程茹 樂陵市實驗中學

當下我國經(jīng)濟發(fā)展水平提高，人們生活水平提升。事業(yè)單位作為為群眾提供服務的部門更應通過財務內(nèi)控對自身經(jīng)濟利益進行鞏固，只有這樣才能為社會做出更大貢獻。

一、新形勢下事業(yè)單位做好內(nèi)控管理的意義

（一）可推進財稅改革

財政預算、會計管理等工作通過信息化技術統(tǒng)一處理，財務數(shù)據(jù)記錄更精準，利于財務管理能力提升，也利于財稅改革規(guī)范化、科學化進程的實現(xiàn)。

（二）利于服務型政府的構建

事業(yè)單位在財務內(nèi)控管理同時，還能對權力使用情況進行有效監(jiān)督控制，利于單位機構的層級完善，利于服務型政府構建。

（三）利于單位工作質(zhì)量及效率提升

單位內(nèi)控管理中能對內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、各項工作開展進行合理監(jiān)督，確保各項工作規(guī)范化完成，有效提升工作質(zhì)量及工作效率，提升單位公共服務的實力水平[1]。

二、財務風險防范下事業(yè)單位內(nèi)控管理現(xiàn)狀及存在問題

（一）缺少風險意識

事業(yè)單位資金多來自國家的財政撥款，單位不以營利作為目的，經(jīng)營中不用進行經(jīng)濟效益核算，使得單位對資金使用效率關注少，管理人員認為按國家要求使用資金，就產(chǎn)生不了財務上的風險，風險意識薄弱，對財務風險缺少科學預測及評估。

（二）內(nèi)控體系不完善

多數(shù)事業(yè)單位內(nèi)控管理方法都較單一，無完善內(nèi)控體系，在財務規(guī)劃、數(shù)據(jù)管理等多方面存在不足，難以適應單位現(xiàn)代化運營需求。有些單位即使構建了內(nèi)控體系，體系重點也是財務核算，沒有對財務風險的預測、評估、管理，不利于財務風險的防范。

（三）預算管理規(guī)范性差

一些事業(yè)單位財務核算體系不健全，預算管理規(guī)范性差，預算編制時間倉促，內(nèi)容完善度差；預算執(zhí)行缺少必要的追蹤管理，且各部門在管理要求上缺乏統(tǒng)一性，對資金使用情況難以科學把控，資金使用安全難以確保[2]。

（四）內(nèi)部監(jiān)督不到位

內(nèi)部監(jiān)督是事業(yè)單位按內(nèi)控制度建設所采取的動態(tài)化的監(jiān)督管理，以通過監(jiān)督控制對工作中不完善的地方不斷優(yōu)化。但很多單位內(nèi)控管理中常忽視監(jiān)督工作，內(nèi)部審計部門形同虛設，財務監(jiān)管過于形式化，監(jiān)督職能難以執(zhí)行，給單位的財務管理工作帶來了很大風險。

三、事業(yè)單位內(nèi)控管理優(yōu)化及財務風險防范對策

（一）強化風險防范意識

事業(yè)單位管理者應不斷強化風險防范意識，應充分意識到事業(yè)單位雖不用對收益及支出進行計算，沒有虧損問題，但日常財務管理中如發(fā)生風險，勢必會影響單位項目運行，不利于單位更好發(fā)展。因此工作中必須對財務管理工作高度重視，提高風險防范意識，對管理人員做好定期培訓，提高其業(yè)務能力及綜合水平，自覺通過風險防控降低單位財務風險。

（二）完善內(nèi)控管理體系

財務管理工作開展前需應結合財務管理要求，建立完善的內(nèi)控管理制度，將內(nèi)控管理機制在單位工作各個環(huán)節(jié)中滲透，這樣各項管理工作才能有章可循，管理工作才能更規(guī)范、更科學。工作中需對管理流程不斷梳理，對單位各個部門的工作職責進行明確，在全單位內(nèi)形成統(tǒng)一性的內(nèi)控管理大格局。注重內(nèi)控環(huán)境創(chuàng)建，提高管理者內(nèi)控管理意識，讓單位內(nèi)不論是領導層還是基層管理人員都擁有內(nèi)控管理意識，提高管理凝聚力，提高內(nèi)控管理工作的有效性。工作為最大限度減少財務風險，在內(nèi)控管理體系中還需明確內(nèi)控管理的職責，消除一把手現(xiàn)象，讓財務內(nèi)控管理工作在全單位各部門配合下有效完善，避免因個人工作上的忽視給單位造成嚴重的財政風險損失。

（三）規(guī)范財務預算管理

財務預算管理為事業(yè)單位內(nèi)控管理的一個重要內(nèi)容，內(nèi)控管理時需在收支均衡性要求下，根據(jù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃進行預算編制，且預算編制時需對每筆資金使用情況充分了解掌握，并精細化科學編制。財務人員要對單位預算報表仔細分析，將不必要的一些資金支出項目及時取締，確保每筆資金都發(fā)揮出實際使用價值，讓每筆資金都用在真正需要指出，最大限度提高資金使用的效率。為確保財政數(shù)據(jù)真實可靠，事業(yè)單位對預算報表審核中需嚴格遵守國家相關制度，并在單位內(nèi)部建立同預算制度相匹配的調(diào)節(jié)機制還有評價機制，通過信息化平臺對資金使用情況進行實時監(jiān)管，確保單位在不超出預算情況下讓資金預算管理更加快捷高效[3]。

（四）健全內(nèi)部監(jiān)督機制

內(nèi)控管理體系建設中做好財務內(nèi)部監(jiān)督管理，能提高單位財務管理水平，確保事業(yè)單位內(nèi)控管理體系運行的高效性及完善性。各事業(yè)單位需結合本單位對內(nèi)控管理的要求，不斷完善內(nèi)部監(jiān)督機制。首先，應在單位各部門機構間彼此制衡基礎上合理設置內(nèi)部審計部門及內(nèi)部監(jiān)管部門，對單位內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行定期或不定期的監(jiān)督考核，對內(nèi)控工作科學評價，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間反饋并給予改正。其次，各事業(yè)單位內(nèi)控管理時可抽調(diào)一批素質(zhì)過硬的內(nèi)控人員進行監(jiān)督管理工作，將內(nèi)控管理納入部門的績效考核中，制定獎懲制度，將具體監(jiān)管工作落實到部門及個人，讓各個部門都參與到監(jiān)管工作中，確保財務監(jiān)控管理的可行性。如監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)違反管理要求的行為需參照獎懲制度進行處罰，確保內(nèi)控制度得到理想應用，避免財政風險。

四、結語

事業(yè)單位一旦發(fā)生了財務上風險勢必影響單位運營發(fā)展。只有不斷提高財務風險防范意識，正視單位內(nèi)控管理中存在的問題，并基于財務風險防范視角對單位的內(nèi)控管理體系不斷完善，讓財務工作更科學規(guī)范，才能提高資金使用率，為事業(yè)單位健康可持續(xù)發(fā)展奠定出堅實的基礎。