠盡快地趕到現(xiàn)場，并及時完成火力發(fā)電設(shè)備維修，有效減少因設(shè)備停產(chǎn)而產(chǎn)生的損失。設(shè)備管理部門要真正地理解設(shè)備檢修對于安全生產(chǎn)的意義所在。通過合理的檢查以及診斷確定設(shè)備的隱患所在，從而有效避免生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)風(fēng)險防治手段的制定和落實能夠為安全生產(chǎn)提供充足的保障。而防治手段與所在火力發(fā)電廠的生產(chǎn)環(huán)境密切相關(guān)，因此火力發(fā)電廠的管理層要加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境對于安全生產(chǎn)促進(jìn)作用的認(rèn)識，加大對生產(chǎn)環(huán)境美化的投入。同時在生產(chǎn)現(xiàn)場也要配備專業(yè)的監(jiān)管人員與救援人員，對可能發(fā)生的生產(chǎn)環(huán)境崩潰以及工作人員身體健康問題進(jìn)行及時解決，保證火力發(fā)電廠的正常運轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)環(huán)境中也要設(shè)立足夠數(shù)量的安全警示標(biāo)語、安全警示牌等標(biāo)志。并且用反光材料設(shè)置這些警示牌與警示標(biāo)語，以便生產(chǎn)人員能夠第一時間獲取警示標(biāo)志中所蘊含的具體信息，確定生產(chǎn)環(huán)境中所要注意的相關(guān)事項，保證工作人員安全生產(chǎn)[2]。

五、提前做好自然災(zāi)害預(yù)案

在實際的生產(chǎn)工作中，也會受到自然災(zāi)害的影響。例如沙塵暴、臺風(fēng)、洪水地震等自然災(zāi)害。雖然這些自然災(zāi)害并不常見，但是作為火力發(fā)電廠的安全管理部門還是要做好自然災(zāi)害防災(zāi)預(yù)案。因為，這些自然災(zāi)害一旦發(fā)生就會給安全生產(chǎn)帶來極大的威脅，不但會損害設(shè)備，甚至危及工作人員生命安全。所以，在日常的生產(chǎn)工作中要定時地進(jìn)行防災(zāi)演練。一旦災(zāi)害來臨，能夠盡量減少損失。

六、結(jié)論

總之，火力發(fā)電廠是保障人民基本用電需求的民生保障單位。因此，火力發(fā)電廠的安全管理至關(guān)重要?；鹆Πl(fā)電廠安全管理部門要一步一個腳印，踏踏實實地做好每一項工作，建立完善的安全生產(chǎn)體系，讓火力發(fā)電廠更好地服務(wù)于人民。