滕峰 中原油田分公司油氣儲運中心

在運作企業(yè)時，用戶思維是當(dāng)下企業(yè)運作重要原則之一，用戶思維就是要把滿足用戶需求作為出發(fā)點和落腳點。在探索企業(yè)發(fā)展道路過程中，要堅持企業(yè)利益、員工利益與消費者利益相結(jié)合的原則。在財務(wù)管理方面，企業(yè)要不斷更新優(yōu)化管理模式，大力推廣新興業(yè)財融合模式發(fā)展。

一、促進企業(yè)業(yè)財融合的意義

面臨市場之間競爭以及復(fù)雜市場環(huán)境，企業(yè)必須用新型模式進行公司運作，其中財務(wù)管理模式創(chuàng)新能完善企業(yè)戰(zhàn)略定位、加快企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型、促進企業(yè)人才培養(yǎng)、促進增強財務(wù)管理機制。第一，在完善企業(yè)戰(zhàn)略定位方面，建立完善企業(yè)業(yè)財融合體系，企業(yè)在實現(xiàn)資金合理分配、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、在處理企業(yè)外部事務(wù)等方面能夠發(fā)揮重要優(yōu)勢。第二，在促進加快企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型方面，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法解決復(fù)雜市場環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理問題，但業(yè)財融合模式能迅速適應(yīng)復(fù)雜市場競爭模式，適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展模式。第三，在促進企業(yè)人才培養(yǎng)方面，推廣業(yè)財融合模式能促進企業(yè)優(yōu)化人才培育機制，引進綜合型、復(fù)合型人才。第四，在促進增強財務(wù)管理機制方面，新技術(shù)不斷發(fā)展成熟，比如AI技術(shù)、信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等。將這些新技術(shù)運用在企業(yè)財務(wù)管理體系中，一定程度上加快了業(yè)財融合、促進優(yōu)化財務(wù)管理模式、財務(wù)管理手段以及簡化財務(wù)管理運作流程。與此同時，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況在運作過程中不斷完善企業(yè)財務(wù)管理模式，促進財務(wù)管理運作模式科學(xué)合理，以達成財務(wù)管理工作順利、有序的目的。

二、借助企業(yè)業(yè)財融合增強創(chuàng)新價值的策略

企業(yè)通過會議決策，把創(chuàng)新財務(wù)管理模式作為企業(yè)改革新方向，采取業(yè)財融合方式進一步促進企業(yè)發(fā)展。

（一）確保財務(wù)信息質(zhì)量

在進入數(shù)字經(jīng)濟時代，為緊跟時代步伐，企業(yè)要加緊設(shè)備更新以及更替技術(shù)的戰(zhàn)略部署，更新淘汰低效率設(shè)備，為財務(wù)創(chuàng)新提供物質(zhì)基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)積極建立企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，全面提高內(nèi)部信息化水平，加強信息化管理。更新傳統(tǒng)數(shù)據(jù)儲存機制，運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)形成企業(yè)信息儲備庫，需要注意的是信息儲備要按照企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準，數(shù)據(jù)庫輸入經(jīng)濟數(shù)據(jù)要分門別類，對于數(shù)據(jù)管理需要等級權(quán)限。其次，企業(yè)財務(wù)部門在確保信息質(zhì)量同時，也要確認了各類經(jīng)濟數(shù)據(jù)是否存在危險，財務(wù)管理人員通過分析管理數(shù)據(jù)之間變化并進行對比分析，確認風(fēng)險等級并進行標(biāo)注，通過這樣手段提醒相關(guān)人員排查風(fēng)險，促進財務(wù)信息有效防控。最后，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息系統(tǒng)與外部信息系統(tǒng)要設(shè)置聯(lián)系通道，在需要進行信息溝通時財務(wù)信息系統(tǒng)信息傳遞有速度較快、質(zhì)量高、安全等特點。例如當(dāng)稅務(wù)部門對企業(yè)稅收進行審查時以便二者形成有效溝通。

