蘇春梅 中國石油西南油氣田公司重慶氣礦

一、石油工程項目風(fēng)險管理的重要性

工程項目的建成不是一蹴而就的，需要一定的建設(shè)周期。整個經(jīng)濟社會是不斷發(fā)展的，市場中各種因素都在隨時發(fā)生變化，這也就表明石油工程項目開展過程中存在很多變動影響因素。在外界因素作用下，這類影響因素會轉(zhuǎn)變?yōu)橥{項目順利開展的風(fēng)險問題，進而造成工程項目出現(xiàn)經(jīng)濟損失，甚至帶來更為嚴重的安全風(fēng)險。因此在整個石油工程項目展開過程當(dāng)中，加強風(fēng)險管理工作是非常有必要的。通過對石油工程項目各種影響因素的全方位分析，項目能夠針對其中存在的風(fēng)險問題進行有針對性的防范，制定出更加完善的風(fēng)險管理防范措施，及時發(fā)現(xiàn)石油工程項目開展過程中存在的風(fēng)險問題，保證整個施工工程項目建設(shè)的安全性，石油工程現(xiàn)場的秩序性，進而更良好地維護項目建設(shè)中員工的職業(yè)健康安全。除此之外，加強風(fēng)險管理工作也能夠降低或者防止外界因素對整個石油工程項目造成的影響，有效保證整個工程項目的進度，減少石油工程項目超出預(yù)期建設(shè)進度而產(chǎn)生的額外費用，為工程企業(yè)帶來更加豐富的經(jīng)濟利益。石油工程項目進行過程中，加強風(fēng)險管理工作是確保石油工程項目順利開展的重要辦法，能夠促使工程企業(yè)更全面的制定出對應(yīng)的風(fēng)險防范措施，為施工工程建設(shè)搭建起較為全面的風(fēng)險防范體系。

二、風(fēng)險管理方案

（一）風(fēng)險管理的基本概念

風(fēng)險管理顧名思義就是在開展相關(guān)活動過程當(dāng)中，針對各種風(fēng)險問題采取的對應(yīng)的防范和管理工作，而這類風(fēng)險問題包括由外界自然條件所產(chǎn)生的風(fēng)險和各種意外問題產(chǎn)生的安全風(fēng)險因素，同時還包括整個活動開展過程中，由于人為或者技術(shù)等問題引發(fā)的不確定的風(fēng)險問題。而風(fēng)險管理就是針對這種不確定因素以及各種風(fēng)險因素展開的防范和管理工作。

（二）主要內(nèi)容

在風(fēng)險管理工作當(dāng)中，風(fēng)險識別是其中的重要內(nèi)容。風(fēng)險評估工作是在識別風(fēng)險之后，對相關(guān)的風(fēng)險內(nèi)容進行一系列的評估和分析，掌握整個風(fēng)險所能夠帶來的影響的結(jié)果，從而對這些風(fēng)險進行相對應(yīng)的防范，以能夠最大程度的降低這些風(fēng)險所帶來的影響。在整個項目合作開展過程當(dāng)中，風(fēng)險識別能夠幫助相關(guān)風(fēng)險防范與管理工作人員更加全面的分析這類風(fēng)險可能帶來的影響，針對這些風(fēng)險問題制定出相對應(yīng)的防范措施，除此之外，也能夠及時的在風(fēng)險問題出現(xiàn)之后，針對性地處理這些問題，降低各類風(fēng)險問題帶來的損失。風(fēng)險控制也是整個風(fēng)險管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容，它需要在掌握各種風(fēng)險信息之后，對這些風(fēng)險信息進行細化分析，針對不同類型的風(fēng)險進行相應(yīng)的風(fēng)險防范與管理工作，以此來有效地將這些風(fēng)險防范工作落實到整個工程項目的每一處。

三、不同階段的風(fēng)險管理

（一）設(shè)計前的風(fēng)險管理

在整個項目開展之初，需要首先對整個施工項目進行全方位分析與設(shè)計，而在設(shè)計之前就需要進行風(fēng)險管理工作，將風(fēng)險管理工作納入到整個石油工程項目的設(shè)計當(dāng)中去，增強整個施工工程項目設(shè)計的風(fēng)險防范能力，從而將整個設(shè)計落實到石油工程項目的建設(shè)當(dāng)中去，充分發(fā)揮設(shè)計的風(fēng)險防范與管理作用，以此來有效應(yīng)對石油工程項目建設(shè)過程當(dāng)中存在的風(fēng)險問題。而要想在設(shè)計前就進行較為全面的風(fēng)險管理信息，就需要首先對整個石油工程項目區(qū)域的各種信息進行收集，并且要對這些信息進行全方位的審核，保證這些信息的真實性，從而借助這些信息對其中潛在的各種風(fēng)險問題進行剖析，有效地防范這些風(fēng)險問題的發(fā)生。

（二）設(shè)計階段風(fēng)險管理

在整個石油工程設(shè)計過程當(dāng)中，融入較為全面的風(fēng)險管理工作，能夠有效的在石油工程施工后，對所存在的各種風(fēng)險問題進行全方位的防范與管理。而要想將風(fēng)險管理融入到設(shè)計當(dāng)中去，就必須提升相應(yīng)設(shè)計工作人員的風(fēng)險防范意義，使其在設(shè)計過程當(dāng)中更多的對周邊的信息進行收集與處理，進而將這些信息內(nèi)容以及其中所存在的各種風(fēng)險問題融入到設(shè)計當(dāng)中去，進而針對不同區(qū)域的風(fēng)險進行相對應(yīng)的防范，從而有效的減少石油工程項目展開過程當(dāng)中風(fēng)險問題產(chǎn)生的幾率[1]。

