劉志平 中國儲備糧管理集團(tuán)有限公司遼寧分公司

企業(yè)風(fēng)險主要代表了一切關(guān)于不確定前景、對企業(yè)發(fā)展不利的結(jié)果，但企業(yè)在市場中發(fā)展，則必然會發(fā)生經(jīng)營利益關(guān)系，不出現(xiàn)風(fēng)險是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)當(dāng)通過外部性行為遭受到企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險，則企業(yè)風(fēng)險在市場中持續(xù)運(yùn)行，屬市場正?，F(xiàn)象，此時風(fēng)險管理主體為企業(yè)自身，市場及國家監(jiān)管部門需要控制市場中各類風(fēng)險因素，所以對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)管應(yīng)從狹義/廣義角度看待。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨的風(fēng)險種類較為多樣，企業(yè)為防范風(fēng)險，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警的內(nèi)部管控工作，以此調(diào)整企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)，持續(xù)合法營收。

一、企業(yè)受監(jiān)管下的主要風(fēng)險類型

（一）資格監(jiān)管風(fēng)險

企業(yè)在市場中進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營行為，是因?yàn)楣ど?、市場等監(jiān)督部門給予了其相應(yīng)經(jīng)營資格，但企業(yè)經(jīng)營資格將會因其從事的經(jīng)營活動資格變化，而產(chǎn)生監(jiān)管上下的風(fēng)險。由此也就區(qū)分出了企業(yè)主體資格及企業(yè)經(jīng)營資格，不同的風(fēng)險類型將會影響企業(yè)準(zhǔn)入/退出等操作可行性，但該類風(fēng)險已然觸犯了監(jiān)管規(guī)定。

（二）行為監(jiān)管風(fēng)險

我國相繼出臺多部法律法規(guī)，對現(xiàn)有企業(yè)其經(jīng)營行為，做以明確規(guī)范，不過在巨大利潤驅(qū)使下，部分企業(yè)仍背地里罔顧法律規(guī)定，進(jìn)行不當(dāng)經(jīng)營行為。從市場監(jiān)管的視角，企業(yè)的行為監(jiān)管主要包括對競爭行為監(jiān)管、交易行為監(jiān)管、合同違法行為監(jiān)管、廣告違法行為監(jiān)管、商標(biāo)違法行為監(jiān)管、侵害消費(fèi)者權(quán)益行為監(jiān)管和其他違法行為監(jiān)管[1]。

（三）客體監(jiān)管風(fēng)險

企業(yè)進(jìn)行市場經(jīng)營，需要以市場客體作為產(chǎn)品，從而與市場主體間進(jìn)行勞務(wù)、交易等形式的資源置換，該階段較易發(fā)生客體監(jiān)管風(fēng)險。市場其客體形式主要分為三類，分別是生產(chǎn)要素、物質(zhì)、服務(wù)，市場對客體進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而達(dá)到對主體監(jiān)管其經(jīng)營行為的目標(biāo)，當(dāng)企業(yè)違反產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管指標(biāo)時，則造成客體監(jiān)管風(fēng)險。

二、大數(shù)據(jù)下企業(yè)風(fēng)險的防范預(yù)警建設(shè)路徑

（一）風(fēng)險評價路徑

大數(shù)據(jù)借助廣泛樣本資料及變量數(shù)據(jù)信息，可整合出獨(dú)特的風(fēng)險判別原則，該原則下秉持較高精度的計(jì)算規(guī)則，從而使企業(yè)內(nèi)部、外部各類風(fēng)險的發(fā)生概率較快速得出，另外還可結(jié)合現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展模式等因素，完善對企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險類別的劃分，最終得出綜合評估結(jié)論。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險判別評價，主要經(jīng)由四個步驟，分別是找尋特征規(guī)則、整合數(shù)據(jù)、分析識別特征、綜合評價等。以風(fēng)險的綜合評價為例，企業(yè)主要立足于損失期望這一角度，由此便可將企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行乘法模型的計(jì)算，得出的綜合評價較為直觀且準(zhǔn)確。在宏觀層面對不同企業(yè)各風(fēng)險因素加以匯總可得出完整的企業(yè)該類風(fēng)險特征。

企業(yè)風(fēng)險=損害程度*風(fēng)險概率。該公式是綜合評估中的基礎(chǔ)模型，可因變量變化，得出該企業(yè)應(yīng)對某類風(fēng)險的準(zhǔn)確風(fēng)險評價結(jié)果知[2]。

