黃安盛 廣州愛維福醫(yī)藥科技有限責(zé)任公司

緊跟著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代的進(jìn)程也在以一種前所未有的速度推進(jìn)。有關(guān)企業(yè)要想高效應(yīng)對在此過程中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，那么就一定要在最短的時(shí)間內(nèi)增強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新力度。從現(xiàn)階段社會發(fā)展的層面而言，各個(gè)行業(yè)中的企業(yè)都缺少高效的管理模式，這在一定程度上導(dǎo)致管理人員很難提升企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)成效，再加上各個(gè)行業(yè)都缺少能開展大數(shù)據(jù)處理計(jì)算工作的管理人員，這在很大程度上導(dǎo)致以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)漸漸的跟不上大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展速度。所謂的大數(shù)據(jù)，其主要是一種互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展所形成的產(chǎn)物。所以在互聯(lián)網(wǎng)背景下的時(shí)代被人們形象的稱為大數(shù)據(jù)時(shí)代。在當(dāng)前的社會中，緊跟著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛利用，其在一定程度上給企業(yè)管理模式造成了較大的沖擊。起初在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)時(shí)，大部分企業(yè)并沒有對其應(yīng)用價(jià)值抱有高度的重視和關(guān)注，依舊只是采用傳統(tǒng)的管理模式。但是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，以往落后的管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了企業(yè)的發(fā)展速度，其勢必要被淘汰。而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)正好給企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)提供了有利條件，其不僅僅可以在一定程度上為企業(yè)提供優(yōu)良的發(fā)展平臺，而且還可以推動企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中高效提升企業(yè)核心素養(yǎng)，這對于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展有著非常關(guān)鍵的作用。所以，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理人員一定要全方位的展現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢，從而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來開展管理模式的創(chuàng)新工作，這對于達(dá)成企業(yè)科學(xué)化管理、推動企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

顧名思義，現(xiàn)階段社會中的企業(yè)管理，主要指的是企業(yè)在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，借助一切高效的手段來推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。在實(shí)際的管理工作中，有關(guān)人員通過組織和協(xié)調(diào)，并以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，運(yùn)用高效的管理手段，來全面提高管理水準(zhǔn)，從而達(dá)成預(yù)期的管理目標(biāo)，這對于推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有著關(guān)鍵影響。但是，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，其在一定程度上影響了企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式。企業(yè)要想確保各項(xiàng)方案的有序?qū)嵤?，并達(dá)成高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，那么就一定要對大數(shù)據(jù)抱有高度的重視和關(guān)注，從而利用其來開展管理模式的創(chuàng)新工作，打破以往的管理模式，可以在一定程度上為企業(yè)的高效發(fā)展創(chuàng)造更多的可能性。緊跟著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理模式和科技的有機(jī)結(jié)合，已然成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢之一，其同時(shí)也是推動企業(yè)管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有效途徑。因此，有關(guān)企業(yè)一定要在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)新管理觀念，從而通過全面利用大數(shù)據(jù)來開展管理模式創(chuàng)新的手段，來達(dá)成企業(yè)管理發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分積極的作用。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理現(xiàn)存的問題

（一）大數(shù)據(jù)專業(yè)人才的缺乏

在如今的社會中，大部分企業(yè)在開展人才聘用工作時(shí)，通常會忽視大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵作用，以至于企業(yè)中缺少熟悉應(yīng)用大數(shù)據(jù)的人才。因人才的缺失，管理人員對企業(yè)信息人才的培養(yǎng)也會在一定程度上受到影響。在大多數(shù)情況下，企業(yè)中所聘用的技術(shù)人才年齡都偏大，其并不能靈活以及全方位的掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，這也造成大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用不足。

（二）對數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析不夠重視

隨著科技經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析工作對于企業(yè)發(fā)展而言是非常關(guān)鍵的，其不但要求企業(yè)氛圍要緊跟其發(fā)展的腳步，同時(shí)也在企業(yè)發(fā)展決策中發(fā)揮著重要的作用。在有關(guān)信息數(shù)據(jù)分析處理過程中，企業(yè)發(fā)展方向和運(yùn)轉(zhuǎn)策略的落實(shí)都要盡可能的以數(shù)據(jù)和信息為基礎(chǔ)，這樣才能確保企業(yè)在未來可以穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。然而，在大多數(shù)情況下，企業(yè)通常會忽視對數(shù)據(jù)和信息的實(shí)時(shí)分析工作，其只是單純的以企業(yè)的現(xiàn)有狀況為基礎(chǔ)來做出對企業(yè)有利的決策。這樣容易造成企業(yè)跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)走上下坡路。因此，在企業(yè)開展內(nèi)部決策的過程中，一定要根據(jù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析來做出最終決策，這樣才能最大限度的確保企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)處理多樣性數(shù)據(jù)的能力不高

