滕峰 中原油田分公司油氣儲(chǔ)運(yùn)中心

在運(yùn)作企業(yè)時(shí)，用戶思維是當(dāng)下企業(yè)運(yùn)作重要原則之一，用戶思維就是要把滿足用戶需求作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在探索企業(yè)發(fā)展道路過程中，要堅(jiān)持企業(yè)利益、員工利益與消費(fèi)者利益相結(jié)合的原則。在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)要不斷更新優(yōu)化管理模式，大力推廣新興業(yè)財(cái)融合模式發(fā)展。

一、促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

面臨市場(chǎng)之間競(jìng)爭(zhēng)以及復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須用新型模式進(jìn)行公司運(yùn)作，其中財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新能完善企業(yè)戰(zhàn)略定位、加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)、促進(jìn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。第一，在完善企業(yè)戰(zhàn)略定位方面，建立完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)資金合理分配、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、在處理企業(yè)外部事務(wù)等方面能夠發(fā)揮重要優(yōu)勢(shì)。第二，在促進(jìn)加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法解決復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，但業(yè)財(cái)融合模式能迅速適應(yīng)復(fù)雜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展模式。第三，在促進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)方面，推廣業(yè)財(cái)融合模式能促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化人才培育機(jī)制，引進(jìn)綜合型、復(fù)合型人才。第四，在促進(jìn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面，新技術(shù)不斷發(fā)展成熟，比如AI技術(shù)、信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等。將這些新技術(shù)運(yùn)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，一定程度上加快了業(yè)財(cái)融合、促進(jìn)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理手段以及簡化財(cái)務(wù)管理運(yùn)作流程。與此同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況在運(yùn)作過程中不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作模式科學(xué)合理，以達(dá)成財(cái)務(wù)管理工作順利、有序的目的。

二、借助企業(yè)業(yè)財(cái)融合增強(qiáng)創(chuàng)新價(jià)值的策略

企業(yè)通過會(huì)議決策，把創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式作為企業(yè)改革新方向，采取業(yè)財(cái)融合方式進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（一）確保財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

在進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為緊跟時(shí)代步伐，企業(yè)要加緊設(shè)備更新以及更替技術(shù)的戰(zhàn)略部署，更新淘汰低效率設(shè)備，為財(cái)務(wù)創(chuàng)新提供物質(zhì)基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)積極建立企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，全面提高內(nèi)部信息化水平，加強(qiáng)信息化管理。更新傳統(tǒng)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存機(jī)制，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)形成企業(yè)信息儲(chǔ)備庫，需要注意的是信息儲(chǔ)備要按照企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)庫輸入經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)要分門別類，對(duì)于數(shù)據(jù)管理需要等級(jí)權(quán)限。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在確保信息質(zhì)量同時(shí)，也要確認(rèn)了各類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是否存在危險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員通過分析管理數(shù)據(jù)之間變化并進(jìn)行對(duì)比分析，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并進(jìn)行標(biāo)注，通過這樣手段提醒相關(guān)人員排查風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息有效防控。最后，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與外部信息系統(tǒng)要設(shè)置聯(lián)系通道，在需要進(jìn)行信息溝通時(shí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)信息傳遞有速度較快、質(zhì)量高、安全等特點(diǎn)。例如當(dāng)稅務(wù)部門對(duì)企業(yè)稅收進(jìn)行審查時(shí)以便二者形成有效溝通。

（二）強(qiáng)化管理財(cái)務(wù)核算

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理，有助于促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，這就要求企業(yè)管理層要改變以往財(cái)務(wù)管理理念，采取精細(xì)化、科學(xué)、合理財(cái)務(wù)管理理念。第一，在企業(yè)核算標(biāo)準(zhǔn)方面。要建立一套標(biāo)準(zhǔn)化核算機(jī)制，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門為主導(dǎo)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況編制專業(yè)財(cái)會(huì)總則，財(cái)會(huì)總則編制隊(duì)伍應(yīng)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、能力超群、對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)熟悉的人員。第二，財(cái)務(wù)核算應(yīng)細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)表細(xì)則，細(xì)則有助于提高員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況的了解，財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)于數(shù)據(jù)變化要敏感，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，及時(shí)與上級(jí)部門進(jìn)行匯報(bào)，積極應(yīng)對(duì)采取改進(jìn)優(yōu)化措施。通過精細(xì)化財(cái)務(wù)核算機(jī)制不僅可以提高財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，也可以讓財(cái)務(wù)工作人員通過數(shù)據(jù)增進(jìn)對(duì)公司了解。第三，對(duì)于企業(yè)重要事件要建設(shè)預(yù)報(bào)制度，事件對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大影響時(shí)，需要財(cái)務(wù)工作人員及時(shí)分析情況，形成部門內(nèi)部預(yù)判機(jī)制，為出現(xiàn)危機(jī)準(zhǔn)備多種預(yù)案[1]。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析診斷能力

在獲取財(cái)務(wù)信息后要對(duì)于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，成立專業(yè)工作小組進(jìn)行財(cái)務(wù)管理診斷工作，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展專項(xiàng)調(diào)查進(jìn)行科學(xué)分析。財(cái)務(wù)診斷過程分為三個(gè)階段，分別是前期準(zhǔn)備工作、調(diào)研工作、案頭分析。在前期準(zhǔn)備工作中，可以利用數(shù)據(jù)分析方法對(duì)于診斷數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；在調(diào)研工作實(shí)施階段，可以采用多種調(diào)研方法，比如現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研法、線上小程序、短信調(diào)研法等多種方法相結(jié)合；在進(jìn)行到案頭分析階段，財(cái)務(wù)診斷小組對(duì)調(diào)研情況運(yùn)用診斷方法進(jìn)行診斷。目前較為常見診斷方法是對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行獨(dú)立診斷或者是綜合性周期診斷。對(duì)財(cái)務(wù)狀況診斷同時(shí)也需要制定有序診斷流程，有序診斷流程能提高工作效率，為財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行提供保障。在財(cái)務(wù)診斷過程中，由于需要診斷大量數(shù)據(jù)，所以可以通過使用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行診斷，比如云計(jì)算技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等[2]。

（四）提升財(cái)務(wù)運(yùn)營能力

企業(yè)運(yùn)營能力包括財(cái)務(wù)運(yùn)營能力，企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合模式有助于提高企業(yè)運(yùn)營能力、企業(yè)可以通過信息系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間溝通與聯(lián)系，加強(qiáng)企業(yè)員工了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。健全完善業(yè)財(cái)融合體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)能力分析作用，對(duì)于分析過程中不足之處要及時(shí)作出整改，可以對(duì)優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)行體系提出合理、專業(yè)意見。提升財(cái)務(wù)運(yùn)營能力、財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，可以利用先進(jìn)技術(shù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中進(jìn)出賬業(yè)務(wù)進(jìn)行追蹤，包括生產(chǎn)、購買、營銷等各個(gè)重要環(huán)節(jié)，保證為企業(yè)運(yùn)作提供參考。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)要想在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中存活，必須提高自身管理能力，提高其競(jìng)爭(zhēng)能力。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要一部分，大力推廣業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化與提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力為企業(yè)提供綠色、可持續(xù)性發(fā)展道路。希望能為提高企業(yè)管理能力以及建設(shè)合理科學(xué)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供幫助