（二）風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

某央企位于某省的分公司，作為集團(tuán)公司的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)直接管理分布在省內(nèi)各地市的30多家直屬企業(yè)，直屬企業(yè)作為二級法人單位，其經(jīng)營管理由分公司實(shí)行屬地垂直監(jiān)管。為確保企業(yè)能將風(fēng)險監(jiān)管作業(yè)高效展開，提升企業(yè)運(yùn)營工作效果，應(yīng)逐步搭建起大數(shù)據(jù)模式下企業(yè)風(fēng)險的預(yù)警制度，幫助企業(yè)更好分清企業(yè)風(fēng)險各類分級標(biāo)準(zhǔn)，以便當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，企業(yè)能以規(guī)范化風(fēng)險解決辦法，來更快捷、針對性解決此類風(fēng)險隱患。分級標(biāo)準(zhǔn)主要可借由國際上的評分體系作為模板，并按照不同企業(yè)經(jīng)營類型、規(guī)模等因素制定相關(guān)的風(fēng)險綜合評分系統(tǒng)，由大數(shù)據(jù)平臺歸納出各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營數(shù)值，經(jīng)計(jì)算，可對不同評分項(xiàng)目進(jìn)行分值劃分，由此產(chǎn)生最符合當(dāng)下的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。以美國FICO的信用評分體系為例，當(dāng)企業(yè)風(fēng)險評分達(dá)到680分以上，則當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險為最高等級；300-450分為企業(yè)風(fēng)險的低等級數(shù)值。不同分值、等級劃分，將在企業(yè)面臨各等級風(fēng)險時，給企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制帶來不同的操作指令，包括有響應(yīng)措施、啟動條件及響應(yīng)終止等，可以說，企業(yè)將借助風(fēng)險預(yù)警指令來謹(jǐn)慎開展業(yè)務(wù)經(jīng)營行為，由此減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，提高市場穩(wěn)定性。

當(dāng)該企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制的制定時，需要經(jīng)過建設(shè)風(fēng)險特征規(guī)則、整合大數(shù)據(jù)信息、風(fēng)險特征識別、綜合評估等步驟來完善企業(yè)對該階段風(fēng)險情況的確認(rèn)。比如該企業(yè)進(jìn)行對“資金體外循環(huán)”這一風(fēng)險概念的綜合評估，首先便要探究該風(fēng)險因素下的企業(yè)行為特征，其次應(yīng)在大數(shù)據(jù)技術(shù)中將企業(yè)現(xiàn)有全景信息加以整合，比如經(jīng)營信息、財務(wù)信息等，再次應(yīng)通過風(fēng)險特征搭建出該風(fēng)險因素下的評價體系與預(yù)估模型，最終便可針對企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營模式及經(jīng)營收益等大數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)是否存在“資金體外循環(huán)”這一行為風(fēng)險，做出合理預(yù)判，并在風(fēng)險較高等級時，進(jìn)行防范措施的導(dǎo)入。

（三）風(fēng)險管控措施

利用集團(tuán)公司業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)大數(shù)據(jù)共享平臺，加強(qiáng)在線監(jiān)控和監(jiān)督檢查力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和資金收支監(jiān)控全覆蓋，開展常態(tài)化在線監(jiān)控和匯總分析，對可能出現(xiàn)風(fēng)險的流程節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵崗位進(jìn)行及時有效的風(fēng)險提示。加強(qiáng)崗位內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行，及時更新完善符合企業(yè)發(fā)展的崗位內(nèi)控制度，有效發(fā)揮內(nèi)部控制和牽制作用。加強(qiáng)對銀行賬單、數(shù)字證書、網(wǎng)銀U盾、財務(wù)印鑒，以及資金日預(yù)算審批等工作的定期和不定期檢查，嚴(yán)格崗位內(nèi)控制度執(zhí)行監(jiān)督，有效防范資金和運(yùn)營風(fēng)險。

三、結(jié)論

綜上，借助大數(shù)據(jù)展開分析，企業(yè)風(fēng)險其防范預(yù)警操作需管理人員妥善對待，這也正是時代與企業(yè)發(fā)展等因素下的共同需求。大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來現(xiàn)代化信息應(yīng)用技術(shù)，幫助企業(yè)更好整合歸納信息數(shù)據(jù)資源，由此企業(yè)風(fēng)險防范管理人員便可深度明確防范管控重點(diǎn)，深化防范成效。另外，大數(shù)據(jù)還可令風(fēng)險防范成本降低，但并不損害預(yù)警管理其切實(shí)準(zhǔn)確度與效率，所以企業(yè)可建立完整的企業(yè)風(fēng)險防范體系，更好落實(shí)風(fēng)險防范的預(yù)警操作，減少國家、上級單位等監(jiān)管部門的壓力。