四、石油工程項目風(fēng)險及其控制對策

（一）加強風(fēng)險識別

要想有效防范工程項目開展過程當(dāng)中所存在的風(fēng)險，就必須要提升風(fēng)險識別意識，及時獲取當(dāng)前工程項目當(dāng)中所面臨的各種風(fēng)險問題，對不同類型的風(fēng)險進行識別，從而針對相對應(yīng)的風(fēng)險而制定出有效的風(fēng)險防范措施以來有效的應(yīng)對這些風(fēng)險問題，降低風(fēng)險給整個市工程項目帶來的一系列損失，因此就需要不斷提升當(dāng)前施工的項目當(dāng)中相應(yīng)工作人員的風(fēng)險防范意識和知識理論，使其學(xué)習(xí)更多的風(fēng)險知識內(nèi)容，保證其能夠借助這些風(fēng)險防范知識，精準識別項目開展過程當(dāng)中遇到的風(fēng)險類型以及風(fēng)險問題，并認識到風(fēng)險問題會給石油工程項目帶來的影響，同時能夠向相應(yīng)人員進行一系列的反饋，使得有關(guān)人員借助這些信息制定出更加明確且有效的風(fēng)險防范工作方案，以此來有效攔截相關(guān)風(fēng)險，保證整個石油工程項目的順利開展，同時降低風(fēng)險問題給石油公司項目帶來的負面影響。除此之外，在石油工程項目開展過程當(dāng)中，也需要借助更現(xiàn)代化的風(fēng)險識別系統(tǒng)，將使用工程項目當(dāng)中面臨的各種風(fēng)險問題融入到整個風(fēng)險識別系統(tǒng)當(dāng)中，使其能夠更加及時且準確的對施工的項目當(dāng)中所潛在的風(fēng)險問題進行識別和預(yù)警，促使有關(guān)人員能夠運用所制定的風(fēng)險防范工作，預(yù)防風(fēng)險問題的發(fā)生[2]。在當(dāng)前石油企業(yè)不斷承接的石油工程項目中，若想提升風(fēng)險防控水平，就需要不斷加強對內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，提升其在整個工程項目建設(shè)過程當(dāng)中的風(fēng)險防范意識，教會其運用自己所學(xué)習(xí)的知識敏感的發(fā)現(xiàn)石油工程項目建設(shè)過程當(dāng)中所存在的各種問題，從而在風(fēng)險擴大之前就將風(fēng)險進行控制，以降低各類風(fēng)險問題給石油工程項目帶來的巨大損失。

（二）構(gòu)建全面的風(fēng)險預(yù)警機制

在當(dāng)前石油工程項目開展過程當(dāng)中，要想有效的應(yīng)對其中所面臨的各種風(fēng)險問題，構(gòu)建更加科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警機制，石油企業(yè)就需要對當(dāng)前所開展的石油工程項目進行全方位的分析，對其中潛在的各種風(fēng)險問題進行一系列的模擬和評估，從而針對其中所分析出的各種風(fēng)險問題，制定出相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警和防范機制，并將整個風(fēng)險預(yù)警方案融入石油工程項目的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中去，從而能夠更加及時的反映出當(dāng)前石油工程項目運行過程當(dāng)中所存在的風(fēng)險問題。構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體制過程中，為了提升整個風(fēng)險預(yù)警機制設(shè)計的科學(xué)性，也可以融入以往石油工程項目開展過程當(dāng)中的經(jīng)驗，對以往所存在的各種風(fēng)險問題進行總結(jié)和歸納，進而針對這些風(fēng)險問題制定出相應(yīng)的風(fēng)險管理方案與措施推動方案[3]。

（三）構(gòu)建全方位的風(fēng)險防范與管理方案

要想有效的應(yīng)對石油工程項目開展過程當(dāng)中所存在的各種風(fēng)險問題，構(gòu)建出全方面的風(fēng)險防范與管理方案，石油企業(yè)就需要在經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中，對本企業(yè)所開展的相關(guān)使用項目進行分析，并且收集收項目開展區(qū)域的相關(guān)信息，結(jié)合這些信息對其中所潛在的風(fēng)險問題進行評估和預(yù)測，針對這類風(fēng)險問題制定出相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，并且制定出較為完善的風(fēng)險管理方案以來，以此來指導(dǎo)當(dāng)前石油工程項目的管理層人員將風(fēng)險管理工作落實到整個石油工程項目當(dāng)中去。這樣一來，在出現(xiàn)不可防范和控制的風(fēng)險問題之后，項目便能夠及時運用全面的風(fēng)險措施來降低工程項目中的風(fēng)險問題帶來的損耗。

五、結(jié)語

當(dāng)前我國經(jīng)濟正處于穩(wěn)步發(fā)展過程中，各行業(yè)也都得到了一定程度的發(fā)展，因此在這個發(fā)展過程當(dāng)中對于石油資源的需求也在逐漸增多，這也就促進了我國石油工程項目的發(fā)展，但是由于工程項目需要投資的資金額度相對較大，整個石油工程項目的整體規(guī)模相對較大，所需要建設(shè)的周期也相對較長，這也就使得整個石油工程項目當(dāng)中需面臨較多的風(fēng)險問題，而要想保證整個石油工程項目的順利開展，就必須要加強風(fēng)險管理工作，以此來有效應(yīng)對其中潛在的風(fēng)險，推動整個石油工程項目的順利進行。