李江波 萊州市西由建筑安裝有限公司

加強工程造價的控制和管理需要很長的時間，涉及很多專業(yè)知識?；诖耍杀究刂坪凸芾碜詈檬亲寙T工積極主動，運用有效的方法，不斷實踐和改進，提高業(yè)務(wù)水平。

一、建筑工程成本管理中存在的問題

（一）對施工成本缺乏正確管理意識

很多施工企業(yè)一味追求眼前的高收益，很少從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進行成本監(jiān)督管理。因此，各部門對成本認(rèn)識不清，不能貫徹可持續(xù)發(fā)展的理念。這不利于人工和設(shè)備等因素的成本管理。很多建筑管理者只注重施工后期的成本管理，不重視施工前期的人力選擇和中期材料設(shè)備的動態(tài)調(diào)整等問題，導(dǎo)致施工前期投資成本超過預(yù)算，后期收尾工作過于敷衍，導(dǎo)致整個施工產(chǎn)品質(zhì)量差或企業(yè)零利潤甚至負(fù)利潤。

（二）施工不嚴(yán)，資源浪費過大

施工是一項大工程，對人力、物力、設(shè)備的需求量都比較大，因此進行全面的監(jiān)督管理是不現(xiàn)實的。另外，該負(fù)責(zé)人還沒有進行正確的成本控制理念的教育，使得很多員工不能從企業(yè)效率的角度使用材料，也不能從減少不必要的成本消耗的角度進行各種施工階段的優(yōu)化。整個施工過程不嚴(yán)謹(jǐn)，設(shè)備不能定期維護，使用不規(guī)范，特別是人工設(shè)備被工作人員肆意丟棄，造成整個施工過程中資源的過度浪費和成本損失，不利于企業(yè)的成本管理。

（三）項目負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)和管理能力有待提高

要實現(xiàn)工程造價管理的現(xiàn)代化，僅靠完善管理體制是不夠的。提高管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。受傳統(tǒng)觀念影響，許多項目負(fù)責(zé)人盲目追求建筑業(yè)的高收入，不注重提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、人才的選拔和制度的完善，盲目壓縮員工的工作時間，而且不能科學(xué)地控制材料和設(shè)備，造成施工成本失控，企業(yè)聲譽惡化。

二、建筑工程成本管理的處理措施

（一）編制相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任成本

目前，我國正處于信息化發(fā)展的時代，在這種社會環(huán)境下，人們的生活觀念隨著社會的發(fā)展而相應(yīng)的變化，所以企業(yè)在建設(shè)項目成本控制工作中，也不能應(yīng)用傳統(tǒng)的方法，要加強這方面的創(chuàng)新發(fā)展工作。企業(yè)只有更新良好的管理理念，才能為員工提供有序的工作環(huán)境，加快企業(yè)的收入增長。

（二）材料成本控制

在建設(shè)項目中，建設(shè)項目原材料采購需要專門的采購部門進行實地調(diào)查，樹立正確的采購管理意識，對材料質(zhì)量進行深入分析。通過比較多個物料供應(yīng)商的物料質(zhì)量，選擇價廉物美的物料有助于降低物料采購成本。此外，采購部門還可以對物資的市場價格進行詳細(xì)調(diào)查，采取公開招標(biāo)的方式采購物資。在這種情況下，會有大量的物資供應(yīng)商進行投標(biāo)競爭，有利于控制物資成本，達(dá)到良好的物資成本管理效果。最后，材料在使用過程中要合理，不能過度浪費資源，這樣才能從根本上實現(xiàn)對材料成本的有效控制和管理。具體可從以下三個方面實施：①物資管理，采購前必須認(rèn)真詢價，盡量減少庫存；②合理組織施工，與物資供應(yīng)商密切聯(lián)系，保證貨源均等，盡量減少庫存；③開發(fā)新技術(shù)，追求質(zhì)量創(chuàng)新，簡化工藝步驟，提高整體施工質(zhì)量。

