李?lèi)?ài)華 南縣三仙湖水庫(kù)管理所

基層黨建政工工作的開(kāi)展過(guò)程，要能夠不斷采用新型的工作方法，讓所有工作人員可以接受更加優(yōu)越且專(zhuān)業(yè)的教育，同時(shí)針對(duì)所有新時(shí)期工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，和原有的工作方案相比需要經(jīng)過(guò)優(yōu)化，以新時(shí)期工作重點(diǎn)和難點(diǎn)為核心，全面優(yōu)化今后的工作方案，唯有如此才可以使得基層黨建政工工作的面向?qū)ο蟛淮嬖诟拘缘膯?wèn)題，對(duì)工作方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锱c升級(jí)即可。

一、基層黨建政工工作的創(chuàng)新方法

（一）多部門(mén)銜接管理方法

在新時(shí)期的基層黨建政工工作中，如果只是單純依靠黨建工作組織自行完成所有工作人員的道德素養(yǎng)建設(shè)以及思想政治水平的升級(jí)工作是顯然不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)榛鶎庸ぷ魅藛T的數(shù)量較多，不同工作人員針對(duì)所需要獲得的工作資源、工作表現(xiàn)內(nèi)容都具有不同方面的要求，這就意味著如果只是單純通過(guò)黨建工作部門(mén)獲得各類(lèi)信息并且做出專(zhuān)項(xiàng)調(diào)整，顯然無(wú)法讓所有人員都可以提高政治素養(yǎng)。因此本文認(rèn)為今后所有的工作部門(mén)要能夠向基層黨建政工工作體系靠攏，實(shí)現(xiàn)針對(duì)所有部門(mén)內(nèi)工作人員的生活問(wèn)題、思想問(wèn)題以及工作問(wèn)題的具體內(nèi)容了解，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)分析，以研究是否由于現(xiàn)有的管理工作存在問(wèn)題才造成了這類(lèi)工作缺陷，如果發(fā)現(xiàn)存在這些問(wèn)題，則要將相關(guān)問(wèn)題的表現(xiàn)直接提交給黨建政工工作組，讓其給出今后的管理方法[1]。

（二）多渠道信息收集方法

多渠道的信息收集過(guò)程中，本文認(rèn)為除了要能夠利用事業(yè)單位內(nèi)已經(jīng)建立的內(nèi)部通信機(jī)制，還可以適當(dāng)和外部的通信體系進(jìn)行關(guān)聯(lián)，比如事業(yè)單位內(nèi)部的中層管理組以及高層管理者，都可以直接向事業(yè)單位內(nèi)部的所有工作人員公開(kāi)自己的電子信箱，依托該系統(tǒng)可以直接收集所有基層工作人員所提出的相關(guān)需求，當(dāng)此時(shí)實(shí)際上上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)和基層的黨建政工工作群組之間形成了一種橫向的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，即如果工作人員的一些核心訴求、基本訴求無(wú)法從黨建政工工作組內(nèi)得到時(shí)，那么其就會(huì)直接越級(jí)反映，可以說(shuō)如果事業(yè)單位內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)現(xiàn)工作人員的越級(jí)反應(yīng)頻率較高時(shí)，那么就意味著黨建政工工作出現(xiàn)了問(wèn)題，今后需要對(duì)這一工作體系做出升級(jí)和替代。

（三）多系統(tǒng)意見(jiàn)交互方法

所謂的多體系意見(jiàn)交互系統(tǒng)是指，事業(yè)單位內(nèi)部的基層政工工作群組除了要能夠直接通過(guò)利用已經(jīng)建立的信息交流渠道，從普通基層工作人員群體之內(nèi)獲得所有的實(shí)際需求類(lèi)的信息，同時(shí)針對(duì)相關(guān)問(wèn)題的解決過(guò)程以及各類(lèi)資源的調(diào)整過(guò)程中，也支持與上級(jí)工作部門(mén)間建立專(zhuān)業(yè)交流渠道，因此可以說(shuō)針對(duì)工作人員群體內(nèi)部的信息交流反饋，以及針對(duì)各個(gè)部門(mén)有權(quán)調(diào)配的資源信息，可以直接讓各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者直接和基層工作人員建立臨時(shí)交流會(huì)話(huà)組，此時(shí)各方都可以全面根據(jù)當(dāng)前的工作要求和工作規(guī)范，提出自己的意見(jiàn)和建議，從而可以真正做到集思廣益。

