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        在新經濟環(huán)境下的我國中小企業(yè)發(fā)展探討

        2021-01-17 02:02:55何曄云南城投置業(yè)股份有限公司
        環(huán)球市場 2021年4期
        關鍵詞:消費產品服務

        何曄 云南城投置業(yè)股份有限公司

        2020年,我國GDP達到1015986億元,歷史上首次突破100萬億元,比上年增長2.3%。全年社會消費品零售總額391981億元,比上年下降3.9%;固定資產投資(不含農戶)518907億元,比上年增長2.9%;貨物進出口總額321557億元,比上年增長1.9%,其中,出口18587億元,增長10.9%。三大需求之間,實現了動態(tài)平衡。值得注意的是,盡管消費總額同比下降,但2020年最終消費支出占GDP的比重仍然達到了54.3%,消費仍是經濟穩(wěn)定運行的壓艙石。對此,本文就新經濟環(huán)境下,通過分析目前所面臨的機遇和挑戰(zhàn),就在我國經濟發(fā)展中越來越有分量的中小企業(yè)的發(fā)展途徑進行探討。

        一、中小企業(yè)面臨的困難

        (1)出口導向慣性使中小企業(yè)轉型面臨困難。

        (2)生產成本的增加促使中小企業(yè)發(fā)展壓力增大。

        (3)消費升級同樣帶來了消費者選擇增多,客戶黏性降低。

        (4)中小企業(yè)風險控制及防御能力較低。

        二、基于經濟轉型的背景,中小企業(yè)發(fā)展途徑的構建策略

        目前消費終端有幾方面特性,一是分化明顯,大眾消費與中高端消費之間的差距正在縮小,但圈層分布越來越集中,中高端消費者群體僅占很小的一部分,但消費總額卻占了很大一部分;二是消費終端的偏好越來越快速和明顯的影響供給端,同時供給端的創(chuàng)新與推廣也會更快速的影響到消費者的行為。

        對此,通過產業(yè)定位和市場細分后,中小企業(yè)的發(fā)展策略更為關鍵的是從以下幾個方面來進行。

        (一)重視企業(yè)社會責任的培養(yǎng)和堅持

        對于消費者而言,產品和服務的質量可靠首先來自企業(yè)的承諾;另外,隨著信息時代的發(fā)展,在政府部門、官方媒體以及社會大眾媒體上對產品和服務的監(jiān)督也是越來越透明和及時。

        (二)政策層面重視中小企業(yè)的知識產權支持和保護、鼓勵創(chuàng)新

        經濟發(fā)展和中小企業(yè)的發(fā)展離不開國家對中小企業(yè)的知識產權的支持和保護。政府機構應從幾方面進行:第一,增強咨詢服務功能,政府機構應加大投入,對中小企業(yè)這方面的需求進行必要的引導和服務,從前端就要開始介入,為企業(yè)保駕護航。第二,構建交流平臺,促進政府與企業(yè),企業(yè)與企業(yè)之間的交流和學習。第三,給予中小企業(yè)技術專利的優(yōu)惠保護政策,并且給予技術上的指導,提高中小企業(yè)進行創(chuàng)新的積極性。

        針對目前消費升級所帶來的客戶對單一的、大眾化的產品更新換代和個性化、定制化的需求。中小企業(yè)就市場變化而進行調整時可以充分利用自身“船小好調頭”的優(yōu)勢,快速的分析市場、細分市場,適時的進行產品和服務的升級。這在目前市場上也已經有了很多實例,如對方便面市場,從原來的袋裝、桶裝面到現在出現很多所謂的網紅專門的方便面超市,不僅提供了多種多樣的方便面品牌,除了國內的還有國外的,甚至有只銷售國外品牌的實體店。該類店面不僅裝修別致精細,且提供泡面和駐店就餐的服務。這些事例可以看出一個簡單的甚至在以前只能被認為是“果腹”的低端產品通過一系列的產品升級和服務挖掘,已經被包裝成了受到包括中青年、企業(yè)白領、金領接受和歡迎的產品。雖然這只是一個現象級的產品,因出現時間較短,還沒有數據支撐是否經得起市場考驗,但這不失為一種努力的探索和發(fā)展的思路。

        (三)新媒體時代,營銷思路延伸

        互聯網、移動終端、網絡通訊技術的高速發(fā)展為新媒體提供了肥沃的土壤?,F如今新媒體的表現應該說是層出不窮,如微信、淘寶、抖音等等;并且這些隨著時間的進行將會不斷的更新和變化。新媒體只是工具,如何運用新媒體才是中小企業(yè)營銷策略是否有效的關鍵所在。

        除了在產品和服務的升級和質量上下功夫,營銷推廣策略也是中小企業(yè)必須重視的關鍵一環(huán)。隨著新媒體時代的到來,傳播途徑變得多樣化和個體化;看起來越來越分散的信息流,實際上是圈層越來越容易劃分,這對中小企業(yè)找準目標客戶群提供了便利。新的事物不一定就是好的,但如果不接納、不研究,他們可能會被淘汰。

        (四)強化財務管理、規(guī)避現金流風險

        中小企業(yè)對財務管理體系可能出現以下幾方面的問題,一是財務監(jiān)督體系不健全,內部控制都是只浮于表面,真正的效益是微乎其微的;二是管理者因為自身創(chuàng)業(yè)壓力或者為節(jié)約成本,并不聘請專業(yè)的財務人員,認為只需要一個細心點的記賬人員,這導致財務監(jiān)管工作無法落實到位;在這方面,建議中小企業(yè)應該要轉變觀念,應充分認識財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性,在創(chuàng)業(yè)之初就應該建立完善的財務體系,并設立相應的財務崗位和合適的財務人員。

        中小企業(yè)規(guī)模不大且注冊資金相對較低,現金流是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)規(guī)避現金流風險應該關注“節(jié)流”和“開源”兩個方面。除了合理安排資金計劃,錢要用在刀刃上;還應該做好開源的工作,充分利用目前國家普惠金融的利好政策,充分運用融資渠道,解決快速增長中的資金問題。同時,企業(yè)應注重建立自身的信用體系,主動尋求金融機構的幫助和支持,維護好自身的信用,為可持續(xù)發(fā)展提供動力。

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