王寶健 江蘇省工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司

一、前言

成本管理是指成本預(yù)測、成本確定、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本評價等一系列管理活動。成本在經(jīng)營管理中一般被理解為“成本效應(yīng)”，是指在一定的消耗量下獲得的最小效益或在一定的效果下獲得的最小消耗。成本管理是企業(yè)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容，是企業(yè)利潤的根本。企業(yè)是由各種活動連接起來的活動鏈，每一項活動都消耗一定的資源來完成。成本是反映企業(yè)生產(chǎn)成本和質(zhì)量的重要內(nèi)容。在企業(yè)管理中，可以加強成本控制，糾正和改進管理，盡量杜絕非營利管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展對市場資源的配置至關(guān)重要。當(dāng)前的企業(yè)競爭是資本的競爭，最終是以最低的價格獲得最高的市場份額。成本的高低也影響著公司自身的發(fā)展。因此，企業(yè)可以不斷管理成本，改進管理體系，使企業(yè)健康發(fā)展。

三、成本管理中的幾個問題

（一）成本管理基礎(chǔ)薄弱

從目前的情況來看，我國建筑企業(yè)采用的成本管理方法為時已晚。如施工成本控制記錄不準確，成本數(shù)據(jù)滯后等。另外，施工企業(yè)在建設(shè)成本管理業(yè)務(wù)時，已經(jīng)推廣了現(xiàn)代電子信息系統(tǒng)，由于其效率不高，不可能充分利用成本管理來優(yōu)化和提高成本管理水平。

（二）工程造價預(yù)測不足

施工企業(yè)有其獨特性，類似工程的造價記錄不完整，無法提供充分的參考。由于施工圖的施工是在施工過程中完成的，因此施工成本遠遠高于原投標預(yù)算。為了保證合同的履行，承包商必須忽視成本控制。在一些通常的項目簽訂了項目合同之后，項目就直接開始了。在這種情況下，建設(shè)者有一個放松的心態(tài)。他們不重視在建工程的成本管理。總的來說，由于缺乏失控的管理，任何成本支出和成本管理價值都會因施工前缺乏對成本控制目標的預(yù)測而面臨一定的經(jīng)濟損失。

（三）成本管理技術(shù)落后

在成本管理方面采用的管理方法現(xiàn)在很慢。例如，一個項目的成本分析工作是不完整和準確的。公司在成本關(guān)系中不使用現(xiàn)代計算機。由于很多成本管理仍然停留在傳統(tǒng)的模式下，不可能做出更高效快捷的話語體系，而給影子管理帶來效率。

（四）成本管理理念落后

長期以來，企業(yè)對項目成本管理的重視程度不高，使得實際過程中的價格受到壓制。整個計劃沒有執(zhí)行。項目成員經(jīng)常會損失大量的成本分析?，F(xiàn)在，很多組建公司的管理意識提高了，有了一套獨到的操作方法，但在全過程管理中，整體觀念沒有大的提高。缺乏深厚的項目管理經(jīng)驗。

四、完善成本管理工作的對策

（一）成本管理前的準備

成本管理的編制主要包括兩個方面的內(nèi)容。一是組織成本預(yù)算，二是保證工程造價。要分析支出中的支出，發(fā)揮降低成本的作用，建立責(zé)任制，對成本預(yù)算進行考核評價，實現(xiàn)成本控制的全方位控制。

（二）引進先進的項目管理措施

建立先進的成本管理制度，必須與國家有關(guān)制度相一致。你應(yīng)該做一個分類賬等，除了根據(jù)需要設(shè)置各種賬戶。現(xiàn)代成本管理可以促進其管理水平的提高，建立管理法規(guī)，建立財產(chǎn)性商品索賠調(diào)查等機制，明確內(nèi)部易耗品的成本節(jié)約?？砂垂ぷ黜椖糠诸?，材料可提供給全過程。

（三）標準化管理流程建設(shè)

建筑公司的成本很大一部分是由人為因素造成的。針對這種情況，施工企業(yè)必須在實際成本控制過程中把握設(shè)計進度，制定措施，制定標準，建立標準。建筑安裝企業(yè)在進行標準化管理時，主要是為了減少設(shè)計過程中不必要的工序，簡化相關(guān)環(huán)節(jié)，高效地開展具體的設(shè)計工作。通過設(shè)計過程的規(guī)范化和設(shè)計進度的管理，可以有效地降低企業(yè)的成本，更好地進行成本管理和控制。

（四）目標和績效管理

在公司員工的積極參與下，自上而下確定工作目標，確保工作中的“自控”，確保目標自下而上的實現(xiàn)。在這樣的目標管理中，績效考核的重要指標將有助于提高建筑設(shè)計公司員工的績效管理質(zhì)量，達到提高建筑設(shè)計公司人員管理質(zhì)量的目的。在項目申報過程中，科學(xué)發(fā)展是必要的，科學(xué)發(fā)展是重要的，要求工作量合理、可執(zhí)行，并根據(jù)實際情況安排，統(tǒng)一預(yù)算，按國家有關(guān)評價建設(shè)專項資金需求管理，為成本管理的開展提供了良好的基礎(chǔ)。

（五）嚴格施工現(xiàn)場管理

最重要的因素是在施工現(xiàn)場，所以整個問題必須認真對待。具體管理操作分為三個步驟。一是保證相關(guān)工作的效率，提高效率，減少正常運行時間，保證相關(guān)成本的降低。二是抓好相關(guān)現(xiàn)場施工控制。由于部分員工對施工現(xiàn)場的管理意識存在問題，增加了投資。同時也帶來了更為嚴重的田間資源浪費。因此，有必要對站點節(jié)點進行管理，并在所有相關(guān)流程中解決當(dāng)前的浪費問題。最后，我們對現(xiàn)場各標段進行管理，提高管理人員的技術(shù)水平，防止整體質(zhì)量下降影響相關(guān)施工成本，從而達到合理的成本控制。

五、結(jié)束語

總之，隨著我國建筑安裝企業(yè)的不斷發(fā)展，逐漸認識到成本管理的作用，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求，加大成本管理力度，以達到成本最小化的目標。在建筑安裝企業(yè)的實際成本管理過程中，受各種客觀因素的影響，管理問題時有發(fā)生。為取得理想的管理效果，建筑安裝企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本管理中存在的問題，提出相應(yīng)的改進對策，從而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，同時提高建筑安裝企業(yè)的成本管理水平。