二、基層黨建政工工作的今后發(fā)展

（一）權(quán)限設(shè)定發(fā)展

今后發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)基層黨建政工工作要能夠適當(dāng)開(kāi)放權(quán)限，即在政工工作組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，如果由于當(dāng)前自身的權(quán)限不足而導(dǎo)致無(wú)法第一時(shí)間落實(shí)相關(guān)工作時(shí)，就可以建立所謂的應(yīng)急狀態(tài)工作機(jī)制，該機(jī)制的核心是直接收集并分析所有工作人員針對(duì)當(dāng)前某一類(lèi)問(wèn)題的反饋頻率，如果發(fā)現(xiàn)頻率較高，那么就意味著這一問(wèn)題已經(jīng)成為當(dāng)前工作人員核心考慮的問(wèn)題之一，同時(shí)發(fā)現(xiàn)在該問(wèn)題的解決過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)只是單純依靠黨建政工工作難以承擔(dān)，因?yàn)樵撨^(guò)程涉及財(cái)務(wù)部門(mén)的一些資金調(diào)配工作，則基層黨建部門(mén)可以根據(jù)已經(jīng)建立了的應(yīng)急預(yù)案，直接將當(dāng)前所有基層工作人員所反饋的問(wèn)題管理層成員，并且直接表明如果該問(wèn)題無(wú)法在最短的時(shí)間內(nèi)解決，那么對(duì)于工作人員的思想認(rèn)知以及工作能力提升是致命性的打擊，讓事業(yè)單位中的管理層成員向財(cái)務(wù)部門(mén)分配工作，讓事業(yè)單位內(nèi)部工作人員所關(guān)注的各類(lèi)核心問(wèn)題可以被第一時(shí)間消除[2]。

（二）定量跟蹤發(fā)展

定量跟蹤發(fā)展是指，事業(yè)單位內(nèi)部的基層黨建政工工作群組，可以通過(guò)事業(yè)單位內(nèi)部建立的信息化系統(tǒng)，針對(duì)所有的工作人員進(jìn)行定量化的素質(zhì)考核，尤其是針對(duì)已經(jīng)建立了工作人員從業(yè)素養(yǎng)模型的事業(yè)單位，該模型所取得的各類(lèi)數(shù)據(jù)更是可以被黨建政工工作群組所使用，之后直接從人力資源管理部門(mén)內(nèi)取得各類(lèi)信息，以了解所有工作人員在道德素養(yǎng)方面是否滿(mǎn)足工作需求，以及是否可以讓其獲得相應(yīng)的激勵(lì)。同時(shí)如果發(fā)現(xiàn)某工作人員在個(gè)人道德水準(zhǔn)和工作能力上出現(xiàn)了問(wèn)題，也可以借助于該系統(tǒng)，由基層黨建政工工作群組實(shí)現(xiàn)對(duì)該人員后續(xù)工作表現(xiàn)的跟蹤并進(jìn)行強(qiáng)化考核，此時(shí)可以針對(duì)所有已經(jīng)建立了的個(gè)性化管理體系，以提高針對(duì)工作人員的管理水平。

（三）系統(tǒng)完善發(fā)展

在系統(tǒng)完善發(fā)展過(guò)程中，既包括硬件設(shè)施也包括軟件系統(tǒng)，所謂的硬件系統(tǒng)自然是指企事業(yè)內(nèi)部安裝的計(jì)算機(jī)等設(shè)備。針對(duì)軟件系統(tǒng)主要是基層黨建政工體系內(nèi)的所有人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、針對(duì)通信系統(tǒng)的配置軟件以及事業(yè)單位內(nèi)部的整體運(yùn)行和工作環(huán)境等。對(duì)于軟件系統(tǒng)的建設(shè)需要成為重點(diǎn)，今后要對(duì)黨建政工組織內(nèi)的所有人員強(qiáng)化管理，以充分分析該人員目前是否能夠按照正確的管理要求需要完成所有的任務(wù)。

三、結(jié)論

綜上所述，黨建政工工作當(dāng)前可采用的升級(jí)工作方法包括多部門(mén)銜接的管理方法、多渠道信息的收集方法等，這類(lèi)方法的使用優(yōu)勢(shì)是，可以更好地根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際需要，為后續(xù)的黨建政工工作的建設(shè)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在今后的各項(xiàng)工作發(fā)展中，主要的工作項(xiàng)目包括整個(gè)系統(tǒng)的健全發(fā)展、監(jiān)管權(quán)限設(shè)定方面的發(fā)展以及針對(duì)所有人員的素質(zhì)跟蹤管理等。