張曉明 文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司

對于企業(yè)而言，財務(wù)管理的工作至關(guān)重要，而在如今的時代，老舊的記賬及財務(wù)管理工作已經(jīng)不再適合企業(yè)的發(fā)展，甚至會使企業(yè)面臨財務(wù)危機。如此一來，信息化的財務(wù)管理便應(yīng)運而生，一方面是為了促使企業(yè)發(fā)展，另一方面更是為了順應(yīng)時代。

一、信息化在財務(wù)管理中的重要意義

（一）信息化的財務(wù)管理能更好地管理資金，提高效率

首先，信息化的財務(wù)管理是為了順應(yīng)發(fā)展，能在眾多的企業(yè)競爭中有一席之地。其次，可以創(chuàng)新的管理模式，使得企業(yè)的財務(wù)在管理過程中可以提高效率，從而提高人員的利用率，一定程度上提高企業(yè)的效益。當然，最重要的一點是信息化的財務(wù)管理可以更加清晰明了的標記資金，從而更好的管理資金，使得資金發(fā)揮更大的價值。

（二）可以更好的實現(xiàn)資源的合理有序分配

一個企業(yè)所擁有的資金總數(shù)一般是不會有特別大的改變，這就需要企業(yè)的管理人員進行合理的分配，財務(wù)管理很大的一個作用就在于此。在之前，企業(yè)的經(jīng)營管理方法較為粗放，導(dǎo)致了資金的不合理使用，大量的資金可能會被閑置，不利于企業(yè)的發(fā)展。當企業(yè)內(nèi)的資金可以得到合理有序的分配時，企業(yè)經(jīng)濟也會得到充足發(fā)展，這樣也可以為社會經(jīng)濟發(fā)展起到推動作用。這樣一來，對企業(yè)、國家甚至是整個社會都會有十分重要的積極影響。

二、信息化財務(wù)管理存在的問題

（一）忽略信息化管理的重要性

受傳統(tǒng)管理理念的影響，大部分企業(yè)管理者并未認識到財務(wù)管理信息化的優(yōu)點，而是一直采用原有的管理模式進行管理。并且由于在管理工作中，并沒有運用到信息化管理，導(dǎo)致管理者沒有辦法認識到信息化管理的好處，由此以來產(chǎn)生了惡性循環(huán)，不用信息化管理便意識不到信息化管理的優(yōu)點，便會一直不用。基于這種情況，會導(dǎo)致管理信息化程度低，管理者無法及時接觸到信息化管理。

（二）信息化財務(wù)管理資金流向易出現(xiàn)漏洞

眾所周知，企業(yè)所擁有的固定資金，尤其是大型的國有企業(yè)，上市公司，他們的企業(yè)資金就是他們的象征，更是需要制定完整的企業(yè)資金流動記錄管理制度，聘用專業(yè)人員進行資金管理?？墒怯性S許多多的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，對資金流行的管理并未做到詳盡，因此會有人利用信息化財務(wù)管理的漏洞改變資金的流向，從而給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。另外在進行信息化的財務(wù)管理的過程中，可能會有部分企業(yè)資產(chǎn)的流水賬本記錄不全面，甚至是部分企業(yè)直接就不進行賬本記錄等情況。這種十分松懈的管制，導(dǎo)致企業(yè)的資金管理有了十分嚴峻的問題。

（三）管理模式過于落后

對于很多企業(yè)而言，管理并未受到重視，尤其是一些私有企業(yè)，從而導(dǎo)致管理模式長久未進行創(chuàng)新。而財務(wù)的管理方式落后，會使得企業(yè)的金錢無法得到充分的使用。比如，財務(wù)管理如果有相應(yīng)的管理人員，除了能隨時監(jiān)控資金的流向，更主要的是能利用資金，并且在企業(yè)面臨經(jīng)濟危機時進行資金的周轉(zhuǎn)。而相反的是許多企業(yè)并沒有相應(yīng)的財務(wù)管理人員，更談不上有完善的管理模式。

（四）缺乏相應(yīng)完善的管理體制

不考慮對資金進行管制，自然也就不會重視對其的監(jiān)督了。管理制度不完善，即使監(jiān)督體系完善，也起不到很好的作用。盡管國家相關(guān)部門已經(jīng)制定了資產(chǎn)管理的實施辦法，但仍有眾多的企業(yè)不以為然，堅持著原來的作風。在日常的工作中，從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到相關(guān)工作人員，再到所有員工，大都沒有所謂的資金監(jiān)督意識。尤其是在信息化的管理模式下，資金信息可能被任意篡改，使得資金的管理更具風險。而如果企業(yè)資金被任意調(diào)用，那么企業(yè)的風險就會增加，相應(yīng)其發(fā)展就會受到影響。

三、信息化企業(yè)財務(wù)管理的策略

（一）重視并加強信息化管理

正如前文提到，許多私企并未充分重視信息化的財務(wù)管理，而如果想使企業(yè)有一個良好的財務(wù)管理，就必須從思想上解決問題。要想企業(yè)的財務(wù)管理工作可以順利進行，必須重視并且建立一支有實力的信息化管理團隊。管理者可以進行信息化人才的招收，尋找不同方面的專業(yè)性人才，保證財務(wù)的管理工作可以進行的更加完善。除此之外，管理團隊在管理工作的開展中取長補短，以群體智慧作為基準，通過能力的增強在信息化下展開財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，增強管理效益。

（二）改善企業(yè)集團財務(wù)管理模式，實現(xiàn)財務(wù)的集中管理

企業(yè)集團需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，在財務(wù)管理制度上做出相應(yīng)的改善和創(chuàng)新，將整個財務(wù)進行一個集中化的管理，這樣才可以從本質(zhì)上改善企業(yè)集團財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。第一點就是在企業(yè)集團當中建立一個信息化的資金管理中心，這樣可以方便集團對整個財務(wù)資金做一個全面的統(tǒng)一管理工作，通過這樣一個資金管制中心，可以很好的集中管控財務(wù)信息，并且可以更加清楚的企業(yè)的經(jīng)濟狀況。除此之外，這樣也能夠增強和鞏固企業(yè)集團的資金支配能力。另外，企業(yè)集團資金管理中心需要利用信息化的手段對各個部門的財務(wù)情況進行管控，并且利用大數(shù)據(jù)分析每個部門每個月的財務(wù)預(yù)算和上個月的財務(wù)決算情況進行一個科學(xué)合理的資金撥付，根據(jù)具體財務(wù)狀況做出相應(yīng)的資金撥付調(diào)整。

（三）創(chuàng)新企業(yè)目前的管理體制

創(chuàng)新管理體系，首先需要相關(guān)工作人員建立一系列的管理體制，比如資金的計算，核算，統(tǒng)計等等，需要不同的工作者進行專項管理。如此，一是為了降低員工的工作壓力，使其可以將工作更加精細的完成，其次是為了避免工作人員之間相互作弊，造成資金的流失。其次，在進行信息化的工作過程中，不免需要將數(shù)據(jù)輸入計算機，而計算機同時又易遭受黑客的侵襲，因此需要注意對重要數(shù)據(jù)的保護，只有固定人員可以進行特殊數(shù)據(jù)的查詢與記錄。

四、結(jié)束語

從以上觀點可以看出，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟有著較大的影響，它能夠促進經(jīng)濟管理工作的穩(wěn)定，也能夠提高企業(yè)的水平。因此，管理工作中企業(yè)應(yīng)當結(jié)合相關(guān)部門的要求，積極進行信息化的財務(wù)管理，構(gòu)建相應(yīng)的專業(yè)機構(gòu)與之匹配，以保障企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)，企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。