梁仕星 廣東南方通信建設有限公司

近年來，由于通信網(wǎng)絡規(guī)模的不斷擴張、網(wǎng)絡傳輸速度的不斷提高、覆蓋范圍的不斷延伸，使得電力通信工程建設的管理水平取得了一定進步。同時，為了有效解決在電力通信工程建設過程中出現(xiàn)的問題，相關部門根據(jù)實際情況制定了許多工作標準和相應的規(guī)章制度，對相關的工作人員也提出了較高的要求，同時，相關人員和部門還需要重視通信工程成本管控，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、通信工程項目分類及管理模式

（一）工程項目分類

電力通信工程項目施工建設和管理過程中包含了通信工程建設全過程，主要涉及初設、采購、施工、驗收等階段，參與單位種類多樣，包含很多通信機構。其中配套工程和通信專項工程作為通信工程的兩大類，配套通信工程主要包含了電網(wǎng)基建配套和小型基建配套、配網(wǎng)建設配套等方面。通信專項工程主要包含生產技改和獨立二次、信息化和非生產技改。

（二）管理模式

電網(wǎng)基建配套通信工程發(fā)展部門主要是負責管理電網(wǎng)基建配套通信工程綜合計劃，發(fā)展部門負責項目建設前期，組織各個部門進行項目科研工作，再依據(jù)有關程序實施報批和下達。建設部門主要是管理項目建設，針對電網(wǎng)基建配套通信工程檢修全面專業(yè)管理。運檢部門主要是驗收和生產準備等工作。物資部門主要是開展招標和材料采購等。信通分公司主要負責有關技術提供和技術支撐。其中包含年度計劃、項目管理和通信規(guī)劃等各個方面的技術支撐[1]。

二、通信工程的成本管理與控制措施

（一）制定完善成本管理制度

為保障成本精細化管理工作有效落實，案例企業(yè)制定完善成本管理制度，明確企業(yè)員工在成本精細化管理方面的責任，保障管理工作有效落實。企業(yè)制定的目標成本制度，要求企業(yè)的多個部門和員工協(xié)調配合。由規(guī)劃、設計、采購、生產等部門共同組成目標成本管理工作小組，在管理制度中明確小組成員的職責，開展成本估算、方案論證等工作，財務人員負責經(jīng)濟性分析與統(tǒng)籌管理，保障企業(yè)各項業(yè)務的目標成本滿足戰(zhàn)略成本預算的要求。

（二）加大管理力度

電力通信工程不是一項簡單的工程項目，它需要相關專業(yè)人士熟悉工程建設的管理流程，確保在施工時能夠對所有工程項目了如指掌，進而有效提升自身的專業(yè)水平。同時，還需了解此項過程的投資金額和基本造價概算等一系列問題，這樣就可以在保質保量的前提下有效提升工程建設工作的效率和工作質量。如果在施工過程中出現(xiàn)了質量問題，就應該及時對這些問題加以修正，避免因處理不及時或處理不當而導致出現(xiàn)大量質量方面的問題。因此，一定要加大這方面的管理力度，同時，也要對工程在不同階段的各個項目進行定期檢查，降低事故的發(fā)生頻率。

（三）設計階段成本控制

工程項目設計環(huán)節(jié)，電力通信工程造價管理要從而全局出發(fā)，進行詳細合理規(guī)劃設計，為后期施工作業(yè)提供一定幫助。工程項目設計主要包含初步設計、技術設計、施工圖紙設計，不但關系到施工工藝，同時和施工技術有著緊密聯(lián)系，對工程項目整體造價管理工作有著深遠影響。在具體設計過程中，施工單位需要依據(jù)招標要求選擇。如：經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布有關信息，征得設計方案，再考慮經(jīng)濟性和實用性方面明確具體設計方案，在選擇施工材料過程中要針對設計方案進行合理優(yōu)化，提升項目施工效率[2]。

（四）采購環(huán)節(jié)的成本控制

在電力通信工程建設的過程中，相關電力通信部門應與采購部門進行溝通協(xié)商，讓他們切實根據(jù)施工過程中相關設備使用的實際情況，對現(xiàn)代化不同品牌的通信器材或者設備進行嚴格的采購。同時，也可在上報購買需求時或者購買計劃方面提出合理的建議，根據(jù)原有通信設備的品牌型號進行統(tǒng)一的設備大采購，這樣可以大幅減少通信設備中出現(xiàn)的殘次設備，大大減少了采購資金方面的浪費。

（五）加強對施工環(huán)節(jié)成本的造價管理

在電力通信工程造價管理過程當中，做好施工成本管理工作具有重要的現(xiàn)實意，這是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措。首先，在施工之前，需要認真做好施工組織設計編制工作，強化審查工作，減少設計錯誤問題的出現(xiàn)概率，以便于更好的保障施工效率，確保其在規(guī)定期限內完成施工，避免給施工效率及施工進度造成影響。其次，在電力通信工程項目建設中，要貫徹落實責任機制，將責任與任務落實到每一個人，避免出現(xiàn)相互推諉及返工等現(xiàn)象，在保障施工效率的基礎之上，實現(xiàn)對施工成本的有效控制。再次，要認真做好材料采購工作，遵循公平、公正以及公開的原則來采購材料，確保材料質量達標，同時也能夠節(jié)省成本，有效避免了吃回扣等問題的發(fā)生。最后，管理人員要定時定期的做好對電力通信工程項目建設中所應用的機械設施設備的保養(yǎng)維護工作，保障其安全、高效運轉，減少故障問題的發(fā)生概率，避免影響到運行[3]。

（六）竣工決算階段成本造價管理

通信工程項目竣工階段，施工企業(yè)需要重視審核工作，確保施工現(xiàn)場狀況符合簽證內容。與此同時，有關工作人員還需要密切配合審核工作，其工作標準為簽證內容。為了房子預算不符合具體指出，施工單位需要嚴格落實合同中規(guī)定的階段方式開展審計工作，對預算外費用進行嚴格管控。在具體結算過程中，需要根據(jù)工程具體審核單價，存在等情況時需要針對施工現(xiàn)場開展對比工作，及時解決遇到的問題。

三、結束語

眾所周知，人們的日常生活以及國家的正常網(wǎng)絡通信都與電力通信工程保持著緊密的聯(lián)系。相關部門一定要加強對電力通信工程建設工作的重視力度，并對我國在此項工作中存在的一些問題制定科學合理的解決對策。