李芹月 青島振晟實業(yè)有限公司

全過程工程造價是指科學合理且全面的對建筑工程項目在建設過程中產(chǎn)生的相應費用進行統(tǒng)籌的管理模式，其中主要的管理工作內(nèi)容是對建筑企業(yè)單位在施工前的決策和成本預算進行分析總結(jié)，并實時監(jiān)控建筑工程在施工過程中的資金流向，最后將所有使用的投資金額進行核算，以便降低建筑企業(yè)、單位在發(fā)展過程中所要面臨的風險。

一、工程造價現(xiàn)階段存在的問題

（一）設計院專業(yè)水平有待提高

在此階段，大多數(shù)建筑公司傾向于使用行業(yè)中相對通用的設計部門來有效地削減設計過程中的成本，這些設計部門通常在進行設計階段時，由于缺乏成功建設項目的特定設計經(jīng)驗，導致他們無法明確解決與建設項目的總體規(guī)模以及建設項目的功能和相關(guān)要求有關(guān)的重要設計注意事項，并且在設計過程中對細節(jié)事項未進行正確處理，并且對于具體的設計思路還不夠清楚，通常會有設計變更的情況出現(xiàn)，這對有效地進行全過程工程造價管理建設項目來說，是非常困難的。

（二）建設項目管理中監(jiān)督力度不足

建筑公司在對項目進行最初開展的過程中，會投入非常多的人力、物力和財力，以進行施工管理和監(jiān)督。由于企業(yè)領(lǐng)導者對整個項目的全過程工程造價不夠重視，因此大多數(shù)管理人員就不會將更多的精力放在這項任務上，對全過程工程造價也缺乏一定的控制和監(jiān)督。因此，建設項目工程造價的總體控制水平和控制效果明顯降低。除此之外，因為沒有進行相關(guān)的監(jiān)督工作，在進行實際施工的時候，就會出現(xiàn)施工的進度和預先的施工計劃矛盾的問題，這對于實際的施工進度會產(chǎn)生消極的影響，如果延誤了施工進度，成本費用將會增加，并給建筑公司帶來巨大的財務損失。

（三）隱蔽工程驗收得不到重視

對于實際的施工過程來說，隱藏工程意味著在建造過程中將建筑物或建筑物的一部分掩埋在內(nèi)部，從而難以確定在建造過程中使用的原材料和安全性。實際上，建筑單位就會利用這一點，進行偷工減料，這就造成了建筑項目的施工質(zhì)量難以過關(guān)。

二、全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應用

（一）決策階段

在建筑工程項目的初期階段有決策和設計兩部分，其中決策階段的投入不會太多，但其關(guān)系到建筑工程的綜合效益，在整個工程造價管理中也有著顯著的地位。決策能夠在一定程度上影響建筑工程的資金流向，所以當決策有誤時，可能會造成無法挽回的經(jīng)濟損失。而全過程工程造價管理的應用能夠最大限度地提升決策的準確性，憑借施工經(jīng)驗，在決策階段對建筑工程項目的可行性進行分析。具體分析辦法是在相關(guān)項目建議書通過批準后，參考國家建筑有關(guān)的法律法規(guī)和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況，對建筑工程項目是否可行的問題進行分析，確保成本預算和已有資金沒有太大差異。

（二）設計階段

設計階段的工程造價管理是對整個建筑工程造價管理的一次全面梳理，不僅關(guān)系到施工的工藝技術(shù)，還關(guān)系到建筑材料的選購，建筑工程的施工質(zhì)量等，在此階段相關(guān)人員必須嚴格遵守招投標活動的相關(guān)準則，并保證活動和合同內(nèi)容的公平、公正、公開，盡量降低建筑工程的成本造價。

（三）施工階段

施工階段是造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管控重點主要包括對工程合同和設計變更的審核。施工合同是工程雙方責任與義務的明確規(guī)定，具有法律意義，是雙方權(quán)益的一種保障。在施工合同的管理過程中，合同中所列各項條款的審核是重中之重，相關(guān)人員應逐字分析，以免存在表述不清或約定不明的問題而落入合同陷阱糾紛之中。除了對合同要加強審核外，工程設計變更的審核也尤為重要。一旦在施工過程中需要進行設計變更，不僅會造成工程造價成本的上升，還會使施工面臨工程延期的困擾。基于此，相關(guān)人員必須強化工程設計變更控制管理工作，面對變更申請，必須嚴格審查，并將其與工程設計方案進行對比分析，如變更具有不可逆性，則應經(jīng)監(jiān)理單位、設計單位和施工單位審查通過后再行變更計劃，將造價損失降到最低。

（四）竣工階段

對建筑工程來說，一個項目施工階段的完工并不意味著工程的結(jié)束，竣工階段的建筑經(jīng)濟管理工作同等重要，竣工結(jié)算階段作為工程造價管理的收尾工作，其在工程造價控制方面的作用不容小覷，因此，做好項目全方位的檢查仍是該階段工作的主要目標。在該階段的經(jīng)濟管理實施過程中，其流程主要有：第一，將工程項目的所有資料進行整理歸檔。第二，對工程量進行核算，在此環(huán)節(jié)中相關(guān)人員應前往施工現(xiàn)場對工程進行實際的測算，核算施工中的各項數(shù)據(jù)資料、變更簽證和驗收記錄等各項材料。第三，審查定額套用。核實定額編號與相應的工程部位是否一致，確保其在工程部位和期限方面的合理性和合法性。第四，加強合同審核。確保工程建設效果與合同約定相一致。第五，對設計變更和索賠工作進行全面的審查。通過上述全方位的審查來確保驗收的合理性和可行性，以全面提升造價工程管理的整體水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，工程造價與房地產(chǎn)開發(fā)建設的運作之間有著密不可分的聯(lián)系，工程造價管理作為決定著工程發(fā)展和關(guān)乎建筑工程命脈的重要內(nèi)容，其中蘊含著非常高深的學問。要想提升建筑工程經(jīng)濟管理水平，必須嚴格貫徹落實全過程工程造價管理機制，執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)標準，加快財務審批實效，盡快完善財務監(jiān)管框架，通過進一步加強全過程跟蹤管理的方式不斷優(yōu)化各項信息的處理能力，為建筑工程項目經(jīng)濟管理有效性的提高提供基礎(chǔ)保障，從而推動建筑經(jīng)濟管理工作的持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和管理效益的雙豐收。