（三）施工設(shè)備費用成本支出的控制

施工前，必須對施工中使用的設(shè)備進行正確的布置和調(diào)整。一旦發(fā)生使用不當(dāng)或管理疏忽，建設(shè)項目的成本將大大增加。因此，建設(shè)單位可以根據(jù)建設(shè)項目的實際情況進行科學(xué)的經(jīng)濟分析。施工單位設(shè)備不足時，必要時可自行采購，但采購前應(yīng)做好經(jīng)濟計劃，避免使用成本高、效率低的設(shè)備。設(shè)備管理人員還應(yīng)安排專業(yè)人員進行檢查和維護，有效的維護可以增加設(shè)備的使用壽命。

（四）控制費用支出

在施工階段，人工成本占公司成本的很大一部分。為了應(yīng)對這些變化，企業(yè)首先必須樹立牢固的成本意識。施工人員素質(zhì)低下，成本控制觀念模糊，會導(dǎo)致不必要的支出增加，施工成本增加，勞動效率下降，企業(yè)經(jīng)濟效益下降。為了控制人工成本，必須通過選擇有資質(zhì)、信譽好、專業(yè)性強、綜合性強的施工單位和施工人員來控制成本，減少支出。根據(jù)施工進度計劃，制定合理的工藝流程，增加當(dāng)時的市場人工成本，確定人工成本控制指標(biāo)，按合同對安全生產(chǎn)施工和人員管理進行控制。

（五）對成本核算工作加強管理

首先，合理選擇成本核算方法，明確成本管理目標(biāo)。施工企業(yè)要詳細(xì)分析市場環(huán)境和工程實際情況，采用科學(xué)的核算方法，完善工程施工組織設(shè)計方案，理順工程質(zhì)量、工期和成本的關(guān)系，并幫助施工企業(yè)制定合理的成本管理目標(biāo)和成本管理工作計劃。其次，完善企業(yè)成本核算體系。充分結(jié)合施工企業(yè)項目的實際情況，制定科學(xué)合理的會計制度。比如，要嚴(yán)格界定和規(guī)范建筑材料的采購、倉儲和后期配送，對各種建筑材料實行嚴(yán)格的成本核算控制，進一步保證建筑材料的合理使用。

（六）做好簽證管理

在工程建設(shè)中，可能會遇到工程量的增減或設(shè)計變更，這將對成本控制產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此，必須保證簽證現(xiàn)場管理的合規(guī)性和科學(xué)性。因此，應(yīng)優(yōu)化工作流程，做好簽證需求的審核管理，使之及時、準(zhǔn)確、得到多方認(rèn)可。然后，調(diào)整成本控制方案，在盡量不影響整體成本的前提下，發(fā)布新的成本控制方案。另外，面對一些可變因素，如天氣和不可抗拒因素引起的成本變化，應(yīng)報上級管理部門形成對策，調(diào)整施工進度和成本管理計劃，從而避免后續(xù)工作面臨麻煩，使成本控制在合理范圍內(nèi)。

（七）加強對成本管理工作的監(jiān)督

施工企業(yè)成本管理部門首先需要進行充分的市場調(diào)研，并充分結(jié)合自身實際情況，制定相應(yīng)的成本管理方案，將具體的工作計劃、任務(wù)、目標(biāo)詳細(xì)下達(dá)給相關(guān)部門和個人，并在工程質(zhì)量、安全、維修費用、人工等工作中合理安排工程指標(biāo)；二是成立專門的監(jiān)理小組，對建設(shè)項目各單位成本管理的實施情況進行監(jiān)督分析，并將結(jié)果及時上報成本管理部門，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，第一時間糾正。

總之，人們的生活水平在提高，對生活質(zhì)量的要求也在提高。建筑是關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ畹幕A(chǔ)工程。我們嚴(yán)格控制成本和質(zhì)量，以確保最低的資金建設(shè)合格的項目。