因?yàn)閿?shù)據(jù)信息的多樣性和復(fù)雜性，使得企業(yè)在開展數(shù)據(jù)整合以及處理工作的過程中遇到了一定的困難。現(xiàn)代數(shù)據(jù)信息爆棚，企業(yè)每天都要面對大量的信息和數(shù)據(jù)，怎樣將有用的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和處理時(shí)現(xiàn)階段各個(gè)行業(yè)發(fā)展過程中所面臨的關(guān)鍵問題之一。當(dāng)前的傳統(tǒng)企業(yè)不僅僅要收集普通的信息數(shù)據(jù)，而且還要收集部分非普通的信息數(shù)據(jù)，這樣一來，就在無形之中增加了數(shù)據(jù)的整合難度。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的策略

（一）完善企業(yè)管理體系

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)要想開展管理模式的創(chuàng)新工作，那么就一定要從多個(gè)方面進(jìn)行考慮。管理制度是確保管理工作有序開展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)該要及時(shí)以大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)以及企業(yè)的具體情況為基礎(chǔ)，完善企業(yè)經(jīng)營管理觀念，并開展管理制度的完備和創(chuàng)新工作，這對于提升企業(yè)管理的品質(zhì)和水準(zhǔn)有著十分積極的作用。例如：從人力資源管理的角度來看，企業(yè)的管理人員可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來開展全方位的分析工作，明確指出企業(yè)的發(fā)展方向和未來的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)來開展人力資源管理制度的創(chuàng)新工作。與此同時(shí)，企業(yè)的管理人員還要重點(diǎn)凸顯企業(yè)工作人員在人力資源管理中的主體地位，從而通過完善激勵體系，創(chuàng)建優(yōu)良工作環(huán)境等手段來最大限度的培養(yǎng)企業(yè)工作人員的積極性和工作熱忱。除此之外，企業(yè)的管理人員還可以適當(dāng)?shù)睦矛F(xiàn)代技術(shù)，融入更多的具有前沿性的人力資源管理內(nèi)容，這對于創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人力資源文化、推動企業(yè)的健康發(fā)展有著關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍建設(shè)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)對于人才的需求與日俱增。企業(yè)要想達(dá)成創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)，就一定要具有專業(yè)化的人才。因此，有關(guān)企業(yè)一定要提升自身對大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)的重視和關(guān)注程度，從而最大限度的為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展儲備專業(yè)的管理人才。例如：華為公司作為全球頂尖的科技型企業(yè)，其發(fā)展需要大量的高素質(zhì)人才，因此，華為公司非常重視對專業(yè)人才的培養(yǎng)，其儲備了大量的大數(shù)據(jù)管理人才。而正是因?yàn)檫@樣，即便美國對華為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了阻礙和限制，華為企業(yè)也沒有走上下坡路。所以，企業(yè)的管理人員一定要重視和關(guān)注專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，管理人員可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行人才管理方式的轉(zhuǎn)變，從而通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)、搭建智能數(shù)據(jù)庫等手段，來為人才的培養(yǎng)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，管理人員還要實(shí)時(shí)關(guān)注時(shí)代發(fā)展的趨勢和變化，進(jìn)而及時(shí)開展人才發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整工作，這樣一來，不僅僅可以確保每個(gè)工作人員都具有大數(shù)據(jù)管理的觀念，而且還可以持續(xù)推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）提高數(shù)據(jù)處理能力

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息爆炸式的增長，企業(yè)需要持續(xù)提高自身數(shù)據(jù)處理的能力，并在最短的時(shí)間內(nèi)高效處理企業(yè)數(shù)據(jù)。特別是在市場環(huán)境快速轉(zhuǎn)變的今天，企業(yè)只有提高數(shù)據(jù)處理能力，才能更為全面的掌握市場的變化，從而達(dá)成管理創(chuàng)新和發(fā)展的目標(biāo)。基于此，企業(yè)就需要適當(dāng)增強(qiáng)數(shù)據(jù)的全方位分析力度，并深入探索對其發(fā)展有力的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而推動企業(yè)的高效、可持續(xù)發(fā)展。例如：企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來開展決策模式的創(chuàng)新工作，部署有關(guān)人員事先到市場進(jìn)行調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行體系化的處理，將其中具有關(guān)鍵作用的信息數(shù)據(jù)提煉出來，進(jìn)而為企業(yè)決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜合而言，在現(xiàn)階段的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)使得各個(gè)行業(yè)都面臨著前所未有的競爭壓力，但其同時(shí)也為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來了史無前例的機(jī)遇。所以，有關(guān)企業(yè)一定要持續(xù)對自身的管理模式開展改革和創(chuàng)新工作，從而更好的獲取機(jī)遇和面對挑戰(zhàn)、與此同時(shí)，企業(yè)還要盡可能的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)和重要性，來創(chuàng)建完善的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)和工作人員的工作成效，這樣一來，不僅僅可以使得企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下建立起高效的企業(yè)管理模式，而且還可以使得企業(yè)緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。