劉璐 江西省交通設(shè)計研究院有限責(zé)任公司

當(dāng)前，經(jīng)濟全球化對各種經(jīng)濟造成一定沖擊，加上金融危機的影響，國內(nèi)企業(yè)開始快速轉(zhuǎn)型，目的在于不斷提升自身的競爭力。為了應(yīng)對全球經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)需要做好人員管理工作，通過完善制度，鼓勵創(chuàng)新的方式，提升員工的工作效率，從而不斷提升企業(yè)的實力。

一、當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理工作所存在的問題

（一）組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理

由于國有企業(yè)自身的特殊性，因此組織結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，比較龐大，因此通常情況下，國企的組織架構(gòu)會被分成人事管理體系和人本管理體系兩種。國有企業(yè)的最基層通過履行自身的職責(zé)進行管理工作，包括勞動報酬、檔案管理以及人事變動等，但由于人員的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此工作效率也會受到一定的影響。

（二）嫁接技術(shù)不夠成熟

就當(dāng)前而言，市場的競爭壓力不斷增加，因此國有企業(yè)越來越重視企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題。對于不同的企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題不盡相同，需要結(jié)合自身的實際情況完善人力資源管理體系。但大部分國有企業(yè)僅僅通過聘請專家的方式優(yōu)化組織架構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)通常都是企業(yè)的高層人士接觸到的管理理念，對于中層以及以下的員工而言在貫徹落實上存在一定的難度，因此也影響了企業(yè)的轉(zhuǎn)型效率。

（三）管理體制存在弊端

就當(dāng)前而言，大部分國有企業(yè)的管理體制都存在一定的問題，這些問題影響企業(yè)社會職能的發(fā)揮。不管是在用人方面還是在行政方面，都或多或少影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。究其原因，還是跟傳統(tǒng)的管理體制存在很大關(guān)聯(lián)。大部分管理人員依然采用傳統(tǒng)的管理方式，難以與現(xiàn)實市場發(fā)展接軌，因此影響人員工作的積極性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

二、提升國企人力資源管理工作水平的策略

（一）構(gòu)建人力資源管理工作系統(tǒng)

我國的經(jīng)濟體制改革迫在眉睫，在經(jīng)濟體制改革的過程中，應(yīng)該加快傳統(tǒng)人士管理的發(fā)展。對于國有企業(yè)的基礎(chǔ)執(zhí)行職能應(yīng)該融合現(xiàn)代社會的需求進行重新分析，如果受到組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)以及人員結(jié)構(gòu)的影響，需要實際問題實際分析，就存在的問題，從員工的薪酬調(diào)整、員工培訓(xùn)以及企業(yè)的人才吸納等方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃。不管是母公司還是子公司以及各個單位，都應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的特征構(gòu)建科學(xué)化的人力資源管理體系。主管部門和升級單位應(yīng)該按照科學(xué)化和人性化、專業(yè)化的方式為下級單位的發(fā)展提供建議，并監(jiān)督實施，從而更好地展現(xiàn)企業(yè)的特征，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）利用以人為本的管理理念來突出人力資源管理工作特征

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力。人才作為一種再生資源，也是企業(yè)競爭的關(guān)鍵點之一，從多個角度而言，企業(yè)需要從決策和戰(zhàn)略的角度重新審視人才的重要性，從而確保各項工作的有效落實。對于管理的內(nèi)容而言，需要將以人為本作為基礎(chǔ)理念，積極開發(fā)企業(yè)人才。對于管理形式而言，需要通過創(chuàng)新的舉措做到人盡其才。對于國有企業(yè)而言，還應(yīng)該明確自身的社會責(zé)任，從而通過創(chuàng)新的舉措以及正能量的方式不斷提升人力資源管理的工作質(zhì)量。不論是在管理技術(shù)和平衡管理方面，都應(yīng)該全面提升技術(shù)以及方法應(yīng)用的合理性。人力資源管理工作已經(jīng)成為當(dāng)前的重點內(nèi)容，因此在落實有關(guān)工作的過程中，需要保證企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)簡單化，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，提升體制機制的靈活性，從而不斷突出職能部門人員的工作特點。

（三）提升部門內(nèi)部信息溝通效率

鑒于當(dāng)前的大部分國有企業(yè)中，內(nèi)部的組織架構(gòu)比較復(fù)雜，存在各種規(guī)則，因此在制定企業(yè)的目標(biāo)方針時，應(yīng)該以紅頭文件的形式下發(fā)，從而讓全體成員及時收取相應(yīng)的信息，遵照執(zhí)行。上層的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對于下級部門的職能進行科學(xué)整合，從而提升人力資源管理的水平。企業(yè)的下級機構(gòu)人力資源管理人員應(yīng)該將更多的精力放在公司業(yè)務(wù)的拓展方面。對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門而言，一方面需要配合公司的領(lǐng)導(dǎo)層做好管理落實工作，另一方面需要不斷利用先進的技術(shù)平臺提升人力資源管理工作的有效性。

企業(yè)一定要從思想上加強對人力資源培訓(xùn)工作的重視程度，要提高認識，掌握中心思想，提高管理目標(biāo)，升級戰(zhàn)略宗旨，對相關(guān)管理人員安排培訓(xùn)和進修，切實做好企業(yè)人力績效資源管理，將其與每位員工的切身利益相關(guān)聯(lián)。首先，對培訓(xùn)需求進行綜合分析。培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)就是培訓(xùn)需求分析，直接決定培訓(xùn)是否合理，影響到組織績效實現(xiàn)；其次，制定合適的培訓(xùn)方案。根據(jù)培訓(xùn)需求制定合適的培訓(xùn)目標(biāo)，保證培訓(xùn)工作順利進行。針對不同部門制定不同的方案，合理配置培訓(xùn)資源，避免資源浪費；最后，豐富培訓(xùn)方式，實現(xiàn)雙向互動，激發(fā)員工參與培訓(xùn)的主動性，提高人力資源培訓(xùn)質(zhì)量。

（四）通過完善HR技能要求的方式來提升管理工作水平

人力資源管理是一種對資源進行獲取、開發(fā)以及保持的綜合性工作計劃。可以通過全面的計劃、指揮日常的工作，從而充分發(fā)揮人力資源的價值。對于從業(yè)人員而言，應(yīng)該不斷完善自身的知識體系，明確國有企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題，創(chuàng)新工作方法，積極為企業(yè)吸納優(yōu)秀人才。不斷提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，從而更好地為國有企業(yè)的發(fā)展提供助力。

三、結(jié)語

綜上所述，在國有企業(yè)的經(jīng)營管理中，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。由于國有企業(yè)的內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在工作的落實過程中存在責(zé)任不明確的問題，這對于調(diào)動員工的工作積極性有一定的不利影響。對此，企業(yè)的管理人員應(yīng)該重視對人力資源管理的重視程度，創(chuàng)新工作方式，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度不斷提升工作模式，從而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和改革提供強大的動力。