（二）強化管理財務(wù)核算

強化企業(yè)財務(wù)核算管理，有助于促進業(yè)財融合，這就要求企業(yè)管理層要改變以往財務(wù)管理理念，采取精細化、科學(xué)、合理財務(wù)管理理念。第一，在企業(yè)核算標(biāo)準方面。要建立一套標(biāo)準化核算機制，以企業(yè)財務(wù)管理部門為主導(dǎo)根據(jù)企業(yè)自身實際情況編制專業(yè)財會總則，財會總則編制隊伍應(yīng)選擇經(jīng)驗豐富、能力超群、對企業(yè)業(yè)務(wù)熟悉的人員。第二，財務(wù)核算應(yīng)細化財務(wù)報表細則，細則有助于提高員工對企業(yè)經(jīng)營狀況的了解，財務(wù)管理工作者對于數(shù)據(jù)變化要敏感，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，及時與上級部門進行匯報，積極應(yīng)對采取改進優(yōu)化措施。通過精細化財務(wù)核算機制不僅可以提高財務(wù)報表質(zhì)量，也可以讓財務(wù)工作人員通過數(shù)據(jù)增進對公司了解。第三，對于企業(yè)重要事件要建設(shè)預(yù)報制度，事件對企業(yè)產(chǎn)生較大影響時，需要財務(wù)工作人員及時分析情況，形成部門內(nèi)部預(yù)判機制，為出現(xiàn)危機準備多種預(yù)案[1]。

（三）增強財務(wù)分析診斷能力

在獲取財務(wù)信息后要對于財務(wù)信息進行分析，成立專業(yè)工作小組進行財務(wù)管理診斷工作，針對企業(yè)經(jīng)營活動開展專項調(diào)查進行科學(xué)分析。財務(wù)診斷過程分為三個階段，分別是前期準備工作、調(diào)研工作、案頭分析。在前期準備工作中，可以利用數(shù)據(jù)分析方法對于診斷數(shù)據(jù)進行分析；在調(diào)研工作實施階段，可以采用多種調(diào)研方法，比如現(xiàn)場調(diào)研法、線上小程序、短信調(diào)研法等多種方法相結(jié)合；在進行到案頭分析階段，財務(wù)診斷小組對調(diào)研情況運用診斷方法進行診斷。目前較為常見診斷方法是對專項資金進行獨立診斷或者是綜合性周期診斷。對財務(wù)狀況診斷同時也需要制定有序診斷流程，有序診斷流程能提高工作效率，為財務(wù)工作順利進行提供保障。在財務(wù)診斷過程中，由于需要診斷大量數(shù)據(jù)，所以可以通過使用現(xiàn)代化技術(shù)進行診斷，比如云計算技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等[2]。

（四）提升財務(wù)運營能力

企業(yè)運營能力包括財務(wù)運營能力，企業(yè)進行業(yè)財融合模式有助于提高企業(yè)運營能力、企業(yè)可以通過信息系統(tǒng)，加強財務(wù)管理部門與其他部門之間溝通與聯(lián)系，加強企業(yè)員工了解企業(yè)財務(wù)狀況。健全完善業(yè)財融合體系，發(fā)揮財務(wù)能力分析作用，對于分析過程中不足之處要及時作出整改，可以對優(yōu)化財務(wù)運行體系提出合理、專業(yè)意見。提升財務(wù)運營能力、財務(wù)運行效率，可以利用先進技術(shù)對企業(yè)運營過程中進出賬業(yè)務(wù)進行追蹤，包括生產(chǎn)、購買、營銷等各個重要環(huán)節(jié)，保證為企業(yè)運作提供參考。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)要想在復(fù)雜市場環(huán)境中存活，必須提高自身管理能力，提高其競爭能力。財務(wù)管理是企業(yè)管理重要一部分，大力推廣業(yè)財融合，強化與提高企業(yè)創(chuàng)造價值能力為企業(yè)提供綠色、可持續(xù)性發(fā)展道路。希望能為提高企業(yè)管理能力以及建設(shè)合理科學(xué)財務(wù)管理系統(tǒng)提供幫助