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當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)提供重大機(jī)遇的同時也帶來了諸多的挑戰(zhàn)，企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動時必須面對更多的不確定性及潛在風(fēng)險。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了進(jìn)一步提升自身管理水平，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須進(jìn)一步重視人力資源管理工作。

一、企業(yè)人力資源管理工作與經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在聯(lián)系

（一）經(jīng)濟(jì)效益的提升需要企業(yè)運用更多的人力資源

當(dāng)前，在市場化的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)的一切管理行為的最終目標(biāo)是在最大限度上提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，通過運用有限的資源產(chǎn)出最大化的經(jīng)濟(jì)效益。對于任何企業(yè)來說，能夠擁有與企業(yè)規(guī)模以及發(fā)展階段相適應(yīng)的尖端人才規(guī)模都能夠推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。[1]但是，同樣值得注意的是，在擁有一定數(shù)量的人才后，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)合理地人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展同樣重要。因此，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)充分承擔(dān)自身責(zé)任，一方面要主動搜集人才信息，挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛在人才；另一方面要在此基礎(chǔ)上做好人才的管理工作。

（二）人力資源管理工作的質(zhì)量是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要保障

企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量是人力資源管理工作人員綜合素質(zhì)的反映，也是提升經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。由于人力資源規(guī)劃的科學(xué)合理性不足，企業(yè)內(nèi)部不具有足夠人才支撐長期發(fā)展戰(zhàn)略的落實，使得生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益不能實現(xiàn)有效提升。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須進(jìn)一步提升對人力資源管理工作的認(rèn)識程度與理解程度，才能使得人力資源管理質(zhì)量的不斷提升，為企業(yè)未來長期發(fā)展戰(zhàn)略的落實提供保障。而具體到企業(yè)人才資源管理部門的工作內(nèi)容來說，該部門必須根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展方向，對人力資源管理工作做好規(guī)劃設(shè)計、制度設(shè)計以及規(guī)章制度制定，使得人力資源管理的目標(biāo)服從于企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)。[2]

（三）人力資源管理能夠通過優(yōu)化整合資源提升經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營效率是由企業(yè)內(nèi)部每個工作崗位的生產(chǎn)效率所決定的，而人力資源管理工作能夠保障每一個崗位都能發(fā)揮出最大的效用。而這是通過人力資源管理工作的資源優(yōu)化整合職能實現(xiàn)的。人力資源管理部門能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段以及不同部門之間對人才需求的差異，將內(nèi)部有限的人力資源實現(xiàn)進(jìn)一步的優(yōu)化整合。[3]這樣，通過人力資源配置合理程度的提升，企業(yè)也能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高企業(yè)人力資源管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升的有效措施

（一）企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況創(chuàng)新內(nèi)部組織架構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的科學(xué)合理性直接關(guān)系到人力資源管理作用的發(fā)揮，因此，企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，必須根據(jù)自身發(fā)展情況，對內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行大膽創(chuàng)新。通過構(gòu)建新的企業(yè)組織架構(gòu)，企業(yè)人力資源管理部門能夠最大限度上優(yōu)化人力資源配置，使得人才能夠在適合其發(fā)展的崗位上為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。在實踐中，企業(yè)為了有效控制成本、提升效益，人力資本管理工作也需要借助組織框架的創(chuàng)新，更為方便的采取新的人力資源管理模式與方法，最終降低人力資源管理工作的整體成本。舉例而言，人力資源部門可以創(chuàng)新用人方式，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一些重要性不高但存在較大人員流動性的崗位來說，企業(yè)可以嘗試增加兼職人員的比例，既可以保障崗位運行又可以減少人力資源成本；而對于一些技術(shù)含量較低、培訓(xùn)難度較低的崗位，企業(yè)可以增加實習(xí)生的比例?？偟膩碚f，創(chuàng)新組織架構(gòu)、采取多樣化的用工模式，企業(yè)可以最大程度上壓縮人力資源成本，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)的效益。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)工作

“新時代”背景下，企業(yè)只有不斷更新自身的核心技術(shù)才能在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展空間。因此，企業(yè)必須借助科學(xué)合理的人力資源管理，提升現(xiàn)有員工的技能水平，這要求企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的專業(yè)培訓(xùn)工作。具體來說，企業(yè)要根據(jù)自身的主營業(yè)務(wù)開展情況，通過基礎(chǔ)課程培訓(xùn)等形式，使得內(nèi)部員工能夠有效更新自身的理論知識與實踐方法。只有這樣，企業(yè)內(nèi)部的一些老員工才能掌握新的相關(guān)技能，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。并且，針對一些規(guī)模較大、業(yè)務(wù)開展范圍較廣的企業(yè)來說，企業(yè)人力資源管理部門要根據(jù)不同業(yè)務(wù)部門情況，針對性的制定培訓(xùn)內(nèi)容。此外，為了提升人力資源管理工作的有效性，在完成培訓(xùn)工作后，企業(yè)還要制定相應(yīng)的培訓(xùn)效果評價機(jī)制，最大限度上保障每一位參與培訓(xùn)的員工都能有效掌握相關(guān)知識和技能，為企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)效益提升奠定基礎(chǔ)。

（三）進(jìn)一步提升人才選拔的科學(xué)性及有效性

從長期的角度，企業(yè)要想持續(xù)性的提升經(jīng)濟(jì)效益，人力資源管理部門必須為企業(yè)招募到企業(yè)各個崗位所需的優(yōu)秀人才，這也是人力資源管理部門最基礎(chǔ)同時也是最重要的工作。而為了實現(xiàn)該目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提升人才選拔的科學(xué)性及有效性，對人力資源管理模式與方法進(jìn)行全面變革。并且，在滿足企業(yè)崗位需求時，人力資源管理部門一定要識別所招募的人才是否符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求。為了提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率，企業(yè)對于關(guān)鍵崗位，可以增加該崗位員工的整體薪資及福利水平，確保企業(yè)能夠吸引到人力資源市場中最優(yōu)秀的人才。此外，人力資源管理部門在為企業(yè)招聘和選拔人才過程中，要重視復(fù)合型人才對企業(yè)發(fā)展的重要意義。企業(yè)要將內(nèi)部復(fù)合型人才科學(xué)合理地納入整體的人力資源管理計劃中，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠更加高效地開展。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理工作對于現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)管理水平提升，進(jìn)而實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益具有不可替代的重要作用。因此，企業(yè)管理層要變革自身觀念，及時更新企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式與方法，最終推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。